Planilha de Análise Swot Desbloqueada

PLANILHA DE
ATENÇÃO
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ANÁLISE SWOT Para atualizações visite: www.gdesignerbr.com.br
Relatar bug: contato@agencia07.com.br
Versão 1.0.0
Início
A Agência07 preparou essa Análise SWOT Gratuitamente. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para
1. Fatores internos extrair o melhor de tudo.
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
IMPORTANTE: ENTENDA COMO FUNCIONA NOSSA PLANILHA
4. Cruzamento de dados Dúvidas sobre o método? Entre em contato conosco por e-mail: contato@agencia07.com.br
5. Gráficos
6. Recomendações
Passo 1 FATORES INTERNOS
7. Relatório de Impressão Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
Dúvidas Frequentes
Sugestões para Você
Sobre a Agência07
Passo 2 FATORES EXTERNOS
Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Passo 3 MATRIZ SWOT

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
Passo 4 CRUZAMENTO DE DADOS

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças
e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação.
4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada.
Trace um plano para extrair o melhor desta combinação.
4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e
defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam.
4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um
plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza.
4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças
com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas.
Passo 5 GRÁFICOS
Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa
Passo 6 RECOMENDAÇÕES
Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será
exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Passo 7 RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraque
1. FATORES INTERNOS suas forças deem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Menu
Início Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo
analisando.
1. Fatores internos
2. Fatores externos
Item Classificação
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de dados Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Força
5. Gráficos A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes Força

6. Recomendações
A empresa tem diferencial inovador Força
7. Relatório de Impressão
A tecnologia própria é essencial para o negócio Força
Dúvidas Frequentes
O produto é de qualidade Força
O portfólio de produtos/serviços é variado Força
Sobre a Agência07
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Fraqueza
A equipe é competente e entrosada Força
A localização geográfica é privilegiada Força
A infraestrutura é adequada às necessidades Força

Os meios para fazer as vendas são diversificados Força
A eficiência operacional é um fator favorável Força
Baixa rotatividade no quadro de funcionários Força
A base de clientes é grande e diversificada Força
Há recursos financeiros disponíveis Fraqueza
O negócio pode crescer (escalável) Força
A empresa é responsável socioambientalmente Força
Pontução geral das suas Forças
Pontução geral das suas Fraquezas

internos do seu negócio. Suas fraquezas e
sta etapa.
e editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo
Importância Pontuação
Ex.: Totalmente importante Ex.: 10

depreciação
Totalmente importante 10
Totalmente 10 A Empresa 10
Muito impo 7.5 A Empresa 10
Importante 5 A Empresa 10
Pouca impo 2.5 A empresa 10
Totalmente 0 A tecnologi 10
O produto 10
Importante 5
O portfólio 10
Importante 5
A equipe é 5
Importante 5
A localizaç 5
Importante 5
A infraest 5
Importante 5
Os meios pa 5
Importante 5
A eficiênci 5
Muito importante 7.5
Baixa rota 5
A base de c 7.5
Importante 5
→ 102.5
1
→ 17.5
A Empresa t 10
A Empresa t 10
Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oport
2. FATORES EXTERNOS suas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Menu
Início Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo
analisando.
1. Fatores internos
2. Fatores externos
Item Classificação
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de dados Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Ameaça
5. Gráficos
Há mercados inexplorados Oportunidade
6. Recomendações
Possíbilidade de parcerias estratégicas Oportunidade
Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade

Dúvidas Frequentes
Aproveita políticas governamentais Oportunidade
Sobre a Agência07 Aproveita avanço tecnológico Oportunidade
Vai ocorrer redução de taxas e impostos Ameaça
Está em um ambiente colaborativo Oportunidade
A empresa realiza grandes eventos Ameaça
Interesses por iniciativas socioambientais Ameaça

