Título del Control: Modelos para el diagnóstico organizacional.

Nombre Alumno: Rosa Herrera López.

Nombre Asignatura: Desarrollo Organizacional.

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 08-04-2018.

 INSTRUCCIONES

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 realice un cuadro comparativo

de los modelos de contingencia, Mintberg y Hax y Majlufe. En relación con la comparación
realizada, plantee que los elementos centrales de cada modelo tomarían para realizar un proceso
de diagnóstico de una organización fundamentando en forma sintética su elección.

DESARROLLO

MODELOS OBJETIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS UTILIDAD

Henry Mintzberg: Un objetivo de Unas de las Una clara Este modelo tiene
Es un canadiense diseño que se debe ventajas que tiene desventaja de este una clara utilidad
que desde 1979 a tener en cuenta en este modelo de modelo que es buscar el
elaborado un su estructura es organización de organizacional es bienestar de la
modelo llevar la buena Henry Mintzberg que si no se llevan armonía y el grato
organizacional los armonía y la es que este señala a cabo las tareas ambiente de
cuales son muy interrelación con que toda actividad encomendadas esta trabajo dentro de la
parecidos a los los pares dentro de que sea realizada empresa puede irse organización y a la
modelos la organización por los al fracaso, además vez que cumpla
organizacionales de interna esto es trabajadores tendrá todos deben con las condiciones
Laurence y Lorsch. fundamental para dos requerimientos desempeñar de ambientales y
el buen desempeño centrales los cuales buena forma el estructurales para
de cada tarea que deben ser cargo que ocupa que así se puedan
sea encomendada y implementados en dentro de la desempeñar de
tener un grato cada organización organización y buena forma el
ambiente de es la división de las deben estar bien trabajo y así este
trabajo. tareas que se definidos los responda al modelo
desarrollen dentro cargos para que así que se está
de la empresa, esto este modelo con el señalando.
quiere decir que tiempo no vaya al
cada tarea fracaso.
 encomendada debe
hacerse con todo el
equipo de trabajo
dividiendo sus
labores y el otro
requerimiento es
que las tareas sean
debidamente
coordinadas para
poder llevar a cabo
una buena labor
colectiva.
Hax Majlufe: La estrategia debe Una de las ventajas Unas de las Este modelo es útil
En estos modelos apoyarse en la de este modelo es desventajas mas ya que se deben
de ambos cultura. El objetivo que debemos notables e tener pensamiento
personajes esta relacionado trabajar en facilitar importantes en este estratégico y una
podemos encontrar con el liderazgo y las conductas de modelo es que si buena cultura sin
que están dirigidos la estrategia de las actividades que no tenemos una estos no podemos
a elaborar un negocios las cuales se dan en la cultura tener una
modelo pragmático son muy organización como organizacional el concordancia con
de la gestión importantes en su lo son las modelo que la cultura y la
estratégica, este es modelo de reuniones estamos tratando estructura para así
un diseño que tiene estructuración, la operacionales y no se podría llevar poder tener una
una clara idea de organización de culturales, además a la practica por adecuada estrategia
hacer un acuerdo con las este modelo busca tanto no serviría de organizacional.
diagnostico y estrategias en las encontrar falencias nada el modelo,
elaborar un fiel cuales se fundan que nos además si no
análisis de las los valores y la demuestran que tenemos tiempo
organizaciones. cultura de la tenemos una para pensar en los
organización es en estructura movimientos
inadecuada y así estratégicos
 que este modelo poderla corregir en también es un
está diseñado. un corto plazo. detonante para
llevar a la perdida
de este modelo sin
que este se pudiera
concretar.
Contingencia: Esta tiene como un Una de las ventajas No se especifican Este modelo cuenta
Este es un modelo claro objetivo de esta en ningún modelo con 4 etapas las
que surge a partir representar la contingencia es la forma de poder cuales contiene un
de la distinción estrecha relación que se obtienen de prever antes un diagnóstico,
básica entre de los sistemas de mejor manera los cambio, además planeación,
organizaciones de la organización con objetivos de la existe una relación implementación y
carácter orgánico y la de su entorno, organización con de causa y efecto. evacuación de la
de organizaciones las cuales se sus formas que acción.
de carácter desarrollan en tiene para Una propuesta y
mecánico. forma directa con desarrollar sus una acción es lo
las articulaciones estrategias que tiene
entre el sistema de organizacionales. diagnosticado este
la estructura y la Todo esto se logra modelo.
situación que se dependiendo de
adquiere la qué tan eficiente
organización. sea su estructura
estratégica.
 Bibliografía
 Contenidos de la semana.