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Comportamiento Comportamiento
Estructuralista en la organización en la organización
USA, Alemania
Organización
En la Estructura En las Personas Ambiente
TEORÍA DE LAS
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN TEORIA TEORIA DE LA
CRITERIO RELACIONES
CIENTÍFICA CLÁSICA NEOCLÁSICA BUROCRACIA
HUMANAS
Enfoque de Formal
Formal Formal Informal Formal
la Organización e informal
Hombre
Concepción del Hombre Hombre Hombre Hombre
Organizacional Organizacional
Hombre Económico Económico Social Administrativo
Asegurar al
máximo Toma en
de prosperidad consideración
tanto para el la eficiencia y la
empleado como efícacia e
para el incorpora otros La organización
empleador, para Incremento de la enfoques consiente de
la cual debe productividad de El método teoricos como la personas y
Interés identificarse los la empresa del trabajo organización actividades con
intereses del atreves de la organizacional informal, la el fin de alcanzar
patron y del eficiencia. dinámica de objetivos.
obrero, así como grupo, la
las limitaciones comunicación
de la producción interpersonal,
y la división del liderazgo.
trabajo.
TEORÍA DEL
TEORÍA DESARROLLO TEORÍA SITUACIONAL
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONAL
Multiple y
globalizante, Formal e informal Formal
formal e informal.
Reconocía que la
Planeación: Se preocupo burocracia crea
Diseñar un plan de prioritariamente, inconvenientes,
acción para el por estudiar la pero creía que este
mañana. opresión del era el preciopor
Organización: hombre a manos Los considera una organización
La Brindar y movilizar del esclavizante, medios en la racional y eficaz,
racionalización recursos para la desarrollo de la búsqueda de la que tiene las
del trabajo puesta en marcha civiización eficiencia, pero ventajas de:
productivo del plan. industrializada. enfatiza maximiar la
debería estar Dirección: Elton Mayo el fuertemente los efectividad con la
acompañada por Dirigir, seleccionar fundador del fines y los que se consiguen
Aportes una estructura y evaluar a los movimiento, dedico resultados en la las metas,
general de la empleados. su libroa examinar busqueda de esta. maximizar la
empresa que Coordinación: los problemas En este movimiento eficiencia para
hiciese coherente Integración de los humanos, sociales y se encuentra un lograr el mejor
la aplicación de trabajadores. politico derivados fuerte camio hacia resultado al mas
sus principios. Control: de una los objetivos y los bajo costo y se
Garantizar que las organización resultados. controla la
cosas ocurran basado casi incertidumbre al
segun lo exclusivamente en regular a los
planificado. la industrialización trabajadores, a los
y en la tecnología. proveedores y a los
mercados.
TEORÍA DEL
TEORÍA DESARROLLO TEORÍA SITUACIONAL
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONAL
La teoria
situacional énfasis
en que no hay nada
absoluto en las
La estructura es organizaciones ni el
La estructura es un un conjunto la teoría
conjunto formal de formal de una o administrativa:
una o mas mas elementos todo es relativo y
elementos con la con la disposición depende de algun
disposición y el y el orden de las factor. Las
orden de las partes partes dentro de empresas y su
dentro de un todo un todo como: funcionamiento
como: analisis, analisis, tipología, depende del
tipología, objetivos objetivos y ambiente externo.
y ambientes de las ambientes H2de La fuerza de la
organizaciones. las motivación igual al
organizaciones. valor de la
recompensa por la
probabilidad del
logro.