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SISTEMAS DE COSTEO
SERGIO SALAS VALVERDE
SISTEMAS
DE COSTEO
SISTEMAS DE COSTEO
Sistemas de costos por Órdenes de
Producción
1.- Permite reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo
2.- Es práctico lotificar y subdividir
3.- Es necesario emitir una orden de fabricación,
(Hoja de Costos)
Aplica donde el nivel de producción es bajo y no
justifica la producción de artículos en serie.
Empresas o industrias en donde realizan trabajos
especiales o sobre pedido del cliente
SISTEMAS DE COSTEO
Sistemas de costos por Procesos
Distribución Gobierno
Salud
Sueldos Depreciación
Cargas Sociales Alquileres
Número de Empleados Teléfonos
Otros beneficios Etç.
Drivers de Recursos
Recursos Actividades
Metros2
Horas
hombre
Número
de
empleados
Drivers de Actividad
Objetos de
Actividades Costos
# Facturas
#
Préstamos
#
Llamadas de
servicio
Costeo Tradicional Costeo ABC
de Productos de Productos
A B C A B C
Uso de promedios globales
y sus consecuencias
• Subcosteo y sobrecosteo
• Considere el costeo de una cuenta de restaurante para cuatro colegas que se
reúnen cada mes, cada uno ordena distintos platos. Esta fue la ultima cuenta
Emma 11 0 4 15
James 20 8 14 42
Jessica 15 4 8 27
Matthew 14 4 6 24
Total 60 16 32 108
Promedio 15 4 8 27
• El uso de promedios globales puede
conducir a un subcosteo o sobrecosteo
de los productos o servicios:
Subcosteo – Producto consume un
nivel de recursos altos pero se
informa que tiene bajo costo por
unidad
Sobrecosteo – Producto consume
un nivel de recursos bajos pero se
informa que tiene un alto costo por
unidad
Subsidios cruzados en el costo
producto
Sub costea un producto – Sobre costea otro
La corporación Plastim fabrica calaveras (cubiertas) para las luces traseras de los
automóviles. Una calavera, hecha de un plástico negro, rojo, anaranjado o blanco,
es parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil. Las calaveras se
elaboran mediante una inyección de plástico fundido dentro de un molde para dar
a la calavera la forma deseada. El molde se enfría para permitir que el plástico
fundido se solidifique y, después, se retira la cubierta. De acuerdo con su contrato
celebrado con Giovanni Motors, un importante fabricante de automóviles,
Plastim elabora dos tipos de calavera: una compleja, CL5, y una sencilla, S3.
Grupo de Actividad
Actividad Actividad de Actividad Actividad
Actividad de
de operaciones de la de de
costos de diseño
preparació maquina de embarque distribució
administración
indirectos $450.000 $255.000
n $300.000 moldear $637.500 $81.000 n $391.500
indirectos
$4.500 por $150 por hora de $50 por hora - $405 por $5.80 por pie $6.4151 por
pieza.pie preparación maquina de embarque cubico mano de obra
cuadrado moldear entregado directa de
fabricación
Objeto del
costo:Micas Costos Indirectos
S3 y CL5
Costos Directos
Costos
Directos
CASO STYLISTIC
LAS CINCO ÁREAS
FUNCIONALES
BÁSICAS DE LA
EMPRESA
OPERACIONES
RECURSOS PRODUCTO
PERSONAL
FINANZAS MERCADEO
$
Desafíos en la
administración de
presupuestos
Gerentes de nivel inferior intervengan en el
proceso presupuestal, porque cuentan con
conocimiento especializado y experiencia en
la operación de la empresa.
Los presupuestos no se tienen que
administrar con rigidez, sobre todo cuando las
condiciones cambias de manera espectacular.
Pasos para la elaboración
de un presupuesto
operativo
• El caso que se analiza es de la mueblería
STYLISTIC, que fabrica dos tipos de mesas de café
con cubierta de granito: Casual y De Lujo
• Paso 1. identificar la estrategia y construir un
presupuesto para lograr un crecimiento de 10%
en las ganancias, teniendo varias incertidumbres
como: poder aumentar las ventas De Lujo,
presiones de precios, costo de materiales y
reducción de costos por eficiencia
Pasos para la elaboración
de un presupuesto
operativo
Precio de Ingresos
Unidades venta Totales
A B C D
6 Costos operativos
1 Suposiciones fundamentales
Costo de materiales Utilidad operativa
2 Unidades vendidas Precio de venta directos presupuestada
Cambio
Escenario respecto del
¿Qué Encino presupuesto
3 sucedería si? Casual De lujo Casual De lujo rojo Granito Dólares maestro
Presupuesto
4 maestro 50000 10000 600 800 7 10 4860000
Disminución de
5 Escenario 1 50000 10000 582 776 7 10 3794100 22%
Disminución de
6 Escenario 2 50000 10000 500 800 7.35 10.5 4483600 8%
Presupuestos y contabilidad por áreas de
responsabilidad
Para alcanzar las metas que se describieron en el
presupuesto maestro , una compañía debe coordinar los
esfuerzos de todos sus empleados – desde los altos
ejecutivos a través de todos los niveles de la
administración, hasta cada trabajador sujeto a un
supervisor. La coordinación de los esfuerzos de la
compañía significa la asignación de responsabilidades a
aquellos gerentes que sean responsables de sus acciones
en términos de planeación y control de recursos humanos,
así como de otro tipo de recursos.
Retroalimentación
Holgura Los presupuestos son más efectivos cuando los gerentes del nivel
inferior participan de manera activa y comprometida. Agregando así
presupuestal credibilidad y crea mayor responsabilidad. Siendo necesaria la
comunicación honesta.