UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO OLMOS

RESUMEN. E l objetivo principal de este trabajo fue realizar una evolución económica del
proyecto Olmos, para lo cual fue necesario realizar un a recolección de datos acerca del
proyecto, determinar el capital propio, así como también el capital ajeno para obtener como
resultado la viabilidad del proyecto determinado por los parámetros VAN y TIR.
1. INTRODUCCION.
La evaluación económica busca identificar el aporte de un proyecto al bienestar social
nacional. Es decir, la evaluación pretende medir la contribución del proyecto al desarrollo y
cumplimiento de múltiples objetivos socioeconómicos nacionales: el crecimiento del PIB,
la generación de empleo, el ahorro de divisas, mejoramiento de la salud y educación.

La evaluación financiera procura estimar el rendimiento de un proyecto en términos de

recursos monetarios para una institución de intermediación financiera u otra institución
financiera no bancaria. La evaluación económica pretende medir el rendimiento del proyecto
en base a recursos reales, para la población como un todo, esto es, estimar e identificar el
impacto de un proyecto sobre el bienestar social de un país.

La perspectiva de la evaluación económica es la sociedad como un todo, o sea, el de la

comunidad nacional. La evaluación económica, llamada análisis costo beneficio, se
caracteriza no sólo por el lineamiento de la economía o sociedad, sino por medir el impacto
del proyecto sobre el bienestar social de la población. La rentabilidad que se pretende medir
ya no es financiera, sino una rentabilidad más intangible, en base al bienestar de la población.

2. OBJETIVOS.

2.1. OBJETIVOS GENERALES.

 Realizar la evaluación económica del proyecto Olmos

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Investigar acerca de los costos de inversión inicial.

 Determinar el capital propio y el capital ajeno.

 Realizar una evaluación financiera.

 Construcción del flujo de caja para el calculo del VAN y TIR.

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3. MARCO TEORICO.

3.1. Evaluación Económica.

La evaluación económica de proyectos de cooperación tiene por objetivo identificar las
ventajas y desventajas asociadas a la inversión en un proyecto antes de la
implementación del mismo.
La evaluación económica es un método de análisis útil para adoptar decisiones racionales
ante diferentes alternativas.
Es frecuente confundir la evaluación económica con el análisis o evaluación financiera.
En este segundo caso se considera únicamente la vertiente monetaria de un proyecto con
el objetivo de considerar su rentabilidad en términos de flujos de dinero. Mientras que la
evaluación económica integra en su análisis tanto los costes monetarios como los
beneficios expresados en otras unidades relacionadas con las mejoras en las condiciones
de vida de un grupo. Podemos hablar entonces de rentabilidad o beneficios de tipo social.
Michel (2006)

3.2. TIPOS DE COSTES

 Costes directos.
Gastos de inversión en bienes muebles e inmuebles, personal, formación, etc. Se
relacionan directamente con alguna o algunas de las actividades y resultados
planificados. Por ejemplo, la compra de una prensa motorizada para la
producción de aceite de girasol, que antes se producía con una prensa manual,
es un gasto que se vincula directamente con el resultado “aumento de la
productividad de la fábrica de aceite.

 Costes indirectos
No están relacionados directamente con actividades o resultados, sino con el
conjunto de ellos. Se les suele llamar gastos de administración o de
funcionamiento y se refieren al pago del alquiler de oficinas, electricidad,
compra de ordenadores para administración, etc. En el ejemplo citado, se
necesitaría una persona para llevar la contabilidad del conjunto del proyecto, no
sólo de los gastos de maquinaria y materia prima, sino también del personal de
producción y comercialización, de promoción, etc. El coste de esa persona se
puede considerar como indirectos.

 Costes Valorizados
Se corresponden con alguna actividad o servicio que no tiene una
contraprestación monetaria, sino que esa actividad o servicio se presta de manera
solidaria. Por ejemplo, la mano de obra no cualificada que aporta una asociación
de padres y madres para la construcción de una escuela. Aunque no cobran por
ese trabajo, es necesario estimar su coste valorizado haciendo un cálculo de las
horas dedicadas, y multiplicándolas por el salario medio de la zona o del país
para la mano de obra no cualificada.

