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Proyecto:
Presentado por:
No de control:
09730391
Asesor interno:
Asesor externo:
2
2.8.4 -Mano de obra de producción......................................................................................... 25
2.9 - Evaluación financiera ............................................................................................... 25
2.9.1 - Determinación de los costos ........................................................................................ 25
2.9.1.1 -Costos variables .......................................................................................... 25
2.9.1.2 -Costos fijos .................................................................................................. 25
2.10 -Punto de equilibrio ............................................................................................................... 26
2.11 - Inversión inicial .................................................................................................................... 26
2.12 -Financiamiento de la inversión ........................................................................................... 27
2.13 -Criterios de rentabilidad ...................................................................................................... 28
2.13.1 - Van (valor actual neto) ................................................................................. 28
2.13. 2- Tir (tasa interna de rendimiento) .................................................................. 28
2.13.3– Relación beneficio /costo. ............................................................................ 29
2.14 - MARCO CONTEXTUAL ........................................................................................ 29
2.14.1- Razón social. ................................................................................................................. 29
2.14.2- Localización ................................................................................................................... 29
2.14.3 - Historia. ......................................................................................................................... 30
2.14.4 - Historia Marca. ............................................................................................................. 30
2.14.5 -Misión.............................................................................................................................. 30
2.14.6 -Visión. ............................................................................................................................. 31
2.14.7- Giro o actividad de la empresa. .................................................................................. 31
2.14.8 -Volumen de producción. .............................................................................................. 31
2.14.9 -Tipo de producto que ofrece. ..................................................................................... 31
CAPITULO III METODOLOGÍA ....................................................................................... 31
3.1. - Definición de Variables. ....................................................................................................... 31
3.1.1-Variables dependientes. .................................................................................................. 31
3.1.2-Variables independientes................................................................................................ 31
3.2- Elaboración de entrevistas............................................................................................... 32
3.3. -Aplicación de entrevistas ......................................................................................... 32
3.4.- Análisis de la información de las entrevistas aplicadas. .................................... 32
3.5 - Estudio de mercado. ............................................................................................................. 32
3.5.1 - Características del mezcal. .......................................................................................... 32
3
3.5.2 – Demanda. ....................................................................................................................... 32
3. 5.3– Oferta. ............................................................................................................................. 33
3.5.4 – Competidores. ............................................................................................................... 33
3.5.5– Precio de mercado. ........................................................................................................ 33
3.6 - Estudio técnico. ......................................................................................................... 33
3.6.1- Localización. .................................................................................................................... 33
3.6.2 -Selección y especificación de maquinaria................................................................... 33
3.6. 3- Proceso de producción. ................................................................................................ 33
3.6.4 - Mano de obra de producción. ...................................................................................... 34
3.7- kg promedios para la elaboración de un litro de mezcal. ................................... 34
3.8- Costo de producción del mezcal 100% de agave (a granel) ........................... 34
3.9 - Estudio económico ................................................................................................... 35
3.9.1- Depreciación y amortización. ........................................................................... 35
3.9.2-Inversión inicial en activo fijo. ............................................................................ 36
3.10 - Financiamiento de la inversión. ............................................................................ 36
3.11-Ingresos...................................................................................................................... 36
3.12 -Estado de resultados. ............................................................................................. 36
3.13.- Evaluación financiera. ............................................................................................ 36
3.13.1- Punto de equilibrio. ....................................................................................................... 36
3.13.2-Valor actual neto(VAN).................................................................................................. 36
3.13.3 - Tasa Interna De Rendimiento .................................................................................... 37
3.13.4- Relación beneficio/ costo. ............................................................................................ 37
CAPITULO IV.- RESULTADOS. ..................................................................................... 38
4.1-kg promedio de materia prima ............................................................................................... 38
4.2-Costo de producción de un litro de mezcal ......................................................................... 38
4.3-Costos totales........................................................................................................................... 39
4.4-Ingresos..................................................................................................................................... 39
4.5.-Financiamiento ........................................................................................................................ 39
4.6.- Punto de equilibrio................................................................................................................. 40
4.7- Criterios de rentabilidad......................................................................................................... 40
4.7.1-VAN ................................................................................................................. 40
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4.7.2- La TIR. ........................................................................................................... 40
4.7.3- Relación beneficio /costo ................................................................................ 41
CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................... 42
6.1- conclusiones ........................................................................................................................ 42
6.2- recomendaciones ............................................................................................................... 42
CAPÍTULO VI COMPETENCIAS ALCANZADAS ........................................................ 43
6.1- Competencias instrumentales .......................................................................................... 43
6.1.1- Capacidad de análisis y síntesis ..................................................................... 43
6.1.2-Comunicación oral y escrita ............................................................................. 43
6.1.3- Habilidades básicas de manejo de la computadora. ....................................... 43
6.1.4-Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas.43
6.2- Competencias interpersonales ......................................................................................... 43
6.2.1-Trabajo en equipo ............................................................................................ 43
6.3- Competencias sistémicas .................................................................................. 44
6.3.1-Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica. ................................... 44
6.3.2-Habilidades de investigación ........................................................................... 44
6.3.3-Capacidad de aprender. .................................................................................. 44
ANEXOS ............................................................................................................................. 45
ANEXO A ..................................................................................................................................... 46
ANEXO B ..................................................................................................................................... 66
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 82
5
CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1-Importancia
Benevá es una empresa oaxaqueña, que surge del sueño hecho realidad gracias
al espíritu de lucha del mezcalero pedro mateo López, oaxaqueño originario de
Santiago Matatlan (región afamada como la capital del mezcal) donde aprendió
los oficios del mezcal, heredados de sus abuelos. El señor pedro mateo López
con una entusiasta visión a futuro, creo un nuevo concepto integral para la
elaboración de la bebida mexicana por excelencia, aplicando nuevas tecnologías
y logrando producir, en un menor tiempo y espacio, mayores cantidades de
mezcal, mismas que jamás a perdieron el aroma y el sabor tradicional de los
palenques, sabor que demandan y aprecian los estándares de calidad en el
mercado nacional e internacional.
A principios de 1990, pedro Mateo López ya producía más de 100 litros diarios de
legítimo mezcal y, gracias a la calidad de la bebida, el mezcalero empezó a
ganarse una merecida reputación. Al incrementarse las ventas llego a su vez, la
necesidad de darle un nombre y una imagen que resguardara y promoviera la
identidad de su mezcal, hecho que culmino en la creación de lo que ahora es
una prestigiada marca: benevá. Debido al posicionamiento que tiene este
negocio en el mercado, es importante realizar la evaluación financiera ya que esto
sirve para determinar qué tan rentable es la producción de mezcal. Y de esta
manera tomar decisiones de invertir para volver más sólido dicho negocio.