Lançamentos de novas linhas de produtos Ameaça
Há um número abundante de recursos essenciais Ameaça
Existem segmentos de clientes entrando no mercado Oportunidade
A empresa tem crescimento no mercado Oportunidade
Possibilidade de oferta para mercados emergentes Oportunidade
Existe barreira para desenvolvimento Ameaça
Tem facilidade de recolher informações de público alvo Oportunidade
Pontução geral das suas Oportunidades
Pontução geral das suas Ameaças

externos do seu negócio. Suas oportunidades e
s nesta etapa.
e editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo
Importância Pontuação
Ex.: Muito importante Ex.: 7,5
0 1 Totalmente 10 Há mercado 10
Importante 5
0 1.5 Muito impo 7.5 Há mercado 10
Importante 5
0 1.5 Importante 5 Há mercado 10
Totalmente sem importância 0
0 1 Pouca impo 2.5 Há mercado 10
0 2 Totalmente 0 Há mercado 10
0 1 0.00094 0.00094 Há mercado 10
Importante 5
0 1.5 0.00093 5.00093 Há mercado 10
0 1 0.00092 0.00092 Possíbilida 5
0 1 0.00091 0.00091 Exitem pou 5
0 1 0.0009 0.0009 Aproveita 0
0 1 0.00089 0.00089
0 1 0.00088 10.00088
0 1 0.00087 10.00087
Importante 5
0 1.5 0.00086 5.00086
0 2 0.00085 7.50085
0 1 0.00084 10.00084
→ 67.5
1
→ 7.5
Há mercado 0
Há mercado 10
Há mercado 10
Há mercado 10
Há mercado 10
Há mercado 10
Menu
Início
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de dados
5. Gráficos
6. Recomendações
Dúvidas Frequentes
Sobre a Agência07
Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pontuação. Na aba
3. MATRIZ SWOT haverá mais possibilidades de análise dos dados
1. Fatores internos
1.1 Forças 102.5
A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10
A empresa tem diferencial inovador 10
A tecnologia própria é essencial para o negócio 10
O produto é de qualidade 10
O portfólio de produtos/serviços é variado 10
O negócio pode crescer (escalável) 10
A base de clientes é grande e diversificada 7.5
A equipe é competente e entrosada 5
A localização geográfica é privilegiada 5
A infraestrutura é adequada às necessidades 5
Os meios para fazer as vendas são diversificados 5
A eficiência operacional é um fator favorável 5
Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5
A empresa é responsável socioambientalmente 5

rdo com a sua pontuação. Na aba de "Gráficos" e "Alertas e dicar"
dos
1.2 Fraquezas 17.5
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10
Há recursos financeiros disponíveis 7.5

FORÇAS FRAQUEZAS
10.00016 A Empresa t 10 10.00016 O custo é b 10
10.00015 A empresa 10 7.50015 Há recursos 7.5
10.00014 A tecnologi 10
10.00013 O produto 10
10.00012 O portfólio 10
5.00011 A equipe é 5
5.0001 A localizaç 5
5.00009 A infraest 5
5.00008 Os meios pa 5
5.00007 A eficiênci 5
5.00006 Baixa rotat 5
7.50005 A base de c 7.5
10.00004 O negócio p 10
5.00003 A empresa 5
-0.00002
-0.00001
2. Fatores externos
2.1 Oportunidades 67.5
Há mercados inexplorados 10
Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10
A empresa tem crescimento no mercado 10
Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10
Aproveita avanço tecnológico 7.5
Possíbilidade de parcerias estratégicas 5
Exitem poucos concorrentes no mercado 5
Está em um ambiente colaborativo 5
Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5
Aproveita políticas governamentais 0

