Ensino superior completo em Administração, Economia, Marketing, Engenharia ou áreas afins.

Elaboração de cenários e indicadores (KPI’s); Metodologia BSC; Metodologia Canvas; Metodologias

visuais de planejamento (Design Thinking); Metodologias de inteligência de mercado; Pacote Office
- avançado. ? Língua estrangeira – Inglês. Melhores práticas PMI; Sistema S; SWOT, 5W2H, PDCA;
Texto empresarial, analítico e sintético; Tratamento analítico de dados; Inteligência de Mercado;
Estudos de Viabilidade.

Responder pela análise e elaboração do planejamento estratégico, performance de indicadores

(KPI’s), estudos de viabilidade, inteligência de mercado, desdobramento de objetivos, metas e
cenários organizacionais, através da aplicação de técnicas, métodos, normas e procedimentos
específicos do Sesc em Minas. Desenvolver análises que promovam o engajamento e a integração
dos níveis estratégico, tático e operacional, proporcionando melhoria contínua da sistemática de
planejamento;Realizar estudos de viabilidade dos planos de negócios, analisando a ambiência
física, adequação de escopo e financeira, dentre outros, encaminhando documentação técnica com
todas as informações para aprovação diretoria; entre outras atividades.

Estudo de viabilidade de projetos (orçamento e verificações)

Elaboração e gerenciamento de todo o planejamento e controle da obra (cronograma físico-

financeiro, apropriação de produção, relatórios gerenciais, histogramas de MOD, MOI e
equipamentos, previsão de custos, fluxo de caixa, revisão de orçamento, medições de serviços
realizados para o cliente e por terceirizados).

Atualização de indicadores e elaboração dos mesmos

Elaboração e monitoramento de Claims, pleitos e todos os registros do projeto junto ao cliente

(RDO- Relatório Diário de obras, Atas de Reunião, Cartas, Relatórios).

Solicitação e elaboração de aditivos, assim como as readequações de planilhas contratuais.

Apresentação à diretoria os resultados mensais da obra através das reuniões de follow-up-

metting.

Apoio a gerência na tomada de decisões referentes a compras técnicas e gestão contratual.

Aplicação das melhores práticas PMI

Análise de cenários para tomada de decisões

Análise de relatórios gerenciais

 Apuração e controle dos custos indiretos;

 Análise dos custos orçado x realizado (Controle de Overhead);
 Comparativo dos custos realizados com períodos anteriores; (Controle de
Overhead);
 Participação na elaboração do planejamento econômico-financeiro e
orçamentário;
 Apuração de horas trabalhadas e não trabalhadas por Centro de Custo;
 Calculo do Full Time Equivalent (FTE) e headcount;
 Controle das Folhas de Atividades e de Medição;
 Preparação de relatórios gerenciais.