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"Saber que no se sabe, eso es humildad. Pensar que uno sabe lo que no sabe, eso es
enfermedad"
Lao-Tsé, pensador chino
INTRODUCCIÓN
I.- OBJETO.
II.-FINALIDAD.
III.- CARÁCTER.
IV.- ALCANCE.
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CAPITULO I
INSTRUCCIONES PARA LA UTILIZACIÓN DEL MANUAL
I.- PRESENTACIÓN.
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Estas enseñanzas tienen estrecha relación con algunos valores militares, como la
Lealtad y el Espíritu de Cuerpo, virtudes que caracterizan a todo militar de honor.
Este manual contiene aspectos teóricos que el planificador debe conocer, como
base para entender el PMTD, sin cuyo requisito sería difícil su posterior aplicación
en la solución de un problema táctico.
Además de este recurso, cada fase del PMTD está presentada con un Cuadro
Sinóptico que contiene el propósito, la información de entrada, los pasos y la
información de salida de la fase. Esto proporciona una idea general del contenido
de dicha parte del manual y contribuye en el reforzamiento conceptual del proceso
de aprendizaje.
Ejemplo:
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Ejemplo:
Ejemplo:
CAPÍTULO II
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BASES DOCTRINARIAS
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1.- Áreas de operaciones contiguas: Las Áreas de Operaciones (AOs) de
las unidades subordinadas adyacentes comparten límites. En este
caso, el Comando superior asigna toda el AO a las unidades
subordinadas.
b.- Áreas profundas: Es un área al frente del área cercana que los
Comandantes usan para configurar las fuerzas del enemigo antes
de encontrarlas o enfrentarlas en el área cercana. Típicamente, el
área profunda se extiende desde el límite del área avanzada de la
unidad subordinada hasta el límite del escalón en control.
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c.- Área de retaguardia: Se extiende desde el límite de su
retaguardia, hacia el frente, hasta el límite del área de retaguardia
del Comando inferior inmediato. Esta área se establece
principalmente para las funciones de apoyo y es donde se
conducen la mayoría de las operaciones de sostenimiento del
escalón. Las operaciones en el área de retaguardia garantizan la
libertad de acción y la continuidad de las operaciones, el
sostenimiento, el mando y control.
- Ambiente de información.
- Área de interés.
- Área de influencia.
- Área de Operaciones.
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1.- Ambiente de información: Espacio geográfico o entorno desde donde
nos interesa obtener información para el cumplimiento de la misión.
3.- Área de influencia: Espacio hasta donde se puede influir con los
efectos de las armas orgánicas disponibles en la propia Unidad.
Los Sistemas Operativos del Campo de Batalla (SOCB), son los medios físicos
que los Comandantes tácticos emplean para ejecutar operaciones y cumplir
misiones asignadas por Comandantes superiores de nivel operacional y táctico.
Los SOCB más utilizados son siete:
- Inteligencia.
- Maniobra.
- Apoyo de Fuego.
- Defensa Antiaérea.
- Movilidad-Contra movilidad-Supervivencia.
- Apoyo de Servicio de Combate.
- Mando y Control.
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A.- Sistema de Inteligencia.
- Maniobra.
- Protección.
- Información.
- Potencia de fuego.
- Liderazgo.
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A.- Maniobra.
B.- Protección.
C.- Información.
E.- Liderazgo.
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2.- Describir: Para describir las operaciones, los Comandantes usan un marco
operacional y los elementos del diseño operacional para relacionar las
operaciones decisiva, de configuración y sostenimiento, con el tiempo y
espacio. Los Comandantes describen su visión en la intención del
comandante y la guía de planeamiento, usando términos adecuados para la
naturaleza de la misión y sus experiencias.
3.- Dirigir: Armados con una intención coherente y enfocada, los Comandantes
y el Estado Mayor establecen el concepto de las operaciones y sincronizan
los SOCB (Sistemas Operativos del Campo de Batalla).