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 Costes de oportunidad.
Es el coste en el que se incurre por seleccionar una alternativa (un tipo de
proyecto) y rechazar otra u otras.

3.3. TIPOS DE BENEFICIO.

 Beneficios percibidos por las personas.

Son beneficios no monetarios percibidos de manera subjetiva por las personas o
definidos, igualmente de manera subjetiva, por profesionales o especialistas de
determinadas materias. Por ejemplo, si se pone en marcha un proyecto para crear
empleo, podríamos tener interés en evaluar la calidad de los empleos creados y
entonces tendríamos que definir con precisión qué entendemos por calidad:
influencia en la toma de decisiones en la empresa, retribuciones regulares y
ajustadas al coste de la vida, valoración de las relaciones personales, etc.

 Beneficios objetivos no monetarios.

Se trata de beneficios objetivos en el sentido de que su cuantificación ya está
definida. Por ejemplo: número de empleos creados, porcentaje de mujeres en
puestos de dirección; en el caso de proyectos de salud: años de vida ganados,
número de personas vacunadas; litros de agua disponibles por persona y día, etc.

 Beneficios monetarios.
Se refieren casi siempre a la rentabilidad de una inversión realizada, es decir a
los beneficios financieros que se consiguen por una actividad empresarial o
comercial.

3.4. METODOS DE ANALISIS PARA EVALUACION ECONOMICA.

Una vez conocido el objeto de la evaluación (los indicadores), y determinados los

costes y beneficios, podemos iniciar el análisis económico. Para ello tenemos que
decidir qué tipo de relaciones matemáticas estableceremos entre costes, beneficios
e indicadores. Algunas de estas relaciones están ampliamente asentadas en el
análisis económico, como por ejemplo el Valor Actual Neto (VAN), y por eso
mismo son aceptadas por la totalidad de analistas.

Se distinguen tres tipos de análisis económico según las características de los

beneficios:

 Análisis Coste – Utilidad (ACU): Los beneficios identificados se expresan en

una escala de utilidad. Ayuda a establecer un orden según la “bondad” de
actuaciones alternativas.

 Análisis Coste – Efectividad (ACE): Compara costes en unidades monetarias

con beneficios expresados en otro tipo de unidades. Permite elegir entre
alternativas que podrían cumplir unos mismos objetivos con diferentes costes.

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 Análisis Coste – Beneficio (ACB): Expresa costes y beneficios en unidades

monetarias. Permite valorar la rentabilidad de la acción según criterios
objetivos.

3.4.1. Analisis coste-Utilidad (ACU)

El ACU se utiliza cuando los beneficios tienen su origen en percepciones subjetivas.
Se trata de categorizar diferentes estados de la realidad de acuerdo a nuestra visión
de mejora de una situación.
3.4.2. Analisis coste- Efectividad (ACE)
El ACE se utiliza cuando los beneficios sí tienen un valor objetivo cuantificable,
aunque no en dinero, sino en indicadores objetivamente verificables.
En esta situación sigue siendo importante tener una referencia para la comparación
que nos permita tomar una decisión o emitir un juicio de valor sobre el proyecto
evaluado.
3.4.3. Analisis Coste-Beneficio (ACB)
En este caso tanto los costes como los beneficios se miden en dinero. Se trata del tipo
de análisis más extendido en los estudios de viabilidad de inversiones productivas.

 Valor Actual Neto (VAN)

El valor actual neto (VAN) es un indicador financiero que sirve para
determinar la viabilidad de un proyecto. Si tras medir los flujos de los futuros
ingresos y egresos y descontar la inversión inicial queda alguna ganancia, el
proyecto es viable.

