TRABAJO COLABORATIVO 2

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Plataforma virtual

Presentado por: Jeferson Yecid Plazas Espitia

Código: 74081404

Reinaldo Gonzales

Código:

Presentado a: Hugo Nelson Tatis Herazo

Grupo: 332574-51

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Noviembre 2012

INTRODUCCIÓN

El siguiente escrito tiene como finalidad dar a conocer los temas de la

segunda unidad del módulo de administración de salarios el cual tiene la
intención de que nosotros como estudiantes tengamos las bases de cómo
manejar la nómina de una empresa y de saber pagar dependiendo del cargo
u oficio que se desempeñe en una empresa.

El curso académico de administración de salarios nos brinda la capacidad,

los conocimientos importantes que necesita un gerente de una empresa o el
dueño de una empresa para manejar el pago de salarios a sus empleados y
algo muy importante de conocer y reconocer la importancia del trabajo de
cada uno de los trabajadores que ejerce dentro de una organización el cual se
remunera dependiendo de sus labores con el único fin de que la empresa sea
exitosa.

Se invita al lector a revisar detenidamente el siguiente documento con el fin

de que por medio de sus críticas constructivas se logren incorporar las
mejoras sugeridas aumentando la calidad del trabajo con miras a posteriores
informes durante el transcurso de nuestras carreras universitarias.

salario pagado al gerente general

# empresa básico prestación total salario

1 grapas y puntillas el caballo $ 3.500.000 $ 1.225.000 $ 4.725.000

2 Proalambres $ 3.800.000 $ 760.000 $ 4.560.000

3 cementos argos $ 3.300.000 $ 1.320.000 $ 4.620.000

4 cementos el oriente $ 3.100.000 $ 465.000 $ 3.565.000

5 hornaza $ 3.400.000 $ 680.000 $ 4.080.000

CUARTIL gerente general

primero mínimo $ 3.565.000

segundo bajo $ 4.080.000

tercero mediana $ 4.560.000

cuarto alto $ 4.620.000

quinto máximo $ 4.725.000

ANÁLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL GERENTE GENERAL

Teniendo en cuenta los salarios del cargo de gerente general en las distintas
empresas del sector industrial metalmecánico observamos que hay muy poca
diferencia entre los salarios, son salarios que están casi parejos para este
cargo.

salario pagado al director de producción y proyectos

# empresa básico prestación total salario

1 grapas y puntillas el caballo $ 2.500.000 $ 875.000 $ 3.375.000

2 Proalambres $ 2.600.000 $ 520.000 $ 3.120.000

3 cementos argos $ 2.100.000 $ 840.000 $ 2.940.000

4 cementos el oriente $ 2.300.000 $ 345.000 $ 2.645.000

5 hornaza $ 2.500.000 $ 500.000 $ 3.000.000

CUARTIL director producción

primero mínimo $ 2.645.000

segundo bajo $ 2.940.000

tercero mediana $ 3.000.000

cuarto alto $ 3.120.000

quinto máximo $ 3.375.000

ANÁLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

Y PROYECTOS

Teniendo en cuenta los resultados de la gráfica observamos que la empresa 4

tiene más bajo el salario del cargo de director de producción y proyectos, con
respecto a las restantes que tienen un salario casi nivelado.

salario pagado a la secretaria producción

# empresa básico prestación total salario

1 grapas y puntillas el caballo $ 1.300.000 $ 455.000 $ 1.755.000

2 Proalambres $ 1.200.000 $ 240.000 $ 1.440.000

3 cementos argos $ 1.250.000 $ 500.000 $ 1.750.000

4 cementos el oriente $ 1.350.000 $ 202.500 $ 1.552.500

5 hornaza $ 1.150.000 $ 230.000 $ 1.380.000

CUARTIL secretaria producción

primero mínimo $ 1.380.000

segundo bajo $ 1.440.000

tercero mediana $ 1.552.500

cuarto alto $ 1.750.000

quinto máximo $ 1.755.000

ANÁLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DE LA SECRETARIA DE

PRODUCCIÓN

Observamos en la gráfica que el salario de la empresa 2 y 5 son más bajos

que las otras empresas, ya que las otras empresas tienen un salario superior.

salario pagado al supervisor general

# empresa básico prestación total salario

1 grapas y puntillas el caballo $ 1.000.000 $ 350.000 $ 1.350.000

2 Proalambres $ 900.000 $ 180.000 $ 1.080.000

3 cementos argos $ 1.100.000 $ 440.000 $ 1.540.000

4 cementos el oriente $ 1.050.000 $ 157.500 $ 1.207.500

5 hornaza $ 1.150.000 $ 230.000 $ 1.380.000

CUARTIL supervisor general

primero mínimo $ 1.080.000

segundo bajo $ 1.207.500

tercero mediana $ 1.350.000

cuarto alto $ 1.380.000

quinto máximo $ 1.540.000

ANÁLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL SUPERVISOR GENERAL

En esta grafica observamos que la empresa 2 sigue siendo la que tiene el

salario más bajo para el cargo de supervisor general y la empresa 3 es la que
tiene el salario más alto colocando a las demás en un nivel salariar muy
similar.

