GARIS-GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI

MEDICAL SCIENTIST COMMUNITY (MSC)

FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS MALAHAYATI

BAB I
PENDAHULUAN

Pasal 1
Pengertian
1. Garis-garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) UKM Medical Scientist
Community (MSC) merupakan haluan organisasi dalam garis-garis besar
sebagai aspirasi seluruh anggota yang ditetapkan dalam musyawarah besar
MSC.
2. GBHO berfungsi sebagai implementasi dari AD/ART MSC yang menyangkut
semua bidang yang ada dalam MSC baik masa kini maupun masa mendatang
yang aplikasinya dilakukan secara sistematis, utuh, terpadu, dan realistis sesuai
dengan perkembangan zaman sehigga pada akhirnya akan terbina intelektual
berakhlak mulia yang siap berkontribusi kepada masyarakat.

Pasal 2
Tujuan GBHO
1. GBHO UKM MSC dimaksudkan sebagai landasan operasional organisasi dan
pedoman dalam melaksanakan kegiatan-kegiatannya dan sebagai penentu arah
dan rencana pengembangan yang terwujud dalam program-program kerja secara
menyeluruh, terarah, terpadu, dan berkesinambungan.
2. Program-program kerja tersebut dimaksudkan untuk mencapai tujuan MSC dan
meningkatkan kontribusi MSC kepada masyarakat.

Pasal 3
Landasan GBHO
 GBHO MSC disusun berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan
Anggaran Rumah Tangga MSC.

BAB II
FUNGSI KELEMBAGAAN MSC

Pasal 4
Fungsi Ketua
Fungsi ketua mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan : Pimpinan tertinggi di MSC
2. Sasaran : internal dan eskternal MSC
3. Prinsip :
a. Mengkoordinasikan kegiatan- kegiatan per departemen
b. Mengarahkan kebijakan lembaga berdasarkan evaluasi dan monitoring kinerja
organisasi dari wakil ketua
c. Mewakili MSC dalam kegiatan eksternal organisasi

Pasal 5
Fungsi Wakil Ketua
Fungsi kaderisasi mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan : Penguatan internal organisasi
2. Sasaran : internal MSC
3. Prinsip :
a. Membantu ketua dalam melakukan tugas-tugasnya
b. Sebagai perpanjangan tangan dari ketua MSC
c. Menyampaikan aspirasi dari pengurus kepada ketua
d. Melakukan evaluasi dan monitoring kinerja organisasi

Pasal 6
Fungsi Administrasi
 Fungsi administrasi mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan: Optimalnya fungsi administrasi dan inventarisasi
2. Sasaran: internal MSC
3. Prinsip:
a. Mengimplementasikan standar operasional prosedur
b. Merapikan dan mendokumentasikan seluruh arsip untuk efisiensi dan efektifitas
administrasi organisasi
c. Melakukan fungsi kepustakaan sebagai organisasi

Pasal 7
Fungsi Keuangan
Fungsi Keuangan mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan: Pengelolaan dan dokumentasi keuangan
2. Sasaran: internal MSC
3. Prinsip:
a. Mengimplementasikan standar operasional prosedur
b. Merapikan dan mendokumentasikan seluruh transaksi keuangan
c. Melakukan fungsi pengelolaan keuangan

Pasal 8
Fungsi Kaderisasi
Fungsi kaderisasi mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan : Melakukan pengkaderan sesuai Standar Mutu Kader (SMK) MSC.
2. Sasaran : internal MSC
3. Prinsip :
a. Menanamkan kemudian mengelola Standar Mutu Kader (SMK) kepada
anggota ;
b. Memupuk rasa kepemilikan anggota terhadap MSC;
c. Memiliki sistem pendataan kaderisasi yang rapi dan terjaga;
d. Bertanggung jawab terhadap regenerasi kepengurusan MSC.
 Pasal 9
Fungsi Pengkajian
Fungsi pengkajian mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan :
a. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang keilmuan kedokteran
b. Menjadi backup akademis mahasiswa
c. Mengaplikasikan keilmuan dalam memecahkan suatu permasalahan ilmiah baik
di lingkungan kampus maupun di masyarakat
2. Sasaran : Internal dan eksternal MSC.
3. Prinsip :
a. Membuat dan menjalankan alur pemenuhan kompetensi akademik secara materi
maupun simulasi
b. Menyelenggarakan seminar atau forum diskusi ilmiah tentang keilmuan
kedokteran
c. Membuat study club atau kelompok belajar

