El modelo social en el ámbito de la discapacidad propone que las barreras, actitudes

negativas y la exclusión por parte de la sociedad (voluntaria o involuntariamente), son los

factores últimos que definen quien tiene una discapacidad y quien no en cada sociedad

concreta.

Organización
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Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por
medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También
es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de
otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Índice
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 1Definición
 2Características
 3Estructuras organizacionales
 4Clasificación
o 4.1Finalidad
o 4.2Estructura
o 4.3Tamaño
o 4.4Propiedad
o 4.5Actividad económica
o 4.6Filosofía o valores
o 4.7Tecnología
o 4.8Régimen jurídico
o 4.9Jerarquía
o 4.10Actitud frente a los cambios
o 4.11Grado de integración
 5Recursos de las organizaciones
 6Ambientes organizacionales
 7Véase también
 8Enlaces externos
Definición[editar]
Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que
forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas
de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que
permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases
de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y
como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una
teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y
mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más , tales como
la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como
metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el
campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las
organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas
partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación
particular.

Características[editar]
Los elementos principales de toda organización son los siguientes:

 Un objetivo.
 Elementos personales.
 La dirección.
 La división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en
diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

Estructuras organizacionales[editar]
Artículo principal: Estructura organizacional

Clasificación[editar]
Finalidad[editar]

 Con fines de lucro (empresas).

 Sin fines de lucro (ONG).
 Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos
gubernamentales).
Estructura[editar]
 Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de
relaciones entre sus componentes, el que conducirá al logro eficaz del objetivo en común
de los individuos.
 Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen
espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.
Tamaño[editar]
Dentro de las diferentes maneras de clasificación se encuentran las de tamaño, ya sea por
la producción, capital, volumen de ventas y principalmente personal ocupado. La más común
es la que se basa en el número de empleados:

 Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados (comercial), 0-10

empleados (servicios).
 Pequeña: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50
empleados (servicios).
 Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial), 51-100
empleados (servicios).
 Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en
adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).
Éstas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinaciones o globalizadas, así como
controladoras, franquicitarias o familiares.
Propiedad[editar]
Esta clasificación depende del propósito por el que fueron creadas además del origen de las
aportaciones a su capital:

 Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:

1. Nacionales: Inversionistas nacionales.

2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algún otro país y
las utilidades que se generan regresan a los países de origen.
3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carácter
mundial.
4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos
giros aunque tienen relación entre ellas.
5. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organización a otros
inversionistas.
6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios
que bridan la marca a un cierto producto.
7. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia.

 Públicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer

necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de éstas
están las centralizadas o descentralizadas, así como las mixtas.
Actividad económica[editar]
Dependiendo de su influencia económica:

 Industriales:
Produce bienes mediante la extracción o la transformación de materias primas. De éstas se
puede hacer otra clasificación en:

1. Extractivas: Explotación de recursos naturales, sin importar si sean renovables o no

renovables, por ejemplo las industrias petroleras, mineras, agropecuarias, etc.
2. Manufactureras o de transformación: Se dedican a transformar las materias primas ya
sea para crear bienes de consumo (alimentos, calzado, etc) o de producción
(materiales, herramientas, productos químicos, etc).

 Comerciales:
Son las empresas que actúan como intermediarias entre el productor y el consumidor. Su
objetivo es la compra-venta de productos ya fabricados y su distribución. Estas se clasifican
en:

1. Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos para el

consumo. Por ejemplo los supermercados, almacenes o tiendas departamentales.
2. Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribución de productos de diferentes
productores, ya sean nacionales o internacionales.
3. Minoristas: Se dedican a la venta del producto al menudeo.
4. Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas minoristas.
5. Comisionistas: Venden productos que los fabricantes les dan, y por eso reciben alguna
comisión.

 Servicios:
La finalidad de las empresas de servicios es brindar un servicio con o sin fines de lucro. Por
ejemplo: salud, transporte, educación, etc.
Filosofía o valores[editar]
Tanto los valores como la filosofía están relacionados con la cultura de la organización, ya que
dependiendo de esto pueden ser lucrativas o no lucrativas, por lo tanto se clasifican en:

 Tradicionales: Características:

1. Reglas, sistemas y procedimientos estrictos.

2. Jerarquización.
3. Relaciones de autoridad.
4. Mayor importancia al individuo.
5. División de trabajo.
6. Supervisión.
7. Liderazgo autocrático.
8. Castigo.
9. Motivación por incentivos.
10. Centralización.

 Orgánicas:

1. Flexibilidad dentro de la organización.

2. Confianza.
3. Colaboración.
 4. Intedependencia.
5. Autodirección.
6. Responsabilidad compartida.
7. Autocontrol.
8. Liderazgo innovador.
9. Solución de problemas mediante la conciliación.
10. Motivación.
11. Autorealización.
12. Trabajo en equipo.
13. Descentralización.
Tecnología[editar]
Esta clasificación depende del nivel de tecnificación con el que cuente cada empresa.

