1.

Tabla de evaluación de proyectos de inversión para cada escenario

proyectado que contenga los siguientes elementos;

TABLA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Flujos netos Relación Tasa de

Escenario Inversión VPN TIR
Años 1 al 5 B/C descuento
5.816.981.749
Escenario 1 $2.500.000.000 180.908.427 31,96% 1,07 28,70%

5.669.117.550
Escenario 2 $2.500.000.000 109.248.031 32,20% 1,04 30,10%%

5.499.597.880
Escenario 3 $2.500.000.000 27.386.916 30,73% 1,01 30,20%

5.325.756.142
Escenario 4 $2.500.000.000 13.243.279 29,34% 9,99 29,60%

5.316.828.968
Escenario 5 $2.500.000.000 129.310.535 29,63% 1,05 27,20%

5.802.629.947
Escenario 6 $2.500.000.000 138.491.098 34,04% 1,06 31,30%

5.850.019.136
Escenario 7 $2.500.000.000 134.180.084 34,25% 1,05 31,60%

5.762.426.049
Escenario 8 $2.500.000.000 107.089.205 33,63% 1,04 31,50%

2. A partir de la Tabla de evaluación de proyectos de inversión

desarrollada por el grupo colaborativo, en grupo deberán responder a los
siguientes interrogantes;

A. El mejor escenario seria el escenario 7 porque es el que mayor flujo neto genera en
los 5 años de ejecución, además es el de mayor TIR (34,25%) y en relación costo
beneficio se evidencia que por cada peso ($1) que se invierta tiene una rentabilidad
de 0.5$, es decir que genera más ingresos que gastos.
B. B. El peor escenario para realizar el proyecto es el escenario 4 ya que posee el VPN
más bajo de todos, es decir que genera más gastos que ingresos, además la tasa
interna de retorno (TIR) es menor que la tasa de descuento por lo tanto no es
efectuable

C. La situación más favorable para la empresa es la que presenta el escenario 1, porque

de todos los escenarios es el que posee el VPN más elevado, por lo tanto genera más
rentabilidad.

D. . El escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados

generados por el proyecto de inversión es más alta en el escenario 1 ya que supera la
tasa de descuento en un 2,79% generando más rentabilidad para el proyecto, por lo
tanto el proyecto debe realizarse.

E. E. El escenario que indica que los beneficios superen a los costos es en el escenario
1, ya que en este los beneficios son mayor que 1 en un 0,7% por lo tanto el proyecto
es viable y debe llevarse a cabo.

F. F. El escenario que indica que los costos superen a los beneficios es en el escenario
3, ya que está promedio de 1,01 % en la relación B/C, lo que quiere decir que no se
generan utilidades, por consiguiente no se debe realizar el proyecto