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Determinar los planos necesarios para la definición del proyecto de obra civil,
estableciendo su número y características.
El programa de necesidades se ajusta en cada caso a la normativa o a las
especificaciones dadas. El listado de planos es suficiente para la definición completa
del proyecto. La ordenación e identificación de los planos es clara, permitiendo su
localización y archivo. Se acopia la información necesaria para servir de base a la
realización de croquis y planos. Coordinar la elaboración de la documentación
preceptiva del proyecto de obra civil, organizando y distribuyendo para ello las
cargas de trabajo. El plan de actuaciones es claro y conciso y permite siempre la
consecución de los planos en el tiempo previsto. Los recursos humanos se han
establecido de acuerdo a las necesidades de especialización de los trabajos. Los
recursos materiales se han establecido y dispuesto de forma adecuada. El
seguimiento periódico del plan permite su actualización y respuesta en caso de
contingencias. Elaborar, a partir de croquis, los planos de proyectos de obra civil
dibujando secciones del terreno, trazados, plantas, cortes y detalles y consiguiendo
la calidad adecuada. La distribución de los dibujos en los planos, su rotulación y las
escalas elegidas son las adecuadas. Los planos son fácilmente comprensibles,
contienen las vistas y secciones necesarias con arreglo a las normas estipuladas, y
guardan correspondencia con los croquis suministrados. La acotación es clara y
suficiente para la ejecución de la obra y se ajusta a las normas. La simbología y
leyendas empleadas son las que correspondan a las normas y/o a los acuerdos
establecidos. El plano acabado tiene la estabilidad de caracteres necesaria y
permite se corrección sin tener que realizarlo de nuevo. Elaborar planos de
acometidas y de redes de distribución, dibujando planos de alcantarillado, agua,
electricidad, telefonía y gas. La distribución de los dibujos en los planos, su
rotulación y las escalas elegidas son las adecuadas. Los planos son fácilmente
comprensibles, contienen las vistas y secciones necesarias con arreglo a las
normas estipuladas, y guardan correspondencia con los croquis suministrados. La
acotación es clara y suficiente para la ejecución De la obra y se ajusta a las normas.
La simbología y leyendas empleadas son las que correspondan a las normas y/o a
los acuerdos establecidos. El plano acabado tiene la estabilidad de caracteres
necesaria y permite se corrección sin tener que realizarlo de nuevo.
Anteproyecto:
El anteproyecto es el conjunto de estudios, datos, documentos gráficos, croquis,
planos y maquetas necesarios para tener una idea aproximada del diseño, carácter
y funcionamiento del proyecto, así como de la estimación del costo de la obra. Esta
etapa es necesaria para realizar el proyecto ejecutivo. La información mínima que
deberá contener el anteproyecto es la siguiente:
Memoria descriptiva.
Programa arquitectónico.
Estudios preliminares.
Cuadro que contenga: el programa de necesidades, el programa arquitectónico
correspondiente y los 𝑚2 resultantes específicos por área, zona, sección o nivel
con subtotales y totales.
Planos arquitectónicos, incluyendo el conjunto y descripción del sitio.
Descripción de los criterios propuestos con respecto a las instalaciones, la
estructura, los acabados, la iluminación, la ventilación, la circulación y la orientación.
Y otros documentos que se requieran de acuerdo con las características,
complejidad y magnitud de la obra a realizar. El énfasis indicado para cada uno de
estos aspectos del diseño dependerá del tipo de edificación a realizarse, por
ejemplo: laboratorios, talleres, aulas, entre otros. El anteproyecto deberá ser firmado
de conformidad por el director o el Jefe de Departamento o el Coordinador
Administrativo, aprobado por el responsable del Área de Obras y autorizado por el
Secretario General o el Secretario de Unidad, según corresponda.
Proyecto definitivo.
Es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos
específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un
periodo de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. El cual busca
mejorar una situación, solucionar una necesidad sentida o un problema existente.
Dependiendo del alcance indicado en la contratación, el desarrollo del proyecto será
a cargo del mismo proyectista, o corresponderá a una nueva asignación o a un
nuevo proceso de licitación. En el caso de que el anteproyecto se elabore
internamente, se asignara al arquitecto proyectista mediante los sistemas
establecidos. Desarrollo del proyecto 1ª etapa de acuerdo al calendario de entregas
preestablecido, el proyectista arquitectónico elaborara los planos arquitectónicos
siguientes:
Plantas arquitectónicas esc. 1:50.
Albañilería.
Acabados.
Detalles de albañilería-
Guías mecánicas Revisión y ajustes Se registran y revisan los planos por parte del
equipo de trabajo que encabeza el responsable interno del instituto, en su caso
solicita los ajustes necesarios al proyecto con el fin de cumplir con las normas y
criterios establecidos por el instituto. Entrega a ingeniería y guías mecánicas. Se
expone el proyecto y se entregaran disquetes de las plantas arquitectónicas y guías
mecánicas a los representantes de ingeniería, de acuerdo al programa establecido,
fijándose las fechas de entrega de los proyectos de ingeniería. El área de ingeniería
con su coordinación interna es el responsable de las soluciones técnicas de cada
especialidad, así como del asesoramiento que requieran los proyectistas de
ingeniería externos; además, de proporcionar la asesoría integral al área de
arquitectura quien transmite al proyectista arquitectónico, las acciones que se
deriven de esta asesoría. Es responsabilidad del proyectista arquitectónico, la
coordinación de los diferentes proyectistas externos de ingeniería para cualquier
aclaración durante el desarrollo del proyecto; en caso de no haber contratado
integralmente el proyecto ejecutivo arquitectura–ingeniería, canalizara a través del
coordinador interno del instituto en juntas de coordinación con los responsables de
la estructura e instalaciones, los cambios o ajustes correspondientes. Los proyectos
que integran el desarrollo integral del mismo estarán avalados por el proyectista
arquitectónico y/o los diferentes proyectistas que intervienen en el proyecto de las
áreas de arquitectura e ingeniería.
Documentación:
Requisitos para presentar presupuestos de obras (Nuevas, adicionales, obras
extras, complementarias) y aumentos y disminuciones. nº descripción del recaudo.
Revisión.
Presupuesto de Obras Extras, Aumentos y Disminuciones codificado según
NORMAS COVENIN las partidas de las obras extras deben ser numeradas
correlativamente con el contrato original.
Análisis de Precios Unitarios de todas las partidas (Obras Extras).
Informe Justificativo (global y por partidas) elaborado, firmado y sellado por el
Ingeniero Inspector.
Memoria Descriptiva detallada de cada una de las partidas del presupuesto de
Obras Extras, elaborada y firmada por el Contratista.
Cronograma de Trabajo firmado por el Contratista y conformado por el Ingeniero
Inspector.
Cotizaciones de los materiales utilizados en las partidas.
Certificación de Ejecución de Obras firmada y sellada por la coordinación, el
Inspector y la Empresa.
Presupuesto Modificado.
Empresa:__________________________________________Estado:__________
_ Fecha 1ra Rev.: _____ Exp Completo:________ Devuelto:
___________________ Observación: Presentar la Oferta en (1) original y (3)
copias.