𝐹𝐶
𝑉𝐴𝑁 = ∑𝑡=𝑛 𝑡
𝑡=0 (1+𝑟)𝑡 + 𝐼0 ………………………… (1)

𝐹𝐶 = 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
Donde:
FC= flujo de caja
r= tasa de descuento
t=tiempo
𝐼0 = Inversion inicial

La regla de decisión es que si el VAN es positivo el proyecto se aprueba,

pues será posible obtener ganancias respecto a la mejor inversión alternativa,
si es igual a cero es indiferente y si es negativo se rechaza.

VAN > 0 Se aprueba

VAN = 0 Indiferente
VAN < 0 Se rechaza

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 Periodo de recuperación de la inversión.

El período de recuperación de la inversión, es el lapso necesario para que los

ingresos cubran los egresos. Es equivalente conceptualmente al punto de
equilibrio.

 Tasa interna de retorno (TIR)

La Tasa Interna de Retorno de un proyecto mide la rentabilidad promedio

anual que genera el capital que permanece invertido en él. Se define como
aquella tasa de descuento que iguala a cero el Valor Actual Neto. Es un valor
que nos remite a un determinado tipo de interés para el cual realizar o no la
inversión sería indiferente. Cuanto más alta sea la TIR más alta será la
rentabilidad esperada del negocio y, al revés, cuanto más baja la TIR más
riesgo corremos al realizar la inversión

Si la TIR es mayor que el coste de oportunidad del capital, entonces el capital

del proyecto evaluado genera una rentabilidad mayor que la que puede ser
generada por la mejor alternativa de inversión. En ese caso es recomendable
apostar por el proyecto.

𝐹𝐶
𝑉𝐴𝑁 = ∑𝑁 𝑡
𝑛=1 (1+𝑇𝐼𝑅)𝑡 + 𝐼0 = 0……………………… (2)

Donde:
FCt= Flujo de caja
t= tiempo
I=inversión inicial.

 Relación Costo-Beneficio (B/C)

Es el cociente entre el valor absoluto de los costos y los beneficios,

actualizados al valor presente. Ambos (los costos y beneficios) se actualizan
con la misma tasa de descuento.

𝐵 𝑉𝐴𝑁−𝐼0
= …………………………… (3)
𝐶 𝐴𝐵𝑆 (𝐼0 )

- B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente,
el proyecto debe ser considerado.
- B/C = 1 Aquí no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los
costes.
- B/C < 1 Muestra que los costes son mayores que os beneficios, no se
debe considerar.

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4. METODOLOGIA (MATERIAL Y METODOS).

4.1. MATERIAL.
 Información acerca del Proyecto Olmos.

HECTAREAS
CULTIVOS PORCENTAJE
SEMBRADAS
ÁRANDANO 105 1.01%
CAÑA DE
8106 78.28%
AZUCAR
ESPARRAGO 10 0.10%
MAIZ 50 0.48%
MANGO 120 1.16%
MARACUYA 54 0.52%
PALTO 1675 16.18%
UVA 235 2.27%
TOTAL 10355 100.00%

PRODUCCION

2% 1%
1% 1%
1% ÁRANDANO
16%
CAÑA DE AZUCAR
0%
ESPARRAGO
MAIZ
MANGO
78%
MARACUYA
PALTO
UVA

 El software Excel, Word.

4.2. PROCEDIMIENTO.

a) Para el desarrollo del trabajo se realizó una investigación exhaustiva sobre el

proyecto olmos, recaudando información acerca de la inversión inicial, costos de
operación y mantenimiento, así como también las diferentes amortizaciones.

b) Para realizar una evaluación económica primero fue necesario realizar una
evaluación financiera para poder cumplir con el pago de préstamos en el tiempo
predeterminado por la empresa prestadora.

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c) Como se tiene que cumplir con el pago de los préstamos, entonces también se le
tomara conjuntamente con gastos por operación dentro de los egresos.

d) Por consiguiente, es necesario el cálculo del flujo de caja donde se determinará

los beneficios y o perdidas que se tiene cada año.

e) Luego se determinó los parámetros necesarios para corroborar la viabilidad del

proyecto.