Las etapas del proceso de las operaciones militares son las siguientes:
A.- Planificación.
B.- Preparación.
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1.- Preparación de los ensayos.
2.- Ejecución de los ensayos.
C.- Ejecución.
D.- Evaluación.
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CAPÍTULO III
EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES
I.- GENERALIDADES.
III.- CLASIFICACIÓN.
El Proceso Militar de Toma de Decisiones cuenta con siete fases, las mismas que
no siempre son desarrollados en forma secuencial, dependerá mucho de la
situación táctica que envuelve al problema táctico que se desea solucionar.
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- Fase 1: Recibir la misión.
- Fase 2: Analizar la misión.
- Fase 3: Desarrollar los cursos de acción propios (CAPs).
- Fase 4: Analizar los cursos de acción propios (CAPs).
- Fase 5: Comparar los cursos de acción propios (CAPs).
- Fase 6: Aprobar el curso de acción propio (CAP).
- Fase 7: Elaborar planes y órdenes.
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1º Paso: Alerta al Estado Mayor.
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6º Paso: Emisión de la primera Orden Preparatoria.
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1º Paso: Analizar la Orden del Comando Superior.
EVALUAR LA AMENAZA.
o Actualizar o crear modelos de la amenaza (Convertir la doctrina del enemigo en
gráficos; Describir en palabras la táctica y opciones de la amenaza; Identificar blancos de
alto valor).
o Identificar las capacidades de la amenaza.
*El principal producto de este paso es la Plantilla situacional del enemigo.
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5º Paso: Determinar las limitaciones.
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7º Paso: Realizar la evaluación del riesgo.
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orientaciones derivadas del proceso de planeamiento y la fecha, el lugar y el modo en que se
realizarán los ensayos.
El Comandante puede aumentar al máximo el tiempo de planeamiento disponible para su
unidad y sus unidades subordinadas, mediante órdenes preparatorias adicionales, según se
desarrolla el planeamiento.
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15º Paso: Distribuir la Guía de Planificación del Comandante.
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16º Paso: La Orden Preparatoria.
PROPÓSITO: Permitir, al Estado Mayor, generar opciones válidas para la solución del
problema táctico analizado.
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2º Paso: Generar opciones.
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Los oficiales de Estado Mayor pueden IDENTIFICAR rápidamente
los Cursos de Acción Propios (CAPs.) que NO SON FACTIBLES en sus
campos particulares de interés. También podrán determinar
rápidamente si podrán MODIFICAR un CAP. para cumplir el requisito o
si deberán ELIMINARLO inmediatamente. Cada miembro del EM.
COMPARTE inmediatamente aquella INFORMACIÓN IDENTIFICADA
que puede afectar el análisis de otro. Esta acción sirve para evitar la
pérdida de tiempo y esfuerzo.
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En caso de necesidad, el Estado Mayor determina como reforzar la unidad.
Cuando la cantidad requerida es menor que la cantidad de unidades disponibles, se coloca a
las unidades adicionales en un grupo aparte para ser utilizadas durante el desarrollo del
esquema de maniobra.
Si la cantidad requerida es mayor que la cantidad disponible, y la diferencia no puede ser
compensada con factores intangibles, el Estado Mayor determina si vale la pena considerar
dicho curso de acción, en caso positivo, ven los modos de compensar el déficit. (Ej. Solicitud
de recursos adicionales, aceptación del riesgo en esa parte del área de operaciones,
ejecución de tareas consecutivamente antes que simultáneamente, etc.).
Es ideal que la operación decisiva, de configuración y de sostenimiento se desarrollen al
mismo tiempo, puesto que las operaciones simultáneas permiten que los Comandantes tomen
y retengan la iniciativa. Sin embargo requieren de potencia de combate superior en el Área de
Operaciones. Si la formación inicial de fuerzas muestra inferioridad de potencia de combate, y
el Estado Mayor recomienda dividir la operación en fases, deben consideran lo siguiente:
o La destreza y tamaño del oponente.
o El tamaño del área de operaciones.
o El alcance operacional.
o Apoyo conjunto disponible.
o El alcance de la misión.