 Alta: Existen procesos automatizados (robotizados) y sistemas integrados de

manufactura, además de que no únicamente se enfoca en la producción, sino también al
nivel de instalaciones y arquitectura.
 Mediana: Sólo algunos de sus procesos son automatizados y se divide por partes.
 Tradicional: Organización con baja inversión en tecnología, aunque sí utilizan algún tipo
de maquinaria o equipo básico.
 Artesanal: Producción manual.
Régimen jurídico[editar]

 Sociedad: Dentro de éstas están las de patronato, cooperativa, anónima, civil y de

responsabilidad limitada.
 Asociación:
 Patronato:
 Fundación:
Jerarquía[editar]

 Organización jerárquica.
 En red.
Actitud frente a los cambios[editar]

 Rígido.
 Flexible.
Grado de integración[editar]

 Totalmente integrada.
 Parcialmente integrada.
 Formal.

Recursos de las organizaciones[editar]

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus
actividades.
Recursos:
 Dinero para adquirir los recursos.
 Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos
denominados bienes o servicios.
 Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y
las actividades.
 Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
 Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
 Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar,
hídrica, combustible).
 Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o
producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
 Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto
humano y en el avance tecnológico y científico.
 Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el
mercado.

Ambientes organizacionales[editar]
 Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para
sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero,
mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de productos o
servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:

 Elementos de acción indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se

desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí
potencial para convertirse en elementos de acción directa.
 Elementos de acción directa (microentorno), (grupos de interés externo). Ejercen
influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o
indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

 Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés

interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen
dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Además,
esto hace más amena la influencia del orden y organización.

Véase también[editar]
 Organización social
 Estructura social
 Sistema social
 Grupo de trabajo
 Grupo social
 Institución
 Organización Civil
 Organización Internacional
 Organización no gubernamental
 Organización de Empresas
 Administración de Empresas
 Planificación
  Planeación
 Modelo de negocio
 Comportamiento Organizacional
 Listado de organizaciones en la Wikipedia
 Listado de organizaciones territoriales

Organización social
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Una organización social o ciudadana es un grupo de personas que interactúan entre sí, en
virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos
objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en
una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.
Algunos ejemplos de esto incluyen educación, gobiernos, familias, sistemas económicos,
religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas con las que se tenga una
interacción. Se trata de una esfera de vida social más amplia que se organiza para satisfacer
necesidades humanas.
Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto social. Por
ejemplo para el núcleo familiar, la organización correspondiente es la familia más extendida.
En el contexto de los negocios, una organización social puede ser una empresa, corporación,
etc. En el contexto educativo, puede ser una escuela, universidad, etc. En el contexto político
puede ser un gobierno o partido político. Comúnmente, los expertos en el tema reconocen
cinco instituciones existentes en todas las civilizaciones existentes hasta ahora: gobierno,
religión, educación, economía y familia.
Importancia de la Organización
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la hipótesis de
una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones
que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una
Conclusión en particular.

Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organización, siendo
importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien
no se descarta la compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos
repetir la experiencia o que otros puedan realizarla.

Focalizar hacia un objetivo en concreto para resolver

Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a través de
los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones
derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para lograr un fín específico, tomando un
punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.

Para una Organización no es necesario contar con un grupo numeroso, sino que simplemente debe haber dos
personas como mínimo, teniendo entre estos dos individuos el principio fundamental de la Cooperación, esto es,
que ambas personas puedan lograr una división de los trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el
Objetivo Final, pactando para ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir
y organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar.

Algunas personas nacen con una capacidad innata para pensar y actuar de manera organizada. Para otros, esta
habilidad se puede adquirir a través de la formación y la experiencia

Ser organizado es una de las claves para tener un negocio exitoso y puede hacer la diferencia entre actuar de
manera reactiva o proactiva cuando se presentan los cambios del mercado o las oportunidades.

En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas estan fundamentadas principalmente en la forma que adoptan
generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones, o bien por la estructura que está
dada por la Administración elegida para una Organización, encontrándose ella en todo grupo social.

Manejo adecuado del tiempo

Las personas organizadas pueden manejar su tiempo con eficacia. Saben cómo programar las distintas tareas tanto
de preparación, realización y seguimiento de los eventos y actividades que ocurrirán a lo largo de su día. A
diferencia de aquellos que siempre van tarde para los asuntos importantes, las personas con organizadas saben
cómo administrar su tiempo adecuadamente, pensando y planificando el futuro. Saben que su tiempo es lo más
valioso y por ello se anticipan a planear los viajes y las citas importantes, siempre llegando puntualmente. Este
mismo principio aplica en el ámbito laboral: tener control sobre la gestión del tiempo ayuda a los empleados a
completar los trabajos antes de la fecha límite y de manera profesional.

El secreto detrás de los proyectos exitosos

Una estrategia de organización es esencial para la gestión eficaz de cualquier emprendimiento. Un líder de debe ser
capaz de ver el panorama, anticipar las variables que podrían afectar a la línea de tiempo o de producción y poner un
plan en marcha para hacer frente a posibles problemas que se lleguen a presentar. También debe gestionar los flujos
de información que alimentan al proyecto, tales como los recursos humanos, el inventario, la investigación y el
desarrollo, finanzas, entre otros.