6
1.2-Justificación
La planta procesadora de MEZCAL BENEVÁ S.A DE C.V. Nace hace más de 15
años, es una empresa 100% oaxaqueña , la cual inicio con la elaboración del
mezcal de manera artesanal, debido a las ganancias que obtenían de este sólido
negocio, en el año 2000 decidieron invirtieron en tecnologías en su planta
procesadora de mezcal, en la cual no se realizó ninguna evaluación financiera,
para saber qué tan conveniente sería invertir en maquinaria, es por ello que el
sr pedro mateo López el entonces dueño de esta mezcalera constituye de manera
oficial el 10 de agosto del año 2000 la empresa MEZCAL BENEVA, S.A. DE C.V.,
garantizando así que su producto es de calidad 100% agave, teniendo como
objetivo principal incrementar su producción para poder penetrar a todos los
mercados del mundo. Actualmente Existen problemas en la maquinaría , debido
al mal uso por personal de dicha planta, teniendo como consecuencia constantes
fallas, además que no cuentan con las refacciones necesarias para solucionar
rápidamente estos problemas, por tal motivo hoy los dueños se preguntan si será
conveniente remplazar las maquinaria y refacciones, Es por ello que se pretende
realizar el proyecto de evaluación de la rentabilidad financiera de la planta en la
cual se le demostrara con números si le es conveniente apostar por nueva
maquinaria, así como también dentro de este proyecto se determinara sus costos
reales de producción que desconocen.
1.4-Objetivos
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1. Realizar un estudio de diagnóstico sobre la situación actual de la planta.
2. Determinar los kg de maguey para la elaboración de un litro de mezcal
3. Determinar costos de producción a granel e ingresos de operación.
4. Determinar el punto de equilibrio.
5. Realizar la evaluación financiera mediante los criterios de rentabilidad (van,
relación b/c, tir,)
1.5-Hipótesis.
La aplicación de los criterios de rentabilidad en un negocio nos permite
determinar qué tan factible es un proyecto, en un determinado periodo de tiempo.
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La encuesta: es una técnica destinada a obtener información primaria, a partir
de un número representativo de individuos de una población se realiza
mediante un formato establecido de antemano en el cual se consignan las
preguntas y campos para las posibles respuestas.( p.25).
Según yuni y urbano (2006)
En resumen la encuesta es definida como “la técnica de obtención de datos
mediante la interrogación a sujetos que aportan información relativa al área de la
realidad a estudiar”. El instrumento a través del cual se realiza esta indagación es
el cuestionario.(p.165).
Según yuni y urbano (2006)
El cuestionario: consiste en un proceso estructurado de recolección de
información a través de la respuesta a una serie predeterminada de preguntas. el
hecho de que las preguntas del cuestionario estén predeterminadas posibilita que
estas sean formuladas en igual forma y secuencias a los participantes del estudio.
la finalidad del cuestionario es obtener información de manera sistemática y
ordenada, respecto de lo que las personas son, hacen, opinan, piensan, sienten,
esperan, desean, aprueban o desaprueban respecto del tema objeto de
investigación. (p.165)
Según Luceño (2004) una tablas: “se construyen a partir de un listado exhaustivo
de los datos muéstrale. Las tablas pueden usarse con cualquier tipo de variables
y permiten realizar un resumen inicial de la información contenida en la
muestra.”(p.3)
9
Según Luceño (2004) “Gráficos: puede construirse a partir de un listado
exhaustivo de los datos, o bien a partir de tablas. Dependiendo del tipo de la
variable bajo estudio, puede variar el tipo de grafico que convenga usar.”(p.3)
Un gráfico de barras se parece al gráfico de líneas. La representación visual es la
misma, pues se muestra una serie de datos en relación con otra serie. También se
representa la misma línea horizontal (abscisa) para una serie de datos y una línea
vertical (ordenada) para otra serie.(p.258)
2.3.1-Investigación histórica
10
2.3.2-Investigación documental
2.3.3-Investigación de campo
11
Se puede decir que un proyecto de inversión es una propuesta que surge
como resultado de estudios que la sustentan y que está conformado por un
conjunto determinado de acciones con el fin de lograr ciertos objetivos.
Desde el punto de vista económico los proyectos pueden ser de dos tipos:
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Según su relación de dependencia o independencia económica:
Pre inversión
Ejecución del proyecto
Operación
Evaluación de resultados
13
de 200 litros. En mezclas de diferentes mezcales añejos, la edad para el mezcal
resultante es el promedio ponderado de las edades y volúmenes de sus
componentes.
Mezcal joven
SEGÚN LA NOM-070-SCFI-1994 mezcal joven “Producto obtenido conforme al
inciso 4.4 susceptible de ser abocado”.
Mezcal reposado
SEGÚN LA NOM-070-SCFI-1994 “Mezcal reposado: Producto susceptible de ser
abocado que se deja por lo menos 2 meses en recipientes de madera de roble
blanco o encino, para su estabilización”.
Proceso
Según Martínez, (2006) “se entiende por proceso la transformación que realia el
aparato productivo creado por el proyecto para convertir una adecuada
combinación de insumos en cierta cantidad de productos”. (p.103)
Autoclaves
Según Decretos “Autoclaves: el recipiente metálico destinado al tratamiento de
materiales con vapor a presión superior a la atmosférica.”(pag.5)
Fermentador
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Según Hernández (2006) “un fermentador conocido como reactor o biorreactor,
es un recipiente donde se lleva a cabo el proceso de fermentación. Su función es
principal es mantener el medio y el microorganismo en las condiciones adecuadas
para lograr la mayor producción de los compuestos de interés”.(pag.42)
Tanques de acero inoxidable
Según Hernández (2006) “Tanques de acero inoxidable son del mismo estilo que
los unitanques utilizados en la cerveza. Pueden ser horizontales o verticales. Su
uso se ha ido extendiendo porque presentan algunas ventajas: permite el control
de la temperatura, son desplazables, requieren escasos cuidados y se esterilizan
con facilidad.” (p.140)
Consumo
Según Freire y Blanco (2006) “Consumo es el punto final de la actividad
económica que desvía a los bienes de otra aplicación y que se traduce en la
destrucción o transformación del bien se le llama consumo.” (p.39)
Competidores
Según Freire y Blanco (2006) “Competidores son empresa que satisfacen la
misma necesidad de los consumidores”(p.127)
2.6 - Variables
2.6.1 - Definición
Según Luceño (2004) “Una variable no es más que lo que se está siendo
observado o medido.”(p.3)
15
variable dependiente. un ejemplo final si ustedes están examinando el efecto del
grado de participación escolar de los padres sobre las calificaciones de los niños,
las calificaciones recibidas por los niños se consideran una variable dependiente.
