EL ALCALDE MAYOR

El Alcalde Mayor, es el jefe de la ciudad. Su elección se hace a través del voto

popular y es por cuatro años. El alcalde no podrá ser reelegido para el siguiente
periodo.
Deberes del alcalde:
- Cumplir y hacer la Constitución, la ley, los decretos del gobierno, las
ordenanzas, y los acuerdos del Concejo.
- Suprimir o fusionar entidades y dependencias municipales, de conformidad
con los acuerdos respectivos.
- Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones,
presentarle informes generales sobre su administración y convocarlo a
sesiones extraordinarias, en las que sólo se ocupará de los temas y materias
para los cuales fue citado.
- Dirigir la acción administrativa de Bogotá.
- Conservar el orden público en la ciudad. El alcalde es la primera autoridad
de policía del municipio. La Policía Nacional cumplirá con prontitud y
diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por conducto del respectivo
comandante.
- Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes
y programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto
anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena
marcha la ciudad.
- Ordenar los gastos de acuerdo con el plan de inversión y el presupuesto.
- Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y
objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento
jurídico.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SERVICIO CIVIL:

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE

SERVICIO CIVIL
Algunas de las funciones básicas son:
A .Establecer las directrices técnicas respecto de la gestión del recurso humano
Para el Distrito Capital en lo referente a las siguientes materias: planeación del
Recurso humano, vinculación y retiro, bienestar social e incentivos al personal,
Sistema salarial y prestacional, nomenclatura y clasificación de empleos, manuales
Específicos de funciones y competencias, plantas de personal y relaciones
Laborales.
B. Desarrollar políticas de capacitación y formación del talento humano al servicio
De las Entidades u organismos del Distrito Capital y asesorar y apoyar
técnicamente.
A las distintas unidades de personal en las materias y asuntos de su competencia
Propias de su objeto.
C. Asesorar y capacitar en la formulación de los planes de capacitación, coordinar
la.
Red de oferta de capacitación en el Distrito Capital y consolidar los indicadores de
Desempeño en esta materia.
D. Adelantar los programas de capacitación para los servidores del Distrito, en las
Materias propias de su objeto y en las que le atribuyan las disposiciones distritales.
E. Desarrollar las políticas encaminadas a generar sentido de pertenencia en los
Servidores públicos de las entidades distritales en los asuntos y competencias
Propias de su objeto, acordes con los lineamientos y políticas definidas por el
Alcalde Mayor y la Secretaria General.
SECRETARÍA GENERAL:

-Prestar los servicios administrativos que el Alcalde/sa Mayor requiera para el

ejercicio de sus atribuciones.

-Formular, adoptar, orientar y coordinar las políticas para el fortalecimiento de la

función administrativa distrital y su modernización,
A través del mejoramiento de la gestión y de las estrategias de información y
comunicación, de la utilización de los recursos físicos, financieros,
Tecnológicos e informáticos, y del desarrollo de las funciones de organización,
dirección, control y seguimiento.

-Dirigir y coordinar la política laboral del Distrito Capital y adelantar las acciones
necesarias para la concertación y difusión de la misma con las
Organizaciones de los servidores públicos distritales, entre otras vías, mediante la
constitución y coordinación de mesas laborales sectoriales.

-Formular, orientar y coordinar las políticas, planes y programas para la atención y

prestación de los servicios a la ciudadana y al ciudadano en su calidad de usuarios
de los mismos en el Distrito Capital.

-Formular la política de gestión documental y archivos, organizar el Sistema Distrital

de Archivos y conservar, proteger y difundir la memoria institucional e histórica del
Distrito. Formular la política de
Gestión documental y archivos, organizar el Sistema Distrital de Archivos y
conservar, proteger y difundir la memoria institucional e histórica del Distrito.

- Liderar, orientar y coordinar la política del sistema integral de información y su

desarrollo tecnológico.
SECRETARÍA DE TRANSPORTE BOGOTÁ

La Secretaría Distrital de Movilidad tiene las siguientes funciones básicas:

 Formular y orientar las políticas sobre la regulación y control del tránsito, el

transporte público urbano en todas sus modalidades, la intermodalidad y el
mejoramiento de las condiciones de movilidad y el desarrollo de
infraestructura vial y de transporte.

 Fungir como autoridad de tránsito y transporte.

 Liderar y orientar las políticas para la formulación de los planes, programas

y proyectos de construcción, mantenimiento y rehabilitación de la
infraestructura vial y de transporte del Distrito Capital.

 Diseñar y establecer planes y programas de movilidad en el corto, mediano

y largo plazo dentro del marco del Plan de Ordenamiento Territorial.

 Diseñar, establecer, ejecutar, regular y controlar, como autoridad de tránsito

y de transporte, las políticas sobre el tránsito y el transporte en el Distrito
Capital.

 Formular y orientar políticas sobre democratización del sistema de transporte

masivo y público colectivo.

 Orientar, establecer y planear el servicio de Transporte Público Urbano, en

todas sus modalidades, en el Distrito y su área de influencia.

 Participar en el diseño de la política y de los mecanismos de la construcción

y explotación económica de las terminales de transporte de pasajeros, de
carga y de transferencia.

 Administrar los Sistemas de información del sector.

  DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico tiene por objeto orientar y liderar la

formulación de políticas de desarrollo económico de las actividades comerciales,
empresariales y de turismo, que conlleve a la creación o revitalización de empresas,
a la generación de empleo y de nuevos ingresos para los ciudadanos y ciudadanas
en el Distrito Capital. La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico tiene las
siguientes funciones:
 Formular, orientar y coordinar las políticas, planes, programas y proyectos en
materia de desarrollo económico y social de Bogotá relacionados con el
desarrollo de los sectores productivos de bienes y servicios en un marco de
competitividad y de integración creciente de la actividad económica.
 Liderar la política de competitividad regional, la internacionalización de las
actividades económicas, las relaciones estratégicas entre los sectores
público y privado y la asociatividad de las distintas unidades productivas.
 Formular, orientar y coordinar las políticas para la generación de empleo
digno e ingresos justos, y estímulo y apoyo al emprendimiento económico y
al desarrollo de competencias laborales. Especial atención merecen las
oportunidades para las personas en discapacidad.
 Coordinar con las autoridades competentes la formulación, ejecución y
evaluación de las políticas, planes, programas y estrategias en materia de
desarrollo económico sostenible, tanto urbano como rural, en los sectores
industrial, agropecuario, de comercio y de abastecimiento de bienes y
servicios y de turismo de pequeña y gran escala.
 Formular, orientar y coordinar las políticas, planes y programas para la
promoción del turismo y hacer de Bogotá un destino turístico sostenible,
fomentando su industria y promoviendo la incorporación del manejo
ambiental en los proyectos turísticos.
 Coordinar con las autoridades competentes en el marco de la Ciudad Región
la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, planes, programas y
 estrategias en materia de abastecimiento de alimentos y seguridad
alimentaria, promoviendo la participación de las organizaciones campesinas
y de tenderos.
 Formular, orientar y coordinar la política de promoción a la inversión nacional
y extranjera.
 Formular, y coordinar políticas orientadas a consolidar la asociación
productiva y solidaria de los grupos económicamente excluidos.
 Coordinar con la Secretaría de Planeación la articulación del Distrito Capital
con el ámbito regional, para la formulación de políticas y planes de desarrollo
conjuntos, procurando un equilibrio entre los aspectos económicos y medio
ambientales inherentes a la región.
 Formular, orientar y coordinar políticas para el desarrollo de microempresas,
Famiempresas, empresas asociativas y pequeñas y medianas empresas.
 Coordinar con la Secretaría de Planeación, la implementación de las
estrategias de cooperación y asistencia técnica de carácter internacional
dirigidas a mejorar los niveles de competitividad y la generación de
economías de escala.
 Formular y orientar la política de ciencia, tecnología e innovación del Distrito
Capital, en coordinación con las Secretarías Distritales de Planeación y de
Educación.