La organización también entra en juego en a la hora de administrar un presupuesto. Es importante mantener

registros detallados y precisos de todos los ingresos y gastos que se generan en el transcurso de un período
determinado de tiempo, normalmente varios meses o trimestres. Con esta información, los directores de finanzas
pueden averiguar dónde reducir los gastos para aumentar los márgenes y la rentabilidad de la empresa. La gestión
presupuestaria no solo requiere la capacidad de llevar registros precisos, sino también de crear un sistema que
permita que la información sea fácilmente accesible.

Una habilidad personal invaluable

La organización no solo es necesaria para el buen funcionamiento de las organizaciones, de manera personal
también puede traernos muchos beneficios. Si hay algo que todos los seres humanos tenemos en la misma medida
es el tiempo, pero entonces ¿por qué hay quienes logran más cosas en el mismo periodo que otras? La respuesta es
la manera en la que administramos nuestro día. No solo se trata de cuántas horas tenemos, sino de cómo nos
manejamos a nosotros mismos.

Sabemos que una buena planificación personal requiere que definamos a dónde queremos llegar, es decir, que
establezcamos objetivos que sean específicos, alcanzables y medibles. Pero lo que verdaderamente nos ayudará a
llevarlos a cabo es contar con un plan de acción organizado, en el que se definan estrategias a seguir y sobre todo el
plazo en el que deseamos alcanzarlos. Es importante tomar en cuenta, sin embargo, que el concepto de organización
tiene un sentido totalmente único para cada persona. Más allá de llevar una agenda y planear el día a día, lo
realmente importante es poner orden en relación al significado que las cosas tienen para cada quien.

Si revisas tu día, ¿cuántas de las decisiones que has tomado afectan tu tiempo? ¿Cómo repercuten estas el logro de
tus objetivos? Ser organizados y planificados nos dará un sentido de control de nuestras vidas e impactará
positivamente en el desempeño de todas las actividades que realicemos.

Fotos: iStock. Sneksy / shapecharge

Elementos que caracterizan a las organizaciones

De todo lo expuesto anteriormente surgen elementos que

caracterizan a las organizaciones:

1. Objetivos: los Objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la actividad
de la organización.

2. Metas: las Metas son fines específicos, expresados en forma cuantitativa.

3. Recursos Humanos: son las personas o grupos de personas que trabajan en

la organización y se relacionan entre sí, aportando su esfuerzo físico e intelectual,
así como sus valores, ideas y conocimientos
4. Recursos Materiales: son los medios físicos, naturales y financieros que utiliza
la organización para alcanzar los fines propuestos.

a. Recursos Físicos: materias primas, maquinarias,

herramientas, vehículos, computadoras, etc.

b. Medios Naturales: los combustibles y la energía eléctrica,

hidráulica, eólica, etc.

c. Recursos Financieros: el dinero, los préstamos, las acciones,

títulos, bonos, etc.
 5. Información: son los recursos que genera la mente humana, apoyados o no
por el uso de la tecnología.

La información es fundamental para la toma de decisiones.

Por ejemplo el sistema contable, los informes de producción, las

evaluaciones de los recursos humanos, los informes de precios y características
de productos competidores de los nuestros, etc.

Ahora te invitamos a que veas en un ejemplo la aplicación de los

elementos de las organizaciones anteriormente mencionados:

... de Importancia: http://www.importancia.org/organizacion.php

organizacion. tipos, caracteristicas y financiamiento en el

nuevo modelo social

23SábadoNOV 2013

POSTED BY MGN401 IN SIN CATEGORÍA

≈ DEJA UN COMENTARIO
LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Según Mas H M., (2007), Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se consideran
como:

“Empresas de producción social y son entidades integrales cuya misión se fundamenta

en la

formulación e implementación de nuevas formas de producción social eficientes,

acompañadas deprocesos de distribución de beneficios con justicia, equidad y
reciprocidad entre toda la comunidadparticipante; a través de la utilización de técnicas
propias y tecnología de vanguardia, en el

contexto del socialismo bolivariano”.

Como se desprende de la anterior definición; las Organizaciones en el Nuevo Modelo

Social olas empresas de producción social son entidades integrales, ellas pueden ser
organizaciones decarácter mercantil, civil o cooperativas pero con la misión de
establecer nuevas formas deproducción social y eficientes con una distribución de sus
excedentes o beneficios en base aprincipios de justicia, equidad y reciprocidad hacia
toda la comunidad que participa y el uso detécnicas y tecnología de punta en el
contexto del socialismo bolivariano.

TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo, un mundo más complejo en

El que el cambio constituye el factor principal, por tanto, el modelo burocrático

tradicional queda anticuado y obsoleto a esta nueva realidad a la que los enfrentamos,

mientras que las nuevas organizaciones aprendientes son capaces de adaptarse al

entorno, con cada vez, menor tiempo de respuesta y mayor eficacia.