Podemos pensar en las variables dependientes como los resultados que podrían
depender del tratamiento experimental o de la que el investigador modifica o
manipula.(p.25)
Según Salkind(1999):
Variables cualitativas: son aquellas que no toman valores numéricos; por ejemplo
el color de una tela.
Variable semi- cuantitativa: son aquellas cuyos valores no son numéricos pero
admiten una ordenación natural. Por ejemplo podemos valorar la calidad de un
determinado servicio como “muy buena,” “buena”, “regular”, “mala” o muy “mala”.
Variables cuantitativas: son aquellas que toman valores numéricos. A su vez entre
estas pueden clasificarse en:
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Variables cuantitativas continuas: si pueden tomas cualquier valor dentro de un
intervalo de la recta real. Por ejemplo, la resistencia a tracción de una barra de
acero. (p.1)
2.7.1 -Demanda
Según Zorrilla (2004) “Demanda Es la cantidad de un artículo que se adquiere a
un precio dado, por unidad de tiempo: día, semana y mes”. (p.38)
17
Fuente: AUTOR JOSE ROSALES OBANDO.
18
permanece invariable al estudiar el comportamiento de la demanda de mercado
por unidad de tiempo. (p.33)
Según Rosales (2000):
El precio de otros bienes relacionados
De otra forma podemos decir que es el grado de reacción de las cantidades ante
los cambios en los precios. (p.35)
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Para una mejor comprensión del cálculo de la elasticidad precio de la demanda
partiremos de una curva rectilínea dada por la siguiente función y expresado en el
gráfico.
𝑫 = 𝟒𝟓 − 𝟑. 𝟕𝟓 𝑷
DEMANDA DE UN BIEN
Precio Cantidades
0 45.0
2 37.5
4 30.0
6 22.5
8 15.0
10 7.5
12 0.0
Dónde:
20
Punto D P2 = 4.00 Q2 = 30 unidades
En nuestro caso particular interpretamos nuestro resultado diciendo que ante una
disminución del uno por ciento en el precio, la cantidad demandada aumenta en
un uno por ciento.
entre los cambios en el precio, la distancia entre dos puntos debe ser cada vez
más pequeña, aproximándose a un punto determinado de tal manera que su
resultado refleje el grado de reacción en un precio especifico.
21
Curva de demanda de un bien
22
2.8 -Estudio técnico
2.8.1 -Localización
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La evaluación y selección de máquinas depende de colectar información de
máquinas disponibles y juntarlas sistemáticamente para permitir comparaciones
relevantes y fáciles para el usuario potencial. Este proceso es muy ayudado por
pruebas comparativas de un rango de máquinas con ayuda a los consumidores
sobre cómo interpretar la información de acuerdo a sus intereses particulares (.p
5)
24
2.8.4 -Mano de obra de producción
Según Francisco y Espinoza (2007) La mano de obra es trabajo rastreable hasta
los bienes o servicio en producción. La observación física permite medir la
cantidad de trabajo utilizada en la elaboración del producto o servicio. ( p. 25)
Los costos de una empresa son de dos tipos: fijos y variables. Los costos
(también llamados gastos generales) son costos que no varían con la producción
ni con los ingresos por ventas, como los pagos por concepto de renta, calefacción,
intereses, salarios, y otras facturas que deben pagarse, sea cual sea la
producción. (219).
Según Kotler (2002) “En contraste los costos variables cambian en relación directa
con el nivel de producción. Por ejemplo, cada calculadora producida por Texas
Instruments. (TI) implica un costo por concepto de plástico, chips
microprocesadores, empaque, etc. estos costos tienden a ser constantes por
unidad producida.”(p.219)
Según Kotler (2002) “Son los necesario que incurren en la empresa para iniciar
operaciones se llaman así porque se mantienen constantes a diferentes niveles de
producción aun si la empresa no se encuentra produciendo”(p.219).
25
2.10 -Punto de equilibrio
Según Faga(2006):
Dónde:
26
Clases de inversiones
27
iii) Intermediadoras de fondos provenientes de instituciones de segundo
piso como el BMI y otros fondos públicos y externos (intermediarios
financieros bancarios, FEDECREDITO, entre otros).
Dónde:
P= crédito
solicitado.
FNE =es el flujo neto de efectivo.
i=tasa aceptable de rendimiento.
n= número de periodos.
2.13. 2- Tir (tasa interna de rendimiento)
28
2.13.3– Relación beneficio /costo.
2.14.2- Localización
29
Santiago Matatlán, al sur con el municipio de San Lucas Quiaviní y con el
municipio de San Bartolomé Quialana, al suroeste con el municipio de Magdalena
Teitipac, La planta de mezcal Benevá S.A De C.V. Se encuentra ubicada en el
municipio de Tlacolula de matamoros en el km 22 de la carretera oaxaca-istmo,
san juan tlacochahuaya tlacolula oaxaca.en los valles centrales dentro de la
denominada region del mezcal.Este lugar cuenta con el servicio de agua potable,
energía eléctrica, transporte, señal de celular, cabe señalar que la planta cumple
con las especificaciones de la NOM-070-SCFI-1994.
2.14.3 - Historia.
Fundada hace 15 años, BENEVÁ, es una empresa 100% oaxaqueña que surge de
un sueño hecho realidad, gracias al espíritu de lucha de Pedro Mateo López,
originario de Santiago Matatlán, Oaxaca, quien aprendió el oficio de mezcalero
heredado de sus abuelos, y ahora, con visión de futuro, ha creado un nuevo
concepto integral para la elaboración del mezcal aplicando nuevas tecnologías en
su planta procesadora de mezcal.
En un menor espacio y tiempo, Benevá logra producir una mayor cantidad de
mezcal, sin que éste pierda el aroma y sabor tradicional de los palenques, como lo
demandan el mercado nacional e internacional.
2.14.5 -Misión.
Es producir mezcal 100% agave utilizando las sabias costumbres de los procesos
ancestrales, así como la integración de nuevas tecnologías para ofrecer una
bebida exquisita, para satisfacer los paladares más exigentes del mundo.