2.2 Ameaças 17.5
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10

O produto é de qualidade
R$ 12.00
R$ 10.00
R$ 8.00
R$ 6.00
R$ 4.00
R$ 2.00
R$ 0.00
4. CRUZAMENTO DE DADOS O cruzamento dos dados é uma mais importantes etapas da an
traçar planos para potencializar o que tem de melhor e se prep
Menu
Início
Forças x Oportunidades Forças x Ameaças Fraquezas x Oportunidades
1. Fatores internos
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidad
2. Fatores externos pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
3. Matriz SWOT Suas Forças (4 principais) Suas Oportunidades
5. Gráficos
Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Existem poucos concorrentes
6. Recomendações
A Empresa tem Credibilidade junto A empresa tem crescimento no

aos clientes mercado
Dúvidas Frequentes
Sobre a Agência07 A empresa tem diferencial Existem segmentos de clientes

inovador entrando no mercado
A tecnologia própria é essencial A empresa tem crescimento no

para o negócio mercado
Existem segmentos de clientes
O produto é de qualidade entrando no mercado
O cruzamento dos dados é uma mais importantes etapas da análise SWOT, pois aqui é o local para
traçar planos para potencializar o que tem de melhor e se preparar para possíveis problemas.
Fraquezas x Oportunidades Fraquezas x Ameaças
ia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem
tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro
Como a Oportunidade pode potencializar a Força? Data de conclusão Status
-- 1
Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa

Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído
Ex. 3: Crescer gama de produtos
Há mercados inexplorados
Aquisição de Novas Tecnologias 12/30/2014 Atrasado
Existem segmentos de clientes entrando
Prospecção de Clientes 12/30/2014 Em andamento
A empresa tem crescimento no mercad
Redução de Custos Operacionais 3/20/2014 Concluído
Tem facilidade de recolher informações

-- DD/MM/AAAA Não iniciado
Aproveita avanço tecnológico
Possíbilidade de parcerias estratégicas
Exitem poucos concorrentes no mercad
Está em um ambiente colaborativo
Possibilidade de oferta para mercados e

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto
1 1 1 1 1 1 1
s inexplorados depreciação
mentos de clientes entrando no mercado
em crescimento no mercado
de de recolher informações de público alvo

anço tecnológico
de parcerias estratégicas
os concorrentes no mercado
ambiente colaborativo
de oferta para mercados emergentes

Menu
Início
1. Fatores internos
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Ap
2. Fatores externos em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
3. Matriz SWOT Suas Forças (4 principais) Suas Ameaças
5. Gráficos Ex.: O serviço é de qualidade Ex: Existem poucos concorrentes

6. Recomendações
A Empresa tem Credibilidade junto Aproveita políticas governamentais
aos clientes
Dúvidas Frequentes
Sobre a Agência07 A empresa tem diferencial Existem segmentos de clientes

inovador entrando no mercado
A tecnologia própria é essencial A empresa é responsável

para o negócio socioambientalmente
O produto é de qualidade --
ia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas
e objetividade nas ações. Janeiro
Como pode minimizar sua Ameça com sua Força? Data de conclusão Status
-- 1

O custo é baixo e isso ajuda a obter ma
-- DD/MM/AAAA Concluído
Há recursos financeiros disponíveis

1 1 1 1 1 1 1
xo e isso ajuda a obter maior l depreciação
financeiros disponíveis
4. CRUZAMENTO DE DADOS O cruzamento dos dados é uma mais importantes etapas da aná
traçar planos para potencializar o que tem de melhor e se prepa
Menu
Início Forças x Oportunidades Forças x Ameaças Fraquezas x Oportunidades
1. Fatores internos Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraq
bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
2. Fatores externos
Suas Fraquezas (4 principais) Suas Oportunidades
3. Matriz SWOT
6. Recomendações
O custo é baixo e isso ajuda a obter Aproveita políticas governamentais
maior lucro
Dúvidas Frequentes
Sobre a Agência07 Há recursos financeiros disponíveis Está em um ambiente colaborativo

--
ia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais
você tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro
Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade? Data de conclusão Status
-- 1

Há mercados inexplorados
-- DD/MM/AAAA Em andamento
Existem segmentos de clientes entrando
-- DD/MM/AAAA Atrasado
A empresa tem crescimento no mercad
-- 7/23/2015 Concluído
Tem facilidade de recolher informações