Las organizaciones burocráticas y mecanicistas han creado grandes estructuras

burocráticas, que se visualizan e identifican. Sin embargo, los nuevos tipos de

organizaciones difícilmente se identifican. En la mayoría de los casos ni es posible

expresar su estructura mediante un organigrama, además, hay elementos o

determinantes que los caracterizan, como la capacidad de reacción o flexibilidad, que

simbólicamente no pueden representarse.

Se hace imposible dar una explicación estructurada y mecánica para cada tipo de

nueva organización, pues cada una de ellas se diferencia del resto, pero al mismo
tiempo

comparten muchos aspectos.

De manera general, enumeramos una serie de características de estas nuevas

formas organizativas, englobadas bajo el término de “organizaciones aprendientes o

inteligentes”, aspectos generales que unen a todas las que después explicaremos en

detalle. El siguiente cuadro expresa claramente la ruptura con las formas clásicas

burocráticas, pasando por las formas alternativas u orgánicas, de las que más tarde

derivarían estas nuevas organizaciones inteligentes:

ORGANIZACIÓN EN RED

Es una organización aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles

que se coordinan a través de la discusión o de la adaptación mutua.

Asimilan sobretodo la tecnología de Internet, Informática y Telecomunicación

(que englobamos en el término Infotecnología), lo que permite generar potentes

efectos

de red y por tanto, no sólo una Intranet o Red Interna, sino también una red de redes,

robusta y estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y

horizontalmente,

interna y externamente.

Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición

de mucha información (evitando así situaciones de inseguridad), la potenciación de la

creatividad e innovación, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad

de cambio para adaptarse al entorno.

Según F. Sáez, O. García, J. Palao y P. Rojo, la empresa red tiene sus cimientos

en las redes de redes organizadas en torno a proyectos. La Infotecnología permite

mantener esta flexibilidad y, además, asegura la coordinación de cada uno de estos

proyectos.

De manera que, estas estructuras tienen un aplanamiento jerárquico, puesto que

deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición. La colaboración ocupa un

lugar principal, y las relaciones externas tienen tanta importancia como las internas.
Se

orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos, facilitando un desarrollo más

rápido de productos diferenciados y la colaboración entre distintas compañías. Implican

un alto grado de compromiso y confianza del personal y por último, una comunicación

más directa, de manera que tanto, problemas emergentes, como distintas

oportunidades

de negocio pueden llegar a través de diferentes vías, formando un entorno rico en

comunicación.

Características de organización en el nuevo modelo social

Las principales características de la moderna teoría de la administración basada en el
análisis sistemático son las siguientes:

Punto de vista sistemático: la moderna teoría visualiza a la organización como un

sistema constituido por cinco partes básicas: entrada, salida, proceso,
retroalimentación y ambiente.

Enfoque dinámico: el énfasis de la teoría moderna es sobre el proceso dinámico de

interacción que ocurre dentro de la estructura de una organización.
Multidimensional y multinivelado: se considera a la organización desde un punto
de vista micro y macroscópico. Es micro cuando es considerada dentro de su ambiente
(sociedad, comunidad, país); es macro cuando se analizan sus unidades internas.
Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos. Las
organizaciones existen porque sus participantes esperan satisfacer ciertos objetivos a
través de ellas.
Probabilístico: la teoría moderna tiende a ser probabilística. Con expresiones como
“en general”, “puede ser”, sus variables pueden ser explicadas en términos predictivos
y no con certeza.

Multidisciplinaria: busca conceptos y técnicas de muchos campos de estudio. La

teoría moderna presenta una síntesis integradora de partes relevantes de todos los
campos.
Descriptivo: buscar describir las características de las organizaciones y de la
administración. Se conforma con buscar y comprender los fenómenos organizacionales
y dejar la escogencia de objetivos y métodos al individuo.
Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos
factores interrelacionados e interdependientes. Los factores causales podrían ser
generados por la retroalimentación.
Adaptativa: un sistema es adaptativo. La organización debe adaptarse a los cambios
del ambiente para sobrevivir. Se genera como consecuencia una focalización en los
resultados en lugar del énfasis sobre el proceso o las actividades de la organización

Financiamiento de las organizaciones en el nuevo modelo social

El financiamiento a las empresas de producción social es a través de Petróleos de
Venezuela S.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento que se requiere
disponer de un mecanismo efectivo de apalancamiento para las Empresas de
Producción Social, a fin de facilitar su promoción, crecimiento y desarrollo y cuyo El
objetivo prioritario de este Fondo es la capitalización de las Empresas de Producción
Social por la vía de préstamos recuperables en condiciones especiales, que facilitarán
la dotación de infraestructura, adquisición de bienes de capital, acceso a tecnologías,
capital de trabajo, capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento
necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y, en
general, mejorar su eficiencia operacional, que les permita a su vez honrar sus
compromisos con el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS. Y el monto
máximo aprobado a financiar es por mil millones de bolívares. 1.000.000.000,00, para
apalancar, fortalecer y consolidar las EPS, cuya actividad esté asociada a la cadena de
valor de los hidrocarburos. Sólo tienen acceso las EPS inscritas en el Registro (REPS).