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2.14.6 -Visión.
Ser una empresa integral, líder en el sector mezcalero que desarrolla toda la
cadena productiva del mezcal que incluye el cultivo de la materia prima, la
transformación y producción, envasado de origen y comercialización a nivel
nacional e internacional, para ofrecer una bebida de excelencia.
Mezcal Benevá S.A de C.V. produce en promedio 27,732 litros de mezcal con
187443.33 kg de maguey.
3.1.1-Variables dependientes.
Evaluar la rentabilidad financiera de la planta procesadora de mezcal benevá S.A
De C.V. Oaxaca México.
3.1.2-Variables independientes.
Materia prima: maguey, báscula, tráiler, registro de materia prima.
Producción: torre de enfriamiento, calderas, autoclaves, manómetros, molino,
receptor de jugos, fermentadores, alambiques, tanque ordinario, tanque de
producto terminado, gas lp, registros de producción, calculadoras, registro de
consumo de combustóleo.
31
Calderas: gas, combustóleo, combustible.
Mantenimiento: reflector de alojeno de 110 v, focos auxiliares, empaque flexitali de
2" X150 lb , válvula termodinamica de 1",manometro de 0-11 kg cm 6" x 1/4 , tee
de 2" soldable a/carbón, juego de pinzas, paletas para pachaquil , cepillos para
pachaquil ,repuestos para paletas pachaquil, empaque reten de 3 1/2 ",tapón de
3/4 pvc roscado, codo de 3/4 pvc roscado, cople de 3/4 pvc roscado.
3.5.2 – Demanda.
La demanda del mezcal benevá se determinó a partir de datos históricos
proporcionados por el jefe de envasado de la empresa realizando un análisis del
promedio de pedidos del año 2010 al 2013. (Ver anexo A. 3.5.2)
32
3. 5.3– Oferta.
La oferta del mezcal benevá se determinó a partir de datos históricos
proporcionados por el jefe de producción de la empresa realizando un análisis del
promedio del mezcal producido del año 2001 al 2013. (Ver anexo A. 3.5.3)
3.5.4 – Competidores.
De acuerdo con datos históricos proporcionados por planta procesadora de
mezcal benevá S.A de C.V. Y según datos de la cámara nacional del mezcal las
principales competencias de mezcal benevá S.A de C.V son empresas mezcaleras
de la reconocida región del mezcal. (Ver anexo A. 3.5.4)
3.6.1- Localización.
La Planta de mezcal Benevá S.A De C.V. Se encuentra ubicada en el municipio
de Tlacolula de matamoros en el km 22 de la carretera oaxaca-istmo, san juan
tlacochahuaya tlacolula oaxaca.
33
3.6.4 - Mano de obra de producción.
Planta procesadora de mezcal benevá S.A DE C.V necesita un total de 19
personas para poder realizar el trabajo de producción del mezcal. (Ver anexo A.
3.6.4).
Benevá S.A de C.V cuenta con tres tipos de transporte para el acarreo de materia
prima, Es por ello que Para calcular los kilogramos reales de materia prima que
entran a la planta se tiene que restar el peso de dichos transportes. A
continuación se presenta la tabla con los pesos correspondientes:
Transporte:
Góndola: 17950 kg
Rabón: 7070 kg
Jaula: 18370 kg
Para determinar los litros obtenidos durante los meses antes mencionados se le
pregunto al jefe de producción. (Ver anexo B. 3.7.1)
34
producidos, se consideraron los siguientes conceptos: materia prima, mano de
obra directa, agua, combustóleo, combustible, comercam y la depreciación de la
maquinaria y equipo. A continuación se detallan con cada uno de sus costos. (Ver
anexos B. 3.8).
Costos fijos:
Costos de maquinaria y equipo de producción.
Costo de construcción de obra civil.
Costos de muebles y equipos de oficina.
Depreciación del activo fijo.
Costo de mantenimiento total.
Costos de mano de obra indirecta.
Costos de administración.
Otros gastos administrativos.
35
3.9.2-Inversión inicial en activo fijo.
Se realizó una tabla con los conceptos de inversión inicial. Para el funcionamiento
de la planta.
El préstamo solicitado es de $9337385 con una tasa de interés del 16% anual
(Ver anexo B.3.10)
3.11-Ingresos.
Se determinaron los ingresos multiplicando los litros vendidos al año por el precio
de mercado dando como resultado el total de ingresos anual. En el último año de
la evaluación del proyecto se suma el valor del salvamento más los ingresos del
año (Ver resultados Tabla 4.4).
El punto de equilibrio se determina tomando en cuenta los costos fijos totales, los
costos variables totales y el ingreso total.
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Posteriormente se selecciona el monto de la inversión inicial y dar clic en el menú
formulas, enseguida clic en formulas financieras se busca la fórmula del valor
presente neto. A continuación pide poner la tasa y los valores de flujo de efectivo
se le da enter y en seguida aparece el resultado del VNA. (Ver anexo B. 3.12)
37
CAPITULO IV.- RESULTADOS.
Conceptos
MATERIA PRIMA $564652.00
MANO DE OBRA $378,120.00
DIRECTA
AGUA $ 141303.4441
COMBUSTOLIO $483260.00
COMBUSTIBLE $55,200
ENERGIA ELECTRICA $104849.9718
CONSUMIBLES $1500.00
COMERCAM $49917.6
DEPRECIACIÓN $140823.00
TOTAL $1919626.016
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados de los conceptos de los costos variables.
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4.3-Costos totales
Tabla 4.3 –Costos totales
COSTOS
Costos variables $6564744.448
Costos fijos totales $10152174.9
Costos totales $16,716,919.35
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados de los conceptos de los costos variables.
4.4-Ingresos
Total de ingresos durante los cinco años de la evaluación es de $107,6011,213.00
Tabla 4.4–Ingresos
4.5.-Financiamiento
Se solicitó un crédito de $9377385.00 que es lo equivalente a: Materia prima y
equipo de producción, costos variables de un mes, costo del proyecto, gastos de
la elaboración del proyecto, y la construcción del área de producción.
39
4.6.- Punto de equilibrio
CFT=14319707.71
CVT= 30725972.4
IT= 107611213.00
El punto de equilibrio es$ 20, 042,352.79 lo que indica que al tener estos ingresos
no se pierde ni se gana. Después de esta cantidad empiezan las ganancias de
dicho proyecto.
4.7.1-VAN
Tabla 4.7.1–VAN
Concepto
FINANCIAMIENTO $9,377,385.00
TASA 16%
VAN $33,452,706.17
4.7.2- La TIR.
Tabla 4.7.2–TIR
Financiamiento $9,377,385.00
TIR 133%
40
4.7.3- Relación beneficio /costo
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CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1- Conclusiones
Planta procesadora de mezcal benevá produce 27,732 litros de mezcal
mensualmente con 187443.33 kg de maguey lo que se traduce a 249588
litros de mezcal al año, empleando un total de materia prima de
1,686,989.97 kg anuales.
Mezcal benevá S.A de C.V produce un litro de mezcal con 6.8017936 kg de
maguey.es importante recalcar que de acuerdo a las normas que establece
COMERCAM (consejo regulador del mezcal) actualmente la empresa está
cumpliendo el estándar de los rendimientos de la materia prima establecida.
Actualmente El costo de producción de un litro de mezcal a granel 100%
de agave es de $23.073.
De acuerdo a los criterios de rentabilidad se determina que el proyecto es
rentable. Ya que su VAN es igual a $33,452,706.17 y la TIR es igual a
133% con una relación beneficio costo de $1.61.
6.2- Recomendaciones
En este trabajo se recomienda que un próximo residente calcule el costo de
comercialización de los distintos productos de mezcal BENEVÁ S.A DE
C.V, ya que en dicho proyecto solo se calculó costo a granel.
Es importante analizar el desperdicio de la materia prima, debido a que
los rendimientos en litros obtenidos varía dependiendo del mantenimiento
que se les brinde a la maquinaria. De igual manera poner en práctica el
programa de mantenimiento anual.
Mezcal benevá S.A de C.V. debe brindar capacitación al personal de
producción, para que de esta manera sepan las características de las
máquinas y el uso adecuado para sus operaciones.
42
CAPÍTULO VI COMPETENCIAS ALCANZADAS
6.2.1-Trabajo en equipo
43
6.3- Competencias sistémicas
6.3.2-Habilidades de investigación
6.3.3-Capacidad de aprender.
44
ANEXOS
45
ANEXO A
Área : producción
1. ¿Cuál es procedimiento para la elaboración del mezcal 100% de agave?
2. ¿Qué cantidad de mano de obra utiliza en el área de producción?
3. ¿cuál es el nombre y características de cada maquinaria y equipo que utilizan en
esta área?
4. En promedio que cantidad de mezcal se produce mensualmente?
5. Porque existe variabilidad en la cantidad de litros de mezcal producido
mensualmente?
46
Mezcal Benevá S.A DE C.V
Área: Envasado
1.-¿Cuál es el proceso para el envasado de mezcal?
2.-¿Cuáles son los insumos que se utilizan para el envasado del mezcal?
3.-¿Cuál es la Demanda del mezcal a nivel local, nacional e internacional?
4.- ¿Cuál es la Cantidad de mezcal que se envía en un embarque?
5.- a que empresas les maquila mezcal Benevá S.A De C.V?
47
de longitud, de puntas débiles curvadas o variando a flexas; panículas de 3 a 5 m
de alto, abiertos, algunas veces bulbíferas; los pedúnculos más grandes que la
panícula. Brácteas triangulares angostas y secas; ramas de la umbela de 10 a 20
cm.; flores verdes a amarillas de 50 a 65 mm. de longitud. Es común observarlos
en sitios soleados, pedregosos, en las laderas de las montañas o barrancas de los
ríos y a veces en lugares planos, siempre sobre terrenos con buen drenaje. A
pesar de la amplitud de esta área, el país donde se concentra el mayor número de
especies es México.
2.- ¿Cuál es el periodo de producción de mezcal benevá s.a de c.v.?
enero-julio, y noviembre – diciembre
3.-Existe un estándar que indique el rendimiento de agave para un obtener un
litro de mezcal?
El rendimiento del agave para obtener un litro de mezcal es de 6.5 a 7.5 kg.
4.- ¿Qué tipo de transporte utilizan para el carreo de materia prima?
Gondola,Rabon,Jaula.
5. ¿Cuál es la cantidad registrada en inventario de entrada de materia en los
meses febrero, marzo y abril?
3 febrero al 22 de febrero = 172,000 kg.
6 marzo al 20 de marzo = 214,060 kg.
15 de abril al25 de mayo=176,270 kg.
Un total de 562330.00 kg.
Área: Producción
1.- ¿Cuál es procedimiento para la elaboración del mezcal 100% de agave?
1.-El trabajo para la elaboración del mezcal comienza en el campo donde se
tienen que esperar de 8 a 10 años para la jima el cual los jimadores realizan su
labor de forma manual, consiste en cortar y eliminar las hojas del agave, mismo
que es separada de la tierra eliminando la raíz hasta dejar la piña. Una vez
terminada esta dura labor, las piñas del maguey son recolectadas y transportadas
a la planta.
48
iniciar el proceso de selección de tamaños de las piñas para ver en que autoclave
se cocerán.
Nota: la planta cuenta con un autoclave chico con una capacidad de 17000 kg y el
autoclave grande de 27000 kg.
3.-Posteriormente en la autoclave son cocidas las piñas, por medio del vapor de
agua que provienen de las calderas, este proceso dura entre 12 y 20 horas
dependiendo de la autoclave en el que fue cocido.
4.-Una vez que las piñas se enfrían son enviadas por un mecanismo de transporte
al área de molienda, donde se desgarran y trituran para extraer los jugos del
maguey.
Un Jefe de producción
Un Ayudante de producción
Cuatro Obreros
3.- ¿Qué maquinaria y equipo que utilizan en esta área?
Caldera clever Brooks de 300 hp.
49
Torre de enfriamiento.
Autoclaves.
Molinos.
Fermentación.
Destilación.
Tanque de producto terminado.
Tanques de almacén.
Maquinaria de envasado.
Área: Envasado
50
Emplayed
Tarimas
3.- ¿Cuál es la Demanda del mezcal a nivel local, nacional e internacional?
4.- ¿Cuál es la Cantidad de mezcal que se envía en un embarque?
Los embarques se envían a Australia con la cantidad 1116 cajas.
5.- a que empresas les maquila mezcal benevá S.A DE C.V?
Además produce y envasa para: comercializadora yellavliav S.A DE C.V,
y para tequilera esperanto S.A DE C.V
Producto de tradición
milenaria conservada a lo
gran reserva benevá largo de los siglos, de
generación en generación.
