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Planeación financiera y fiscal, planeación estratégica, costos y presupuestos, finanzas

y administración, políticas y procedimientos. Implementación de Sistemas ERP.


Nicolás Eduardo Rodríguez Mora. @: erodriguezm24@gmail.com
Skype. eduardo-rodriguez-mora Cel. 5513046527 Ciudad de México.

Perfil.
Líder nato enfocado y disciplinado para cumplir en tiempo y forma con los objetivos propuestos, utilizando los principios y
normas vigentes. Creativo, para adaptarse a las variantes del entorno y aportar soluciones para el desarrollo profesional
y socio-económico de la empresa. Visionario, para proyectarse hacia el futuro, producir cambios y anticipar hechos.

Resumen Profesional.
Ejecutivo con más de 15 años de experiencia implementado y desarrollando equipos de trabajo en áreas financieras,
desarrollo de políticas y procedimientos de control interno. Experto en planeación financiera y fiscal, control de costos y
presupuestos, estructuración de líneas de crédito para capital de trabajo/proyectos de inversión. Fuertes competencias
para la implementación de sistemas ERP (Microsoft Navision y SAP Business One). Idiomas: Inglés fluido, español nativo.

Objetivo.
Integrarme en el área financiera a nivel Dirección, Alta Gerencia o Contraloría; en una empresa en la que enfrente nuevos
y constantes retos que permitan aportar mis conocimientos, desarrollar mis habilidades y aprender; con el fin de crear una
diferencia que beneficie en el corto, mediano y largo plazos la rentabilidad de la organización.

Educación.
Diplomado en Impuestos y planeación fiscal, Universidad La Salle, (1998).
Diplomado en Finanzas, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, (1993).
Lic. Sistemas de Computación Administrativa, Universidad del Valle de México, (1986-1990).

Experiencia Profesional.

2016 – 2017 Contralor Financiero – GRUPO LAKTOPOL DE MÉXICO.


Responsabilidades: Elaborar/gestionar presupuesto por empresa y por línea de negocio. Coordinar/supervisar áreas de
contabilidad, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, tesorería, recursos humanos y almacenes. Elaborar/implementar
políticas y procedimientos. Preparar estados financieros comparativos y presentación a la Dirección General.
Logros:
Desarrollo e implementación del proceso para el control de los costos de producción en 4 meses versus 5 meses
programados, alcanzando un incremento de 3 puntos base en el margen bruto y reducción en merma de materia prima
en kilogramos del 60%; al pasar del 11% al 4.5% por kilogramo producido.
Elaboración del presupuesto de ingresos y egresos por segmento de negocios en 6 meses versus 9 meses del plan inicial,
alcanzado una reducción en el nivel de inventarios del 80%, al pasar de 270 días a 45 días de venta y un incremento en
el margen de operación del 20%.
Implementación del plan para la gestión del riesgo cambiario a través de la contratación de futuros y opciones de tipo
de cambio, logrando una reducción en pérdidas cambiarias de MXP$3.2 MM.
Reducción de las cuentas incobrables en 90% en 7 meses versus 9 estimados, alcanzando una recuperación del principal
de MXP $5.3 MM más intereses moratorios y gastos judiciales.

2012 – 2015 Contralor General – DISTRIBUIDORA DE HIELO.


Responsabilidades: Desarrollar, implementar/gestionar el plan de negocios. Elaborar/controlar y administrar el
presupuesto. Supervisar, coordinar y gestionar las áreas de ventas, finanzas, contabilidad e impuestos, recursos humanos,
logística y distribución y centros de distribución en Puebla, Querétaro y Pachuca. Elaboración de estados financieros y
presentación de informes al Consejo de Administración.
Logros:
Reestructura de las áreas de negocio en 6 meses versus 12 meses estipulados, logrando una reducción de personal del
40% y un ahorro en gastos de MXP$4.5 MM anuales.
Diseño y desarrollo en tres meses de un nuevo empaque para la bolsa de 5kg, reduciendo dimensiones y calibre con un
mejor aditivo de congelación, logrando un ahorro del 30% en el costo por millar y una reducción en la merma del 90%,
con un ahorro anual de MXP$2.3 MM.
Negociación en 8 meses versus 12 meses estipulados, el plan para la maquila de producto en las plazas de Querétaro y
Puebla, alcanzando un ahorro del 100% en los gastos de traslado a los CEDIS, con un ahorro anual de MXP$3.3 MM.
Estructura del plan para la depuración de cartera en 6 meses, logrando una recuperación de MXP$2.9 MM con uno de
los principales clientes, derivada de diferencias en pagos y en condiciones comerciales mal aplicadas.