Es crucial visualizar en todo momento el éxito de la Operación Decisiva, por lo que debe tener
suficiente potencia de combate para ganar decisivamente.
Finalmente, como parte de este paso, el Estado Mayor diseña la Operación de Engaño
asignando elementos específicos para la misma. Como los aspectos de la Operación de
Engaño pueden influir en la localización de la unidad, los planificadores consideran los
elementos principales de la operación de engaño antes de desarrollar cualquier curso de
acción.
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Posible Secuencia de Acciones
Los miembros del Estado Mayor desarrollan un concepto de operaciones mejorando la
formación inicial de fuerzas. Para esto, usan medidas de control graficas para coordinar la
operación y mostrar la relación de fuerzas propias, la una a la otra, el enemigo y el terreno.
Es conveniente iniciar este paso con la determinación de la Línea Principal de Resistencia, si
se trata de una Defensiva; o la Línea de Partida y Línea de Contacto, en una Ofensiva; o las
líneas de Retardo, en las Operaciones Retrógradas, como referencia básica para configurar
todo el campo de batalla.
En caso de que las áreas de operaciones no sean contiguas, los planificadores consideran la
asignación de áreas de operaciones para las unidades subordinadas.
Luego el Estado Mayor selecciona las demás medidas de control (gráficas) para controlar a
las unidades subordinadas durante la operación.
Se debe tratar de recomendar las medidas de control mínimas necesarias para controlar la
operación, para permitir la mayor libertad de acción posible a los subordinados.
Es importante evitar que las medidas de control dividan las direcciones de aproximación o el
punto crítico entre dos unidades, para evitar problemas de coordinación.
Se debe proporcionar suficiente espacio en los flancos de cada dirección de aproximación
para permitir el empleo de maniobra y fuegos.
Para reunir los mayores efectos de potencia de combate, el área de operaciones designada
para la Operación Decisiva puede ser más estrecha que otras áreas de operaciones.
Simultáneamente, durante este paso, las unidades genéricas son convertidas en específicas,
tales como, unidades blindadas, infantería motorizada, infantería mecanizada, etc.
El concepto de la operación constituye el borrador del bosquejo y el enunciado del Curso de
Acción Propio, puede incluir detalles como:
o El objetivo de la operación.
o El propósito de la operación.
o Una declaración del comandante del lugar dónde él aceptará el riesgo táctico.
o Los eventos críticos amigos y las fases de la operación (si es por fases).
o Designación de la reserva, su ubicación, composición, prioridades de
planeamiento.
o La designación de la operación decisiva, con su tarea y propósito.
o Designación de operaciones de configuración, con sus tareas y propósitos,
unidos a como apoyan la operación decisiva.
o Designación de operaciones de sostenimiento, con sus tareas y propósitos,
enlazado a como apoyan a la operación decisiva y de configuración.
o Las operaciones profundas, cercanas y de retaguardia (si es necesaria).
o Las operaciones de seguridad.
o Operaciones de reconocimiento.
o Un bosquejo de los movimientos de la fuerza.
o La identificación de opciones de maniobra que puede ocurrir en la operación.
o La ubicación de áreas de empeño u objetivos de ataque y contra ataque.
o Asignación del área de operaciones subordinada.
o El concepto de apoyo de fuegos.
o El concepto de las operaciones de información.
o Las disposiciones o formaciones prescritas, según sea necesario.
o Prioridades para cada sistema operativo del campo de batalla.
o La integración de efectos de los obstáculos con la maniobra y los fuegos.
o Las consideraciones de los efectos de las armas enemigas de destrucción
masiva sobre la fuerza.
En el desarrollo del concepto de operaciones, el Estado Mayor utiliza cualquier fuerza
remanente de la formación inicial para reforzar la operación decisiva, proporcionar
profundidad al combate, ofrecer seguridad o reconocimiento adicional, constituir o fortalecer la
reserva, u otra necesidad surgida del análisis de la situación.
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5º Paso: Asignación del Comando de Unidad.
Producto (Explicado)
El ENUNCIADO del curso
de acción propio, es la
descripción clara y concisa del
modo en que la unidad realizará
la misión, contiene un detalle del
¿CÓMO? se piensa ejecutar las
operaciones para dar solución al
problema táctico presentado.
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el estado final y la estructura del campo de batalla.
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Si el Comandante acepta uno o más cursos de acción propios, el Estado Mayor pasa a
desarrollar la siguiente fase del PMTD (análisis de los cursos de acción).
El Comandante puede crear un nuevo curso de acción incorporando elementos de uno o
varios cursos de acción desarrollados por el Estado Mayor.
En cualquier caso, el Estado Mayor se prepara para efectuar el Juego de guerra con los
cursos de acción desarrollados.
PROPÓSITO: Permitir, al Estado Mayor, sincronizar los sistemas operativos del campo de
batalla, poniendo a prueba los cursos de acción propios para perfeccionarlos frente al curso de
acción más probable del enemigo.
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operaciones, o en un lugar visible para todos.
El G2 hará lo propio con el CAE más probable (anotar sobre la carta).
Los medios y/o instrumentos requeridos pueden incluir, entre otros, lo siguiente:
o Las apreciaciones actualizadas del Estado Mayor.
o La plantilla de eventos.
o El método de registro.
o Los CAPs. concluidos, incluyendo las gráficas de maniobra, el reconocimiento y
seguridad.
o Los medios que se usarán para indicar los símbolos de las unidades amigas y
enemigas.
o La carta del área de operaciones.
o Otros que el Estado Mayor vea conveniente.
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posición actual de la unidad hasta el cumplimiento de la misión.
Luego, ya en la Carta de Operaciones, determinan los Puntos de Decisión relacionados con
los Eventos Críticos identificados, los mismos que deben estar eslabonados con las áreas de
interés nombradas y las áreas objetivos de interés.
El Estado Mayor mantiene la lista de eventos críticos y puntos de decisión lo más pequeña
posible, es decir deben abocarse a lo realmente importante y esencial dentro el CAP.
5º Paso: Determinar las normas de evaluación.
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Posible Secuencia de Acciones
Antes de iniciar, el ambiente que será usado para el Juego de Guerra debe estar listo y
configurado. Las cartas y tableros deben estar limpios y preparados para su uso. El croquis
del terreno ampliado y las plantillas de situación enemigas deben estar desplegadas.
Luego de verificar el ambiente, el Jefe de Estado Mayor (o el Comandante) da lectura a las
reglas generales a las cuales deben someterse los miembros del EM. durante el proceso del
Juego de Guerra, considerando, entre otras, las siguientes:
o Permanezca Objetivo y no permita que su personalidad o intuición de “lo que el
Comandante desea” llegue a influir en el proceso.
o Evite defender un curso de acción sólo porque lo desarrollaron personalmente.
o Anote las ventajas y desventajas de cada Curso de Acción Propio según muestra
la evidencia.
o Evalúe continuamente la factibilidad, aceptabilidad y adecuación del CAP.
o Evite hacer conclusiones prematuras y reunir hechos para apoyarlas.
o Evite hacer comparaciones entre los CAP, esto se efectúa en la siguiente fase.
El JEM (o el Comandante), ordena al G3 y al G2 el relato resumido del CAP y del CAE,
respectivamente, que se someterán al Juego de Guerra.
Posteriormente, el Auxiliar del G3, plantea el Evento Crítico a analizar.
Dependiendo de quién tiene la iniciativa, se relata la Acción (si estamos en la ofensiva inicia el
G3, si estamos en la defensiva será el G2 el que inicie el Juego de Guerra).
Si la Unidad Propia inicia la Acción, todos los miembros del Estado Mayor indican sus tareas
durante la acción, desde sus respectivos campos de responsabilidad de la conducción. Por el
contrario, si el enemigo inicia la acción, el G2 es quién relata los pormenores de la misma.
Luego, el JEM (o el Comandante) ordena ¡Reacción!, si corresponde el G3 indica como contra
restar la Acción del enemigo, debiendo participar cada miembro del Estado Mayor para validar
la posibilidad de ejecución real de la Reacción. En caso de que corresponda al G2 la
Reacción, procede a explicar las posibles medidas y/o acciones que puede efectuar el
enemigo, sustentado en los productos del PICB.
El Auxiliar del G3 registra todas las observaciones en la matriz que se esté utilizando, de
acuerdo a las indicaciones del JEM.
Posteriormente el JEM (o el Comandante) ordena ¡Contra reacción! Efectuando el mismo
procedimiento anterior para contra restar la reacción, sea por las fuerzas amigas o enemigas,
según corresponda.
Esta secuencia de acción, reacción, contra reacción es continuada hasta que el evento crítico
sea completado o hasta que el JEM deseche el CAP y determine que se debe usar otro para
llevar a cabo la misión.
Durante todo este proceso, el Estado Mayor analiza cada evento seleccionado, identificando
las tareas que debe cumplir la fuerza un escalón hacia abajo, usando los recursos de dos
escalones hacia abajo. La identificación de las ventajas y desventajas de cada CAP, permite
al EM. hacer los ajustes necesarios.
Asimismo, el Estado Mayor considera todas las fuerzas posibles, incluso fuerzas enemigas
identificadas por la plantilla fuera del área de operaciones que pueden influir en la operación.
Evalúa cada movimiento amigo para determinar los recursos y acciones requeridos para
derrotar al enemigo en ese momento.
El Estado Mayor anota los recursos empleados en las columnas correspondientes de la hoja
de trabajo considerando solamente un nivel más abajo.
Durante el juego de guerra, el Comandante (en caso de que participe) y el Estado Mayor
estudian detalladamente muchos aspectos, incluyendo:
o Todas las capacidades enemigas.
o Consideraciones de movimiento.
o Longitud de las columnas.
o Profundidades de formación.
o Alcance y capacidades de sistemas de armas.
o Efecto deseado de los fuegos.
o Como crear condiciones para el éxito, proteger la fuerza y darle forma al campo
de batalla
o Evaluación de riesgo en los distintos campos de responsabilidad para cada curso
de acción y propuestas de controles apropiados.
o Amenaza QBN.
o Identificación de recursos de los sistemas operativos requeridos para apoyar el
concepto de operaciones, incluso aquellos necesarios para sincronizar las operaciones de
sostenimiento.
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o Etc.
Cuando los requisitos exceden los recursos disponibles, el Estado Mayor recomienda al
Comandante la prioridad de uso, basándose en la situación, intención y la guía de
planificación del Comandante.
Para mantener flexibilidad, el Comandante puede decidir retener algunos recursos para tareas
imprevistas u otro tipo de oportunidades.
El Comandante también puede identificar situaciones, oportunidades o eventos críticos
adicionales que requieren más análisis. El Estado Mayor realiza este análisis rápidamente e
incorpora los resultados en el registro de juego de guerra.
Todo este procedimiento se repite cuando se confronta el CAP con el CAE más peligroso.
Procediendo de forma similar con los otros CAPs desarrollados en la 3ra. Fase del PMTD.
También se puede utilizar Anotadores en el proceso del Juego de Guerra, los mismos que
deben estar adiestrados para anotar instrucciones de coordinación, tareas de unidades,
objetivos e información requerida para sincronizar la operación. Esto permite que una parte de
la orden sea escrita antes de que la planificación sea completada.
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FASE 5: “COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN”
PROPÓSITO: Permitir, al Estado Mayor, la identificación del curso de acción propio con mayor
probabilidad de éxito para el cumplimiento de la misión.