5. RESULTADOS Y DISCUSION.
NOMBRE DEL PROYECTO: "PROYECTO PAMPA DE OLMOS-LAMABAYEQUE"

5.1. DATOS DEL PROYECTO

CUADRO 1: Presupuesto final para la realización del proyecto olmos

CODIGO DESCRIPCION UNID CANTIDAD TOTAL
COSTO TOTAL US$ 184,841,485.38
OBRAS
PRELIMINARES
1 US$ 1 2,876,602.97
Y/TEMPORALES
GENERALES
2 PRESA US$ 1 24,318,617.19
BOCATOMA
3 US$ 1 8,459,132.20
PROVISIONAL
BPCATOMA
4 US$ 1 4,172,388.39
DEFINITIVA
ALIVIADERO/TUNEL
5 US$ 1 23,463,015.50
DE DESVIO Y PURGA
6 GALERIA DE ACCESO US$ 1 2,042,728.87
TUNEL TRASANDINO-
7 US$ 1 6,141,189.89
ENTRAD
TUNELTRASANDINO
8 US$ 1 92,363,645.76
TBM
TUNEL TRASANDINO
9 US$ 1 9,991,871.71
SALIDA
PROTECCION
10 AMBIENTAL Y US$ 1 4,324,792.90
VARIOS
INTERFERENCIA
11 US$ 1 6,687,500.00
OLEDUCTO

CUADRO 2: Costo total del Proyecto olmos

VALOR DE LOS EQUIPOS DE RIEGO 12600000 US $

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INSTALACIONES ELECTRICAS 1150000 US $

OBRAS HIDRAULICAS Y VARIOS 170,952,589.51 US $

5.2. PERIODO DE AMORTIZACION

CUADRO 3: Periodos de amortización para distintos tipos de obras

Elemento a Amortizar % # años mínimo # años máximo
Centrales de cogeneración de producción
8 12.50 25
de energía eléctrica
Obras civiles 6 10 100
Amortización de equipos 8 12

5.3. COSTOS FINANCIEROS

CUADRO 4 : Necesidades de financiación

Inversión Total 100% 184,841,485.38
Recurso Propios 31% 57,300,860.47
Recursos Ajenos 69% 127,540,624.91

CUADRO 5: Condiciones de préstamo

CONDICIONES DEL PRÉSTAMO UNIDADES
Principal 127,540,624.91 US$

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Duración (años) 10 años

Tipo interés (%) 7% Porcentaje
Comisión de apertura 3% 3,826,218.75 US$
Gastos de tramitación 1,071.43 US$

5.4. AMORTIZACION MODELO ITALIANO: LA AMORTIZACION DEL

PRINCIPAL ES CONSTANTE
CUADRO 6: Amortización para un plazo de pago de 10 años.
CUADRO DE AMORTIZACIONES
C. Intereses C. Amortización Cap. Amortizado
Año Anualidad ($) Cap. Vivo ($)
($) ($) ($)
0
127,540,624.91
1 21,681,906.24 8,927,843.74 12,754,062.49 114,786,562.42 12,754,062.49
2 20,789,121.86 8,035,059.37 12,754,062.49 102,032,499.93 25,508,124.98
3 19,896,337.49 7,142,275.00 12,754,062.49 89,278,437.44 38,262,187.47
4 19,003,553.11 6,249,490.62 12,754,062.49 76,524,374.95 51,016,249.96
5 18,110,768.74 5,356,706.25 12,754,062.49 63,770,312.46 63,770,312.46
6 17,217,984.36 4,463,921.87 12,754,062.49 51,016,249.96 76,524,374.95
7 16,325,199.99 3,571,137.50 12,754,062.49 38,262,187.47 89,278,437.44
8 15,432,415.61 2,678,353.12 12,754,062.49 25,508,124.98 102,032,499.93
9 14,539,631.24 1,785,568.75 12,754,062.49 12,754,062.49 114,786,562.42
10 13,646,846.87 892,784.37 12,754,062.49 0.00 127,540,624.91

AMORTIZACION MODELO ITALIANO

25,000,000.00 €

20,000,000.00 €
ANUALIDAD PAGADA

15,000,000.00 €

10,000,000.00 €

5,000,000.00 €

0.00 €
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C. intereses C. Amortización

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5.5. EVALUACION ECONOMICA PARA UNA VIDA UTIL DE 50 AÑOS.

