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Específicamente:
Logro: Deseo de hacer cosas tan rápidos y bien como sea posible, trabajar con energía y
persistencia
Nombre de los rasgos y actitudes: Realizador, ambicioso, competitivo, aspirador.
Deferencia: Deseo a seguir y cooperar con un objeto superior. Aceptar ser conducido, ansioso por
agradar rápido, cooperar y obediente.
Nombre de los rasgos y actitudes: Deferente, respetuoso, admirador, cooperador y sugestionable.
Orden: Tendencias conductuales dirigidas hacia la organización del ambiente inmediato del sujeto,
limpieza, cuidado de su cuerpo y vestimenta.
Autonomía: Deseo de ser independiente y libre para actuar de acuerdo a los impulsos. Hacer lo
que uno quiere sin tomar en cuenta las reglas y convenciones. Evitar zonas de restricciones o
coerción. Critica a la autoridad.
Nombre de los rasgos y actitudes: Autónomo, independiente, libre, voluntarioso. Rebelde,
insurgente, desafiante. Negativo, porfiado y resistente.
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Intracepción: Disposición a ser determinada por sentimientos personales difusos o inclinaciones.
Actitud que es engendrada por un fuerte sentimiento personal. Fantasías, sentimientos y
especulaciones del deseo. Analizar los propios sentimientos. Observar, predecir y analizar a los
otros.
Nombre de los rasgos y actitudes: Subjetivo, imaginativo, fantasioso, personal en su trato, no
práctico, conativo en el discurso, individualista, deductivo en sus observaciones.
Ser Protegido: Tendencia a pedir sustento, a rogar amor, protección o ayuda. Tener siempre a
quien acudir, pedir o depender de alguien para obtener estimulo.
Nombre de los rasgos y actitudes: Ser socorrido, dependiente, desamparado. Desesperado, trágico,
abandonado. Suplicante, implorante, demandante.
Dominio: Deseo a controlar los sentimientos y la conducta de los otros. Seducción, persuasión,
mandato. Ser líder. Dictar normas. Tratar de ejercer influencia sobre la conducta, los sentimientos
o ideas de los otros. Esforzarse por tener una posición de mandato, posición y gobierno.
Nombre de los rasgos y actitudes: Dominante, poderoso, persuasivo decisivo, autoridad, ejecutivo y
disciplinario.
Degradación: Deseo a someterse pasivamente a las fuerzas externas. Aceptar la critica sin
rebelarse, admitir la inferioridad, resignación o abulia, ser servil. Someterse a coerciones o
restricciones a fin de evitar inculpaciones, castigo, penas o muerte.
Nombre de los rasgos y actitudes: Humilde, sumiso, suplicante, servil, conformista, manso. Pasivo,
paciente.
Persistencia: Mantención del esfuerzo (actividad vigorosa) Hacer trabajos largos. No dejar de
hacer algo sin antes terminar la tarea iniciada, capacidades de trabajar sin distraerse
Nombre de los rasgos y actitudes: Resistencia, rígido, metódico, persistente, planificador.
Heterosexualidad: Deseo a formar y promover relaciones eróticas, salir con sujetos de sexo
opuesto, enamorarse, participar en discusiones acerca de lo sexual.
Nombre de los rasgos y actitudes: Erótico, sensual, seductor.
Agresión: Deseo de vencer la oposición mediante la fuerza. Atacar, ridiculizar, moverse y hablar
en forma autoritaria. Incitar a la agresión contra toda persona mediante la critica pública.
Nombre de los rasgos y actitudes: Agresivo, combativo, beligerante, peleador, discutidor, irritable,
malicioso, resentido, vengativo.
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Los puntajes brutos varían de entre 0 a 23, para cada tipo de puntaje hay una tabla para hombres
y mujeres.
INTERPRETACION
0 -3 MUY BAJO
4 - 16 BAJO
17 – 84 PROMEDIO
85 – 96 ALTO
97 – 99 MUY ALTO
VARIABLES A INTERPRETAR
ESTABILIDAD OCUPACIONAL
Variables relacionadas de Persistencia y Cambio.
Persistencia alta y cambio bajo: Correspondería a una persona estable laboralmente.
Persistencia Baja y Cambio Alto: Nos llevaría a hipotetizar un grado de menor estabilidad.
Persistencia alta, Cambio bajo y Orden alto: Presenta características de perseverancia,
junto a un adecuado nivel de tolerancia a la frustración.
Persistencia alto, Cambio alto, logro alto y Orden alto: Constituye un indicador de
innovación y creatividad respecto a la tarea a desempeñar ya que el carácter energizante de la
Persistencia adopta una inclinación hacia actividades novedosas y una actitud emprendedora.
ADECUACIÓN INTERPERSONAL
Compuesta por la variables de Autonomía, afiliación deferencia y agresión
Afiliación alta y Autonomía disminuida: Implica un estilo de búsqueda de pertenencia en
forma dependiente, especialmente si Deferencia se va aumentada y Agresión disminuida, se
incrementa el carácter de sumisión a iniciativas de otros (autonomía disminuida), ya se a
lideres u otras figuras de autoridad.
Afiliación disminuida y Autonomía aumentada: Tendencia al desarrollo de iniciativas
individuales y un carácter competitivo.
Afiliación Disminuida, Deferencia muy disminuida, Autonomía muy aumentada y
agresión aumentada: Mayor será el carácter competitivo e individualista, cobrando fuerza
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la hipótesis de conflicto con la autoridad o todo aquello que imponga estructuras o directrices
externas, especialmente si hay presencia de puntaje alto en Dominio.
ESTILO DE LIDERAZGO
Compuesta por las variables de Dominio, Degradación e Intracepción.
Estilo Autoritario: Dominio ++, degradación - e Intracepcion -.
La intracepción baja nos indica una baja actitud de empatía denotando poco interés por las
motivaciones e iniciativas de otros. Por el contrario, cuando Dominio esta disminuido, implica
sumisión, con tendencia a experimentar sentimientos de culpa y ansiedad (Degradación
aumentada).
Estilo Participativo: Dominio ++, degradación adecuada e Intracepción ++
El dominio canaliza hacia la motivación y comportamientos interpersonales (Intracepción +).
Una polarización de estas variables: Dominio ++, Degradación - - e Intracepción - , nos lleva a
hipotetizar un Autoritarismo Despótico con características psicopáticas (Degradación --), reflejando
fuerte ambición de poder (Dominio ++) junto a una ausencia de sentimientos de culpa
(degradación --) y una despreocupación por motivaciones y actitudes de otras personas
(Intracepción -), en este caso se aconseja aplica otro Instrumento de Evaluación como el M.M.P.I
o Técnicas proyectivas como Test Zulliger o el T.AT.
BIBLIOGRAFIA.
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Manual de Cuestionario de Preferencias Personales De Edwars (EPPS).
Universidad Central, Elaborado por: C Méndez.