Organización en el nuevo modelo social

Una Organización es un grupo social formado por dos o más personas que interactúan entre sí, en virtud de
mantener determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos, la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una
empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización Formal

La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar o identificar las
tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa en donde Cada miembro puede contribuir en forma más
eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.

Organización Informal

Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente. Las reacciones individuales y
colectivas de los individuos.
Organizaciones Sociales

Grupo de personas formadas para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos mediante el esfuerzo
colectivo en común, que individualmente no es posible lograr.

Para lograr una organización es necesario el financiamiento, que permita facilitar la promoción crecimiento,
desarrollo y cuyo objetivo prioritario es la capitalización de las empresas de producción, el cual facilitará la
dotación de infraestructura, adquisición de bienes de capital, acceso a tecnologías, capital de trabajo,
capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas y
mejorar su eficiencia operacional.
Formas de organización autónoma:

Autonomía:

Facultad o poder de una entidad territorial integrada en otra superior para gobernarse de acuerdo con sus
propias leyes y organismos. Estado y condición de la persona o del grupo de personas que no dependen de
otros en determinados aspectos: podremos trabajar con total autonomía, sin dar cuentas a nadie.

Organización autónoma:
Son todas aquellas que empresas e instituciones públicas y privadas que no dependen de otra institución y
toman sus propias decisiones.

Formas:

EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)

Es una forma de organización en donde las entidades económicas se dedican a la producción de bienes, obras
y servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio y autentico, No existe discriminación social en el
trabajo, ni privilegios asociados a la posición jerárquica, la cual está basada en una planificación participativa
y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, colectiva o la combinación de ambas.

CONSEJO COMUNAL
El Consejo Comunal es la forma de organización social más avanzada que pueden darse, para los vecinos de
una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular, es decir, para poner en práctica
las decisiones adoptadas por la comunidad. Es además, la instancia básica de planificación, donde el pueblo
formula, ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas. Esta organización permite, la comunicación entre los
habitantes de una comunidad, el derecho de participación y las personas obtienen responsabilidad social ya
que esta organización permite a la comunidad o el pueblo ejercer, ejecutar, controlar y evaluar directamente la
gestión de las políticas públicas y proyectos.

Presentación y financiamiento de proyectos a los consejos comunales

COOPERATIVA
Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización
democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios. Su
 intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes haciendo
uso de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.
DESARROLLO ENDOGENO
La comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser aprovechadas en beneficio de la
colectividad; como un terreno abandonado, un campo industrial desmantelado, una tierra sin sembrar, esa
relación de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo local hace de una zona un desarrollo endógeno.
MICROEMPRESAS
La microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados,
aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes
se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos, utilizando habilidades y destrezas con las
que se cuentan.

http://yennyanez.blogspot.com/2012/06/organizacion-co-ncepto-e-s-un-grupo-de_23.html

Administración del Nuevo Modelo Social

Concepto:
Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de mantenerdeterminadas relaciones sociales con el
fin de obtener ciertos objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier
institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.
El individuo se relaciona con organizaciones y comunidades, ambas partes de una más amplia organización
social, para que una movilización comunitaria sea efectiva, el activista debe ser capaz de reconocer los
elementos de la organización social en la comunidad y de saber cómo operan o actúan dentro de ella.
Etapas que desencadenan la acción socio productiva:
1. Salto de conciencia.
2. Organización popular.
3. Comprensión del entorno (diagnóstico participativo).
4. Plan de acción (presupuesto participativo.
5. Toma de decisiones (asignación de recursos).
6. Contraloría social.

Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa

 TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES:
• Empresas de producción social
• Consejo comunal
• Cooperativas
• Núcleo de desarrollo endógeno,
• Microempresas,
• Entre Otras
EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)
Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las cuales el trabajo tiene
significado propio, no alienado y auténtico. No existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de
trabajo, no existen privilegios asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus
integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal,
colectiva o la combinación de ambas.
FINANCIAMIENTO
Es a través de Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento. El objetivo
prioritario de este Fondo es la capitalización de las Empresas de Producción Social por la vía de préstamos
recuperables en condiciones especiales, que facilitarán la dotación de infraestructura, adquisición
de bienes de capital, acceso a tecnologías, capital de trabajo, capacitación de recurso humano calificado y
adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y, en
general, mejorar su eficiencia operacional, que les permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo
para garantizar que sean financiadas otras EPS.

Características
1. La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de producción no es ni privado ni estatal; son de la
comunidad o del colectivo de los trabajadores.
2. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables.
3. La producción está fundamentada en la solidaridad, la cooperación, la complementariedad, reciprocidad y
sustentabilidad de sus miembros, construyendo así las nuevas relaciones sociales de producción.
4. El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral.
5. La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la colectividad.
6. Desarrollan las cadenas productivas, incorporando valor agregado nacional (redes productivas).
7. Reinvierten sus excedentes en la producción social, su finalidad no es la generación de lucro.
8. - Mantienen precios de ventas solidarios en sus productos y servicios.
9. Impulsan la desconcentración territorial.
10. Operan en forma armónica con el medio ambiente.
11. La remuneración de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo que cada quien realice.