En resumen, la acción comunitaria adquiere sentido cuando se desarrolla a partir

de un colectivo humano que comparte un espacio y una conciencia de pertenencia,
que genera procesos de vinculación y apoyo mutuo, y que activa voluntades de
protagonismo en la mejora de su propia realidad. Más allá de esta primera
constatación, los procesos comunitarios se caracterizan por el hecho de que se
proyectan en una doble dimensión:
La dimensión sustantiva, que opera como conjunto de criterios rectores de las
transformaciones comunitarias.
La dimensión relacional y metodológica, que opera como conjunto de pautas de
trabajo.
Los valores de la acción comunitaria se encuentran tanto en la capacidad de
generación de cambios y mejoras sociales, como en las formas de trabajo e
interacción humana que preconiza. Se trata de satisfacer necesidades y
expectativas de calidad de vida y desarrollo humano, sí; pero se trata de hacerlo
mediante relaciones de respeto, confianza, diálogo, creatividad o aprendizaje.
Expresado en dos palabras: transformar y construir ciudadanía. La acción
comunitaria se justifica en tanto que motor de transformación, de cambio tangible
hacia territorios y comunidades más inclusivos. Y plantea estos cambios a partir de
procesos de protagonismo colectivo, de ciudadanía activa con capacidad relacional
y constructiva.
FAVIDI

I. MISIÓN
Somos un Establecimiento Público Distrital, destinado a garantizar en forma
oportuna el
Pago prestacional a los servidores y ex servidores distritales, incluyendo cesantías,
Plan
Complementario de Salud para los pensionados.

II. ANTECEDENTES
Mediante Acuerdo 9 de 1973, el Concejo del Distrito Especial de Bogotá reviste al
Alcalde Mayor de facultades extraordinarias, entre otras cosas, para crear el “Fondo
Distrital de Ahorro y Vivienda” como establecimiento público descentralizado, con
Personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa. Queda
igualmente
Facultado para señalar los objetivos del Fondo, su administración y vigilancia,
Liquidación, aportes y pago de cesantías, así como para determinar el régimen
transitorio
Para efectuar la separación de la Caja de Previsión Social de esta prestación
laboral.
Haciendo uso de dicha facultad, el Alcalde, por Decreto 552 de 1974 creó el Fondo
de
Ahorro y Vivienda Distrital con sigla “FAVIDI” y la Junta Directiva del Fondo

EN RESUMEN:
Favidi es una institución encargada de del pago prestacional a todos los servidores
distritales como por ejemplo: Departamento Administrativo de Servicio Civil,
Secretaría Distrital de Educación, Secretaría General Alcaldía Mayor de Bogotá
D.C. esto para asegurar que se cumpla con el pago a estas entidades ya sean ex
empleados y empleados laborando dentro del ámbito de las ya dichas instituciones.
FUNCIONES DEL IDIPRON

El Instituto fue creado mediante el Acuerdo 80 de 1967 del Concejo de Bogotá.

En la actualidad esta entidad garantiza el pleno desarrollo del goce efectivo de
los derechos de los jóvenes y el desarrollo integral de la niñez y la adolescencia
en el distrito capital como respuesta a unos de los flagelos de mayor impacto en la
ciudad de Bogotá la situación de vida encalle de la niñez y juventud en condiciones
de vulnerabilidad social

1. Atraer, recoger y albergar en sus casas el mayor número de niños de ambos

sexos y allí en primer lugar, ganarse al niño mediante un ambiente acogedor,
amable y alegre. Al lado de esta actitud fundamental, se le proporcionará con gran
esmero.

a) Vivienda, alimento, vestido, droga, recreación.

b) En los primeros años, alfabetización y trabajo lúdico; más tarde una sólida
educación personalizada, un serio aprendizaje dentro de la producción, lo que
supone una serie de estímulos y gratificaciones no sólo morales, sirio de tipo
monetario.

c) Como la educación trasciende las paredes de la Institución, se pondrá gran

interés en el problema vocacional y en las posibilidades que tiene de integrarse al
mundo del trabajo, en el momento de la salida. Por esto se dará gran importancia a
los aprendizajes que le permitan emplearse fácilmente. Los estudios realizados
actualmente nos dicen que para el niño de la calle, las principales fuentes de empleo
están en la construcción, agricultura, pesca y en los artes metalmecánicos. No
siempre el muchacho escoge las profesiones que para él pueden ser promisorias
como las ya nombradas. Por ésta razón hay que promover dichas artes con
motivaciones muy fuertes, y aún con gratificaciones monetarias, pues la experiencia
nos dice, que muchos jóvenes desembocan en la construcción y en la agricultura,
porque el aprendizaje de estas artes estaba reforzadas por estímulos monetarios.

2. La formación moral, que remueva todos los malos hábitos de la calle, la formación
social que haga de él un agente de cambio, la atención a sus aptitudes e intereses
que permitan hacer del muchacho el sujeto de la educación (y no el objeto
pasivo como a menudo sucede en la educación tradicional)

3. Estudiar los problemas callejeros que inciden en la niñez como son: el gaminismo,
la droga, la prostitución y corrupción infantil.

4. Tratar por todos los medios a su alcance, devolver a los menores a sus casas
antes de asumirlos como asistidos en sus dependencias.

5. Siendo en este momento el "Dopping" y el alcoholismo (que mucho incide en la

conducta del niño de la calle), el Instituto tratará de promover medidas terapéuticas,
sobre todo para los ambientes pobres, en lo relativo al dopping y al alcoholismo.

