CODIGO: A GER 06

PERFIL DEL CARGO DEL DIRECTOR DE GESTIÓN

HUMANA Y SALUD OCUPACIONAL VERSIÓN: 02 ESTADO: VIGENTE
Línea de Gestión Transversal
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COPIA CONTROLADA VIRTUALIZADA

1. OBJETIVO:

Definir las competencias necesarias, en términos de educación, formación, experiencia y habilidades, para ocupar el cargo de
Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional de SILVOTECNIA. Así mismo, determinar la responsabilidad y autoridad
propias del cargo.

2. ALCANCE:

Aplica al cargo de Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional perteneciente a la Línea de Gestión Transversal y cuya
misión es representar y acompañar a la Alta Dirección de Silvotecnia en su propósito de potenciar el desarrollo y bienestar de
nuestros colaboradores internos y de fortalecer la Cultura Organizacional, gestionado integralmente la estrategia de recursos
humanos y salud ocupacional, a través del diseño, implementación y mejora de herramientas e instrumentos que dinamicen
el capital humano de la compañía.

3. RESPONSABLE:

Gerente General

4. CONTENIDO:

4.1. PERFIL DE REFERENCIA:

EDUCACIÓN: Profesional en Áreas Administrativas, Ciencias Humanas o Afines

Especialista en Gestión Humana, Salud Ocupacional o afines

FORMACIÓN: Manejo de Software basado en ofimática (Office)

Conocimiento en psicología organizacional y psicología social

EXPERIENCIA: Experiencia mínima de dos (2) años en cargos similares en el área de Gestión Humana
Experiencia mínima de un (1) año en áreas de salud ocupacional

HABILIDADES:

Destrezas dadas por la experiencia en anteriores cargos

 Adaptación de las modalidades de comunicación de acuerdo con los grupos con los que interactúa
 Codificación de competencias y evaluación de rasgos de personalidad
 Sistematización y categorización de información

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Directora de Recursos Humanos y Director de Responsabilidad Social

CARGO Gerente General
Salud Ocupacional Corporativa

NOMBRE CATALINA QUEVEDO GONZÁLEZ ALEJANDRO PINEDA ARROYABE NATALIA QUEVEDO

FIRMA
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PERFIL DE COMPETENCIAS

Competencias de Valor: Cualidades humanas a los que adhiere la organización y se ejercen a través de conductas

1. Compromiso
El Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional siente como propios los objetivos de la organización, previniendo y superando los
obstáculos que interfieran con el cumplimiento de las metas de las diferentes áreas y líneas de gestión de la organización. Apoya e
instrumenta acciones alineadas con la estrategia corporativa. Pone en marcha las acciones y directrices recibidas por parte de la Alta
Dirección y cumple cabalmente con sus compromisos, personales y profesionales.
2. Ética
El Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional siente y obra en todo momento consecuentemente con las buenas costumbres y
los valores morales, tanto en la vida profesional y laboral como en la privada, respetando las políticas y normatividades internas, y la
cultura organizacional.
3. Calidad en el Trabajo
El Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional se desempeña con éxito en los trabajos que realiza, basado en el profundo
conocimiento de su área de trabajo y en su capacidad de análisis de los recursos humanos de la compañía. Implementa mejoras a las
herramientas y estrategias que utiliza.
4. Consciencia Organizacional
El Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional reconoce e interpreta las relaciones de poder en la propia empresa. Ello implica la
capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores;
asimismo, significa ser capaz de prever la forma en que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos de la
organización.
5. Responsabilidad Social Individual
El Director de Gestión Humana y Salud Ocupacional emprende, se articula y facilita ejercicios de cooperación, solidaridad y
contribución, para mejorar estados en la calidad de vida de compañeros de trabajo, vecinos, comunidades rurales y sociedad en
general. Se interesa en la preservación del medio ambiente y en la transformación estructural de prácticas y comportamientos a partir
del buen ejemplo.
Grado requerido
Competencias Específicas: características relacionadas directamente con el puesto de trabajo
A B C D
Motivación
1 Desarrollo de Relaciones X
Características
2 Pensamiento Analítico X
3 Planificación y organización X
4 Desarrollo Estratégico de Recursos Humanos y Empowerment II X
5 Alta Adaptabilidad X
6 Modalidades de Contacto X
7 Autocontrol X
Concepto Propio
8 Confianza en sí mismo X
Conocimiento
9 Profundidad en el conocimiento de los Estándares de Seguridad para las faenas forestales X

