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15 Canvas para fazer a

inovação decolar
Recomende        1 27/04/2014 ­ 13:39

Nos últimos anos houve uma proliferação do desenvolvimento
de ferramentas de gestão para diferentes aplicações. A ideia
dessas ferramentas é traduzir conceitos teóricos em modelos
Felipe Scherer que possam ser utilizados de forma objetiva por
empreendedores e gestores.

Diagramas, gráficos, matrizes, esquemas passo a passo e
modelos auxiliam na concepção e implementação de boas
práticas. Recentemente venho percebendo uma proliferação
de um tipo específico de ferramental aplicado a gestão: os
chamados Canvas.

Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura
fixa a ser preenchida visando planejamento, reflexão ou
mesmo facilitar a visualização de alguma situação específica.
Entre as vantagens de utilizar os Canvas está na velocidade
de construção / preenchimento, facilidades de comunicação
que ele traz, além de garantir que haja uma relação entre o
preenchimento dos blocos que os compõem já que estão na
mesma página lado a lado.
Abaixo apresento alguns dos principais Canvas relacionados
com inovação que estão sendo largamente utilizados por
empreendedores e executivos atualmente:

 
1. BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Para que serve: conceber diferentes possibilidades de
modelos de negócio inovadores.
Esse é a inspiração de praticamente todos os outros que
apresento nessa lista. Fruto da pesquisa da tese de doutorado
de Alex Osterwalder em 2004
(http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf),
ficou famoso após a publicação do livro chamado Business
Model Generation em 2010.

Maiores
informações:http://www.businessmodelgeneration.com/
 

2. INNOVATION MANAGEMENT CANVAS (IMC)
Para que serve: planejar o programa de inovação corporativo.

Na Innoscience entramos na onda dos Canvas e
transformamos o nosso modelo de gestão da inovação, o
Octógono da Inovação, em uma ferramenta única para
concepção inicial das principais diretrizes e políticas que irão
guiar a gestão da inovação.

Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?
pg=Contato

 
3. LEAN CANVAS (LC)

Para que serve: conceber diferentes possibilidades de
modelos de negócio inovadores especialmente para startups.

É uma variação do modelo anterior porém voltado para
startups. O autor combinou os conceitos de customer develop
e lean startup ao BMC. No LC foram trocados 4 blocos em
relação ao BMC: Parceiros, Atividades, Recursos e
Relacionamento: por Problema, Solução, Indicadores e
Barreira de Imitação. O autor sugere que o BMC possa ser
utilizado posteriormente à construção do LC.

Maiores informações: https://leanstack.com/

4. PROJECT CANVAS (PC)

Para que serve: planejar e controlar a execução de projetos de
qualquer natureza.

Utilizando os conceitos de gerenciamento de projeto, esses
Canvas surgiram para colocar em 1 página as principais
deliberações da fase de planejamento. Apresento duas
versões dos PCs, uma desenvolvida no Brasil pelo Professor
José Finocchio Júnior e outra nos Estados Unidos por Jim
Kalbach.
Maiores
informações: http://www.pmcanvas.com.br/ ehttp://experiencinginformation.wordpress.com/2012/08
project­canvas/

5. BUSINESS MODEL YOU (BMY)
Para que serve: voltado para o planejamento da carreira.

Também criado por Osterwalder em 2012, o BMY promete
reinventar a carreira  através da reflexão de elementos
essenciais para o desenvolvimento profissional. A estrutura é a
mesma do BMC mas adaptada para a reflexão sob a ótica do
indivíduo.

Maiores Informações: http://businessmodelyou.com/

6. PRODUCT/MARKET FIT CANVAS (PMFC)

Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto
de uma nova iniciativa.

Responde 4 perguntas fundamentais para um novo produto:
quem, porque, como e o que o consumidor fará com o novo
produto ou serviço. Esse Canvas foi co­criado por mais de 150
pessoas do mundo todo.
Maiores Informações:http://www.productmarketfitcanvas.com/

7. MARKETING CAMPAIGN MODEL CANVAS (MCMC)
Para que serve: planejar as campanhas de marketing.

Esse Canvas possui 9 blocos fundamentais para estruturação
de uma campanha de marketing. Busca responder questões
do tipo: com que estamos falando, quais problemas que eles
estão enfrentando, como vamos acessa­los e com qual
conteúdo, entre outras variáveis.

Maiores Informações: http://www.b2bento.com/marketing­
campaign­model­canvas­free­and­exclusive­download/

8. INNOVATION PROJECT CANVAS (IPC)

Para que serve: planejar a experimentação de projetos de
inovação

Esse é mais um Canvas que desenvolvemos na Innoscience.
Funciona na estruturação e desdobramento de uma ideia de
potencial inovador. Apoia também o planejamento da
experimentação.

Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?
pg=Contato

9. STARTUP CANVAS (SC)

Para que serve: organizar a estruturação de uma startup.
Esse é um Canvas com cara de plano de negócios. Bastante
completo, aborda os principais tópicos relativos a montagem
de um novo negócio como papeis no negócio, discurso de
elevador, como adquirir os clientes e outras dimensões de uma
startup.

Maiores
Informações:http://www.methodkit.com/shop/methodkit­for­
startups/

10.  INNOVATION CANVAS (IC)

Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia
inovadora.

O IC é uma versão reduzida de um business case,
apresentando dimensões relacionadas às fontes de insights
que geraram a ideia, a própria ideia e suas características e
uma visão de mercado.

Maiores Informações: http://www.rose­hulman.edu/offices­and­
services/office­of­innovation­engagement/innovation­
canvas.aspx

 
11.  SERVICE INNOVATION CANVAS (SIC)

Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em
serviços.
Criado por um grupo de estudantes, esse Canvas traz os
principais aspectos a serem levados em consideração quando
da inovação em serviços. Traz algumas particularidades
relativas a serviços.
Maiores
Informações:http://pt.slideshare.net/designthinkers/beta­
version­serviceinnovationcanvas

12.  LEAN CHANGE CANVAS (LCC)

Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na
organização.

O LCC foi criado combinando o tradicional modelo de gestão
da mudança de Kotter com a lógica lean. Dessa combinação
saiu o conceito de MVC (minimum viable changes). Essa
ferramenta é útil na implementação de mudanças
organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo
para mudar a cultura em prol da inovação.

Maiores
Informações:http://agileconsulting.blogspot.de/2012/08/lean­
change­part­1­combining­kotter­and.html?m=1

13. CANVAS4CHANGE (C4C)

Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na
organização.

Cumpre o mesmo papel do LCC porém com maiores detalhes.

Maiores Informações: http://canvas4change.de/

14. CUSTOMER JORNEY CANVAS (CJC)

Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores
de serviços.

Está estruturado para mapear o antes, durante e depois de um
consumidor de serviços.  Promove uma reflexão sobre as
expectativas, experiências e o que traz satisfação para o
consumidor de serviço.
Maiores
Informações:http://files.thisisservicedesignthinking.com/tisdt_cujoca_portugese.pdf

15. OPEN INNOVATION CANVAS (OIC)

Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta

Outra criação da Innoscience, o OIC traz a reflexão necessária
para a concepção de uma campanha de inovação aberta.
Elementos como objetivos, motivadores, ambiente e outros
são apresentados no Canvas.

Maiores Informações: http://www.innoscience.com.br/?
pg=Contato

Temos desenvolvido workshops e treinamentos práticos em
diversas empresas para promover a utilização dessas
ferramentas com muito sucesso. Os Canvas tem sem
mostrado muito eficientes em função da simplicidade na
elaboração e entendimento dos conceitos, além de servir de
excelente ferramenta de comunicação e controle na
implementação. Se você conhece ou utiliza outro Canvas
deixe um comentário ou envie uma mensagem
(felipe@innoscience.com.br) para podermos completar a lista.