6. Fomentar la realización de estudios y la divulgación de medidas precisas en

contra de la drogadicción, el alcoholismo, la vagancia y la mendicidad a nivel
distrital.
SECRETARIA DE GOBIERNO

La Secretaría de Gobernación atiende el desarrollo político del país y coadyuva en

la conducción de las relaciones del Poder Ejecutivo Federal con los otros poderes
de la Unión y los demás niveles de gobierno para fomentar la convivencia armónica,
la paz social, el desarrollo y el bienestar de las bogotanas y de los bogotanos en un
Estado de Derecho.
Misión:
Contribuir a la gobernabilidad democrática, a la paz pública y al desarrollo político a
través de una buena relación del gobierno federal con la ciudadanía, sus órganos
de representación en los sectores social y privado, los poderes de la unión y los
demás órdenes de gobierno, para garantizar la unidad y seguridad nacionales, la
convivencia armónica y el bienestar de las bogotanas y de los bogotanos en un
estado de derecho.
Visión:
Ser el motor principal para que Bogotá tenga una sociedad en paz, abierta, libre,
plural, informada y crítica, con una sólida cultura democrática y una amplia
participación ciudadana; promoviendo y reconociendo que el estado de derecho es
la única vía que permite a las bogotanas y de los bogotanos vivir en armonía.
Funciones y deberes
La Secretaría Distrital de Gobierno es un organismo del Sector Central con
autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la
formulación y seguimiento de las políticas encaminadas al fortalecimiento de la
gobernabilidad democrática en el ámbito distrital y local, mediante la garantía de los
derechos humanos y constitucionales, la convivencia pacífica, el ejercicio de la
ciudadanía, la promoción de la paz y la cultura democrática, el uso del espacio
público, la promoción de la organización y de la participación ciudadana y la
Coordinación de las relaciones políticas de la Administración Distrital en sus
distintos niveles.
Además de las atribuciones generales establecidas para las secretarías en el
presente Acuerdo, la Secretaría Distrital de Gobierno tendrá las siguientes
funciones básicas:

a). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,

planes, programas y proyectos dirigidos a garantizar el respeto de los derechos
humanos y la convivencia pacífica en la ciudad.
b). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes programas y proyectos necesarios para el mejoramiento de la gestión pública
local y la consolidación de los procesos de la gobernabilidad local.
c). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos encaminados a garantizar la participación de los
habitantes en las decisiones que les afecten, y en el control social a la gestión
pública en el marco del Sistema Distrital de Participación.
d). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas
para la defensa del espacio público, y el saneamiento y registro de los bienes
constitutivos del patrimonio inmobiliario distrital.
e). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes programas y proyectos dirigidos a la promoción, desarrollo y organización de
las iniciativas y procesos ciudadanos solidarios para la atención de las poblaciones
vulnerables desde la perspectiva de la garantía de derechos.
f). Coordinar las relaciones políticas de la Administración Distrital con las
corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local,
distrital, regional y nacional.
g). Apoyar a las autoridades electorales, con miras al fortalecimiento de la
democracia pluralista y participativa y el cumplimiento de los derechos y deberes
civiles y políticos.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL

La Constitución Política de 1886, en su artículo 19, consagró la asistencia pública

como "una función del Estado. Se deberá prestar a quienes careciendo de medios
de subsistencia y de derecho para exigirla a otras personas, están físicamente
incapacitadas para trabajar. La ley determinará la forma como se presta la
asistencia y los casos en que debe darla directamente el Estado".

Esta norma, como sucede con muchas otras, y en especial con aquellas que atañen
a los derechos ciudadanos, fue letra muerta durante mucho tiempo. En Bogotá, solo
medio siglo después, a partir de 1938, comienzan a crearse instituciones como
Jardines Infantiles, Centros de Observación, Centros de Higiene Mental y Sección
de Nutrición, con funciones como:

* El suministro de suplemento nutricional

* El desarrollo de campañas de protección y rehabilitación física y mental.

Sobre esta precaria base, el Concejo de Bogotá, mediante Acuerdo No. 61 de 1959,
creó una Entidad de Asistencia Social, con personería jurídica, patrimonio propio y
autonomía de gestión, con lo cual se dio un primer paso en la organización y
racionalización de la función asistencial.

En 1960, el Concejo Distrital aprueba la creación del Departamento Administrativo

de Protección y Asistencia Social, con la expedición el 10 de diciembre, del acuerdo
No. 78, que en su artículo 3o. estableció una organización interna con el Director
asesorado por un Consejo Técnico constituido por el Secretario de Salud, el
Secretario de Educación y sendos expertos en asistencia social, higiene mental,
pediatría, sicología y sociología. La Secretaría General, a nivel directivo, se
encargaría de desarrollar todo el proceso administrativo de recursos internos de la
entidad.
Instituto Distrital de Recreación y Deporte

El IDRD es la entidad pública de la ciudad, encargada del administrar y construir

parques y escenarios deportivos, promover la recreación y la actividad física y
fortalecer el deporte capitalino en sus diferentes manifestaciones, con el objetivo de
consolidar una Bogotá Mejor para Todos y la felicidad de sus habitantes.

El Instituto se divide en tres áreas misionales y una administrativa, encargadas de

operar los diferentes programas y recintos: Una Subdirección que maneja los temas
de deporte y recreación, una de Parques, a cargo de administrar y mantener la red
de escenarios públicos de la ciudad y una de Construcciones, encargada de los
nuevos proyectos y obras en parques ya establecidos.

Así mismo, desde 1995 el IDRD es la entidad responsable de la Ciclovía de fines

de semana, la cual cuenta actualmente con un circuito de 120 kilómetros y es
considerada referente a nivel internacional, con un gran promedio de usuarios por
cada jornada y generadora de espacios de inclusión y para toda la familia.
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTA

La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (Eaab) es una entidad pública

prestadora de los servicios de acueducto y alcantarillado sanitario y pluvial que tiene
como misión, la responsabilidad de gestionar de forma integral el agua y el
saneamiento básico como elementos comunes de vida y derechos humanos
fundamentales, generando bienestar y contribuyendo a la sostenibilidad ambiental
del territorio. Brinda servicios a cerca de 1,7 millones de usuarios en la capital del
país y 11 municipios vecinos. Posee una cobertura del 100% en agua potable, 99%
en alcantarillado sanitario y 98% en alcantarillado pluvial. Su filial Aguas de Bogotá
brinda servicios regionales, nacionales e internacionales. EAAB ha suscrito
convenios de cooperación técnica, incluida una asesoría en temas de agua y
alcantarillado con empresas de servicios básicos de Bolivia y Argentina. La
compañía prepara la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales
Salitre, la construcción de la planta de tratamiento Canoas y el saneamiento del río
Bogotá. Su plan maestro 2015-20 de drenaje y alcantarillado comprende la
construcción de tanques de retención para que el agua no descienda tan rápido de
los cerros al río Bogotá cuando llueva, además de conductos subterráneos que
separen las tuberías de alcantarillado de la red de aguas lluvias.

La EAAB- ESP, tiene las siguientes funciones:

 Captar, almacenar, tratar, conducir y distribuir agua potable.