•CONSEJO COMUNAL

El Consejo Comunal es la forma de organización social más avanzada que pueden darse, los vecinos de una
determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular, es decir, para poner en práctica las
decisiones adoptadas por la comunidad. Es además, la instancia básica de planificación, donde el pueblo
formula, ejecuta, controla y evalúa las políticas públicas. Así, incorpora a las diferentes expresiones
organizadas de los movimientos populares.

FINANCIAMIENTO

Características
•Comunicación entre los habitantes de una comunidad
•Discusión de los problemas de índole económico, social, urbanístico, etc
•Compartir una historia común, tradiciones, vivencias, costumbres, etc.
•Reuniones a través de cada comité
•Derecho de participación
•Responsabilidad social
•El pueblo ejerce, ejecuta, controla y evalúa directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos
COOPERATIVA
Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización
democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios,
generalmente en el contexto de la economía de mercado. Su intención es hacer frente a sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa de propiedad
conjunta y democráticamente controlada.
FINANCIAMIENTO
Es través de un Organismo Nacional llamado Fondo de Crédito Industrial (FONCREI), con capacidad de apoyar
al desarrollo industrial del país, mediante el otorgamiento de créditos, a través de la Banca Nacional, a
proyectos de inversión, destinados al establecimiento, ampliación, reactivación y modernización de
la industria manufacturera, mejorando y creciendo en competitividad en el aparato productivo y del
desarrollo industrial.

•NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO

 Se activa cuando la comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser aprovechadas en
beneficio de la colectividad. Un terreno abandonado, un campo industrial desmantelado, una tierra sin
sembrar, un silo que lleva años sin almacenar un grano, una hermosa playa que no puede ser disfrutada por
carecer de vías de acceso, por ejemplo esa conexión de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo
local hace de una zona un Núcleo de Desarrollo Endógeno.
FINANCIAMIENTO
Los núcleo de desarrollo endógenos son financiados por el fondo de desarrollo endógeno que apoya a nivel
técnico y financiero los rubros principales de producción del país:
como: Agricultura, pesca, Ganadería doble propósito, agroindustrial, innovación e investigación, turismo y
servicios tiene un programa de financiamiento que están dirigidos a todas las comunidades organizadas con
necesidades de crecimiento e inclusión social, que deseen participar y formar parte del proceso del
desarrollo de la sociedad, aportando servicios y productos a su comunidad y posteriormente a nivel regional.

CARACTERÍSTICAS
•Es humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos humanos fundamentales,
•Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el crecimiento del país sea más democrático y
participativo,
•Permite el acceso al ingreso y al empleo, a la educación y a la salud, en un entorno limpio y seguro.
•Tiene que ver con el proceso de crecimiento económico y cambio estructural, protagonizado por la comunidad
gracias a las oportunidades que ofrece el Estado.
•Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de las futuras generaciones para satisfacer
sus propias necesidades,
•Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental
•Esta inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos grupos étnicos y culturales.

• MICRO-EMPRESAS
La micro-empresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes
involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por
emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente
por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. Esta también se refiere a las
unidades económicas de baja productividad y de baja capitalización que por lo general, nacen de la
necesidad de sobrevivencia de sus propietarios. En esta definición se incluye a la microempresa
propiamente y al autoempleo (AE).

Financiamiento
El Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequeña Industria (INAPYMI) diseño un Programa destinado al
financiamiento de las Unidades de Propiedad Social, tales como las organizaciones socio productivas
comunitarias, consejos comunales, empresas de propiedad social directa o comunal, empresa de propiedad
social indirecta , micro-empresas y cualquier otra forma de asociación que surja en el seno de la comunidad,
cuyo objetivo es la realización de cualquier tipo de actividad económica productiva, financiera o comercial
lícita, en la búsqueda del beneficio colectivo y la satisfacción de necesidades de sus habitantes, que
permitan fortalecer la economía comunal.
•CARACTERÍSTICAS
•Escasa retención de excedentes:
Es uno de los problemas más difíciles de resolver, ya que como toda actividad económica su propósito es
alcanzar el nivel de eficiencia mínima que justifique su existencia y permita su desarrollo.
•Pequeña Escala:
La actividad microempresarial es limitada, debido a la escasa disponibilidad de capital para activo fijo,
operación y materias primas.
•Uso intensivo de Mano de Obra:
 Ante la imposibilidad de contar con maquinaria y tecnología moderna para sus procesos de producción, la
microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra.
•Reducida Dotación de Activos Fijos:
La limitación económica no les permite adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones,
cuando logran comprar algún equipo, la vida útil del mismo es alargada extraordinariamente por las
habilidades e ingenio del empresario. Escasa División del Trabajo: Al no contar con suficientes recursos para
contratar los empleados necesarios, una misma persona efectúa diversas Actividades dentro de los procesos
productivos, administrativos y de comercialización.
•Baja Productividad:
Esta característica tiene relación con la falta de recursos técnicos y humanos, aunado al hecho de que el
mercado para sus productos también es reducido.
•Ausencia de Normas Administrativas:
A pesar de que se reconocen las cualidades innatas de los propietarios de microempresas, los mismos adolecen
de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos contables necesarios para el adecuado
empresarial.
•De Carácter Familiar:
En términos generales, la microempresa cuenta con un reducido número de trabajadores (cuando los tiene), y en
ese caso emplea primordialmente a miembros de la familia.
•Ausencia de un Marco Legal Adecuado:
Dentro del marco legal, no existe un incentivo para la inserción de la microempresa dentro del mismo; ya que
contrario a la lógica, la ley orienta sus disposiciones a obstruir y hasta reprimir esta actividad.

