Asignación 3

Investigación

Tema: Conceptos organizacionales

Alumno: Jesús Moreno Huerta

5to Semestre
ID: 00000147350
Clase: 10:00-11:30 AM
Maestra: Dra. Nidia Ríos Vázquez

05/09/2017 Cd. Obregón, Sonora.

 Investigación

Conceptos

Sistema: Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc.;

relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos. Los componentes básicos del
sistema organizacional son:

 Estructura Organizacional.
 Especialización del Trabajo.
 Cadena de mando.
 Tramo de control o tramo administrativo.
 Departamentalización.
 Centralización o Descentralización en la toma de decisiones.

Ambiente: Las organizaciones obtienen sus recursos e insumos del ambiente, es decir sus
entradas que les proporcionan talentos, energías, materiales e información. En el ambiente
las organizaciones ponen sus productos o servicios, es decir, sus salidas.

Subsistema: Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a

distinguir el diseño de la organización, algunos ejemplos pueden ser:• Enlace sobre los
límites, estos manejan transacciones de entrada y salida, es decir, tienen la responsabilidad
de realizar intercambios en el ambiente. Estos departamentos adquieren suministros y
materiales necesarios. Los departamentos que se haya en los límites trabajan directamente
con el ambiente exterior, algunos departamentos que sirven de puentes sobre los límites
pueden ser la mercadotecnia y el departamento de compras.

Suprasistema: Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de

pertenencia. En otras palabras, es un sistema mayor que contiene sistemas menores.

Entradas: Son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, recursos
humanos o información.

Salidas: Son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. Al igual que las
entradas estas pueden adoptar la forma de productos, servicios e información. Las mismas
son el resultado del funcionamiento del sistema.

Objetivo: Un objetivo es un estado de cosas deseado que la organización intenta alcanzar.

Los objetivos organizacionales pueden ser vistos desde cuatro perspectivas primordiales. 1.
Ambiental (lo realizable en el mercado); 2. La organizacional (los objetivos de la

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organización); 3. Las de las áreas, departamentos, divisiones, secciones-equipos UOR
(Unidades de Gestión de Objetivos y Resultados) y 4, la individual (la expectativa de los
integrantes de la organización.

Medidas de desempeño: El desempeño de las organizaciones es esencial para alcanzar los

objetivos planeados y obtener, consecuentemente, el éxito de la visión empresarial,
entendida ésta como la meta más alta de una organización. En este contexto, la medición
del desempeño tiene un papel crítico, en cuanto que implica dar seguimiento a los avances
en los logros de las estrategias de la organización. Para ello, es necesario contar con
herramientas que respondan de forma adecuada a las necesidades de ese seguimiento y
evaluación, y provean de indicadores que permitan modificar, si es necesario, el rumbo de
las estrategias.

Fuentes bibliográficas

1. https://arecursoshumanos.wordpress.com/2013/11/04/los-sistemas-
organizacionales/
2. https://es.slideshare.net/Marcelo9820/el-ambiente-de-la-organizacion-trabajo-de-
administracion-2
3. http://misapuntesdisenoorganizacional.blogspot.mx/2009/04/subsistemas-
organizacionales-los_13.html
4. http://www.alegsa.com.ar/Dic/suprasistema.php
5. http://teoriadelossistemasunefa2012.blogspot.mx/2012/06/sistema-subsistema-
suprasistema.html
6. https://prezi.com/um-uezatgtle/elementos-de-entrada-proceso-salida-y-
retroalimentacion-de/
7. http://www.hugoperezidiart.com.ar/contactos-pdf/krieger-cap3.pdf
8. http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Trinchera/la_medicion_del
_desempeno_organizacional_mediante_el_balance_score_card.html#.Wa6feMgjHI
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