2008 – 2012 Director de Finanzas México y Panamá – GESFOR MÉXICO.


Responsabilidades: Gestionar financieramente las filiales de México y Panamá, planear/elaborar/controlar presupuesto
de ambas filiales. Obtener fuentes de financiamiento local/extranjero. Consolidar información financiera y reporte a casa
matriz bajo IFRS. Evaluar proyectos de inversión y brindar atención directa a auditorías locales y de casa matriz.
Logros:
Implementación en seis meses, del plan integral para recuperación de cartera, con una primera etapa de acciones
inmediatas y segunda etapa de administración de cartera de crédito. Reducción en dos años, en días de cartera del 50%
de 190 a 70 días y en nivel promedio anual de apalancamiento 40%, incrementando utilidad 10% derivado del ahorro en
pago de intereses.
Elaboración e implementación, en cuatro versus seis meses estipulados, de plan de reestructura de esquema de
financiamiento. Ahorro por MXP$5.7 MM en pérdidas en cambios durante el primer año, incrementando utilidad de filial
16%.
Implementación, en 14 versus 18 meses estipulados, de plan de reestructura del esquema de remuneración al personal
asignado en proyectos para mitigar riesgo laboral con 15% de ahorro en asesores externos. Ahorro en pago de cuotas de
seguridad social 52% con beneficio del 13% en flujo neto de colaboradores e incremento en rentabilidad durante el primer
año del 40%.
Desarrollo, en seis versus nueve meses estipulados, de políticas/procedimiento para registro de información
contable/financiera de las filiales de México y Panamá, incluyendo diseño de modelo de reporteo a casa matriz y
reestructura de catálogo de cuentas. Envío de información financiera de acuerdo a calendario en 100% de veces,
generando ahorro por MXP$1.3MM en pago de multas/recargos por presentación fuera de tiempo de obligaciones
fiscales.

2000 – 2007 Contralor – ETAPEL.


Responsabilidades: Planear, elaborar y controlar presupuesto. Coordinar áreas de contabilidad, impuestos, tesorería,
cuentas por cobrar, recursos humanos, almacén, compras y planeación de inventarios/tráfico y embarques. Implementar
manuales de políticas y procedimientos para gestión contable/administrativa. Emitir estados financieros.
Logros:
Ejecución, en cuatro versus seis meses estipulados, de proyecto de fusión de dos empresas del Grupo. Incremento en
eficiencia operativa 60%, en ingresos por devolución de impuestos MXP$1.4MM y en confiabilidad de inventario teórico
reportado en sistema 100%. Reducción en proceso de surtido de pedidos de clientes 30%.
Diseño, en siete versus ocho meses estipulados, de sistema de información gerencial. Incremento en rentabilidad 12%, en
ingresos por negociaciones con proveedores que facturaban por encima de precio pactado por MXP$2.2MM y en
márgenes por línea/producto en hasta cinco puntos.
Elaboración e implementación, en 11 versus 12 meses estipulados, de sistema para registro/control de inventarios,
alcanzando grado de confiabilidad en información de inventarios del 99%. Reducción, durante el primer año, en
diferencias de inventarios por MXP$3.8MM y en promedio anual de inventarios 20%.
Implementación, en 9 versus 12 meses estipulados, de ERP SOLOMON IV con 20% de ahorro en costo al obviar consultor
adicional. Reducción en horas-hombre en procesos de cierre/emisión de información financiera 30% y en costos de
personal del área 10%.

1993 – 2000 Gerente de Finanzas – TELEVISA.


Responsabilidades: Elaborar/controlar presupuesto de ingresos/egresos de división de promociones. Responsable de
supervisión/coordinación de áreas de contabilidad/impuestos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y recursos
humanos. Encargado de operación/logística de compras/almacén de promociones. Diseño/Implementación de
manuales de políticas y procedimientos. Elaborar estados financieros y reporte ejecutivo para el comité de dirección.
Logros:
Diseño e implementación, en siete versus 12 meses estipulados, de sistema de control presupuestal por proyecto/plan
promocional con 25% menos personal y 33% de ahorro en presupuesto. Incremento en margen bruto en cinco
puntos/capacidad de gestión en hasta 100 planes diferentes al año, mejorando tiempo requerido para el ejercicio de
presupuesto en dos días hombre.
Implementación, en siete versus nueve meses, de software de gestión para generar información en tiempo real con 22%
menos personal. Reducción en gastos de operación 5% y en costos de personal del área administrativa 20%,
incrementando utilidad de operación 5%.