CRONOGRAMA.

Se realiza el cronograma de actividades durante la ejecución de la propuesta con base a

toda la información que se va aplicar en la empresa Ceramicas san Lorenzo.

1.

TIEMPO
LISTADO DE ACTIVIDADES
DIA1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5

Elección y aceptación de la Organización

Obtener información sobre las actividades logísticas
(entrevistas y observación).
Detectar las actividades repetitivas y incorectas para
corregirlas y/o mejorarlas.
Determinar la organización logística.
Determinar la manipulación y organización de
materiales.
Analizar la función de almacenes y la zona misma de
almacenaje.
Determinar el inventario y su administración.
Evaluar la información obtenida.
Ejecutar el proyecto
METODOLOGÍA PROPUESTA

Definición del tipo de investigación

El trabajo se realizará usando como herramienta de investigación, un estudio de casos, desde el

diseño hasta la presentación de las conclusiones, el cual nos permitirá recopilar la información y la
observación

.Es decir, que con este tipo de estudio, se pretende explorar, describir, explicar, evaluar y/o
transformar el área de almacenamiento de la empresa.

Técnicas para la recolección de la información La información utilizada para la elaboración del

presente proyecto se obtendrá a través de históricos, archivos, además de la observación el
análisis de casos y la situación actual de la empresa.

Fuentes de información Para el desarrollo del proyecto se utilizan fuentes de información

primarias como libros, revistas y páginas web utilizadas para la creación de los diferentes marcos,
además de la información suministrada por el jefe del área de logística de la empresa, así como de
las demás personas que allí trabajan.

Diagnostico del estado del almacen en la compañía,inventarios de la empresa para saber de la

fragilidad de cada articulo utilizado en la producción.

Determinar las operaciones criticas y establecer procedimientos para la gestión y control del
almacen de cerámica san Lorenzo.Observando las oportunidades de mejoras presentada en la
compañía.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR

El almacen es la parte de la empresa que se encarga de guardar y mantener un stock que servirá
para el abastecimiento de toda cadena productiva;del buen funcionamiento de esta área depende
que las operaciones no se vean estancadas en ningún momento.EL uso adecuado y organizado del
almacen es el principios de las operaciones y por tanto es parte fundamental del progreso de la
compañía,clasificar sus materias primas e insumos de acuerdo al inventario por el método ABC,
facilitara su ubicación y accesibilidad.

Una vez identificado el problema a tratar se realiza diversos planteamientos para mejorar el
buen funcionamiento en el área de almacenaje. Las propuestas planteadas van desde técnicas de
almacenamientos

,sistematización,reorganización de la planta por medio de estantes. Teniendo encuenta que

existen fragilidad en algunos productos.

El almacenamiento de materiales depende dela dimensión y características de los mismos, estos

pueden exigir una simple estantería hasta tecnologías que organizan detalladamente un proceso
de almacenamiento, realizaremos una clasificación de todos los materiales y suministros con los
que cuenta la empresa , referenciándolos en listados y características utilizando un conteo físico
apoyándonos con datos complementarios de compra de mercancía facilitados por parte
administrativa de la empresa CERAMICA SAN LORENZO.

RECURSOS FISICOS.

El proceso de almacenamiento y distribución de mercancías se ha convertido en un punto crítico

Por esta razón, en el presente estudio se plantea el diseño de un modelo que brinda alternativas
de gestión y control de existencias. Para esto, inicialmente se hace un estudio sobre la mercancía
que se almacena en la bodega, la rotación de inventarios, como el diseño arquitectónico del
recinto, todo esto con el fin de realizar un análisis detallado para el nuevo diseño del almacen de
la compañia, antes de organizar los espacios, se identificaron las características de la mercancía a
almacenar (forma, tamaño, peso, propiedades físicas), la cantidad que se recibe/despacha de cada
producto, la frecuencia del mismo (diario, semanal, quincenal, mensual), los equipos disponibles
para el transporte (carretilla, estibador manual, apilador eléctrico, montacargas) y la rotación
(alta, media, baja). Esta clasificación se realizó durante la visita a las instalaciones de la empresa
cerámicas san lorenzo. Posteriormente, se efectuó una medición de los espacios del almacén
actual y sus estanterías, con el fin de tener claro el área donde se ba a desarrollar el modelo, esto
con el fin de aprovechar al máximo todos los espacios del lugar. Se propone la construcción de
estantes para una reorganización del almacen en la compañia.
COSTO DEL TRABAJO Y FUENTES DE FINANCIACION

Espesificasiones y costos

VALOR FABRICASION UNA ESTANTERIA

Ítem Cantidad unidad en Descripcion Valor unitario Valor total

medida

1 35 3mts riel de 2x4 cm $ 56.000 $ 1.960000

2 20 2mts tubo rectangular 2x4 $ 28000 $ 560000

3 8 3mts riel de 2x2 cm $ 26000 $ 208.000

4 16 3mts tablado 2x10cm $ 14000 $ 224000

TOTAL POR ESTANTE $2952000

MANO DE OBRA $670000

EN TOTAL$ 3.662.000
MODELO DE ESTANTES PROPUESTOS