Possíbilidade de parcerias estratégicas
Exitem poucos concorrentes no mercad
Está em um ambiente colaborativo
Possibilidade de oferta para mercados e

1 1 1 1 1 1 1
s inexplorados depreciação
mentos de clientes entrando no mercado
em crescimento no mercado
de de recolher informações de público alvo

anço tecnológico
de parcerias estratégicas
os concorrentes no mercado
ambiente colaborativo
de oferta para mercados emergentes

Menu
Início
1. Fatores internos
Importante: Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquez
2. Fatores externos estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
3. Matriz SWOT Suas Fraquezas (4 principais) Suas Ameaças

6. Recomendações
O custo é baixo e isso ajuda a obter --
maior lucro
Dúvidas Frequentes
Sobre a Agência07 Vai ocorrer redução de taxas e

Há recursos financeiros disponíveis impostos?
--
--
com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos")
es. Janeiro
Qual será a estratégia para diminuir sua perda? Data de conclusão Status
-- 1

O custo é baixo e isso ajuda a obter ma

1 1 1 1 1 1 1
xo e isso ajuda a obter maior l depreciação
financeiros disponíveis
Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráfic
5. GRÁFICOS para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados
Menu Análise geral dos fatores internos e externos

Início
1. Fatores internos Forças 102.5

2. Fatores externos
3. Matriz SWOT Fraquezas 17.5

Amea
5. Gráficos Oportunidades 67.5
6. Recomendações
7. Relatório de Impressão Ameaças 7.5
Dúvidas Frequentes
Forças x importâncias Fraquezas x importâncias
Sobre a Agência07 Totalmente importante 6 Totalmente importante 1

7
1 1
Muito6 importante 1 Muito importante 1
Importante 7 Importante 0
Pouca importância 0 Pouca importância 0
1
portâ nci a
portâ nci a
0 0 0 0 0
porta nte
porta nte
ortâ nci a
ortâ nci a
porta nte
porta nte
orta nte
orta nte
Totalmente sem importância 0 Totalmente sem importância 0
1
Tota lmente s em i mportâ nci a
Tota lmente s em i mportâ nci a

0 0 0 0 0
Tota l mente i mporta nte
Tota lmente i mporta nte

Pouca i mportâ nci a

Mui to i mporta nte
Mui to i mporta nte

Importa nte
Importa nte
Análise das forças
A Empresa tem Credibilidade junto aos 10

clientes
A empresa tem diferencial inovador 10
A tecnologia própria é essencial para o 10

negócio
O produto é de qualidade 10
O portfólio de produtos/serviços é variado 10
O negócio pode crescer (escalável) 10
A base de clientes é grande e diversificada 7.5
A equipe é competente e entrosada 5

A localização geográfica é privilegiada 5
A infraestrutura é adequada às necessidades 5
Os meios para fazer as vendas são 5

diversificados
A eficiência operacional é um fator favorável 5
Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5
A empresa é responsável 5
socioambientalmente
Análise das oportunidades
Há mercados inexplorados 10
Existem segmentos de clientes entrando no 10

mercado
A empresa tem crescimento no mercado 10
Tem facilidade de recolher informações de 10

público alvo
Aproveita avanço tecnológico 7.5

Possíbilidade de parcerias estratégicas 5
Exitem poucos concorrentes no mercado 5
Está em um ambiente colaborativo 5
Possibilidade de oferta para mercados 5

emergentes
Aproveita políticas governamentais 0

uezas, oportunidades e ameaças. Os gráficossão formas simples
nterpretados
Gráficos radar da análise SWOT

Março Abril Maio Junho
Força s
200
1 1 1 1
100
depreciação
Ameaças 0 Fraqueza s
Oportuni dades
Oportunidades x importâncias Ameaças x importâncias
Totalmente importante 5 Totalmente importante 2

