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Observa-se, pois, que a estrela induz a essa lógica, visto que a partir do
planejamento de uma das áreas com foco na minimização das incertezas e um
detalhamento adequado às necessidades do projeto, volta-se para as respostas aos
riscos (elemento central) e direciona-se o planejamento para todas as pontas da
estrela necessárias para que a integração possa ser realizada. O círculo externo
representa essa integração, que é proporcionada pelo gerenciamento de riscos.
O Modelo Estrela pode ser utilizado tanto para abordagem tradicionais de
planejamento quanto para abordagens ágeis, pois nesse caso os passos devem ser
realizados da mesma forma, mas adequando-se a cada um dos spints planejados para
o projeto. Analogamente, o modelo pode ser utilizado para um planejamento
empresarial em que cada área de gestão da empresa precisa ser planejada e integrada
com outras áreas. Por exemplo, o departamento de logística precisa ter seu
planejamento integrado com o departamento de finanças e de recursos. Basta
substituir as áreas de planejamento de projeto pelas áreas de cada empresa e o
modelo será facilmente ajustado.
Conclusão
Muito se comenta sobre planejamentos iterativos, incrementais e em ondas
sucessivas, mas pouco se explica como isso deve ser feito. Integrar um planejamento
não é uma tarefa fácil, mas necessária. Se é que pode dizer, a função primária de um
gerente é a integração e não há nos modelos, guias e metodologias tradicionais de
gerenciamento de projetos uma forma explícita de promover esta integração. O
Modelo Estrela, vem, dessa forma preencher esta lacuna e proporcionar uma forma
lógica para que isto seja realizado.
Por meio dos passos apresentados anteriormente, um gerente pode minimizar
suas incertezas e integrar seus planejamentos de tal forma a aumentar as chances de
sucesso e não desperdiçar tempo e recursos com planejamentos desnecessários.