 Recibir, conducir, tratar y disponer las aguas servidas, en los términos y
condiciones fijadas por las normas para estos servicios.
 Recoger, conducir, regular y manejar las aguas lluvias y aguas superficiales
que conforman el drenaje pluvial y el sistema hídrico dentro de su área de
actividad.
 Realizar la construcción, instalación y mantenimiento de la infraestructura
necesaria para prestar los servicios públicos domiciliarios a su cargo.
 Solicitar las concesiones de aguas y los permisos de vertimientos que
requiera y colaborar con las autoridades competentes en la conservación y
reposición del recurso hídrico.
 Fijar las tarifas de los servicios públicos domiciliarios de acueducto y
alcantarillado, con base en las fórmulas que defina periódicamente la
Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico.
 Adoptar el Reglamento de los servicios públicos domiciliarios de acueducto
y alcantarillado y celebrar con los usuarios el contrato de prestación de dichos
servicios.
 Fijar, liquidar, facturar y recaudar las tasas o tarifas por la prestación de
aquellos servicios diferentes a los domiciliarios de acueducto y alcantarillado
y establecer el precio y forma de pago de los bienes y obras accesorias a
éstos, ciñéndose a la ley y a las decisiones de las autoridades competentes.
 Percibir, otorgar y administrar subsidios, con arreglo a las leyes vigentes que
regulan esta materia.
 Asociarse, aportar o suscribir acciones en sociedades que tengan por objeto
la prestación de los mismos servicios o la realización de actividades conexas
o complementarias. Así mismo, podrá asociarse, consorciarse y formar
uniones temporales con otras entidades públicas o privadas para desarrollar
tales actividades.
 Promover la investigación y el desarrollo de tecnologías en los campos
relacionados con la Empresa; explotar y divulgar los resultados y avances
que obtenga la Empresa, según las reglas pertinentes.
 Celebrar convenios de cooperación técnica con entidades nacionales y
extranjeras en desarrollo de su objeto.
 Contratar empréstitos y realizar operaciones financieras encaminadas a
obtener recursos para atender las obligaciones a su cargo.
FUNCIONES EL ESPACIO PÚBLICO

La Secretaría Distrital de Gobierno es un organismo del Sector Central con

autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la
formulación y seguimiento de las políticas encaminadas al fortalecimiento de la
gobernabilidad democrática en el ámbito distrital y local, mediante la garantía de los
derechos humanos y constitucionales, la convivencia pacífica, el ejercicio de la
ciudadanía, la promoción de la paz y la cultura democrática, el uso del espacio
público, la promoción de la organización y de la participación ciudadana y la
coordinación de las relaciones políticas de la Administración Distrital en sus distintos
niveles.
Además de las atribuciones generales establecidas para las secretarías en el
presente Acuerdo, la Secretaría Distrital de Gobierno tendrá las siguientes
funciones básicas:
a). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos dirigidos garantizar el respeto de los derechos
humanos y la convivencia pacífica en la ciudad.
b). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes programas y proyectos necesarios para el mejoramiento de la gestión pública
local y la consolidación de los procesos de la gobernabilidad local.
c). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos encaminados a garantizar la participación de los
habitantes en las decisiones que les afecten, y en el control social a la gestión
pública en el marco del Sistema Distrital de Participación.
d). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas
para la defensa del espacio público, y el saneamiento y registro de los bienes
constitutivos del patrimonio inmobiliario distrital.
e). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes programas y proyectos dirigidos la promoción, desarrollo y organización de
las iniciativas y procesos ciudadanos solidarios para la atención de las poblaciones
vulnerables desde la perspectiva de la garantía de derechos.
f). Coordinar las relaciones políticas de la Administración Distrital con las
corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local,
distrital, regional y nacional.
g). Apoyar a las autoridades electorales, con miras al fortalecimiento de la
democracia pluralista y participativa y el cumplimiento de los derechos y deberes
civiles y políticos.
h). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos orientados a la promoción y garantía de los
derechos, deberes y libertades individuales y colectivas de las comunidades étnicas
residentes en Bogotá D.C.
i). Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas,
planes, programas y proyectos encaminados a la defensa y promoción de los
derechos de los consumidores de bienes y servicios.
j). Liderar, orientar y vigilar la defensa y protección de los derechos constitucionales
de los ciudadanos en todo el territorio distrital.
k). Liderar, orientar y coordinar la dirección de asuntos religiosos en el Distrito,
Capital formulando, adoptando y ejecutando políticas, planes, programas y
proyectos y articulando acciones con las entidades religiosas y las organizaciones
basadas en la fe.
l). Coordinar con las Secretarias del Distrito y las Alcaldías Locales la formulación y
adopción de políticas, planes, programas y proyectos de acuerdo con sus funciones.
Derechos, deberes y libertades individuales y colectivas de las comunidades étnicas
residentes en Bogotá D.C.
FUNCIONES DEL IDU

FUNCIONES GENERALES

El Instituto de Desarrollo Urbano –IDU, tendrá las siguientes funciones:

a) Proponer en el marco de sus competencias a la Secretaria Distrital de Movilidad,

como líder del Comité Sectorial de Movilidad, la adopción de políticas sectoriales.

b) Diseñar estrategias, planes, programas y proyectos de infraestructura de los

sistemas de Movilidad y de Espacio Público Construido, de parqueaderos públicos
y de operaciones urbanas a cargo de la entidad.

c) Ejecutar la construcción y mantenimiento de los proyectos de los sistemas de

Movilidad y de Espacio Público Construido, de operaciones urbanas y de
parqueaderos públicos a cargo de la entidad.

d) Realizar, conforme a las disposiciones vigentes, las operaciones administrativas

de cálculo, liquidación, distribución, asignación y cobro de la contribución de
valorización.

e) Realizar el seguimiento y control de la estabilidad de las obras.

f) Realizar la supervisión, seguimiento y recibo de las obras y proyectos de

infraestructura vial y del espacio público realizados en zonas a desarrollar por
urbanizadores y/o terceros particulares o públicos.

g) Actualizar y administrar el sistema de información de los Sistemas de Movilidad

y de Espacio Público Construido, definidos en el POT.

h) Realizar la investigación constante de nuevas tecnologías, técnicas y normas en

materia de gestión y desarrollo de la infraestructura para los sistemas de Movilidad
y de Espacio Público Construido.
i) Desarrollar e implementar el plan de administración, mantenimiento, dotación,
preservación y aprovechamiento económico del espacio público de los sistemas de
Movilidad y de Espacio Público Construido a cargo de la entidad.

j) Adquirir los predios necesarios para la ejecución de los proyectos de

infraestructura de los sistemas de Movilidad y de Espacio Público Construido a
cargo de la entidad.

k) Implementar y ejecutar las estrategias, planes, programas y acciones a cargo de

la entidad para el debido cumplimiento de las obligaciones en materia de atención
y prevención de emergencias, de conformidad con el Plan Distrital respectivo.

l) Aprobar y expedir licencias de excavación, en los términos contemplados en el

Plan de Ordenamiento Territorial.

m) Otorgar los permisos de uso temporal del espacio público a cargo de la entidad,
en los términos contemplados en el Plan de Ordenamiento Territorial.

n) Autorizar el uso temporal de los antejardines ubicados sobre ejes comerciales,

previa certificación de la culminación de las obras correspondientes a los "proyectos
integrales de espacio público", presentados por los interesados en ejercer
actividades comerciales.

o) Las demás que establezcan las normas especiales

FUNCIONES DE ETB …

Es una línea gratuita a nivel nacional para información de ventas reclamamos

trasmites y soporté de los productos servicios y ofertas que ETB tiene para sus
clientes; al contactarnos que encuentra estas opciones:

1. Hogares

- Resolver inquietudes de facturación trasmites y consultas de productos ya

instalados cambio en planes locales de larga distancia e internet información sobre
tarjeta prepago - Conocer o adquirir productos
servicios promociones y ofertas de tales como: supe combos, internet, línea
telefónica, larga distancia al igual que consultar las fechas de visitas de instalación
o el estado de una solicitud
- Consultas de sobre la factura fechas de pago Centros de servicios (horarios y
direcciones) y puntos de pago
- Solución a daños técnicos líneas telefónicas soporte de internet, televisión y otros
servicios, consultar el estado de reporte de daños
- Solicitudes de cancelación de productos y/o servicios

2. Empresas

- Inquietudes de fracturación tramites y consulta de productos ya instalados

-Conocer y adquirir productos de telefonía local, Planes Empresariales de larga
distancia internet y datos
-Consultar sobre la factura centros de servicios y puntos de pago
-Soporte en productos y servicios actuales reporte de fallas técnicas tramites
reclamos de facturación de productos como línea telefónica PBX planes de larga
distancia entre otros - soluciones de cancelación de productos
y/o servicios
1. Unciones A la Secretaría de Salud corresponde la atención y trámite de los
siguientes asuntos:  Conducir y coordinar los programas de servicios de
salud de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal
y evaluar su operación;  Proponer a los Ayuntamientos los Convenios de
Coordinación en materia de servicios de salud;  Promover el
establecimiento de un Sistema Estatal de Información Básica en materia de
salud, y determinar la periodicidad y características de la información que
deberán proporcionar las Dependencias y Entidades que realicen servicios
de salud en el Estado.  Coadyuvar con las Dependencias Federales
competentes en la regulación y control de la transferencia de tecnología en
el área de salud.  Promover, impulsar y capacitar a los habitantes del Estado
en el cuidado de la salud.
2. 3. Estructura organizacional  El instituto es encabezado por un Director
General, quien funge también como Secretario de Salud en la estructura del
gobierno estatal. Dos subdirecciones generales conforman la estructura, la
Subdirección de Salud y la Subdirección Administrativa, de las cuales
dependen las direcciones, departamentos y unidades funcionales.
3. 4. Direcciones, Departamentos, Y Unidades de Apoyo         
  Dirección de protección contra riesgos sanitarios Dirección de Servicios
de Salud Dirección de Enseñanza y vinculación Departamento de
Epidemiología Departamento de Medicina Preventiva Departamento de
Promoción de la Salud Dirección Administrativa Dirección de Organización,
Planeación y Presupuestos Coordinación Estatal de Informática Unidad de
asuntos jurídicos Contraloría Interna
De Funciones Esenciales De La Salud

1. 1. Vigilancia de funciones esenciales de la Salud Pública Int. Yuri Bogarin

Urmachea
2. 2. Funciones de la Salud Pública <ul><li>El concepto de salud pública en el
que se basa la definición de las Funciones esenciales de la Salud Pública
(FESP), es el de salud colectiva, tanto del Estado como de la sociedad civil,
encaminada a proteger y mejorar la salud de las personas.
</li></ul><ul><li>Supone una noción que va más allá de las intervenciones
poblacionales y/o comunitarias e incluye la responsabilidad de asegurar el
acceso y la calidad de la atención de la salud. </li></ul>
3. 3. Funciones esenciales de Salud Pública <ul><li>Las FESP son aquellos
procesos y movimientos de la Sociedad y del Estado que constituyen
condiciones para el desarrollo integral de la salud y el logro del bienestar y,
como tales, orientan y modulan la organización y el comportamiento de los
campos, sectores y actores que componen una Sociedad dada. </li>
DAMA

1. Formular la política ambiental del Distrito Capital.

2. Dirigir y coordinar la gestión ambiental del Distrito Capital.
3. Realizar acciones orientadas a prevenir, controlar y mitigar los impactos
ambientales y a preservar, administrar y conservar el medio ambiente los recursos
naturales en el Distrito Capital.
4. Expedir o tramitar las normas y reglamentos necesarios para prevenir, controlar
y mitigar los impactos ambientales y preservar, administrar y conservar el medio
ambiente y los recursos naturales del Distrito Capital.
5. Aplicar las medidas preventivas y sanciones a que haya lugar de acuerdo con su
competencia.
6. Asesorar, coordinar y evaluar el desarrollo de las actividades ambientales que
adelanten las demás entidades del Distrito.
7. Ejercer el control de la emisión, descarga, vertimiento, manejo, transporte y
disposición de elementos contaminantes.
8. Dirigir y coordinar el desarrollo de actividades de prevención de la contaminación
ambiental y de deterioro del espacio público y los recursos naturales en el Distrito
Capital.
9. Expedir y efectuar el seguimiento a las licencias ambientales, concesiones,
permisos y autorizaciones que le corresponda otorgar.
10. Organizar, en coordinación con la Policía Nacional y demás entidades
competentes, la ejecución de las actividades operativas de control y vigilancia
relacionadas con la movilización, procesamiento, uso, aprovechamiento,
explotación y comercialización de los recursos naturales, o con actividades
contaminantes..
11. Diseñar, operar, mantener y actualizar el sistema de información ambiental del
Distrito Capital.
12. Participar en la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo
ambiental y de los recursos naturales, en coordinación con los niveles nacional,
departamental y regional.
13. Coordinar con la Secretaria de Salud y demás autoridades pertinentes, el
desarrollo de políticas, normas y acciones orientadas a prevenir y controlar los
efectos del deterioro ambiental sobre la salud humana.
14. Colaborar con el Departamento Administrativo de Planeación Distrital en la
elaboración de las normas referidas al ordenamiento territorial del Distrito Capital y
a las regulaciones sobre uso del suelo.
15 Colaborar con la Secretaria de Educación en la elaboración de los pensumes de
educación ambiental.
16. Adelantar programas y proyectos de educación ambiental no formal.
17. Promover y desarrollar la participación comunitaria en programas y actividades
de protección ambiental, desarrollo sostenible y manejo adecuado de los recursos
naturales.
18. Recaudar los recursos provenientes del cobro de contribuciones, tasas,
derechos, tarifas y multas derivadas del ejercicio de sus funciones.
19. Organizar el monitoreo de la calidad ambiental del Distrito Capital y evaluar su
funcionamiento y resultados.
20. Organizar y adelantar la asistencia técnica agropecuaria a pequeños
productores en el Distrito Capital.
IDEP. INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL
DESARROLLO PEDAGÓGICO.

¿Que es el IDEP?

El Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico, IDEP, fue

creado mediante Acuerdo 26 de 1994, expedido por el Concejo de Bogotá. De
conformidad con el artículo 1 y 6 de la norma de creación, el IDEP es un
establecimiento público, con personería jurídica, autonomía administrativa y
patrimonio propio, cuya dirección y administración corresponde al Consejo Directivo
y al Director Ejecutivo, quien será su representante legal. Igualmente el literal d) del
artículo 8 del Acuerdo 26 de 1994 es función del Consejo Directivo determinar la
estructura administrativa del Instituto y la planta de personal. La Resolución 04 de
2007, definió la estructura organizacional del IDEP

Misión

Producir conocimiento y gestionar la investigación, innovación y seguimiento a la

política educativa distrital en los contextos escolares, fortaleciendo comunidades de
saber y de práctica pedagógica, para contribuir en la construcción de una Bogotá
educadora.