4
5
Muito importante 2 Muito importante 0
Importante 3 Importante 4
3
2
Pouca importância 0 Pouca importância 0
2
portâ ncia
portâ nc ia
0 0 0 0 0
porta nte
porta nte
ortâ nci a
ortâ nci a
porta nte
porta nte
orta nte
orta nte
Tota l mente i mporta nte
lucro
2
Mui to i mporta nte

3
Importa nte
Totalmente sem importância
Análise das fraquezas

0

0
Tota l mente s em i mportâ ncia
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior

2

10
7.5
0
Mui to i mporta nte
Importa nte
0 Totalmente sem importância

0
Tota l mente s em importâ nc ia

0
Análise das ameaças
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior 10

lucro

Julho Agosto
1 1
Confira alguns alertas e dicas importantes para cada item da análise SWOT. Veja seu índ
6. RECOMENDAÇÕES também seu momento empresarial
Menu Índice de favorabilidade

Início
1. Fatores internos
2. Fatores externos
Seu índice é
145%
3. Matriz SWOT
5. Gráficos
6. Recomendações
Dúvidas Frequentes
Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá ter sido muito otimista
Sobre a Agência07
Análise geral dos fatores internos e externos
Forças 102.5 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultad
Fraquezas 17.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas n
Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só
Oportunidades 67.5 chances delas acontecerem de fato
Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, m
Ameaças 7.5 ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas
Fase empresarial
Sobrevivência Suas fraquezas e ameaças são mais relevantes. Este
Manutenção Suas forças e ameaças são mais relevantes. Este é um
Crescimento Suas fraquezas e oportunidades são mais relevantes. Este é um momento para pensar em cre
DesenvolvimentSuas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você pod
rtantes para cada item da análise SWOT. Veja seu índice de favorabilidade e
l
cuidado, você poderá ter sido muito otimista.
suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

ue as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as
ue suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas
os de ações para elas
DESENVOLVIMENTO
Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa!

ntes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor pot
Março Abril Maio
0.625 CONTA DE MÉDIA
RANK
Forças Forças 1 Sobrevivênfraquezas ameaças

Fraquezas Oportunidades 2 Manutençãforças ameaças
Oportunidades 3 Crescimentfraquezas oportunida
Ameaças 4 Desenvolv forças oportunidaOK

o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
03/23/2018
nos
RELATÓRIO DA ANÁLISE SWOT 3.0
Índice de favorabilidade
Seu índice é DICA:
Impressão
145% Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá
ter sido muito otimista.
Índice geral dos fatores internos e externos
Forças 102.5 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas 17.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você
Oportunidades 67.5 alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato
Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim
Ameaças 7.5 vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas
DESENVOLVIMENT
145% Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa!
O
61
6
Tota l mente importa nte
Forças
Ameaças
Fraquezas
1
M uito importa nte
Oportunidades
7
I mporta nte
4. Gráficos
0
7.5
FORÇAS X IMPORTÂNCIAS
67.5
17.5
102.5
0
Tota lmente s em i mportâ nc ia
1
1
M uito i mporta nte
0
I mporta nte
Análise geral (internos e externos)
0
Pouca importâ ncia
0
FRAQUEZAS X IMPORTÂNCIAS
Tota lmente s em importâ nc ia

5
Tota lmente importa nte
Mui to i mporta nte 2

3
Importa nte
0
Pouca importâ nci a

0
Tota lmente s em i mportâ nc ia

OPORTUNIDADES X IMPORTÂNCIAS
Tota lmente importa nte

0
Mui to i mporta nte

4
Importa nte
0
Pouca importâ nc ia
AMEAÇAS X IMPORTÂNCIAS
Tota l mente s em importâ nc ia

Amea ça s
0
Força s
100
200
Oportuni da des
Gráficos radar da análise SWOT
Fra queza s
Ameaças x importâncias
03/23/2018
62
03/23/2018
Análise das Forças x Fraquezas Força Fraqueza
A Empresa tem Credibilidade Força 10 0