CUADRO 7: Evaluación económica del proyecto olmos
Gastos (inc.
Beneficios Costes
Año Inversion inicial Producción Precio prima Ingresos Gastos
brutos Financieros
generales)
Euros Ton /año U$ /tonelada Dolares US$ Dolares Dolares
2010 184,841,485.38
2011 60,000.00 590.00 35,400,000.00 12,000,000.00 23,400,000.00 12,755,133.92
2012 60,000.00 598.26 35,895,600.00 12,240,000.00 23,655,600.00 8,035,059.37
2013 60,000.00 606.64 36,398,138.40 12,484,800.00 23,913,338.40 7,142,275.00
2014 60,000.00 615.13 36,907,712.34 12,734,496.00 24,173,216.34 6,249,490.62
2015 60,000.00 623.74 37,424,420.31 12,989,185.92 24,435,234.39 5,356,706.25
2016 60,000.00 632.47 37,948,362.19 13,248,969.64 24,699,392.56 4,463,921.87
2017 60,000.00 641.33 38,479,639.27 13,513,949.03 24,965,690.23 3,571,137.50
2018 60,000.00 650.31 39,018,354.22 13,784,228.01 25,234,126.20 2,678,353.12
2019 60,000.00 659.41 39,564,611.17 14,059,912.57 25,504,698.60 1,785,568.75
2020 60,000.00 668.64 40,118,515.73 14,341,110.82 25,777,404.91 892,784.37
2021 60,000.00 678.00 40,680,174.95 14,627,933.04 26,052,241.91
2022 60,000.00 687.49 41,249,697.40 14,920,491.70 26,329,205.70
2023 60,000.00 697.12 41,827,193.16 15,218,901.53 26,608,291.63
2024 60,000.00 706.88 42,412,773.87 15,523,279.57 26,889,494.30
2025 60,000.00 716.78 43,006,552.70 15,833,745.16 27,172,807.55
2026 60,000.00 726.81 43,608,644.44 16,150,420.06 27,458,224.38
2027 60,000.00 736.99 44,219,165.46 16,473,428.46 27,745,737.00
2028 60,000.00 747.30 44,838,233.78 16,802,897.03 28,035,336.75
2029 60,000.00 757.77 45,465,969.05 17,138,954.97 28,327,014.08
2030 60,000.00 768.37 46,102,492.62 17,481,734.07 28,620,758.55
2031 60,000.00 779.13 46,747,927.51 17,831,368.75 28,916,558.76
2032 60,000.00 790.04 47,402,398.50 18,187,996.13 29,214,402.37
2033 60,000.00 801.10 48,066,032.08 18,551,756.05 29,514,276.03
2034 60,000.00 812.32 48,738,956.53 18,922,791.17 29,816,165.36
2035 60,000.00 823.69 49,421,301.92 19,301,246.99 30,120,054.93
2036 60,000.00 835.22 50,113,200.15 19,687,271.93 30,425,928.21
2037 60,000.00 846.91 50,814,784.95 20,081,017.37 30,733,767.58
2038 60,000.00 858.77 51,526,191.94 20,482,637.72 31,043,554.22
2039 60,000.00 870.79 52,247,558.62 20,892,290.47 31,355,268.15
2040 60,000.00 882.98 52,979,024.45 21,310,136.28 31,668,888.16
2041 60,000.00 895.35 53,720,730.79 21,736,339.01 31,984,391.78
2042 60,000.00 907.88 54,472,821.02 22,171,065.79 32,301,755.23
2043 60,000.00 920.59 55,235,440.51 22,614,487.11 32,620,953.41
2044 60,000.00 933.48 56,008,736.68 23,066,776.85 32,941,959.83
2045 60,000.00 946.55 56,792,858.99 23,528,112.38 33,264,746.61
2046 60,000.00 959.80 57,587,959.02 23,998,674.63 33,589,284.39
2047 60,000.00 973.24 58,394,190.45 24,478,648.12 33,915,542.32
2048 60,000.00 986.86 59,211,709.11 24,968,221.09 34,243,488.03
2049 60,000.00 1,000.68 60,040,673.04 25,467,585.51 34,573,087.53
2050 60,000.00 1,014.69 60,881,242.46 25,976,937.22 34,904,305.24
2051 60,000.00 1,028.89 61,733,579.86 26,496,475.96 35,237,103.89
2052 60,000.00 1,043.30 62,597,849.97 27,026,405.48 35,571,444.49
2053 60,000.00 1,057.90 63,474,219.87 27,566,933.59 35,907,286.28
2054 60,000.00 1,072.71 64,362,858.95 28,118,272.26 36,244,586.69
2055 60,000.00 1,087.73 65,263,938.98 28,680,637.71 36,583,301.27
2056 60,000.00 1,102.96 66,177,634.12 29,254,250.46 36,923,383.66
2057 60,000.00 1,118.40 67,104,121.00 29,839,335.47 37,264,785.53
2058 60,000.00 1,134.06 68,043,578.70 30,436,122.18 37,607,456.51
2059 60,000.00 1,149.94 68,996,188.80 31,044,844.63 37,951,344.17
2060 60,000.00 1,166.04 69,962,135.44 31,665,741.52 38,296,393.92