Visión

En 2025, el IDEP será reconocido a nivel distrital, nacional y regional, como un

referente de investigación e innovación en el ámbito educativo y como dinamizador
de comunidades de saber y de práctica pedagógica.
Objetivos Estratégicos

1. Acompañar las experiencias de investigación e innovación de los actores

educativos para promover el reconocimiento, la visibilización y el desarrollo
de comunidades de saber y de práctica pedagógica.
2. Desarrollar investigaciones en el campo de la educación que aporten a la
gestión de la política pública distrital.
3. Producir información a partir del seguimiento a la política educativa distrital
en los contextos escolares, que sirva como insumo para la toma de
decisiones en el sector.
4. Desarrollar acciones que garanticen la sostenibilidad y consolidación del
Sistema Integrado de Gestión del IDEP.

Servicios de Información Académica

 Consulta en la sala de lectura, de los informes finales de investigación e

innovación en educación y pedagogía. (Estos documentos son de uso
exclusivo en sala)
 Préstamo externo de bibliografía especializada y material audiovisual.
 Consulta de publicaciones periódicas producidas por el IDEP (Revista
Educación y Ciudad y Magazín Aula Urbana – MAU), y de otras publicaciones
recibidas por convenio de intercambio de publicaciones.
 Envío de registros bibliográficos e información complementaria vía correo
electrónico.
 Atención telefónica
 Orientación personalizada en la búsqueda de información.
 Atención y guía de grupos de estudiantes universitarios, previa concertación
con el docente a cargo a través del correo
electrónico centrodedocumentacion@idep.edu.co
Para consultar la base de datos del Centro de Documentación del IDEP puede
acceder desde aquí:

Consulte el Catálogo en Línea

Horario de atención y ubicación:

El Centro de Documentación del IDEP está ubicado en el Centro Empresarial

Arrecife Avenida Calle 26 No. 69D – 91, Torre Pea

tonal – oficina 806, con horario de atención al público de lunes a viernes de 7:00
a.m. a 4:30 p.m.

Servicios

 Biblioteca Digital
 Publicaciones Seriadas
 Boletín de Alerta Bibliográfica
 Recursos Electrónicos en Educación
 INFRAESTRUCTURA

Bogotá representa el 18% del sector de construcción de Colombia.

Durante el 2016 se aprobaron más de 25 millones de mts2 para

construcción con diferentes fines en Colombia, de los cuales el 31.7%
están en Bogotá-Región. Se destaca, especialmente, el área destinada
a la vivienda.

¿Por qué ubicarse en Bogotá?

La ubicación estratégica y sus conexiones aéreas diarias, convierten a

Bogotá en un sitio ideal para atender los mercados regionales. Bogotá se
ha convertido en un Hub para las empresas internacionales de
infraestructura. Es la ciudad del país que cuenta con el mayor portafolio
de mega-proyectos de infraestructura, convirtiéndose en un destino
atractivo para cualquier empresa extranjera del sector.

Plan distrital de desarrollo

Dentro del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá mejor para todos”

aprobado por el Concejo con el Acuerdo 645 de 2016 se identifican las
siguientes prioridades:

 Modernización de la infraestructura física y tecnológica en salud.

 Construcción de nuevos colegios.

 “Mejor movilidad para todos”.

 Sistema unificado de vigilancia y comunicaciones y atención a los

ciudadanos.
Proyectos de ciudad

Proyectos diversos de Renovación arquitectónica, actualización

tecnológica, operación y mantenimiento, de infraestructura, de ingeniería
social y económica.

Proyecto del Metro de Bogotá

Proyectos Próximos

En Ejecución

Según este panorama el único proyecto en ejecución es de iniciativa

privada y busca la renovación arquitectónica del Coliseo Cubierto El
Campín, el cual está a cargo del IDRD. Sin embargo, señala el reporte,
una vez sea firmada el acta de inicio para las obras se comenzará la
construcción de estas mejoras, que tienen un costo de $802.990
millones.

El plan de ampliaciones viales también es ambicioso. Hoy son ampliadas

la Avenida Cali y la Av. Bosa, entre otras.

El año entrante Bogotá contará con una nueva cinemateca en el centro

de la ciudad. El Distrito también planea remodelar el teatro San Jorge,
ubicado en la carrera 15 con calle 13.

El nuevo coliseo El Campín tendrá salones VIP, servicio de internet por red wifi para
los asistentes, áreas comerciales, cajeros automáticos, salones de eventos,
espacios para venta de alimentos y bebidas, así como un parqueadero con
capacidad para 300 automóviles.
Misión

La Secretaría Distrital de Hacienda tiene la misión de gestionar recursos y

distribuirlos entre los sectores de la Administración Distrital, para cumplir con las
metas establecidas en el Plan de Desarrollo, bajo el principio de sostenibilidad fisca

Visión

Para 2020 la Secretaría Distrital Hacienda facilitará el recaudo y administración de

los recursos a través de la ampliación de canales de atención, el uso de tecnologías
de la información y un talento humano comprometido con un servicio amable y
eficiente de cara al ciudadano.

Funciones y Deberes

 Diseñar la estrategia financiera del Plan de Desarrollo Económico, Social y

de Obras Públicas del Distrito Capital y del Plan de Ordenamiento Territorial,
de conformidad con el marco fiscal de mediano plazo y el marco de gasto de
mediano plazo.

 Preparar el Prepuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones

y el Plan Financiero Plurianual del Distrito.

 Formular, orientar y coordinar las políticas en materia fiscal y de crédito

público, en este sentido, tendrá a su cargo el asesoramiento y la coordinación
de préstamos, empréstitos y créditos de recursos de la banca multilateral y
extranjera.

 Formular orientar y coordinar las políticas en materia pensional, obligaciones

contingentes y cesantías.

 Formular, orientar, coordinar y ejecutar las políticas tributarias, presupuestal,

contable y de tesorería.
 Proveer y consolidar la información, las estadísticas, los modelos y los
indicadores financieros y hacendarios de la ciudad.

 Asesorar a la Administración Distrital en la priorización de recursos y

asignación presupuestal del gasto distrital y local.

 Gestionar la consecución de recursos de donaciones, cooperación y aportes

voluntarios que financien el presupuesto distrital.

 Gestionar, hacer el seguimiento y controlar los recursos provenientes del

orden nacional.
 SECRETARIA DE OBRAS

A su cargo quedaron algunas labores menores de re parcheó de vías, colaboración

con operaciones de restitución de espacio público, atención de emergencias y
entrega de licencias de excavación. En estos años su nómina pasó de 2.200 a 135
trabajadores.

Cuesta al Distrito algo más de 5.000 millones de pesos al año.