junto aos clientes
A empresa tem diferencial Força 10 0

inovador
A tecnologia própria é
essencial para o negócio Força 10 0
O produto é de qualidade Força 10 0
O portfólio de Força 10 0
produtos/serviços é variado
O custo é baixo e isso ajuda a Fraqueza 0 10
obter maior lucro
A equipe é competente e Força 5 0

entrosada
A localização geográfica é
privilegiada Força 5 0
A infraestrutura é adequada
às necessidades Força 5 0
Os meios para fazer as

vendas são diversificados Força 5 0
A eficiência operacional é um
fator favorável Força 5 0
Baixa rotatividade no quadro Força 5 0

de funcionários
A base de clientes é grande e
diversificada Força 7.5 0
Há recursos financeiros
disponíveis Fraqueza 0 8
O negócio pode crescer Força 10 0

(escalável)
A empresa é responsável Força 5 0
socioambientalmente
63
03/23/2018
Análise das oportunidades Oportunidade Ameaça
Há mercados inexplorados Oportuni 10 10 0

dade
Possíbilidade de parcerias Oportuni
estratégicas dade 5 5 0
Exitem poucos concorrentes Oportuni

no mercado dade 5 5 0
Aproveita políticas Oportuni

governamentais dade 0 0 0
Oportuni
Aproveita avanço tecnológico dade 7.5 7.5 0
Vai ocorrer redução de taxas Ameaça 0 0 0

e impostos
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Passo 3 MATRIZ SWOT

Passo 4 CRUZAMENTO DE DADOS

Passo 7 RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO

5. Gráficos A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes Força

A equipe é competente e entrosada Força

A localização geográfica é privilegiada Força

A infraestrutura é adequada às necessidades Força

A eficiência operacional é um fator favorável Força

Baixa rotatividade no quadro de funcionários Força

A base de clientes é grande e diversificada Força

Há recursos financeiros disponíveis Fraqueza

O negócio pode crescer (escalável) Força

A empresa é responsável socioambientalmente Força

Pontução geral das suas Forças

Pontução geral das suas Fraquezas

e editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo

Ex.: Totalmente importante Ex.: 10

Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade

Sobre a Agência07 Aproveita avanço tecnológico Oportunidade

Vai ocorrer redução de taxas e impostos Ameaça

Está em um ambiente colaborativo Oportunidade

A empresa realiza grandes eventos Ameaça

Interesses por iniciativas socioambientais Ameaça

Há um número abundante de recursos essenciais Ameaça

Existem segmentos de clientes entrando no mercado Oportunidade

A empresa tem crescimento no mercado Oportunidade

Possibilidade de oferta para mercados emergentes Oportunidade

Existe barreira para desenvolvimento Ameaça

Tem facilidade de recolher informações de público alvo Oportunidade

Pontução geral das suas Oportunidades

Pontução geral das suas Ameaças

e editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo

Ex.: Muito importante Ex.: 7,5

Sugestões para Você

A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10

A empresa tem diferencial inovador 10

A tecnologia própria é essencial para o negócio 10

O portfólio de produtos/serviços é variado 10

O negócio pode crescer (escalável) 10

A base de clientes é grande e diversificada 7.5

A equipe é competente e entrosada 5

A localização geográfica é privilegiada 5

A infraestrutura é adequada às necessidades 5

Os meios para fazer as vendas são diversificados 5

A eficiência operacional é um fator favorável 5

Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5

A empresa é responsável socioambientalmente 5

1.2 Fraquezas 17.5

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10

Há recursos financeiros disponíveis 7.5

10.00016 A Empresa t 10 10.00016 O custo é b 10

10.00015 A empresa 10 7.50015 Há recursos 7.5

5.00006 Baixa rotat 5

7.50005 A base de c 7.5

Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10

A empresa tem crescimento no mercado 10

Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10

Aproveita avanço tecnológico 7.5

Possíbilidade de parcerias estratégicas 5

Exitem poucos concorrentes no mercado 5

Está em um ambiente colaborativo 5

Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5