El método de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method) nos informará de las

actividades necesarias e indispensables para que nuestro proyecto concluya según

lo planificado. Con ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de
urgencia de las actividades marcadas en un cronograma.
¿Qué diferencia existe entre PERT y CPM?
El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo
diferencia del método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que
supone tiempos probabilísticos. Las actividades quedan relacionadas por
dependencias de recursos entre ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de
trabajo más óptimo.
Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para
completar las actividades en una duración probable, el método de la ruta
crítica determina el camino crítico o la ruta más larga del proyecto, y los
posibles ‘cuellos de botella’ del mismo

¿Qué beneficios obtenemos cuando conocemos la duración exacta del

proyecto?

En primer lugar, conocemos la fecha de fin de proyecto con una mayor efectividad
y eso nos puede ayudar tanto en nuestro propio trabajo de gestión como al
comunicarnos con el cliente
Asimismo, la ruta crítica nos ayuda a tomar mejores decisiones. Somos más
realistas cuando conocemos y controlamos las claves que definen el proyecto. El
camino crítico es un claro descripto del mismo y con él entenderemos mejor si
compensa llevar a cabo o continuar con el mismo. Podremos basarnos también en
técnicas como la del Valor Ganado o EVM (Earned Value Management), que nos
asesorarán del funcionamiento del proyecto según lo planificado. ¿Qué actividades
debemos reforzar? ¿Cuáles van bien y dónde estamos fallando?
Gracias al cálculo del CPM podremos detectar dónde debemos asignar más
recursos para tratar de reducir ese tiempo.
Pero si no disponemos de aplicaciones de gestión que nos calculen
automáticamente el camino crítico, podemos elaborar un diagrama incorporando
el método de la ruta crítica de la siguiente manera:

1. Definir todas la actividades del proyecto

2. Establecer las relaciones entre las actividades. Saber las dependencias para
poder decidir qué actividad hay que hacer antes y cuál de ellas después.
3. Cálculo de la red, en el que se tendrán en cuenta los tiempos más tempranos en
la realización de las actividades, los más tardíos para cada una de ellas y su tiempo
de holgura o la diferencia entre ambos.
4. Una vez hemos establecido la red de dependencias, diseñaremos el cronograma.
VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cálculo de la duración total del proyecto

— Gestión optimizada de los recursos
— Optimización del presupuesto
— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos
— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente
— Gestión del consumo de recursos equilibrado
DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-
planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
— Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.
— Revisión y evaluación constante de la planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la
construcción.
— Se necesita una confianza plena en este método.