Você está na página 1de 4

Liderazgo Situacional.

Carlos Ronny Castillo Andaur

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

15 de enero de 2018
Desarrollo

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones

del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las

situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

El liderazgo situacional fue desarrollado por los años 60 por Paul Hersey y ken Blanchard y establece

que el liderazgo se vuelve más eficaz dependiendo del nivel de madurez que tengan las personas que

queremos influir, esto significa que como líderes primero tenemos que adaptarnos a ese nivel de

madurez de cada uno de nuestros colaboradores antes de querer influir en ellos. Cuando hablamos de

madurez también nos referimos al nivel de desarrollo que tienen las personas tanto en lo psicológico

como en lo laboral, ya que no es lo mismo querer influir en personas que tienen 17 o 18 años que en

personas que tengan 30 o 40 años, porque estos ultimo son más maduras y presentan un mejor nivel de

desarrollo, de otra manera seria que no se puede dirigirse de la misma forma a aquellos que no están

acostumbrado a un ritmo de trabajo fuerte a aquellas que si lo están, por ello es importante conocer las

características y aptitudes de las personas de manera individual o colectiva para conseguir más rápido

los objetivos.

El modelo de liderazgo situacional se puede observar en dos ejes uno “Y” y otro “X” en el eje “Y”

podemos ver el tipo de relación que tiene un líder con las personas que quiere influir y en el eje de las

“X” encontramos ese nivel de orientación que se tiene a la tarea, por lo tanto un líder puede tener una

orientación más a llevarse bien con la gente lo que se refiere a las relaciones humanas o bien a que las

tareas se realicen, es decir que no le importan tanto las personas si no que le interesa que se realice el

trabajo, el líder puede utilizar diferentes formas de liderar (ordenar, persuadir, participar o delegar)

según sus capacidades, madurez y competencias, es por ello que el modelo se subdivide en 4 partes
Ejemplo Liderazgo Situacional

Se me ha asignado el cargo de jefe de proyecto y debo escoger el tipo de liderazgo a utilizar con los

miembros de mi equipo, en mi equipo tengo 3 personas con diferentes niveles de madurez por que debo

utilizar un trato diferente con cada uno.

- Juan: lleva 3 años en la empresa conoce el trabajo a la perfección su nivel de madures es 3 alto

- Carolina: no tiene muy claro lo que debe hacer pero puede aprender rápidamente y su nivel de

madurez es 2

- Marcelo: es una persona insegura en su deber, ya que no entiende bien lo que debe realizar

teniendo un nivel de madurez de 1

Como Juan conoce su trabajo y tiene confianza le delegare una tarea y no intervendré en ella, con

Carolina utilizare la persuasión ya que no comprende lo que debe hacer pero tiene buena

disposición por lo que usare un estilo de apoyo para comprenda su trabajo y Marcelo que es una

persona inseguro de su deber, tendré que utilizar el estilo directivo, en el cual tendré que instruir y

guiarlo en su trabajo.

Se utilizó 3 formas de liderazgo según la madurez de las personas de esta manera se podrá lograr el

objetivo planteado por el líder y metas de la empresa.


Bibliografía

- Contenidos de la semana 1 IACC 2018

- Recursos adicionales semana 1 IACC 2018