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Amortización Amortización Beneficio Cuota Beneficio neto
Depreciación FNC Actualizado Flujo Neto Caja
Equipos (12 Obra Civil (50 antes de Impuestos después Flujo Neto Caja
activos fijos (cálculo del VAN) Acumulado
años) años) Impuestos (19%) impuestos
Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares n
-$184,841,485.38 -$184,841,485.38 -$184,841,485.38 0
1,145,833.33 3,419,051.79 6,079,980.96 1,155,196.38 4,924,784.57 4,564,885.12 4,924,784.57 4,646,023.18 -180,195,462.20 1
1,145,833.33 3,419,051.79 11,055,655.51 2,100,574.55 8,955,080.96 4,564,885.12 8,955,080.96 7,969,990.18 -172,225,472.02 2
1,145,833.33 3,419,051.79 12,206,178.28 2,319,173.87 9,887,004.41 4,564,885.12 9,887,004.41 8,301,319.55 -163,924,152.47 3
1,145,833.33 3,419,051.79 13,358,840.59 2,538,179.71 10,820,660.88 4,564,885.12 10,820,660.88 8,570,976.92 -155,353,175.55 4
1,145,833.33 3,419,051.79 14,513,643.02 2,757,592.17 11,756,050.85 4,564,885.12 11,756,050.85 8,784,805.08 -146,568,370.48 5
1,145,833.33 3,419,051.79 15,670,585.56 2,977,411.26 12,693,174.30 4,564,885.12 12,693,174.30 8,948,187.02 -137,620,183.46 6
1,145,833.33 3,419,051.79 16,829,667.61 3,197,636.85 13,632,030.77 4,564,885.12 13,632,030.77 9,066,079.03 -128,554,104.43 7
1,145,833.33 3,419,051.79 17,990,887.96 3,418,268.71 14,572,619.24 4,564,885.12 14,572,619.24 9,143,041.60 -119,411,062.83 8
1,145,833.33 3,419,051.79 19,154,244.73 3,639,306.50 15,514,938.23 4,564,885.12 15,514,938.23 9,183,268.10 -110,227,794.73 9
1,145,833.33 3,419,051.79 20,319,735.41 3,860,749.73 16,458,985.68 4,564,885.12 16,458,985.68 9,190,611.64 -101,037,183.09 10
1,145,833.33 3,419,051.79 21,487,356.79 4,082,597.79 17,404,759.00 4,564,885.12 17,404,759.00 9,168,609.92 -91,868,573.17 11
1,145,833.33 3,419,051.79 21,764,320.58 4,135,220.91 17,629,099.67 4,564,885.12 17,629,099.67 8,761,122.44 -83,107,450.73 12
3,419,051.79 23,189,239.84 4,405,955.57 18,783,284.27 3,419,051.79 18,783,284.27 8,806,336.63 -74,301,114.10 13
3,419,051.79 23,470,442.51 4,459,384.08 19,011,058.44 3,419,051.79 19,011,058.44 8,408,609.48 -65,892,504.62 14
3,419,051.79 23,753,755.76 4,513,213.59 19,240,542.16 3,419,051.79 19,240,542.16 8,028,405.99 -57,864,098.62 15
3,419,051.79 24,039,172.59 4,567,442.79 19,471,729.80 3,419,051.79 19,471,729.80 7,664,974.07 -50,199,124.55 16
3,419,051.79 24,326,685.21 4,622,070.19 19,704,615.02 3,419,051.79 19,704,615.02 7,317,592.90 -42,881,531.65 17