Color ámbar intenso, de
51
gran cuerpo, aroma 700 ml
ahumado y olor dulce a
madera fina. Añejado en
barricas de roble blanco y
envasado en una botella de
colección en forma de
calabaza, elaborada a mano
por artesanos mexicanos.
gran reserva tío pablo Bebida con delicado aroma
a madera fina, sabor
ahumado y gran cuerpo
adquirido a base de
añejamiento en barricas de
roble blanco, envasada bajo 750 ml
el más estricto control de
calidad en una botella de
colección elaborada a mano
por artesanos mexicanos.
benevá machos Es un excelente Mezcal que
brinda homenaje al hombre
de carácter con dominio de
700 ml, 750 ml
sí mismo. Machos es
ligeramente ambarino, con
un brillo generoso y en su
aroma se percibe una
mezcla de roble y caramelo
de maguey, aderezado con
con gusano de Maguey.
Figura 3.5.1-Características del Mezcal benevá S.A DE C.V
Fuente: Mezcal benevá S.A DE C.V
A nivel local mezcal benevá distribuye sus productos en seis locales en la ciudad
de Oaxaca. Cabe destacar que de igual manera existen consumidores que
compran el producto a granel en planta.
A nivel internacional Mezcal benevá S.A de C.V. tiene una participaciones
exitosas como marca en países como: Alemania, Francia, Inglaterra, Japón,
España, Hong Kong, Taiwán, Singapur, estados unidos, Australia, Rusia, n la
siguiente tabla se muestran la cantidad de embarques que salen de planta.
La demanda local es de 28123.2 litros.
52
Tabla 3.5.2- Demanda del mezcal Benevá S.A de C.V
Países Embarques
Alemania 1
Francia 2
Inglaterra 1
Japón 2
España 1
Hong Kong 3
Taiwán 4
Singapur 2
Estados unidos 2
Australia 3
Rusia 2
Total 23
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de envasado
Un embarque está integrado por 1116 cajas de mezcal, con un total de 13392
botellas estas pueden ser botellas de 700 ml o de 500 ml.
53
Tabla 3.5.3 - Demanda del mezcal Benevá S.A de C.V
Litros
Año
ofertados
2001 279538.56
2002 279538.56
2003 279538.56
2004 279538.56
2005 279538.56
2006 279538.56
2007 277541.86
2008 277541.86
2009 277042.68
2010 277042.68
2011 249588.00
2012 249588.00
2013 249588.00
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de producción.
250000
200000
50000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
54
beneva
Fuente: comercam
55
procedimiento del equipo
Revisar los niveles de agua, presiones de combustible de vapor y realizar las
purgas de rutina.
fin del proceso
Generar el vapor para las autoclaves y alambiques.
2.-torre de enfriamiento.
características del equipo
Marca: REYMSA
Torre de fibra de vidrio con paneles de plástico
Ventilador de aspas abiertas con un motor de 7.5 hp de 1500 rpm
Capacidad de 3000 litros de agua y una bomba de 7.5 hp para recircular el
agua.
modo de operación
Llenar la tina de agua, arrancar la bomba para recircular el agua
prender el ventilador dejar la válvula del agua de alimentación abierta
siempre con un flotador para que nunca se quede sin agua.
procedimiento del equipo
Revisar que siempre tenga agua la tina. Y que el ventilador este prendido y el
agua recirculando.
fin del proceso
Enfriar el agua que recircula de los condensadores a la torre de enfriamiento.
56
3.-autoclaves
características del equipo
Autoclave chica y grande de acero inoxidable AISI 304
4. molinos.
características del equipo
Banda transportadora de acero inoxidable con bandas sanitarias
Una desgarradora con caja de acero inoxidable con hachas y contra
hachas para desgarrar el maguey.
Cuatro molinos con una masa superior, una agavera y una gabazera, un
peine limpiador por masa, un juego de tres engranes para hacer girar las
masas, un reductor, y un motor de 15 hp esto por cada molino.
Un pachaquil que sirve para separar residuos grandes del jugo y los
mande de nuevo a los molinos y cuenta con una criba que deja pasar el
jugo puro sin bagazo y una bomba para el jugo
modo de operación
Primero prender la desgarradora y inmediatamente los molinos 1x1
después prender la banda transportadora que lleva el maguey a la
molienda y una vez que se junte el jugo en el canal (jugo) se prende el
57
pachaquil.
por último se prende el transportador de bagazo.
Una vez que todos los equipos están operando se trata de mantener una
cama uniforme de maguey cocido para aprovechar mejor la molienda.
procedimiento del equipo
Revisar que las bandas no estén llenas ni vacías, mantener una cama
uniforme para que sea mejor la molienda y revisar el riego de agua así
como también verificar que el canal del jugo no se tape.
5.-fermentación.
características del equipo
Tanque de 17000 litros de acero inoxidable AISI 304 calibre 12.
modo de operación
Llenar el tanque al nivel adecuado, agregar las mezclas adecuadas y dejar
que fermenten por sí solo.
procedimiento del equipo
Revisar los tanques para que no se derrame el producto.
fin del proceso
Fermentar el jugo obteniendo de la molienda para pasarlo a destilar.
58
6.- destilación.
características del equipo
Cuatro alambiques
Dos Alambique de 6500 litros de acero inoxidable
un Alambique de 3500 litros de acero inoxidable
un Alambique de 1500 litros de acero inoxidable
AISI 304 Calibre 12 con un serpentin para el calentamiento y un
condensador con serpentin para el enfriamiento del producto.
Con válvula de vapor y de seguridad y un tubo de condensado de 1”
Tanques de 1000 litros para el producto saliente.
modo de operación
Llenar los alambiques con el mosto ya fermentado, posteriormente meter
vapor para evaporar el producto y de esta manera pasara por el
condensador para obtener el producto requerido
procedimiento del equipo
Revisar la presión del vapor y la temperatura del producto también que los
condensadores no se queden sin agua, así como también realizar los
cortes adecuados al mezcal.
fin del proceso
Separar los alcoholes y vinazas del mosto adquiridos de la fermentación
59
7.-tanque de producto terminado
características del equipo
Tanque de 50000 litros de acero inoxidable AISI 304 calibre 12 con
tuberías y válvulas sanitarias.
modo de operación
Llenar tanques a sus niveles requeridos.
Realizar mezclas con los productos y obtener las distintas variedades de
productos.
procedimiento del equipo
Revisar cada hora los bombeos que no existan fugas en las mangueras o
tuberías y en los tanques.
fin del proceso
Realizar preparaciones de los distintos perfiles de mezcal y enviar a
envasado.
