1.

- Entrevistas estructuradas/semiestructuradas

Son útiles cuando es difícil reunir a un grupo de expertos para identificar los riesgos. Este
método también se usa para apreciar la eficacia de los controles existentes como parte del
análisis del riesgo. Se puede realizar en cualquier fase de un proceso.

Antes de iniciar las entrevistas se deben tener claros los objetivos de las mismas, una lista de
entrevistados y un conjunto de preguntas bien preparadas.

Estas preguntas que guiarán al entrevistador durante el proceso, deben ser abiertas y
concretas, lo más sencillas posibles y formuladas en un lenguaje que el entrevistado entienda.

Durante la entrevista, se debe procurar no influenciar al entrevistado, ni poner en su boca las

respuestas. No dar ninguna respuesta por errónea y no entrar en discusiones. Se deben tener
también preparadas preguntas de seguimiento para obtener aclaraciones.

Los resultados obtenidos son las opiniones de todas las partes interesadas sobre los riesgos
debatidos. Estas opiniones se deben analizar y emitir unas conclusiones que permitan seguir el
proceso de apreciación del riesgo.

Los puntos fuertes de este método es que permite una mayor profundización en los temas a
tratar y también implicar a un mayor número de partes interesadas.

Los puntos débiles son el tiempo a emplear por parte del entrevistador.

2.- El método Delphi

principal es que los expertos formulan sus opiniones de forma individual y anónima, y conocen
las opiniones de los otros expertos a medida que el proceso avanza.

Esta técnica también se puede aplicar en cualquier etapa del proceso o donde se necesite
llegar a un consenso de las opiniones de los expertos.

El proceso se desarrolla mediante un cuestionario semiestructurado de preguntas. Como

comentamos, los expertos no se reúnen nunca, con el objetivo de que sus opiniones sean
completamente independientes y sin sesgos.
Los pasos serían:

a) Formar un grupo de trabajo para liderar el proceso y hacer todo el seguimiento

b) Seleccionar al grupo de expertos
c) Desarrollar el cuestionario y probar que es adecuado
d) Enviar el cuestionario de manera individual a los expertos
e) Una vez recibidas las respuestas en esta primera roda, se analiza y combina para
posteriormente redistribuirla a todos los expertos
f) Los expertos del grupo responden nuevamente y el proceso se repite hasta que se
logra el consenso final

Los puntos fuertes de este método es que, todo el mundo, gracias al anonimato se siente
libre para expresas sus opiniones con total libertad.

Cualquier punto de vista es igual de importante y no hay opiniones que predominen más
sobre otras.

Además, no es necesario reunir a todos los expertos a la vez en un mismo lugar y tiempo,
con el ahorro de costes que esto supone.

Como puntos débiles el principal es que hay que realizar una labor intensa y consume
bastante tiempo si se quiere hacer bien y obtener resultados fiables y adecuados.

Por último, también es necesario que los participantes sepan expresarse por escrito de
manera clara y adecuada, pues no se les acompaña en este punto del proceso y no se les
puede dar el feedback adecuado in situ.

3.- Método Hazop

El método hazop es una técnica diseñada para identificar los peligros que pueden causar
accidentes en diferentes áreas de la instalación, así mismo también las pérdidas de
producción debido a la discontinuidad operativa.

Este es el análisis preliminar de los riesgos, y se basa en la técnica definida y usada por los
militares en sus programas de seguridad de los sistemas.

HomeSociedadMétodo Hazop – El Análisis de Riesgos

Método Hazop – El Análisis de Riesgos

En este artículo hablaremos sobre el Método Hazop, el término Hazop proviene del inglés
“de riesgo y de operatividad”.

El método hazop es una técnica diseñada para identificar los peligros que pueden causar
accidentes en diferentes áreas de la instalación, así mismo también las pérdidas de
producción debido a la discontinuidad operativa.

Este es el análisis preliminar de los riesgos, y se basa en la técnica definida y usada por los
militares en sus programas de seguridad de los sistemas.

método hazop

Muchas empresas químicas han implementado un método similar, pero con un nombre
diferente.

LA METODOLOGÍA

Este análisis es muy eficiente en cuanto a términos de costos, ya que es muy revelador, la
etapa de desarrollo de todos los sistemas militares es muy peligrosa, incluyendo las
mismas plantas de proceso.

Es posible usar el método hazop para preceder a otros métodos de identificación más
detallada del riesgo y que pueda ser usado en otros momentos durante el tiempo de vida
de la planta.

Esto no excluye que se necesiten otros tipos de evaluaciones de riesgos para reforzar las
previsiones. Más bien el método Hazop, es un precursor para otros análisis.

Las principales ventajas que se encuentran es que este método es capaz de identificar con
antelación y conocer los peligros potenciales en el equipo del proyecto y así identificar y
desarrollar las directrices y criterios para que el equipo de desarrollo siga el proceso.
Por lo tanto, a medida que avanza el proyecto, los principales riesgos se pueden minimizar,
eliminar o controlar desde el principio.

Se comienza haciendo una lista con los peligros asociados con los elementos del sistema,
así mismo se define la etapa de diseño y el proyecto desde el principio.

Los elementos de la planta pueden configurar esta etapa que comprende lo siguiente:

– Las materias primas, los productos intermedios, su final y su reactividad

– Los equipos de proceso.

– La interfaz entre los componentes

– El entorno operativo

– Operaciones que comprenden los procedimientos de prueba, el mantenimiento,

emergencias, etc…

– Instalaciones

– Equipamientos de seguridad.

A medida que se identifica cada situación de riesgo, las posibles causas, los efectos y la
gravedad de los accidentes y las posibles medidas correctivas y / o preventivas, también se
describen.

Cuando el trabajo se haya completado, tenemos que aprovechar la experiencia previa,

desde el mayor número posible de diferentes fuentes. Estas fuentes incluyen los estudios
de riesgo de instalaciones similares, la experiencia operacional en procesos similares y la
lista de riesgo.

4.- Método Montecarlo

-Es un método cuantitativo para el desarrollo de análisis de riesgos. El método fue llamado
así en referencia al Principado de Mónaco, por ser “la capital del juego de azar”.

-Dicho método busca representar la realidad a través de un modelo de riesgo matemático,

de forma que asignando valores de manera aleatoria a las variables de dicho modelo, se
obtengan diferentes escenarios y resultados.
- El método Montecarlo se basa en realizar un número lo suficientemente elevado de
iteraciones (asignaciones de valores de forma aleatoria), de manera que la muestra
disponible de resultados, sea lo suficientemente amplia como para que se considere
representativa de la realidad. Dichas iteraciones se podrán realizar haciendo uso de un
motor informático.

-Con los resultados obtenidos de las diferentes iteraciones realizadas se efectúa un estudio
estadístico del que se sacan conclusiones relevantes respecto al riesgo del proyecto, tales
como, valores medios, máximos y mínimos, desviaciones típicas, varianzas y
probabilidades de ocurrencia de las diferentes variables determinadas sobre las que medir
el riesgo.