Pasal 10
Fungsi Penelitian
Fungsi penelitian mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Tujuan :
a. Meningkatkan skill riset baik mahasiswa atau umum;
b. Sebagai salah satu sarana konstribusi MSC;
c. Mengaplikasikan penelitian dalam memecahkan suatu permasalahan ilmiah baik
di lingkungan kampus maupun di masyarakat
2. Sasaran : Internal dan eksternal MSC.
3. Prinsip :
a. Membuat dan menjalankan alur pemenuhan kompetensi riset baik secara materi
maupun simulasi;
b. Sosialisasi dan mengikuti kompetisi-kompetisi di bidang ilmiah;
c. Melakukan pembimbingan dalam melakukan penelitian-penelitian ilmiah
 d. Penelitian MSC berupa penelitian anggota MSC, penelitian atas nama MSC, dan
penelitian MSC bekerja dengan pihak lain.

BAB III
PROGRAM BERJANGKA

Pasal 11
Pengertian
Berdasarkan GBHO maka disusunlah program berjangka sebagai suatu usaha
untuk memberikan arah dan landasan bagi penyusunan program secara menyeluruh dan
berkesinambungan. Program berjangka terdiri dari program jangka pendek dan program
jangka panjang.

Pasal 12
Arah dan Sasaran
1. Arah program berjangka harus memperhatikan prinsip-prinsip Kompeten,
Profesional, Kontributif (KPK) yang berbasis riset dan keilmuan, sehingga
faktor-faktor ini menjadi wawasan dalam menentukan langkah-langkah
organisasi.
2. Sasaran utama program berjangka adalah terwujudnya organisasi yang terarah,
dinamis, produktif dan mempunyai targetan, serta langkah pencapaian yang
jelas.

Pasal 13
Program Jangka Panjang
1. Program jangka panjang merupakan program umum MSC yang disusun untuk
jangka waktu lima periode kepengurusan yang berguna untuk memberikan
arahan bagi penyusunan program jangka pendek per periode kepengurusan dan
penyusunannya dilakukan secara menyeluruh, terarah, terpadu dan
berkesinambungan.
2. Program jangka panjang akan dievaluasi setiap akhir periode kepengurusan oleh
tim yang dibentuk pada kepengurusan yang bersangkutan.
3. Arah dan sasaran program jangka panjang:
a. Peningkatan kualitas manajerial organisasi
b. Pengembangan potensi, kreatifitas, inovasi dan dinamisasi mahasiswa dalam
bidang riset dan keilmuan
c. Peningkatan profesionalisme di kelembagaan
d. Peningkatan kontribusi baik individu maupun lembaga kepada masyarakat

Pasal 14
Program Jangka Pendek
1. Program jangka pendek merupakan program MSC yang disusun untuk satu
periode kepengurusan berdasarkan tahap-tahap pada program jangka panjang
2. Arah dan sasaran program jangka pendek:
a. Internalisasi visi, misi, sistem kelembagaan dan sistem kaderisasi MSC.
b. Merealisasikan target yang ada pada program jangka panjang.
c. Optimalisasi fungsi kelembagaan yang tercantum pada BAB II GBHO
MSC.
d. Membangun dan memperkuat jaringan eksternal lembaga.
e. Tanggap dengan isu-isu di bidang kedokteran untuk dibahas secara ilmiah.

BAB IV
PENUTUP

Pasal 15
1. Pengurus Harian harus berusaha supaya GBHO dan peraturan lainnya diketahui
dan dipatuhi oleh setiap anggota.
2. Hal-hal yang belum ditetapkan diatur dalam peraturan khusus yang tidak
bertentangan dengan GBHO ini.
3. GBHO ini mulai berlaku sejak ditetapkan dan berakhir sampai penetapan GBHO
berikutnya.

Bandar Lampung
Pada tanggal / bulan/ Tahun
Di ruang ….., Universitas Malahayati

Ditetapkan oleh, Mengetahui,

KETUA MSC DEWAN PEMBINA