Nome da Empresa: POLAR RPB S/A

Orientador: Fábio Ricardo Brandão, José Humberto Nunes

Nome RA
ERICA CRISTINA FELIX VERÍSSIMO 1320927
ERISON F. SANTANA
EVILAINE CRISTINE FERREIRA DA COSTA 1323550
FABIANE DE CARVALHO M. PEREIRA
FABIANE GONZATTI MOREIRA
MÁRIO DOMINGOS GUEDES
MARLON BARBOSA DE SOUZA

Relatório sobre Jogos Empresariais p PIM VIII

PROCESSOS GERENCIAIS

1 – Justifiquem como ponto de partida a região escolhida para atuar. Façam as considerações
positivas e negativas sobre esse cenário para o negócio. Por meio dessa escolha, qual
vantagem competitiva foi estabelecida como objetivo para ser explorada?
R: Para instalação e atuação da empresa, foi escolhida a região 2, por se tratar de uma região
de maior estabilidade econômica e financeira, por ter população e renda per capta médias,
referente as demais regiões, destacando que na analise da região presume-se que as vendes
tendem a ser mais certas.

2 – Analisem os pontos positivos e negativos das regiões concorrentes e ponderem sobre quais
poderiam ser as vantagens competitivas a serem exploradas nas outras regiões?
R: Analisando os mercados regionais temos para a região 1 uma população menor, portanto
subentende-se que as vendas seriam menores, porém a renda per capta é mais elevada, nesta
região poderia ser explorado um marketing de nicho, um diferencial no produto que pudesse
agregar valor e despertar desejo aquisitivo. A região3 possui maior população, portando
subentende-se que as vendas seriam maiores, porém sua renda per capta é mais baixa, mas
nesta região há alta densidade demográfica que acaba por gerar grande demanda quantitativa,
aqui poderia ser explorado um produto similar com matéria prima alternativa, mais de
confiança, para que o custo do produto fique mais baixo e acessível.
3 – Na definição da visão, foram feitas escolhas de lideranças, ou por lucratividade ou
faturamento. As ações registradas nas rodadas atenderam essas premissas? Respondam,
analisando pontos como: preço de venda, investimento em propaganda, escolha da região e
tamanho da empresa.
R: Para uma definição da visão, fizemos escolhas de lideranças, e a empresa, ao desenvolver
dos períodos, conseguiu com êxito atender a todas as premissas. Como um dos pontos
principais e de prioridade da empresa para o começo das atividades, escolhemos a capacidade
inicial onde consideramos que a escolha de aproximadamente 40% da capacidade total para
iniciar, nos traria maior segurança nas contratações iniciais, e para adentrar o produto no
mercado. Sabe-se também que o investimento em Propaganda e Marketing é o sucesso e a
alma do negócio, por isso não medidos investimentos.

4 – Justifiquem a política de preço e propaganda da região.

R: O preço de venda sofreu oscilações no decorrer dos trimestres devido a alta da matéria
prima, e as despesas com transporte, sempre considerando as porcentagens de aumento e
aplicando estas nos preços de forma justa para que o cliente não fiqueinsatisfeito e procure a
concorrência. As propagandas foram distribuídas proporcionalmente nas regiões devido as
demandas de vendas.

5 – A tomada de decisão requer a escolha de se comprometer a seguir um caminho em

detrimento de outros. Neste jogo foram tomadas decisões como: tamanho da empresa,
localização, política de compras, público-alvo, política de preço, quantidade de funcionários,
quando investir em P&D, entre outras. Sem exceção, as decisões precisam de ajustes de
acordo com as ocorrências no cenário informadas no sdenews. Sendo assim, relatem quais
foram as decisões equivocadas que você acha que tomaram. Justifiquem. Foi necessário
revisar o planejamento?
R: Planejamento estratégico muito bem elaborado com consentimento e participação de todos
da equipe, procurando ponderar opiniões e divergências, para que no decorrer dos trimestres
pudesse haver coerência e coesão as escolhas e para enfrentar momentos de turbulências com
matérias primas, entregas, sazonalidades.