3,419,051.79 24,616,284.96 4,677,094.14 19,939,190.82 3,419,051.79 19,939,190.82 6,985,571.70 -35,895,959.95 18
3,419,051.79 24,907,962.29 4,732,512.84 20,175,449.46 3,419,051.79 20,175,449.46 6,668,248.54 -29,227,711.41 19
3,419,051.79 25,201,706.76 4,788,324.28 20,413,382.47 3,419,051.79 20,413,382.47 6,364,989.15 -22,862,722.26 20
3,419,051.79 25,497,506.97 4,844,526.32 20,652,980.65 3,419,051.79 20,652,980.65 6,075,185.84 -16,787,536.42 21
3,419,051.79 25,795,350.58 4,901,116.61 20,894,233.97 3,419,051.79 20,894,233.97 5,798,256.42 -10,989,280.00 22
3,419,051.79 26,095,224.24 4,958,092.61 21,137,131.63 3,419,051.79 21,137,131.63 5,533,643.17 -5,455,636.83 23
3,419,051.79 26,397,113.57 5,015,451.58 21,381,661.99 3,419,051.79 21,381,661.99 5,280,811.84 -174,824.99 24
3,419,051.79 26,701,003.14 5,073,190.60 21,627,812.54 3,419,051.79 21,627,812.54 5,039,250.70 4,864,425.72 25
3,419,051.79 27,006,876.42 5,131,306.52 21,875,569.90 3,419,051.79 21,875,569.90 4,808,469.65 9,672,895.37 26
3,419,051.79 27,314,715.79 5,189,796.00 22,124,919.79 3,419,051.79 22,124,919.79 4,587,999.30 14,260,894.66 27
3,419,051.79 27,624,502.43 5,248,655.46 22,375,846.97 3,419,051.79 22,375,846.97 4,377,390.14 18,638,284.81 28
3,419,051.79 27,936,216.36 5,307,881.11 22,628,335.25 3,419,051.79 22,628,335.25 4,176,211.76 22,814,496.56 29
3,419,051.79 28,249,836.37 5,367,468.91 22,882,367.46 3,419,051.79 22,882,367.46 3,984,051.99 26,798,548.56 30
3,419,051.79 28,565,339.99 5,427,414.60 23,137,925.39 3,419,051.79 23,137,925.39 3,800,516.24 30,599,064.80 31
3,419,051.79 28,882,703.44 5,487,713.65 23,394,989.79 3,419,051.79 23,394,989.79 3,625,226.71 34,224,291.52 32
3,419,051.79 29,201,901.62 5,548,361.31 23,653,540.31 3,419,051.79 23,653,540.31 3,457,821.73 37,682,113.24 33
3,419,051.79 29,522,908.04 5,609,352.53 23,913,555.51 3,419,051.79 23,913,555.51 3,297,955.06 40,980,068.30 34
3,419,051.79 29,845,694.82 5,670,682.02 24,175,012.80 3,419,051.79 24,175,012.80 3,145,295.32 44,125,363.62 35
3,419,051.79 30,170,232.60 5,732,344.19 24,437,888.40 3,419,051.79 24,437,888.40 2,999,525.29 47,124,888.91 36
3,419,051.79 30,496,490.53 5,794,333.20 24,702,157.33 3,419,051.79 24,702,157.33 2,860,341.38 49,985,230.29 37
3,419,051.79 30,824,436.24 5,856,642.88 24,967,793.35 3,419,051.79 24,967,793.35 2,727,453.04 52,712,683.32 38
