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Equipo: Abog. Diego De Francesco (UBA), Lic. Sebastián Espinoza (UCALP), Mg. Bárbara Bravi
(UNLP)
Presentación y programa disponibles en http://unlp.academia.edu/CelesteBox
Bibliografia disponible en https://pt.scribd.com/user/8924920/Celeste-Box
(si la plataforma no muestra todos los textos, buscar por apellido del/a autor/a + año. Por ejemplo: ‘Torres.2010’)
● O’Donnell, Guillermo (1993): Estado, Democratización y ciudadanía, Nueva Sociedad 128, noviembre-diciembre, pp. 62-87
● Oszlak, Oscar (2007): El Estado democrático en América Latina. Hacia el desarrollo de líneas de investigación, Nueva
Sociedad Nro. 210, julio-agosto de 2007
● Schedler, Andreas (2009): ¿Qué es la rendición de cuentas? IFAI, México DF
La satisfacción es similar a la del goce de un bien privado (fácil de observar en los servicios
públicos). Pero también proveen outputs de los que se decanta confianza (de diferente tipo: puede
obtenerse más confianza la seguridad nacional que de un trámite catastral)
Buen uso significa mayor valor posible por cada unidad de recurso (gestión) y distribución equitativa
(política). Mal uso implica no satisfacer necesidades humanas por dilapidación de recursos o
inequidad en el acceso (Hintze, 2003)
La comparación entre la eficacia política (efectos a lograr y logrados), la estratégica (los logrados
según los necesarios), y la operativa (la efectividad de la planificación para lo logrado) permite una
evaluación integral de la creación de valor público.
Son principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento del gobierno de la
empresa como tres poderes: accionistas, directorio y alta administración (como empleados,
proveedores, y clientes). Un buen gobierno societario protege a los accionistas, monitoriza la
creación de valor y uso eficiente de recursos gracias a la transparencia de información. Es un
modelo de gestión y control.
El GC es una práctica valuada (las empresas valen más si se lo implementa, por la seguridad que da
a la inversión).
Gobierno Corporativo Público acontece cuando el Estado se dirige a sí mismo, controlando sus
procesos (Luis Aguilar Villanueva en El gobierno del gobierno, INAP, México, 2013)
La gobernanza corporativa pública (de toda la AAPP o una unidad de ella -ministerio, secretaría,
empresa pública, etc.- que realiza funciones públicas y proveen bienes y servicios públicos), se
concreta con: 1) dirección/coordinación, 2) supervisión/control de la organización pública, 3)
comunicación y 4) rendición de cuentas sobre sus decisiones, acciones, productos y resultados,
previamente estructurados por normas, procedimientos e instancias de control y validación.
Los defectos normativos, de organización y conocimiento en las decisiones que dirigen la AAPP o una
dependencia, terminan siendo fallas de conducción de la sociedad, que afectan el bienestar general o
determinados sectores sociales y localidades.
Sabemos poco del modo como se desarrolla el proceso de dirección del sector público, de las normas
y prácticas que siguen para asegurar la validez institucional y técnica de sus decisiones directivas.
Tampoco sabemos qué debemos exigirles a fin de validar su calidad, eficacia y responsabilidad
pública.
(Por buen gobierno entendemos aquél que busca y promueve el interés general, la participación
ciudadana, la equidad, la inclusión social y la lucha contra la pobreza, respetando los DDHH, valores
y procedimientos de la democracia y Estado de Derecho (CIBG, CLAD, 2006))
Su verdadero fin es la creación de valor público (goce del derecho a un buen gobierno), con mejores
servicios públicos, el fortalecimiento de la democracia, la confianza en la AAPP y el desarrollo del
bien común, en perspectiva de desarrollo sostenible, inclusión y respeto a la dignidad humana y la
diversidad cultural.
● Marco jurídico y normativas vinculadas al gobierno abierto (el DAIP reconocido en la Declaración Universal de DDHH y
la Convención Americana sobre DDHH). Se debe garantizar transparencia pasiva, activa y focalizada [objetable]). Se
recomienda conocer el perfil de usuario [objetable]
● Diseño y arquitectura organizativa para el gobierno abierto (horizontalidad, proclive a la compartición de información
y gestión documental)
● Datos públicos para el desarrollo incluyente y sostenible (abiertos por defecto, oportunos, exhaustivos, comparables e
interoperables con fines externos a los técnicos: innovación, participación, igualdad y transparencia)
● Gobierno electrónico y plataformas tecnológicas en los servicios públicos (recomienda la CIGE, 2007)
● Aplicación efectiva de altos estándares de integridad y ética pública (en los términos de la CIBG 2006)
● Mecanismos de participación y colaboración para la innovación ciudadana (normativa, plataformas, presupuestos
participativos, laboratorios, desconferencias y maratones)
Esto se acompaña con la promoción de planes o estrategias nacionales de desarrollo (no lo menciona
explícitamente, pero refiere a los Planes de Acción OGP como otras iniciativas de la incidencia,
universidades, etc.