De la vieja SOP, que manejaba la rehabilitación y mantenimiento de las vías de

Bogotá, solo queda la referencia en el infortunado contrato de ICA, pues fue con
recursos de la entidad que se firmó esa negociación. Sin embargo, el manejo y
gerencia de ese asunto siempre lo tuvo el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU).

En un proceso de reestructuración administrativa que se llevó a cabo en la primera

alcaldía de Antanas Mockus, la SOP quedó convertida en un cascarón vacío: una
secretaría adscrita a la Administración Central, pero cuyas funciones más
importantes fueron asumidas por el IDU.

La Secretaría de Obras Públicas de Bogotá (SOP) es hoy un fantasma que le

entidad ya no cumple ninguna función administrativa importante y desde 1997, más
que Secretaría, es una división apaga incendios de las emergencias distritales.

La Administración pasada presentó al Concejo en dos ocasiones el proyecto de

acuerdo para liquidar la entidad, pero nunca fue aprobado. Ahora, el alcalde Mockus
vuelve a insistir en el tema.
 FUNCIONES DE LA SECRETARIA DE OBRAS

 Regular, proyectar, construir, presupuestar, contratar, adjudicar,

conservar y ejecutar las obras públicas del Estado, cuando así
corresponda conforme al marco legal aplicable y a las normas
dictadas al respecto por el Gobernador del Estado.

 Integrar, con la participación de las secretarías y dependencias de

la administración pública central, el Programa General de Obras
del Poder Ejecutivo, así como efectuar la dirección técnica de las
mismas

 Proyectar, ejecutar, administrar, mantener y realizar o contratar

las obras que propongan las secretarías y dependencias de la
administración pública estatal.

 Establecer las políticas de seguimiento de los proyectos,

programas y contratos del sistema de supervisión física y
financiera de las obras públicas que realice el Ejecutivo del Estado
a través de la dependencia correspondiente

 Coordinar con la Secretaría de Hacienda la elaboración de los

programas de obra pública establecidos en el Plan Estatal de
Desarrollo, dictaminando los proyectos propuestos y su
presupuesto
PROYECTOS DE IMPACTO MÁS ALLÁ DE LAS VÍAS

Bogotá avanza en distintos frentes: la construcción de nuevos colegios, jardines, la

Arena Metropolitana (anteriormente el Coliseo Cubierto El Campin), Centros de
Atención Prioritario en Salud (CAPS) y hospitales, entre otros, engrosan la lista de
proyectos de infraestructura que también son prioridad para la administración
Peñalosa.

El gran circuito ambiental también se constituye en otro ambicioso proyecto de la

Administración local, que incluye al Sendero Ecológico de las Mariposas, que unirá,
a través de los cerros orientales, a Chía con el sur de Usme.

De él, harán parte también los parques lineales de los ríos Fucha y Tunjuelo, que
desembocan en el río Bogotá, el cual ya tiene garantizados los recursos por parte
del Distrito y de la Nación para su recuperación, una obra que demandará una
inversión de 4,5 billones de pesos y que permitirá su descontaminación.

GRANDES OBRAS YA ENTREGADAS POR LA ADMINISTRACIÓN PEÑALOSA

INTERCONECTOR: de la calle 94: mal llamado el deprimido de la 94, esta obra

salió del limbo gracias a la gestión y ejecución de la administración Peñalosa. Una
obra que tenía una retraso de ocho años, pero que con la actual administración
tardó solo 15 meses en quedar lista.
- AV. LA SIRENA (CALLE 153) ENTRE CARRERAS 7 Y 9: se trata de otra obra que
desempantanó la actual administración. Beneficiando a 500.000 habitantes, es una
vía de dos calzadas de dos carriles cada una, con una longitud de 860 metros. Su
costó: 8.868 millones de pesos. Actualmente se trabaja en su ampliación desde la
carrera 9 hasta la 19. Serán 2 calzadas, cada una de dos carriles, de 1,6 kilómetros
de largo, con Ciclo Ruta y más de 7 mil metros cuadrados de espacio público.

RENOVACIÓN DEL EJE AMBIENTAL: en este histórico tramo del centro de

Bogotá, la Administración Distrital recuperó las vías y el espacio público. Por la zona
circulan más de 70 buses de Transmilenio en hora pico. Allí se reconstruyó y reforzó
la capa asfáltica, reduciendo los tiempos de desplazamiento y beneficiando al
sector.

- ESTACIÓN INTERMEDIA AV. PRIMERO DE MAYO: esta estación multimodal que

conecta los servicios de Transmilenio y el SITP en la Carrera 10° con Av. Primero
de Mayo fue culminada en octubre de este año. Incluye un túnel de 250 metros que
conecta el servicio de los buses rojos con los azules, beneficiando a 480.000
usuarios. Tuvo un costo de 23.000 millones de pesos.

"Por el cual se amplía el plazo de duración del proceso de liquidación del Fondo de
Educación y Seguridad Vial FONDATT en Liquidación, previsto en el artículo
primero (1º) del Decreto Distrital 393 de 2008"

EL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, D.C.

CONSIDERANDO:

Que mediante el Decreto Distrital 563 del 29 de diciembre de 2006, el Alcalde Mayor
de Bogotá, Distrito Capital, decretó la supresión, disolución y liquidación del Fondo
de Educación y Seguridad Vial – FONDATT en los siguientes términos: "Suprímase
el Fondo de Educación y Seguridad Vial – FONDATT, creado mediante Acuerdo 3
de 1979 por el Concejo de Bogotá como un fondo rotatorio, transformado por el
Acuerdo 9 de 1989 en un establecimiento público descentralizado del orden distrital
con personería jurídica autonomía administrativa y patrimonio independiente, hoy
adscrito a la Secretaría de Tránsito y Transporte de Bogotá, en desarrollo de lo
consagrado en el artículo 31 del Acuerdo 257 de 2006 del Concejo de Bogotá D.C."

Que el artículo 2º ídem, en relación con la duración del proceso de liquidación del
Fondo de Educación y Seguridad Vial - FONDATT, señaló: "El proceso de
liquidación deberá concluir a más tardar en un plazo de dos (2) años contados a
partir de la vigencia del presente decreto. Vencido el término de liquidación
señalado, terminará para todos los efectos la existencia jurídica del Fondo de
Educación y Seguridad Vial – FONDATT".

Que en cumplimiento de las actividades contempladas en el Decreto 563 de 2006,

el Fondo de Educación y Seguridad Vial- FONDATT en Liquidación debe impulsar
y concluir las actuaciones administrativas sancionatorias y de cobro coactivo, que
hasta el 31 de diciembre de 2006 estuvieron a cargo de la Secretaría de Tránsito y
Transporte de Bogotá, lo cual ha demandado un espacio de tiempo importante
dentro de dicho proceso, así como de disposición de los recursos necesarios al
efecto.

Que el FONDATT en Liquidación a la fecha de expedición del presente Decreto ha

culminado satisfactoriamente la actividad de impulsar las actuaciones
administrativas sancionatorias que hasta el 31 de diciembre de 2006 estuvieron a
cargo de la Secretaría de Tránsito y Transporte de Bogotá, representando un
importante avance en la liquidación.
La administración del alcalde Enrique Peñalosa adoptó el plan parcial de desarrollo
urbano “Ciudad La Salle”, que beneficiará a cerca de 5.500 familias con viviendas y
a la ciudad con más espacio público, parques, vías y CicloRutas.

