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Introducción:
La guía para la realización de planes de desarrollo local es una recopilación de
información básica para aquellos profesionales e interesados en la planificación del
desarrollo. Con la intención de sintetizar pero sin obviar los elementos más
importantes, se irán exponiendo conceptos y fases que permitan orientar el trabajo.
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AGENTES LOCALES DE PROMOCIÓN DE EMPLEO_ DIPUTACIÓN DE ALMERÍA. 2011
FASES
CUALITATIVA CUANTITATIVA
OBJETIVO Obtener una comprensión de las razones Obtener datos generalizables a la población
y motivaciones subyacentes objeto de estudio y comparar los resultados
MUESTRA Representativa simbólicamente Representativa estadísticamente
RECOPILACIÓN DATOS Flexible no estructurada Estructurada
ANÁLISIS DATOS Hermenéutico Estadístico
RESULTADOS Importa más la comprensión de los Interesa obtener resultados estadísticamente
motivos que los resultados válidos y generalizables.
generalizables
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FASE 1: Diagnóstico
Para ello, se consultarán todas las fuentes que nos puedan servir para hacer un
análisis cuantitativo. Algunas fuentes de interés son:
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Figura 1
Diagrama de objetivos:
Trabajando sobre el Árbol de problemas se van sustituyendo éstos por fases
positivas que indiquen soluciones u objetivos directamente relacionados con el
problema focal y manteniendo las relaciones causa-efecto. Haciendo esto
encontraremos que el problema focal se sustituye por el objetivo general, las causas
primarias se sustituyen por objetivos específicos o resultados esperados, las causas
secundarias se sustituyen por resultados o actividades para conseguir esos
resultados, las causas terciarias y siguientes serán sustituidas por otras actividades
para conseguir los efectos del nivel anterior.
Si es necesario se revisarán los planteamientos anteriores, se borraran los
objetivos irreales e innecesarios y si se desea o se observa la necesidad, se
incorporarán nuevos objetivos, por ejemplo, a partir del análisis DAFO.
Figura 2
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• Objetivo global: es el principal objetivo general al cual se quiere que contribuya el proyecto a
largo plazo.
• Objetivo específico: establece el propósito operativo, es decir, la situación que se espera
permanezca como consecuencia del proyecto.
• Resultados: los resultados son los que el proyecto puede garantizar como consecuencia de
sus actividades.
• Actividades: una actividad es una acción necesaria para transformar insumos en resultados
planificados dentro de un periodo de tiempo especificado.
• Insumos: son los recursos que vamos a necesitar para producir los resultados propuestos.
• Factores externos: son elementos necesarios para el éxito del plan, pero que escapan al
control de la gestión del proyecto.
• Indicadores: definen la norma de cumplimiento que hay que alcanzar para lograr los
objetivos.
Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Oportunidades Amenazas
Análisis Externo
Figura 3
El siguiente paso, una vez que tenemos la información, es diseñar las propuestas a
llevar a cabo en el territorio. Fijaremos unos objetivos teniendo en cuenta lo siguiente:
• Que sean viables de ser alcanzados apoyándose en la información obtenida sobre los
puntos fuertes y débiles que se han detectado.
• Que nos permita determinar sectores clave en la economía local que puedan jugar una
función importante en lo referente a puestos de trabajo, ventas, impuestos pagados y
relación con otras industrias.
• Que Identifiquen relaciones entre lo local y el exterior de tal forma que se establezcan
relaciones entre economía local y la regional, nacional e internacional
• Asegurar el potencial local para el crecimiento y la estabilidad económica e identificar las
posibles contingencias que pueden comprometerlo.
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Las propuestas podrán tener formato de ficha, se pueden reunir atendiendo a los
siguientes criterios:
4º FASE: PROYECTOS
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RECAPITULACIONES
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BIBLIOGRAFÍA:
- Silva Lira, Iván. “Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo
local”. Publicación de las Naciones Unidas. Isbn: 92-1-322297-1
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ANEXO I
Guía de cuestiones para la entrevista.
1.- Señalar los obstáculos más importantes que pueden estar frenando las
posibilidades de desarrollo. Puede ayudar los siguientes temas.
• El medio físico y biótico (Flora fauna). Estar dentro de un parque Natural, tener especies
protegidas…
• Recursos Humanos y socioculturales. Mentalidad de la población, necesidad de formación.
• Entorno Socioeconómico. Crisis económica, falta de recursos para montar empresas.
• Infraestructuras (carreteras de acceso y resto de comunicaciones), equipamiento y servicios.
• Recursos financieros.
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9.- Los nuevos yacimientos de empleo ¿En qué medida puede afectar para el
desarrollo de tu municipio o comarca, cuestionar la implantación de proyectos o
acciones relacionados con los ámbitos en los que se establecen los NYE?
Se entienden como NYE los siguientes:
Sectores X Señalar la razón para dedicar una especial atención y por qué.
Servicios a domicilio
Atención a los niños
TICS
Jóvenes con dificultades de
inserción
Mejora de la vivienda
Seguridad
Transporte colectivo
Revalorización de espacios
públicos
Comercios de proximidad
Gestión de la energía/Energías
alternativas
Turismo/Turismo Rural/
Agroturismo/Otros
Audiovisuales
Valorización del Patrimonio
Cultural
Desarrollo cultural Local
Deportes
Gestión de residuos
Protección y mantenimiento de
zonas Naturales
Normativa control e
instalaciones para la contaminación
Agricultura ecológica
Reforestación
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