IDENTIDAD INSTITUCIONAL DE LA

POLICIA NACIONAL DEL PERU

I. DEFINICION DE IDENTIDAD.

La identidad es la conciencia que una persona tiene respecto

de si misma y que la convierte en alguien distinto a los demás.

Aunque muchos de los rasgos que forman la identidad son

hereditarios o innatos, el entorno ejerce una gran influencia en

la conformación de la especificidad de cada sujeto, por esta

razón tiene validez la expresión tales como “estoy buscando mi

propia identidad”.

En este sentido la idea de identidad se asocia con algo propio,

una realidad interior que puede quedar oculta tras actitudes o

comportamientos que, en realidad no tiene relación con la

persona.

1.1. IDENTIDAD INSTITUCIONAL.

Se entiende como identidad institucional al conjunto de

características o atributos que configuran el ser institucional,

ellas son misión, visión, objetivos, marco legal, cultura, valores y

 comportamientos, no solo los presentes sino también los

acumulados, que constituyen el acervo histórico de una

institución publica o privada.

¿Qué somos, ¿Qué queremos? Y ¿a dónde vamos?, en una

ultima instancia es “sentido de pertenencia” , en este caso a

nuestra Institución Castrense como es la PNP.

II. ANALISIS

Es muy importante que todos los miembros de cualquier

organización sientan identidad con su institución, en otras

palabras que la sientan suya y como un segundo hogar a la cual

deben de cuidar y respetar, eso hará que todos los miembros se

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integren como un gran equipo donde los intereses sean

comunes y el compromiso compartido.

Cuando nos integramos como parte de una comunidad y

privilegios el interés general por el individuo, los cuales

resultados son los mejores y los beneficios para todos, si

comenzamos a pensar primero en nuestra responsabilidad

antes que nuestro derecho, seremos mas eficientes y por ende

nuestras garantías serán respetadas, logrando con ello un

resultado basado en productividad

La falta de valores como la identidad, empatía, respeto,

agradecimiento, solidaridad y otros más, hacen que el trabajo

de algunos servidores públicos resulte perjudicial y no abone en

nada a la misión de una institución, gobierno o grupo

corporativo, convirtiendo a estos en organismos ineficientes en

los servicios que les corresponde ofrecer a la ciudadanía, lo

cual es inaceptable para cualquier comunidad.

En el caso de las instituciones públicas, quienes tenemos el

gran honor de laborar en una de ellas, es muy importante

preservar y cultivar como un elemento prioritario nuestra

identidad con el trabajo y la misión de servicio de la

dependencia a la que pertenecemos, de no hacerlo así

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estaremos favoreciendo al fracaso total de la propia

organización, pues es claro que cuando todos los integrantes de

un equipo de trabajo se unen con el único fin de ser proactivos

en su labor los resultados son buenos.

Cuando existe un ambiente laboral malo en una institución, es

poco probable que se logre un resultado favorable basado en

productividad y eficacia, por ello es fundamental trabajar de

manera permanente en acciones que favorezcan en

implementar la identidad a nuestra organización, es claro que

no es tarea fácil y no se obtiene de manera fácil ni

automáticamente, se tiene que trabajar e “invertir” en ello, y digo

invertir porque al fin de cuentas es una inversión que dará

resultados positivos y a largo plazo.

Es importante que el sentido de pertenencia siempre esté

presente en una institución, si te sientes parte de un equipo,

siempre trabajaras para lograr el éxito y a su vez también

asumirás los fracasos cuando estos ocurran, por consecuencia

serás parte de la solución y mejora, la frase “la solución somos

todos” no es solo un slogan muy usado, engloba un alto sentido

de pertenencia, procurando aplicarlo en todos los ámbitos

donde converjan comunidades y grupos sociales.

Alcanzar la identidad en una institución gubernamental no es

tarea difícil, basta hacer un diagnóstico sobre el ambiente

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laboral para saber dónde están las fallas y debilidades y actuar

por consecuencia, creando programas de formación que

estimulen el desarrollo de habilidades, como una buena

estrategia para lograr equipos directivos competitivos, vamos

rompiendo paradigmas y avancemos en tareas y acciones que

eviten que haya daños en los procesos y operación de nuestras

instituciones, ya que estas son pilares para el desarrollo de

nuestro estado y nuestra nación. Los gobiernos no están

exentos de crítica y escrutinio, un gran país siempre será

resultado de buenos ciudadanos y excelentes gobiernos.

Como Institución para lograr una correcta Identidad con nuestra

Institución debemos de considerar lo siguiente tal como lo

menciona el General PNP. Richard Douglas Zubiate Talledo:

 MISIÓN DE LA PNP.

La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado

que tiene por misión garantizar, mantener y restablecer el

orden interno, prestar protección y ayuda a las personas y a

la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la

seguridad del patrimonio público y privado, prevenir,

investigar y combatir la delincuencia; vigilar y controlar las

fronteras; con el propósito de defender a la sociedad y a las

personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco

de una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.

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  VISIÓN DE LA PNP

Policía moderna, eficiente y cohesionada al servicio de la

sociedad y del Estado, comprometida con una cultura de

paz, con vocación de servicio y reconocida por su respeto

irrestricto a la persona, los derechos humanos, la

Constitución y las leyes, por su integración con la

comunidad, por su honestidad, disciplina y liderazgo de sus

miembros.

III. HIPÓTESIS

La carencia de una estrategia de identidad institucional definida

de forma conjunta entre las áreas de la diferentes áreas de la

PNP, afecta directa o indirectamente la imagen interna , al

presentarse las siguientes situaciones:

o Un mayor porcentaje de personas que laboran

en la Institución desconocen los adelantos en el

proceso de identidad que adelanta la institución.

o Un mayor número de personas que laboran internamente

en la Institución consideran que hay deficiencias en el

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 proceso de socialización del componente estratégico de

la organización con la comunidad.

o Un alto porcentaje de los colaboradores de la

institución consideran que dentro de la organización no

hay una unicidad arquitectónica con respecto a las clases

dentro de la institución.

o Un mayor porcentaje de los efectivos consideran

que las herramientas de comunicación no son las

adecuadas para sus necesidades.

3.1. HIPÓTESIS SELECCIONADA:

Al tener elementos consolidados de identidad

Institucional, pero que no tienen una gestión

estratégica de atributos, su

impacto entre los efectivos es fragmentario. Es por

ello que en los diferentes niveles de reconocimiento y

centralidad de los rasgos de la identidad percibidos

por los efectivos no son controlados por la organización

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IV. RECOMENDACIÓN

 Aceptar la hipótesis general que dice: “el programa de

acción de formación educativa influyen en el desarrollo

de la identidad policial de la Policía Nacional del Perú”.

 La Policía Nacional del Perú cuenta en la actualidad con

una incipiente conceptualización y aplicación de la

identidad y sus principios y teorías.

 La Identidad Policial debe desarrollarse en los tres

niveles del sistema educativo policial y con énfasis en la

formación de los futuros policías.

 Que los principios y teorías de la identidad deben de ser

incluidos en los planes y programas destinados al

proceso de formación del educando policial.

 El educando policial, durante toda su etapa de formación

profesional debe de recibir un solido y nutrido caudal de

valores éticos y morales, los cuales garantizaran la

formación de un policía digno de emular lo cual ayudara

en identificarse mas con la Institución.

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 Que los oficiales designados como instructores en las

escuelas de formación deben dar mas hincapié en la

Identificación con la Institución en los alumnos.