6 – O modelo de ensino-aprendizagem dos jogos de empresas tem por objetivo proporcionar

aos participantes um cenário simulado próximo ao mundo organizacional real, ou seja, oferece
situações como: tomadas de decisões em grupo, realizar análises de mercado, traçar
estratégias de ação etc. Façam um comentário geral sobre a aprendizagem empresarial no
jogo. Considerem pontos impactantes que poderiam ser refletidos no cotidiano organizacional.
R: Os jogos empresariais nos proporcionaram tomar decisões conjuntas, onde se pode analisar
e vivenciar as estratégias daempresa, a missão e a razão da empresa de ser, e a visão e o
planejamento da empresa de fazer. Também nos trouxe cuidado e cautela com as decisões de
produção, compra de insumos e região a ser instalada a empresa, bem como distribuição de
forma necessária a todas as regiões, e cuidados com os funcionários de forma que trouxesse
benefícios e nunca o descontentamento.
7 – Sustentabilidade é o termo usado para o ato em que o ser humano visa a suprir as
necessidades atuais sem comprometer o futuro das próximas gerações. A sustentabilidade se
aplica, principalmente, ao desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio
ambiente. Como? Usando os recursos naturais de forma mais inteligente possível para que
estes se mantenham no futuro. Além de ser uma forma de garantir em longo prazo um planeta
com boas condições de vida, que, por sua vez, alonga o desenvolvimento humano e também o
de outras espécies.
Pergunta-se: no planejamento estratégico desenvolvido para a empresa durante os jogos
empresarias houve alguma menção sobre sustentabilidade? Se sim, onde foi registrada
(missão, visão, valores, objetivos etc.). Caso a resposta seja não, escrevam nesse momento
quais aspectos podem ser abarcados para que a organização possa praticar ações sustentáveis.
R: Sim, a empresa se preocupa com a sustentabilidade e em nossa missão enfatizamos que
buscamos contribuir para a melhora da qualidade de vida das pessoas gerando riquezas de
forma sustentável, e os nossos valores são: seriedade, ética, comprometimento, transparência
integridade,inovação, valorização humana e sustentabilidade. A empresa pode contribuir com
a sustentabilidade usando os recursos naturais de forma consciente sem desperdício de agua
ou energia elétrica e praticar a reciclagem do seu lixo, e de insumos e restos de matérias
primas, fazendo o descarte correto dos itens, nos locais apropriados. Para que o cliente tenha
consciência que adquire um produto de uma empresa que colabora com a natureza e se
preocupa com a sustentabilidade, pode-se colar selos nos produtos que mostrem a
preocupação e a participação da empresa em programas sustentáveis.

8 – No cenário mundial contemporâneo percebem-se as inúmeras transformações de ordem

econômica, política, social e cultural que se adaptam aos novos modelos de relações entre
instituições e mercados, organizações e sociedade. No âmbito das atuais tendências de
relacionamento, verifica-se a aproximação dos interesses das organizações e os da sociedade
resultar em esforços múltiplos para o cumprimento de objetivos compartilhados. Portanto, a
responsabilidade social revela-se, então, um fator decisivo para o desenvolvimento e o
crescimento das empresas.
Pergunta-se: no planejamento estratégico desenvolvido para a empresa nos jogos
empresariais foram estabelecidos objetivos voltados à responsabilidade social? Se sim,
indiquem quais. Caso a resposta seja não, delibere e escreva quais ações poderiam ser
inseridas para que a organização seja responsável socialmente sem ferir seus interesses
estruturais.
R: Para um nível interno, temos a responsabilidadesocial com os colaboradores da empresa,
onde juntamente com o sindicato ouvimos reinvindicações dos funcionários por aumento
salarial, plano de saúde adequado e participação nos lucros, e em conjunto com gestores da
empresa chegamos aos valores e porcentagens adequadas a empresa, e que também não
deixasse de atender aos trabalhadores, de forma justa e correta, conforme proposta
apresentada ao sindicato e aprovada. Nos preocupamos também com a saúde e bem estar dos
colaboradores, e com a satisfação em estar trabalhando em nossa empresa, e assim executar
sua tarefas com maior vontade e estimulo.

9 – Os jogos empresariais estão pautados em modelos atuariais que pretendem simular a

realidade organizacional, isso significa que os algoritmos utilizados impõem alguns limites.
Portanto, para jogar são estabelecidas várias regras, como para contratação e demissão de
mão de obra. Em acordo com as decisões tomadas, relatem se as ações da administração dos
recursos humanos foram satisfatórias ou não. Justifiquem?
R: As ações da administração dos recursos humanos foram satisfatórias, pois sempre foram
contratados e trabalhamos com a quantidade certa de vendedores e operários, para atender
as demandas sempre de forma exata, sempre nos atentando as demissões e novas
contratações, conforme planejamento de vendas e produção pré estabelecidos pela empresa
no planejamento.

10 – Indiquem quais foram as estratégias do composto de marketing (preço, produto, praça e

promoção) utilizadas que foram consideradas satisfatórias ao final do jogo.
R: