DISEÑO DE PROYECTOS

FASE 5 – REVISIÓN FINAL

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

ANA LUCIA SINNING LARIOS_1128326066

GRUPO: 102528_30

TUTOR:

ROBERTO CARLOS HERNANDEZ OLMOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios – ECACEN

DICIEMBRE 2017

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo pretendemos lograr auxiliar a personas con recursos limitados al uso

de internet. Por tal razón empleamos técnicas de planeación y programación para la ejecución

correcta del proyecto, donde comprenderemos cuadros de relación de actividades, el cual

contiene información de estudio de mercado, estudio técnico, estudio ambiental, asignación

de recursos, entre muchas otras. Además, utilizaremos una herramienta grafica de tareas

como el PERT y al finiquitar del desarrollo de este proyecto mostraremos el cronograma de

ejecución para poder finalizar de una manera ordenada y acorde las actividades propuestas.

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 OBJETIVOS.

GENERAL:

Identificar las actividades a Ejecutar en el proyecto, donde se analice aspectos como estudio

de mercado, técnico, financiero, ambiental y social desarrollado. Así mismo Diseñar la red

pert, que consiste en la identificación grafica de tareas.

ESPECÍFICOS:

Conocer y aplicar mecanismos (Pert, Cronograma de ejecución, Relación de actividades)

para la ejecución correcta del proyecto, abarcando todos los estudios y actividades

planteadas.

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 Desarrollo de la Actividad.
Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto y las
cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado, técnico, financiero,
ambiental y social desarrollado. (Ejemplo consecución y compra de insumos,
contratación de personal, Asignación de recursos, entre otras) y para la cual
deberán utilizar el siguiente formato:

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Se resume la tabla para complementar el diagrama de PERT con la ruta crítica y los tiempos

de cada actividad. Además de aproximar el tiempo esperado al entero superior de la cifra

decimal obtenida y así verificar el tiempo total del proyecto.

TIEMPO
CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
ESPERADO (DÍAS)
A Estudio de Mercado 21
B Estudio Técnico A 15
C Estudio Financiero B 15
D Estudio Ambiental y Social C 15
E Asignación de Recursos B, C, D 4
F Contratación de Personal E 30
G Compra de Equipos E 15
H Adecuación de Instalaciones F, G 34
I Entrenamiento de Personal H 20
J Pruebas Técnicas I 8
K Visualización en la red J 3
L Preventa J 2
Visualización en medios y redes
M L 2
sociales
N Venta de servicios L 2

Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecución del proyecto.

Para el desarrollo de los anteriores puntos es importante, que revisen la Fuente: Padilla,

M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y evaluación

de resultados.

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 15 15

21 15 4 34
30
20

15 8

2 2

Tiempo Total Proyecto: A+B+E+F+H+I+J+K+N

Tiempo Total Proyecto: 21+15+4+30+34+20+8+3+2 = 137 Días

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Teniendo en cuenta la identificación de actividades, deberán elaborar el cronograma

de ejecución del proyecto final.

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Seguimiento y evaluación del cronograma de actividades

Una vez que ha diseñado el esquema básico del cronograma de actividades, es necesario

revisarlo para asegurarse de que cada actividad está alineada con los recursos necesarios para

su ejecución, tanto humanos, como materiales y temporales. Además, durante la ejecución

de proyecto será necesario continuar con el seguimiento. Para llevar a cabo esta tarea se

pueden aplicar la siguiente herramienta:

Método de la cadena crítica: ayuda a evitar errores en materia de disponibilidad de recursos.

Este método planea actividades utilizando sus últimas posibles fechas de inicio y fin,

añadiendo más tiempo entre cada una de ellas, que luego podrá utilizarse para gestionar las

interrupciones de trabajo.

El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestión, entre las que

cabría destacar:

 Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una

de las actividades que componen el proyecto.

 Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda

alcanzar la meta del proyecto de manera óptima.

 Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras

actividades y a los resultados finales.

 Permite averiguar dónde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede

proceder a su reasignación a otras tareas o proyectos.

 Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.

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Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el cronograma de

actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que, sin la visión y claridad que

aporta la toma de decisiones pierde objetividad y el nivel de riesgo aumenta

considerablemente.

Por eso de gran importancia estar revisando periódicamente el cronograma de actividades

para así realizar mejoras y correcciones con respecto a la evolución del día a día del proyecto

y así garantizar el éxito y culminación del mismo.

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 CONCLUSIONES

Sucedemos establecer coordinadamente para este trabajo final las actividades principales que

se desarrollan en nuestro proyecto de acuerdo a todo el estudio de mercado técnico, financiero

ambiental y social que hemos venido desarrollando a lo largo del semestre, así también

definimos las tareas a realizar en este proceso mediante el grafico de la Red de Pert. Además

hemos conocido la importancia de llevar las etapas de un proyecto organizadamente, gracias

a este proceso concluimos que nuestro proyecto de Internet Rural estará en marcha para

inicios del año 2018.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de proyectos de

inversión. Primera edición. Editorial instituto Politécnico Nacional. México.

Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10365563

 Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3.

Formulación del proyecto. Páginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia.

Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11162313

 Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y

evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia

Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

 Marte (2014). Método PERT. Recuperado de YouTube:

https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM

 Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y

Evaluación de Resultados. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

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