3,419,051.79 31,154,035.74 5,919,266.79 25,234,768.95 3,419,051.79 25,234,768.95 2,600,582.21 55,313,265.53 39
3,419,051.79 31,485,253.45 5,982,198.16 25,503,055.30 3,419,051.79 25,503,055.30 2,479,462.83 57,792,728.36 40
3,419,051.79 31,818,052.10 6,045,429.90 25,772,622.20 3,419,051.79 25,772,622.20 2,363,840.30 60,156,568.66 41
3,419,051.79 32,152,392.70 6,108,954.61 26,043,438.09 3,419,051.79 26,043,438.09 2,253,471.01 62,410,039.67 42
3,419,051.79 32,488,234.49 6,172,764.55 26,315,469.94 3,419,051.79 26,315,469.94 2,148,121.90 64,558,161.57 43
3,419,051.79 32,825,534.90 6,236,851.63 26,588,683.27 3,419,051.79 26,588,683.27 2,047,570.01 66,605,731.58 44
3,419,051.79 33,164,249.48 6,301,207.40 26,863,042.08 3,419,051.79 26,863,042.08 1,951,602.00 68,557,333.58 45
3,419,051.79 33,504,331.87 6,365,823.06 27,138,508.81 3,419,051.79 27,138,508.81 1,860,013.85 70,417,347.43 46
3,419,051.79 33,845,733.74 6,430,689.41 27,415,044.33 3,419,051.79 27,415,044.33 1,772,610.37 72,189,957.80 47
3,419,051.79 34,188,404.72 6,495,796.90 27,692,607.83 3,419,051.79 27,692,607.83 1,689,204.86 73,879,162.66 48
3,419,051.79 34,532,292.38 6,561,135.55 27,971,156.83 3,419,051.79 27,971,156.83 1,609,618.78 75,488,781.44 49
3,419,051.79 34,877,342.13 6,626,695.01 28,250,647.13 3,419,051.79 28,250,647.13 1,533,681.35 77,022,462.79 50

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CUADRO 8: Calculo de los parámetros para demostrar factibilidad del proyecto (VAN y
TIR)
TIR (%) 8.18%
Pay-Back 24
Interés para VAN 6.00%
VAN $77,022,462.79
C/B 1.42

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6. CONCLUSIONES.

 El logro de este trabajo fue alcanzado, el cual fue realizar la selección de la

información hidrológica a utilizar, así como también su recopilación.

 Se delimitó la cuenca y se ubicó las estaciones meteorológicas a utilizar.

 Se recopiló la información de las estaciones ya mencionadas anteriormente con

ayuda del SENAMHI, organismo encargado de manejar este tipo de
información.

REEFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
- Villon Béjar, M., (2002). Hidrología. Editorial Villon.
- http://www.aguamarket.com/diccionario/terminos.asp?Id=5101. Diccionario del
agua.
- Segerer Carlos, (2006). Hidrología 1, Las precipitaciones
- http://www.ecured.cu/Escorrent%C3%ADa_Superficial.
- http://www.conosur-rirh.net/ADVF/documentos/hidro1.pdf. Hidrologia 1,
Universidad Nacional de Cuyo.
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