A: Alto B: Bueno, por encima del estándar C: Mínimo tolerado D: Insatisfactorio

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Competencias Específicas

1. Desarrollo de Relaciones

Consiste en actuar para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contactos con distintas
personas.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Muestra permanente motivación para incrementar sus relaciones y para formar un grupo de relaciones de intereses
comunes
 Acude a sus redes de relaciones y contactos para mantenerse informado sobre aspectos clave del ambiente laboral, del
desempeño de los colaboradores internos o para identificar oportunidades de desarrollo organizacional

2. Pensamiento Analítico

Es la capacidad de entender y resolver un problema a partir de desagregar sistemáticamente sus partes; realizando
comparaciones, estableciendo prioridades, identificando secuencias temporales y relaciones causales entre los
componentes.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Realiza análisis complejos desagregando problemas en sus partes componentes
 Comunica claramente sus conclusiones y las hace comprensibles a otros
 Logra determinar secuencias lógicas de actividades para interpretar modos seguros de realizarlas

3. Planificación y organización

Capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de los procesos y actividades, estipulando la acción, plazos,
y recursos requeridos, así como los mecanismos de seguimiento y verificación de la información.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Monitorea simultáneamente varios procesos a través de herramientas de seguimiento e instancias de revisión
 Estipula las acciones necesarias (correctivas y preventivas) para cumplir con sus objetivos
 Utiliza correctamente instrumentos de planificación como cronogramas, archivos, gráficas, para organizar el trabajo y
hacer su seguimiento

4. Desarrollo Estratégico de Recursos Humanos y Empowerment II

Es la capacidad para analizar y evaluar el desempeño actual y potencial de los colaboradores y definir e implementar
acciones de desarrollo para las personas y equipos en el marco de las estrategias de la organización, adoptando un rol de
facilitador y guía. Así, implica capacitar a individuos o a grupos, dándoles responsabilidad para que tengan un profundo
sentido de compromiso y autonomía personal, participen, hagan contribuciones importantes, asuman riesgos y quieran
sentirse responsables y asumir posiciones de liderazgo.
Comportamientos Predictivos: (A)
 Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando distintos escenarios a largo plazo
 Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del análisis estratégico
 Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo
 Proporciona formación o experiencias en el trabajo que sirvan para adquirir nueva capacidades o habilidades
 Después de valorar las capacidades de las personas a su cargo, les da autoridad y responsabilidad para que desarrollen
alguna característica específica
 Da proalimentación positiva en términos de comportamientos concretos y sin desacreditar personalmente
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5. Alta Adaptabilidad
Hace referencia a la capacidad de modificar la conducta personal para alcanzar determinados objetivos cuando surgen
dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Se asocia a la versatilidad del comportamiento para adaptarse a
distintos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Se adapta a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada y consigue cambiar el rumbo del equipo a su
cargo
 Revisa críticamente su accionar y puede instrumentar cambios
 Adecua los procesos de su área a los cambios de la organización para que respondan a las necesidades de desarrollo de
recursos humanos específicas
6. Modalidades de Contacto
Es la capacidad de demostrar una sólida habilidad de comunicación y asegurar una comunicación clara. Alienta a otros a
compartir información. Habla por todos y valora las contribuciones de los demás.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Demuestra seguridad para expresar sus opiniones con claridad y precisión
 Alienta el intercambio de información e ideas y es abierto y sensible a los consejos y puntos de vista de las demás
personas
 Ajusta su discurso y formas de comunicarse (equipos, tecnologías y canales) de acuerdo con las condiciones de sus
interlocutores
7. Autocontrol
Es la capacidad para controlar las emociones personales y evitar las reacciones negativas ante provocaciones, oposición u
hostilidad de los demás o cuando se trabaja en condiciones de estrés.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Actúa con calma. Siente emociones fuertes tales como el enfado y frustración extrema, pero puede abandonar
temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar
8. Confianza en sí mismo
Es el convencimiento de que se es capaz de realizar con éxito una tarea o elegir el enfoque adecuado para resolver un
problema. Esto incluye abordar nuevos y crecientes retos con una actitud de confianza en las propias posibilidades,
decisiones o puntos de vista.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Sostiene sus ideas y puntos de vista con fundamento y criterio frente a interlocutores internos y externos de todos los
niveles, y es capaz de incorporar nuevas ideas o aportes, reconociendo el mérito de quienes las realizan
 Es abierto a cambios en su rutina laboral, actúa con seguridad y eficiencia y se siente atraído por asumir nuevas y más
desafiantes tareas
 Se vincula con la gente de manera sencilla, pero segura y esta modalidad en general impacta muy bien en los demás
9. Profundidad en el conocimiento de los Estándares de Seguridad para las faenas forestales
Conocimiento de los riesgos propios de las faenas forestales y de la matriz general de todos los cargos de la compañía,
producto de un análisis profundo de cada uno de ellos. Implica el estudio de las maneras seguras de realizar cada
actividad con las medidas preventivas conducentes al bienestar.
Comportamientos Predictivos: (B)
 Conoce las normas de seguridad aplicables a las faenas forestales
 Responde preguntas con claro conocimiento de causa
 Realiza la documentación de procesos respondiendo a determinados requisitos y a la normatividad vigente
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4.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CARGO:

a. Promoción de la Cultura y el Clima Organizacional

 Aplicación de normatividad laboral y de Seguridad

Industrial interna y externa
 Relaciones Laborales
 Promoción de clima laboral adecuado
 Ambiente de Trabajo
 Promoción de programas de motivación
 Promoción de la Cultura de la Seguridad

b. Documentación de procedimientos propios

 Documentación y actualización de políticas y  Políticas

procedimientos de Recursos Humanos, Salud  Manuales
Ocupacional y Bienestar Laboral  Procedimientos

c. Administración del sistema de Formación y Desarrollo

 Elaboración y promoción de programa de

formación para obreros forestales  Adaptación organizacional
 Gestión de acciones de formación con las diversas  Desarrollo de habilidades
áreas de la compañía técnicas
 Monitoreo de estadísticas de formación

d. Administración del sistema de captación y retención

 Elaboración de la matriz de competencias

 Atención de requisiciones de personal (selección)
 Planificación en conjunto con la Alta Dirección de  Personal competente
los recursos humanos  Personal estable
 Diseño de estrategias de retención de personal
 Monitoreo de estadísticas de rotación

e. Supervisión del Sistema de Comunicaciones Interno

 Supervisión del plan de comunicaciones  Supervisión de la

 Promoción de la Cultura de la Comunicación Coordinación de
Corporativa Asertiva Comunicaciones

f. Administración de la salud ocupacional

 Liderazgo del Sistema de Gestión de la Salud y

la Seguridad en el Trabajo
 Liderazgo de Investigación de AT y EP  Cultura de la seguridad
 Inspecciones de seguridad laboral
 Supervisión de trámites de incapacidades  Salud y bienestar de la
 Análisis de riesgos y condiciones del trabajo población trabajadora
 Recomendación de Medidas Preventivas y de
Intervención
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 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN SALUD OCUPACIONAL:

 Cumplir con las normas en seguridad ocupacional establecidas en la empresa durante la ejecución de su trabajo

 Informar a la Alta Dirección sobre los riesgos potenciales percibidos y los problemas en materia de Medicina
Preventiva y de Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial que se presenten

 Informar a los dueños de procesos sobre los riesgos potenciales percibidos

 Promover la seguridad en el trabajo como una de las tareas y responsabilidades más importantes

4.3. AUTORIDAD

 Atender bajo su responsabilidad la estrategia de recursos humanos y salud ocupacional, generando e

implementando las herramientas conducentes al desarrollo humano y de la cultura organizacional

 Supervisar los trámites legales en materia de recursos humanos y salud ocupacional

 Supervisar la coordinación de comunicaciones y el analista de salud ocupacional

5. MODIFICACIONES.

 28 de Junio de 2012: Se denominan las competencias específicas de acuerdo con el sistema de gestión de recursos
humanos por competencias. Se actualizan las funciones de acuerdo con los cambios estructurales de la organización.

 25 de Agosto de 2012: Se incluyen las competencias cardinales o competencias de valor. Se actualiza el logo de la
Compañía.