8.-tanque de almacén
características del equipo
Tres tanques de 500000 litros de acero inoxidable AISI 304
Calibre 10 y 12 c/u placa 3/16
Tuberías y válvulas sanitarias.
modo de operación
Llenar a los niveles adecuados para su almacenaje
Procedimiento de cada equipo
Revisar que no existan fugas y revisar cuando se bombea el producto
fin del proceso
Almacenar el mezcal
60
9.- envasado
características del equipo
Envasado cuenta con:
sopleteadora
Una llenadora
Una taponadora
Una etiquetadora
bandas transportadoras
Mesas de acero inoxidable
modo de operación
Poner la botella manualmente para el sopleteado, pasar a la llenadora,
posteriormente ajustar el nivel de la botella, después pasar a la taponadora
para a continuación pasar las botellas al etiquetado ya sea en la
etiquetadora o manualmente por ultimo pasa por control de calidad para
poder empaquetar y estar listo para salir de planta.
procedimiento del equipo
Revisar los equipos, verificar que no se atoren las botellas y que no se derrame el
mezcal y analizar que las etiquetas estén bien.
fin del proceso
Envasar y etiquetar el producto para poder enviar al mercado local, nacional e
internacional.
61
Traslado a la planta Preparación del Maguey horneado Molino de maguey
horno
62
iniciar el proceso de selección de tamaños de las piñas para ver en que autoclave
se cocerán.
Nota: la planta cuenta con un autoclave chico con una capacidad de 17000 kg y el
autoclave grande de 27000 kg.
3.-Posteriormente en la autoclave son cocidas las piñas, por medio del vapor de
agua que provienen de las calderas, este proceso dura entre 12 y 20 horas
dependiendo de la autoclave en el que fue cocido.
4.-Una vez que las piñas se enfrían son enviadas por un mecanismo de transporte
al área de molienda, donde se desgarran y trituran para extraer los jugos del
maguey.
63
8.- posteriormente es envasado a través de un proceso semiautomatizado.
64
camiones.
Acarrear el agave al área de
autoclaves.
1 Jefe de Realizar mantenimiento preventivo y
mantenimiento correctivo de las maquinaria de la
planta.
Realizar un plan anual de
mantenimiento.
1 Jefe de envasado encargado de supervisar el trabajo del
área de envasado.
1 Composta Encargado de mover el bagazo del
agave, para obtener el abono.
Trasladar el abono, para abonar las
plantas.
6 Envasado Personal joven, preferente femenino
Para realizar:
Limpiado, lavado, llenado, taponeado y
etiquetado de botellas.
1 Calidad Inspeccionar que el producto terminado
cumpla con los estándares de calidad
que exige la NOM oficial del mezcal.
Además realizara: labores de llenado
de cajas, estibado y transportar el
producto terminado al almacén de
producto terminado.
3 Chofer Conductor de camiones pesados, con
licencia de manejo con experiencia de
un año.
65
ANEXO B
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de materia prima.
66
Tabla 3.7.1- litros de mezcal
MATERIA PRIMA
CANTIDAD (kg) COSTO($/KG) TOTAL EN TRES
MATERIA MESES
PRIMA
MAGUEY 562330 $1.00 $562330.00
LEVADURA 240 $7.80 $1872.00
FERTILIZANTES 60 $7.50 $450.00
TOTAL $564652.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de materia prima.
MANO DE OBRA
PERSONAL SUELDO SUELDO TOTAL EN
SEMANAL MENSUAL 3 MESES
Materia prima 3 5100 20400 20400
calderas 2 $1,960 $7,840 $15,680
autoclaves 2 $1,200 $4,800 $9,600
Composta(mi) 1 $1,500 $6,000 $6,000
chofer (mi) 3 $2,200 $26400 $8,800
Químico 1 $3,200 $12,800 $12,800
Mantenimiento(mi) 1 $2,500 $10,000 $10,000
producción 1 $2,510 10040 10040
1 $1,860 $7,440 $7,440
Obrero 4 $1580 $25280.00 $25280.00
Total 19 $126040.00 $378,120.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
67
Tabla 3.8.3 - Costo de combustóleo.
COMBUSTOLEO
PERIODO LITROS EN 3 MESES COSTO($/L) TOTAL DE
COMBUSTOLIO
3 -feb-2013 al 22-ener-2013 21100 $7.30 $154030
6-marz-2013 al 20-mar- 16100 $7.30 $117530
2013
21-abril-2013 al 26-may- 29000 $7.30 $211700
2013
Total 66200 $483260.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de calderas.
COMBUSTIBLE
TRANSPORTE COSTO VIAJES TOTAL
Góndola $2,400 12 $28,800
Rabón $1,600 9 $14,400
tráiler $3,000 4 $12,000
total 25 $55,200
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de calderas.
Sustituyendo:
$43174
Factor de aplicación de energía eléctrica= = $1.19
36160 KW
68
Tabla 3.8.5 – Prorrateo de energía eléctrica.
CONSUMO DE AGUA
uso concepto l/dia l/mes l/ 3
meses
directo cocción 1083 32490 97470
molienda 5000 150000 450000
Fermentación 200 6000 18000
indirecto generación de vapor 10000 300000 900000
servicios limpieza de equipos de proceso 447 13410 40230
laboratorio(preparación de mezcal) 500 15000 45000
limpieza general 1800 54000 162000
total 19030 570900 1712700
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
69
Consumibles
La grasa es uno de los consumibles utilizados tres veces por semana cuando la
maquinaria de producción se encuentra en operación, el costo es de $500.00
mensuales. Resultando un total de $1500.00 por tres meses.
3.9.-ESTUDIO ECONOMICO
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA CANTIDAD x LOTE (kg) COSTO($/KG) CONSUMOANUAL(KG) COSTO TOTAL
ANUAL
MAGUEY 187443.33 $1.00 1686989.97 $1,686,989.97
LEVADURA 80 $7.80 720 $5,616.00
FERTILIZANTES 20 $7.50 180 $1350.00
Gusanos 209 litros $350 Litro 2508 litros $877800.00
TOTAL $2,571,756.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de materia prima.