Características de las organizaciones en el nuevo modelo social

consejo comunales
características
 Comunicación entre los habitantes de una comunidad
 Discusión de los problemas de índole económico, social, urbanístico, etc
 Compartir una historia común, tradiciones, vivencias, costumbres, etc.
 Reuniones a través de cada comité
 Derecho de participación
 Responsabilidad social
 El pueblo ejerce, ejecuta, controla y evalúa directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos.
Empresas de producción social
Características
 La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de producción no es ni privado ni estatal; son
de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.
 Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables.
 La producción está fundamentada en la solidaridad, la cooperación, la complementariedad, reciprocidad y
sustentabilidad de sus miembros, construyendo así las nuevas relaciones sociales de producción.
 El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral.
 La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la colectividad.
 Desarrollan las cadenas productivas, incorporando valor agregado nacional (redes productivas).
 7. Re invierten sus excedentes en la producción social, su finalidad no es la generación de lucro.
Cooperativa
Características
 No son entidades de lucro.
 Su fin no es producir el enriquecimiento de quienes la integran.
 No hay clientes sino asociados.
 La Asamblea de asociados es el más claro ejemplo de la democracia.
 Brindan educación y capacitación.
 Atienden las necesidades de sus asociados.
 Trabajan en favor del desarrollo humano sostenible.
 Promueven el progreso económico, social y cultural de la comunidad.
Núcleo de Desarrollo Endogeno
Características
 Es, humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos humanos fundamentales,
 Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el crecimiento del país sea más
democrático y participativo,
 Permite el acceso al ingreso y al empleo, a la educación y a la salud, en un entorno limpio y seguro.
 Tiene que ver con el proceso de crecimiento económico y cambio estructural, protagonizado por la
comunidad gracias a las oportunidades que ofrece el Estado.
 Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de las futuras generaciones para
satisfacer sus propias necesidades,
 Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental
 Esta inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos grupos étnicos y culturales.
Microempresas
Características
 Escasa retención de excedentes:
Es uno de los problemas más difíciles de resolver, ya que como toda actividad económica su propósito es
alcanzar el nivel de eficiencia mínima que justifique su existencia y permita su desarrollo.
 Pequeña Escala:
La actividad micro empresarial es limitada, debido a la escasa disponibilidad de capital para activo fijo,
operación y materias primas.
 Uso intensivo de Mano de Obra:
Ante la imposibilidad de contar con maquinaria y tecnología moderna para sus procesos de producción, la
microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra.
 Reducida Dotación de Activos Fijos:
La limitación económica no les permite adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones,
cuando logran comprar algún equipo, la vida útil del mismo es alargada extraordinariamente por las
habilidades e ingenio del empresario. Escasa División del Trabajo: Al no contar con suficientes recursos para
contratar los empleados necesarios, una misma persona efectúa diversas Actividades dentro de los procesos
productivos, administrativos y de comercialización.
 Baja Productividad:
Esta característica tiene relación con la falta de recursos técnicos y humanos, aunado al hecho de que el
mercado para sus productos también es reducido.
 Ausencia de Normas Administrativas:
A pesar de que se reconocen las cualidades innatas de los propietarios de microempresas, los mismos
adolecen de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos contables necesarios para el
adecuado empresarial.
 De Carácter Familiar:
En términos generales, la microempresa cuenta con un reducido número de trabajadores (cuando los tiene), y
en ese caso emplea primordial mente a miembros de la familia.
 Ausencia de un Marco Legal Adecuado:
Dentro del marco legal, no existe un incentivo para la inserción de la microempresa dentro del mismo; ya que
contrario a la lógica la ley orienta sus disposiciones a obstruir y hasta reprimir esta actividad.

LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Según Mas H M., (2007), Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se consideran como:
“Empresas de producción social y son entidades integrales cuya misión se fundamenta en la
formulación e implementación de nuevas formas de producción social eficientes, acompañadas deprocesos de
distribución de beneficios con justicia, equidad y reciprocidad entre toda la comunidadparticipante; a través de la
utilización de técnicas propias y tecnología de vanguardia, en el
contexto del socialismo bolivariano”.
Como se desprende de la anterior definición; las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social olas empresas de
producción social son entidades integrales, ellas pueden ser organizaciones decarácter mercantil, civil o
cooperativas pero con la misión de establecer nuevas formas deproducción social y eficientes con
una distribución de sus excedentes o beneficios en base aprincipios de justicia, equidad y reciprocidad
hacia toda la comunidad que participa y el uso detécnicas y tecnología de punta en el contexto del socialismo
bolivariano.
Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa
EMPRESA CAPITALISTA

EMPRESA COOPERATIVA
Las personas buscan obtener ganancias y beneficiarseunos sobre otrosLas personas buscan dar servicios y
el beneficio comúnCon la ganancia se beneficia el propietario del capital Con la ganancia se beneficia
la prestación de serviciosPrincipal objetivo: ensanchar los márgenes hastahacerlos lo más provechosos
posibles para elaccionistaPrincipal objetivo: ofrecer servicios de calidad y económicos, yreportar beneficios a
los sociosEl beneficio logrado se distribuye entre los accionistasEl excedente disponible se devuelve a los
socios en proporcióna sus actividades o
serviciosEl capital dirige, la persona no La persona dirige, el capital noLa persona no tiene ni voz ni voto La p
ersona tiene voz y votoEl número de socios es limitadoEl número de socios es ilimitado. Pueden ser socios
todas laspersonas que lo deseen, según
estatutosLos objetivos son independientes del socio Los objetivos son dependientes de las necesidades de los
sociosAdministrada por un número reducido de personas Se gobierna con la participación de todos los socios
Se organiza internamente por medio de la competencia Se organiza internamente por medio del apoyo
mutuoEn la Zona Central de la parroquia 23 de Enero está ubicada la textilera denominada Las Abejas del
Panal, que habrindado oportunidad de empleo a mujeres de la zona que aunque tenían el conocimiento no
habían tenido laoportunidad de desarrollarse profesionalmente.Esta empresa de producción social inició su
funcionamiento en enero pasado, con la confección de camisas para la GranMisión Vivienda Venezuela,
informó José Lugo, vocero del consejo comunal Santa Rosa, del 23 de Enero.Para ello, el Gobierno del
Distrito Capital le otorgó a Las Abejas del Panal 650.000 bolívares, que sirvieron para lacompra de
maquinaria y el arreglo del espacio, que estaba en total abandono. "Donde está ubicada la textilerafuncionaba
la Central Madeirense pero eso lo abandonaron y fue tomado por una cooperativa. Durante el Caracazo (27de
febrero de 1989) esta zona quedó devastada", explicó.Actualmente hacen su aporte en la elaboración de
bolsos escolares para el Gobierno del Distrito Capital. El proyecto entotal es de 38.000, que confeccionan
varias empresas de producción social. "Nosotros estamos haciendo 3.000 morralesy hacemos una entrega de
500 morrales semanales", detalló.

Transcripción de Etapa De Organización: concepto, importancia, principios y fundamentos

Organización

Definición

Proviene del griego"ORGANON",

que significa INSTRUMENTO

Es la estructuración técnica de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social
Objetivo

Lograr la máxima eficiencia dentro de los planes señalados

Es decir...

Que mientras que la previsión y

planeación establecen lo que

se puede y lo que se va a hacer...

La Organización se refiere

mas bien a cómo se van

a hacer las cosas

Se encarga de estructurar y

establecer cómo deben de ser las funciones, jerarquías y actividades.

Y una vez terminada

la organización...

Sólo resta "actuar", integrando,

dirigiendo y controlando

Importancia

Es el punto de enlace entre los aspectos teóricos y los aspectos prácticos....

Entre "lo que debe ser" y "lo que es"

Así como la buena preevisión y planeación dan surgimiento a una buena organización...

Una óptima organización establecerá un mejor manejo de las siguientes fases del proceso administrativo

es decir, la integración, dirección y control

Principios

Principio de la especialización

"Cuanto más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se
obtiene, mayor eficacia,precisión y destreza"

Pero... la especialización sólo es útil cuando se tiene conocimiento general del campo del que dicha
especialización se es parte

Principio de la
unidad de mando

"Para cada función debe existir un sólo jefe

Establece la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos
personas distintas

Principio del equilibrio

de autoridad-responsabilidad

"Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico,
estableciéndose también la autoridad correspondiente"

La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo; la responsabilidad va en la misma línea, pero de abajo hacia
arriba

Principio del equilibrio de dirección-control

"A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para
asegurar la unidad de mando"

La administración no puede existir "sin alguna delegación", ya que aquella consiste "hacer a través de otros"

Fundamentos

La organización se basa en diversas combinaciones estables de la división de funciones y la autoridad

Existen tres sistemas fundamentales...

Organización lineal o militar

Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas, se transmiten íntegramente por una sola línea
para cada persona o grupo

Organización Funcional

Es en donde las funciones se van especializando por lo que existen mayor numero de jefes o gerentes

Organización líneal y staff

Es una combinación de la organización militar y la funcional, quedándose con las ventajas y desechando las
desventajas