Quienes participen también podrán acceder a información y orientación para realizar

trámites en línea, al igual que tendrán la oportunidad de participar en jornadas
pedagógicas y culturales organizadas especialmente para los habitantes de esta
localidad.

Solo 0,2% del total de las manzanas en la ciudad, correspondientes a 90,

subieron de estrato, de acuerdo con los resultados de la última actualización de
estratificación realizada en 2017 en Bogotá.
 El Secretario Distrital de Planeación, Andrés Ortiz Gómez, explicó que “solo 90
manzanas subieron de estrato en una ciudad en la que existen 45.053, y esto se
debe principalmente a la incorporación de nuevos desarrollo residenciales y el
mejoramiento urbanístico en estas manzanas. La gran mayoría presentaron un
incremento de un solo estrato, cinco manzanas subieron dos estratos y una sola,
tres estratos”.

En cumplimiento de la Ley 1581 de 2012, “Por la cual se dictan disposiciones

generales para la protección de datos personales”, y el Decreto 1377 de 2013, “Por
el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012”, LA SECRETARÍA
DISTRITAL DE PLANEACIÓN, identificado con el NIT 899999061-9, informa que el
tratamiento de los datos personales sobre los cuales actúa como responsable se
efectúa conforme a los lineamientos generales sobre esta materia, indicados en el
documento de Políticas de Protección de Datos Personales.

Hay cambios en estratos de Bogotá

Ahora hay más personas de estrato tres y cuatro en Bogotá. Eso fue lo que
determinó el estudio Catastral del DANE y la Alcaldía de la ciudad que decidieron
asignar nuevas denominaciones de estrato para más de 12.000 predios en la
ciudad.

Aunque parezca increíble, la ciudad creció en casi 4’457.000 metros cuadrados

para este año, según el DANE. Es decir, un área equivalente a la localidad de
Tunjuelito fue construida durante el año pasado en la ciudad. Entre nuevos predios
y demoliciones y construcciones aumentaron la zona habitable de la capital.

Las localidades que tuvieron mayor construcción fueron Suba y Usaquén, las cuales
presentaron 22,3% y 11,1% de área construida nueva respectivamente a en
comparación con el año 2016. Otro de los aspectos relevantes en términos
estructurales es que Suba, La Candelaria, Usme y Chapinero presentaron el mayor
número de demoliciones, por tanto se proyectan como zonas potenciales de
crecimiento.

Las nuevas construcciones fueron hechas para vivienda, 6,0% en total. Por las
dinámicas de habitabilidad en la ciudad y estas nuevas edificaciones, la propiedad
horizontal (edificios) alcanzó un 70% y la propiedad no horizontal (casas) se redujo
a un 30%. Siete de cada diez predios son de propiedad horizontal.

Aunque el Distrito lo anuncia como una noticia positiva, las personas se han quejado
por el aumento en el impuesto predial. Según el estudio del DANE, el valor
inmobiliario en Bogotá aumentó un 8,8% en 2017. Esto se traduce, para el distrito,
en que los predios continúan aumentado su valor y el capital de las personas
preserva su valor.

Lo que llama la atención en las nuevas construcciones bogotanas es que los

estratos que más crecieron en población fueron los estratos 3 y 4. El área construida
del primero aumentó en 743.354 y el segundo creció en 17.650 predios nuevos
incorporados.

En este sentido los estratos 1, 2 y 3 ocupan el 77% de la ciudad, y un 9% pertenece

al estrato 4, 5 y 6. El resto de zonas corresponde a los predios públicos, de colegios
o instituciones que no cuentan con estratificación como el aeropuerto El Dorado o
el estadio El Campín.

A lo que responde la nueva estratificación, según el Secretario Distrital de

Planeación, Andrés Ortiz Gómez, es que permite una mejor asignación de los
subsidios distritales. Por ejemplo, el subsidio del servicio de agua priorizado para
personas de estrato 1 y 2 será entregado solo a quienes presenten esa condición,
por tanto lo que busca la estratificación es quitar el subsidio a quienes no lo
necesitan.

El cambio de estrato en una zona se puede ver reflejado en mayores cobros

respecto a los servicios públicos. Por ejemplo el estrato cuatro no cuenta con
subsidios en los servicios básicos y al pertenecer a esa zona habitacional
presentaría una tarifa mayor, si pasa de estrato 2 a 4, o menor si es un cambio
inverso.

Según informó Planeación Distrital, luego del análisis de la estratificación, de las

45.053 manzanas que hay en la ciudad “a 44.542 se les mantiene el mismo estrato;
a 289 se le asignó por primera vez; a 90 se les sube y a 13 se les baja”. En número
de hogares, son más de 12.000 los que cambiaron de denominación.

La distribución de estratos para este año quedó de la siguiente manera, 7.025

manzanas pertenecientes al estrato 1, 15.727 al estrato 2, 12.056 al 3, 2349 con
estrato 4, 1.038 con 5 y 879 con 6. En esas cifras se muestra la predominancia de
los estratos 2 y 3 que representan el 61% de las manzanas de la ciudad.

Usted puede consultar aquí a qué estrato pertenece su vivienda. Además si desea
una rectificación podrá solicitarla a través de una carta dirigida a la Secretaría de
Planeación Distrital, que deberá entregar en los SuperCadesde la ciudad. Si es un
edificio de apartamentos, la carta deberá ser firmada por el administrador del
edificio.
FAVIDI

I. MISIÓN
Somos un Establecimiento Público Distrital, destinado a garantizar en forma
oportuna el
Pago prestacional a los servidores y ex servidores distritales, incluyendo cesantías,
Plan
Complementario de Salud para los pensionados.

II. ANTECEDENTES
Mediante Acuerdo 9 de 1973, el Concejo del Distrito Especial de Bogotá reviste al
Alcalde Mayor de facultades extraordinarias, entre otras cosas, para crear el “Fondo
Distrital de Ahorro y Vivienda” como establecimiento público descentralizado, con
Personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa. Queda
igualmente
Facultado para señalar los objetivos del Fondo, su administración y vigilancia,
Liquidación, aportes y pago de cesantías, así como para determinar el régimen
transitorio
Para efectuar la separación de la Caja de Previsión Social de esta prestación
laboral.
Haciendo uso de dicha facultad, el Alcalde, por Decreto 552 de 1974 creó el Fondo
de
Ahorro y Vivienda Distrital con sigla “FAVIDI” y la Junta Directiva del Fondo

EN RESUMEN:
Favidi es una institución encargada de del pago prestacional a todos los servidores
distritales como por ejemplo: Departamento Administrativo de Servicio Civil,
Secretaría Distrital de Educación, Secretaría General Alcaldía Mayor de Bogotá
D.C. esto para asegurar que se cumpla con el pago a estas entidades ya sean ex
empleados y empleados laborando dentro del ámbito de las ya dichas instituciones.