UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CAMPUS C-1

CARRERA:
LIC. EN INGENIERIA CIVIL
MATERIA:
PLANEACION Y EVALUCION DE PROYECTOS
NOMBRE DE LA UNIDAD:
ANALISIS DE LA UNIDAD 1
SEMESTRE:
7°to GRADO GRUPO “C”
ALUMNOS:
Cerón Jiménez Braulio
Díaz Mazariegos Esteban
Gómez Pérez Bulmaro Darinel
Hernández Palacios Jonathan Othoniel
Jiménez Cundapí José Ramiro
Jiménez García Carlos Alberto
Martínez Cruz José Pascual
Mazariegos Hernández German Guadalupe
Ruiz Camacho Oscar Mauriel
Sánchez Anaya Alexis Armando

NOMBRE DEL DOCENTE:

Ing. Humberto miguel san Sebastián García
FECHA: 19/03/2018
1.1 PLANEACIÓN INTERACTIVA

La planeación interactiva es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza

planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de
que el futuro de la organización depende de cómo se construya el futuro desde el
presente para alcanzar el futuro. Se trata de cómo se trabajará en el diseño del
futuro deseable y en la selección e invención de las formas para producirlo tan
fielmente como sea posible.

La planeación interactiva requiere del establecimiento de compromisos que brinden

la certeza para el logro de las actividades. Cuando no es posible realizar fielmente
las actividades a la práctica, es necesario se aplique un plan de contingencias que
reduzca la incertidumbre, que se presente en la interacción de los componentes de
la organización.

Para obtener el control del futuro deseable, hay que reducir las variaciones que se
pueden esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio
ambiente de la organización.

Existen principios operativos de la planeación interactiva:

El principio de participación

Es la entrega e interés de los participantes, que permite que se llegue a comprender

a su organización y su medio ambiente, así como la forma en que su
comportamiento puede mejorar el desempeño del todo. El tipo de planeación señala
que los integrantes tendrán claro que el proceso es el producto más importante. El
planeador en este caso debe estimular y facilitar la realización de dicha planeación.
Los planeadores proporcionan verbal y por escrito, la información, el conocimiento,
la comprensión y motivación para planear con mayor efectividad.
El principio de continuidad

Se basa en un número de supuestos que ni es lo mismo que un diagnóstico, cuando

sea descubre que algún punto es erróneo se demanda cambios aplicándolo en los
planes, la adaptación es continua. Es recomendable mantener un control, donde al
final se compare los resultados de lo real y lo esperado para identificar posibles
desviaciones y emprender acción correctiva.

El principio holístico

En la planeación se refiere a la coordinación y la integración al combinarse, cada

parte de una organización de cualquier tipo deberá planearse de manera simultánea
e interdependiente. El principio holistico se divide en dos partes:

1. La coordinación.- Son las interacciones de las unidades del mismo nivel,

todas las parte de una organización del mismo nivel deberán planearse de
manera simultánea e interdependiente.
2. La integración. Son las interacciones de unidades de diferentes niveles, la
planeación de todos los niveles deberá hacerse de manera simultánea y en
la parte de coordinación interdependiente.

1.1.1. VISIÓN DEL FUTURO Y PLANEACIÓN EN INGENIERÍA CIVIL.

La visión del futuro es algo que se prevé en un tiempo posterior, es imaginar

o soñar lo que en un futuro sucederá a nosotros o a una empresa, si la situación
actual es favorable se puede tener ciertas probabilidades de que la situación se
mantenga o halla un imprevisto que podría cambiar nuestra realidad o el de la
compañía. El tener una visión, ayuda a tener conocimiento de lo que se presentará
y estar preparados si llegara a suceder.
En la ingeniería civil el tema de planeación es de gran uso para todos los proyectos
que se presentan en la construcción, la meta es sacar la obra en el tiempo
programado o lograr satisfacer al cliente en cuanto a su pedido, generar ganancias,
etc.

La planeación puede llevar al éxito cuando la planeación es estratégica y se toman

en cuenta todos los posibles percances que se puedan presentar, con una visión
bien definida se logra tener certeza de cómo hacer un plan para lograr el objetivo
deseado.

El ingeniero civil, debe tener cierta sensibilidad de análisis de la situación en la que

se encuentra y al que se quiere llegar, para que proponga un camino seguro para
legar a él. El tiempo es uno de los factores de gran importancia en el proceso que
lleva cada elemento estructural, así para construir el siguiente elemento se debe
tener ya elaborada las anterior, esa dependencia es de tiempo y debe estar
programado; también la disponibilidad de material, la distancia a la cual se
encuentra y el tiempo en el que se va a tener en el lugar de uso.

Eso y otros aspectos importantes deben estar contemplados en la planeación como

posibles adversidades, con esa información se puede tener una visión de lo que
será del proyecto, además de que se puede hacer para tratar de disminuir su efecto
en tiempo y costo.

1.1.1.1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN

La planeación es la elaboración de una estrategia que nos permite alcanzar una

meta o proyecto a fututo, lo principal es tener bien en claro que es lo que
queremos para así empezar con la planeación la.

Planeación es muy importante en nuestra vida dado que la utilizamos todo el tiempo
desde que levantamos hasta que nos dormimos.
Una de la cosas que varía en la planeación es el tiempo que tome alcanzar el
objetivos, pues esto se debe a que algunos objetivos son más tardíos o llevan más
tiempo, porque no es lo mismo construir una casa o construir un puente, sabemos
que la casa lleva una serie de pasos muy distintos a la construcción de un puente
puesto que en la mayoría de las casa muchas son diferentes algunas llevan más
detalles que otras y respecto a los puentes en la mayoría las piezas son traídas de
otros lados pero también tiene diferencia porque algunos son más grandes que
otros. La planeación tiene lugar en muchas cosas a mi parecer es algo muy
importante para poder alcanzar nuestras metas.

1.1.1.2 DEFINICIÓN Y CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo

definido, que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos.
También puede definirse como una organización temporal con el fin de lograr un
propósito específico. Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se
entiende que el proyecto está completo.

La gran variedad de elementos que intervienen en un proyecto, hacen que éste sea
único. Pese a ello, es posible aplicar técnicas y métodos comunes para asistir su
gestión.

Según la definición de proyecto, es posible representarlo en el eje del tiempo con la

duración requerida para lograr el objetivo establecido, comenzando en un instante
hasta finalizar en el momento T, donde el período T representa la duración esperada
del proyecto.
Al definir un proyecto es necesario tener claridad sobre los puntos que se definen a
continuación:

 Cliente: Persona a quien va dirigido el resultado del proyecto, generalmente

ellos presentan un problema que requiere solución.
 Usuarios: Persona que utilizará el sistema o parte de él.
 Inicio: Momento en que es expresada la necesidad específica en el cliente.
 Término: Momento en que se cumple el resultado definido tanto en costo,
oportunidad, calidad o desempeño técnico.
 Costo: Recurso o insumo entrante al proyecto, expresado generalmente en
dinero.
 Tiempo: Recurso que origina una secuencia y luego un programa, es
transformable en costo. Se incorpora al proyecto en dos dimensiones: la
duración del esfuerzo y el momento en que éste se realiza.
 Desempeño Técnico: Característica de los resultados expresados a través
de un prototipo, gráfico, índices y funcionamiento fiable en términos de los
objetivos intermedios y del objetivo final.
 Jefe del Proyecto: Persona responsable del proyecto. Encargado de la
dirección del proyecto, su planificación y el control de todos los costos,
recursos, programas y de la satisfacción del cliente.

Principales características de un proyecto

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características en forma
general:

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
1.1.1.3 ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

Como pudimos comprender y enfatizar que la planeación interactiva surge a partir

de cuestionarnos ¿existe la necesidad de crear un proyecto?; este cuestionamiento
implica hacer una metodología que pueda sintetizarse en la modificación de la
tendencia del proceso de planeación por medio de la participación, creatividad,
integración e interrelación operativa, comunicación e información, con una visión
prospectiva y de anticipación.

Es decir, un modelo de planeación participativo, holístico, continuo, integral,

prospectivo y estratégico que conjunte la función y el rol de la empresa, la situación
actual del sistema focal y de campo, la infraestructura y el desarrollo institucional y
la imagen deseable y posible que deban lograrse en los próximos años.

Desde luego la planeación requiere de la formulación de métodos alternativos que

cierren completa o parcialmente las brechas entre el escenario de referencia y el
diseño idealizado. Una vez formuladas las alternativas se debe evaluar; después se
elige. Cuando ocurra que ninguna de las alternativas sea buena lo mejor es buscar
o inventar medios mejores que los formulados inicialmente. El éxito de tal búsqueda
o esfuerzo de inventiva depende de la creatividad que se desarrolle; es decir esto
conlleva, a realizar un estudio de factibilidad la cual pretende, realizar una
disponibilidad de los recursos necesarios para llevarlos a cabo los objetivos o metas
señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

 Operativo
 Técnico
 Económico
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente
en cada una de los tres aspectos anteriores; con el fin recopilar datos relevantes
sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si
procede su estudio, desarrollo o implementación.

Objetivos de un Estudio de Factibilidad

 Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

 Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas técnicas, económicas
y operativas.

Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los beneficios

que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la
curva costo-beneficio.

La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuáles son

los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la
empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los
recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben
definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.