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2º Paso: Analizar las ventajas y desventajas de los CAPs.
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3º Paso: Determinar el peso de cada norma de evaluación.
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FASE 6: “APROBACIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN”
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Después de seleccionar un curso de
acción, el Comandante elabora su guía de
planificación final.
Dependiendo de la personalidad del
Comandante, este documento puede ser
elaborado con o sin asesoramiento del
Estado Mayor.
Durante la elaboración, producto del
proceso de planificación hasta este
momento, la intención del Comandante
puede requerir alguna modificación.
Asimismo pueden surgir necesidades de
nuevos RCIC.
Finalmente pide al Estado Mayor
asesoramiento adicional antes de concluir
su guía.
Terminada estas actividades, el
Comandante emite su guía de planificación
final.
Dependiendo de la cantidad de
información, la guía puede ser verbal o
escrita.
3º Paso: Determinar el nivel de riesgo residual.
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FASE 7: “ELABORACIÓN DE PLANES Y ORDENES”
El CONCEPTO DE LA OPERACIÓN es el
enunciado claro y conciso del Comandante en
el que expone el DÓNDE, CUÁNDO, CÓMO y
POR QUÉ, él intenta concentrar el poder de
combate para cumplir la misión de acuerdo con
la intención de su Comandante superior.
Designa la operación decisiva y las operaciones
de configuración claves e incluye las relaciones
de apoyo de mando. Estas relaciones son
reflejadas en la organización de tarea.
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3º Paso: Revisión y aprobación de la Orden o Plan de operaciones.
Producto (Explicado)
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CAPÍTULO IV
LECTURAS DE REFLEXIÓN
¿Recuerda la fábula?
Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el
argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y comenzaron la
competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún
tiempo. Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para
descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se
durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó primera,
declarándose vencedora indiscutible.
Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un
examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera
por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca
la hubiesen vencido. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez,
la liebre corrió de principió a fin y su triunfo fue evidente.
Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables.
Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó
detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en
velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió
nuevamente a la liebre, pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La
liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un
ancho río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba “¿Qué hago ahora?”, la
tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.
Pero la historia tampoco termina aquí: El tiempo pasó y tanto compartieron la liebre y la
tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran
buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en
equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga
atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre
cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en
un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían
experimentado en sus logros individuales.
ACTIVIDADES
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1.- ¿Qué piensa sobre la lectura?
2.- ¿Qué relación tiene la fábula con las actividades militares que se desarrollan
tanto en las Unidades como en los Institutos del Ejército?
6.- Identifique qué limitaciones tiene Ud., respecto al entorno donde desarrolla
sus actividades.
El próximo otoño, cuando veas a los gansos dirigiéndose hacia el sur para el invierno,
fíjate que vuelan en forma de “V”. Tal vez te interese saber lo que la ciencia ha
descubierto del por qué lo hacen de esa forma y no de otra.
SE HA COMPROBADO que cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento
en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en “V” la bandada completa
aumenta por lo menos en un 71% más su poder que si cada pájaro volara solo.
CADA VEZ QUE UN GANSO se sale de formación y siente la resistencia del aire, se da
cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para
beneficiarse del poder del compañero que va adelante.
CUANDO EL LÍDER de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y
otro ganso toma su lugar.
LOS GANSOS QUE VAN DETRÁS producen un sonido propio de ellos, y hacen esto
con frecuencia para estimular, a los que van adelante, a mantener la velocidad.
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Se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o muere.
Solo entonces los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.
ACTIVIDADES
3.- ¿Cree que en nuestro Ejército se trabaja de forma parecida a los Gansos, por
qué?
4.- ¿Qué se debe hacer para poder lograr un grado de cooperación y total
desprendimiento para la ejecución de los diferentes trabajos efectuados
dentro el Ejército?
6.- Como otra consideración que se tomó en cuenta en el enfoque de análisis, fue la
comparación con otros métodos de planeamiento.
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