MANO DE OBRA
PUESTO SUELDO SUELDO MENSUAL SUELDO ANUAL
SEMANAL
MATERIA PRIMA 3 $1700.00 $20400.00 $244,800.00
CALDERAS 2 $1960.00 $15680.00 $188,160.00
AUTOCLAVE 2 $1200.00 $9600.00 $115,200.00
COMPOSTA(MI) 1 $1,500.00 $6000.00 $72000.00
CHOFER (MI) 3 $2,200.00 $26400.00 $316800.00
MANTENIMIENTO(MI) 1 $2,500.00 $10000.00 $120,000.00
JEFE DE PRODUCCION 1 $2510.00 $10040.00 $120,480.00
AYUDANTE DE 1 $1860.00 $7440.00 $89,280.00
PRODUCCIÓN
QUÍMICO 1 $3200.00 $12800.00 $153,600.00
OBREROS 4 $ 1580.00 $6320.00 $75,840.00
TOTAL 19 $9150.00 $36600.00 $1496160.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
70
Tabla 3.9.3 –Costo de consumibles.
CONSUMIBLES
concepto Mensual Costo unitario costo anual
Guantes de cuero 19 $45.00 $855.00
Uniforme 38 $120.00 $4560.00
Cascos 38 $150.00 $5700.00
Lentes 38 $100.00 $3700.00
Tapones auditivos 38 $20.00 $760.00
TOTAL $15575.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
MATERIALES DE LIMPIEZA
Concepto Precio unitario Cantidad Total
Escoba $9..50 12 $114.00
Jaladores $11.00 12 $132.00
Recogedor $13.00 12 $156.00
Jergas $13.00 15 $180.00
Franelas $35.00 8 $280.00
Detergente $180.00 3 bolsas $540.00
Fabuloso $70.00 3 botes $210.00
Cloro $50.00 4 botes $200.00
Recipientes pequeños para $2.00 12 $24.00
agua
Cubetas $12.00 12 $144.00
Basureros $38.00 12 $456.00
Total $2436.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
71
Tabla 3.9.5–Costo de combustible.
COMBUSTIBLE
CONCEPTO CANTIDAD x COSTO($/L)(INCLUYE CONSUMO COSTO TOTAL
LOTE ( L) IVA ANUAL(L) ANUAL
COMBUSTOLIO 22066.66667 $7.30 264800.004 $1,933040.029
GASOLINA $165,600.00
GAS LP 300 $5.90 3600 $21240.00
TOTAL $2,119,880.029
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
Electricidad
concepto Total mensual($) en Total anual
periodo de
producción
Energía eléctrica $34949.9906 $314549.9154
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
72
Tabla 3.9.8–Costos variables.
COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA $2,571,756.00
MANO DE OBRA DIRECTA $1496160.00
COMBUSTIBLE $2,119,880.029
ELECTRICIDAD $314549.9154
AGUA $ 46,823.5033
CONSUMIBLES $15575.00
TOTAL $6564744.448
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados de los diferentes costos.
Costos fijos
Tabla 3.9.9–Costos de maquinaria y equipo de producción.
cantidad descripción precio Total
unitario
1 Calderas $750000.00 $750,000.00
1 Autoclave chico $600000.00 $600,000.00
1 Autoclave grande $800,000.00 $800,000.00
1 Molinos $2,000,000 $2,000,000
6 Fermentadores $40000.00 $240,000.00
4 Alambiques $65000.00 $260,000.00
1 Torre de enfriamiento $350000.00 $350,000.00
3 Tanques de producto $65000.00 $195,000.00
terminado
3 Tanques de almacén $65000.00 $195,000.00
1 material de laboratorio $80000 $80,000.00
1 Montacargas $200,000.00 $200,000.00
2 Patín $4500.00 $9000.00
30 Barricas $1500.00 $45,000
1 Gas lp $4000.00 $4000.00
2 Juego de herramientas $20000.00 $20,000.00
2 Hidroneumáticos $18000.00 $ 18000.00
1 Tráiler $500,000.00 $500,000.00
2 Camionetas $150000.00 $450,000.00
TOTAL $6,716,000.00
Fuente: Elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa .
73
Costo de construcción de obra civil
$6,300, 000.00
% DEL COSTO
ÁREA COSTO
TOTAL
Cuarto de vigilancia 10
Estacionamiento $630,000.00
Área de mantenimiento 5 $315000.00
Área de recepción de materia prima 20
Área de producción $1,260,000.00
Área de Almacén de mezcal
Laboratorio 7 $441000.00
Área de envasado 25 $1575000.00
Almacén de etiquetas e insumos
Almacén de botellas
Almacén de producto terminado
Comedor 13
Oficinas $819000.00
Museo y capilla 20 $1260000.00
Explanada para eventos.
Incluye un pozo de agua
74
Tabla 3.9.11–Costos de muebles y equipos de oficina.
75
Tabla 3.9.13-Costo de mantenimiento total
concepto total($)
costos de refacciones y accesorios $25,000.00
total $25000.0
Fuente: de elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de mantenimiento .
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por el jefe de recursos humanos.
Nota: del sueldo total anual el 25% está destinado al área de producción.
76
Tabla 3.9.15.1-% de costo del área de producción.
77
Tabla 3.9.17-costos fijos
concepto Total($)
Depreciación (%) $632,892.60
gastos de mantenimiento $25,000.00
mano de obrar indirecta $10000.00
gastos administrativos $56410.00
total $724,302.6
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por los distintos costos.
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por los distintos costos.
concepto costos
terreno $0.0
construcción en obra civil $2,205,000.00
maquinaria y equipo de producción $6,716,000.00
muebles y equipo de oficina $57,926.00
subtotal $8,978,926.00
mas 5% de imprevistos $448946.3
Total $9,427,872.3
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por los distintos costos.
78
3.10- Financiamiento de la inversión
Sustituyendo:
A= 16, 716,919.50 (1+0.165/1+0.165-1)=$5105504.05
Pago
Años Intereses
Fin de año Capital Después de pago
0 $9,377,385.00
1 $1,500,381.60 2863941.35 $1,363,559.75 $8,013,825.25
2 $1,282,212.04 2863941.35 $1,581,729.31 $6,432,095.93
3 $1,029,135.35 2863941.35 $1,834,806.00 $4,597,289.93
4 $735,566.39 2863941.35 $2,128,374.96 $2,468,914.97
5 $395,026.39 2863941.35 $2,468,914.96 0
Fuente: elaboración propia, con datos proporcionados por la empresa.
79
Tabla 3.12- Pasos para calcula el van
80
Fuente: elaboración propia.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Costos industriales. Primera edición. Editorial tecnológica de costa rica.
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14. Elizondo López, A. (2002) metodología de la investigación contable.
Thomsom editores S.A De C.V
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Díaz de Santos S.A De C.V.
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17. Mezcal BENEVÁ S.A DE C.V. disponible en www. Mezcal benevá.com
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