salario pagado al operario de producción

# empresa básico prestación total salario

1 grapas y puntillas el caballo $ 800.000 $ 280.000 $ 1.080.000

2 Proalambres $ 750.000 $ 150.000 $ 900.000

3 cementos argos $ 950.000 $ 380.000 $ 1.330.000

4 cementos el oriente $ 900.000 $ 135.000 $ 1.035.000

5 hornaza $ 700.000 $ 140.000 $ 840.000

CUARTIL operario producción

primero mínimo $ 840.000

segundo bajo $ 900.000

tercero mediana $ 1.035.000

cuarto alto $ 1.080.000

quinto máximo $ 1.330.000

ANÁLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL OPERARIO DE PRODUCCIÓN

En esta grafica tenemos uno de los salarios más bajos de todos los ejercicios,
y que la empresa 3 tiene un salario alto en cuestión a la de las demás
empresas, las otras empresas tienen salarios con diferencias considerables.

ANÁLISIS GENERAL DE LOS EJERCICIOS

Obtenemos como resultado que la empresa 3 correspondiente a cementos
argos sea la que tiene mejores salarios para los diferentes cargos del ejercicio
y que las empresas 2 correspondiente a Proalambres y 4 correspondiente a
cementos del oriente sean las que tienen los salarios más bajos para estos
cargos.

Este sistema de valuación se basa en 3 parámetros de valuación que

podemos resumir en la siguiente tabla:

MÉTODO DE GRADOS MERCER

CONOCIMIENTOS Teóricos Conocimientos académicos que se aplican en el

puesto.

Idiomas Diversificación de idiomas.

Experiencia Conocimientos prácticos, adquiridos por desempeño de otros

puestos.

Entrenamiento Conocimientos prácticos, adquiridos a través de

capacitaciones.

RESPONSABILIDADES Análisis de situaciones Situaciones que deben

analizar el ocupante, su complejidad y apoyos con que cuenta.

Toma de decisiones Trascendencia de las decisiones que tome sin el apoyo

del jefe inmediato.

Contactos o relaciones Relaciones que debe establecer con otras personas y

su trascendencia.

Supervisión Responsabilidad por dirigir el trabajo de otros empleados.

Impacto en resultados Responsabilidad que se deriva de su contribución a

los resultados financieros de la empresa.

Autonomía Responsabilidad derivada del grado de libertad con que debe

actuar.

CONDICIONES DE TRABAJO Esfuerzo físico Realización de labores que

requieran de esfuerzo físico.
Condiciones Necesidad de que se realicen labores en condiciones
ambientales adversas.

Riesgos Riesgos de trabajo a que está expuesto durante sus labores

normales.

Las características que se evalúan en cada cargo varían en cuanto al peso

dependiendo de la empresa, su actividad y funcionamiento, por lo que para
efectos del ejercicio se hará tomando la característica a nivel general en el
cargo.

PRIMER GRUPO: CONOCIMIENTOS

CONOCIMIENTOS

CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA

ENTRENAMIENTO

GERENTE GENERAL G (14) F (10) G (14) F (10)

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS E (7) D (4) F (10) E (7)

SUPERVISOR GENERAL D (4) C (2) E (7) D (4)

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS C (2) B (1) B (1) C (2)

OPERARIO PRODUCCIÓN A (0) A (0) B (1) A (0)

Asignamos puntos de acuerdo a la escala y totalizando el valor para cada

puesto de trabajo obtenemos.

CARGOS/FACTORES CONOCIMIENTOS

GERENTE GENERAL 48

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS 28

SUPERVISOR GENERAL 17

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 6

OPERARIO DE PRODUCCIÓN 1
SEGUNDO GRUPO: RESPONSABILIDADES

RESPONSABILIDADES

CARGOS / FACTORES ANÁLISIS DE SITUACIONES TOMA DE

DECISIONES CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISIÓN IMPACTO EN
RESULTADOS AUTONOMÍA

GERENTE GENERAL G (14) F (10) G (14) G (14) G (14) G (14)

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS E (7) C (2) F (10) C (2) E (7)

E (7)

SUPERVISOR GENERAL D (4) D (4) F (10) F (10) E (7) D (4)

SECRETARIA DE DIRECCION DE PROYECTOS C (2) C (2) D (4) B (1) E (7)

C (2)

OPERARIO DE PROYECTOS B (1) D (4) B (1) A (0) E (7) B (1)

Ahora asignamos puntos y obtenemos los siguientes datos para cada puesto
de trabajo.

CARGOS/FACTORES RESPONSABILIDADES

GERENTE GENERAL 80

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS 35

SUPERVISOR GENERAL 39

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN 18

OPERARIO DE PRODUCCIÓN 14

TERCER GRUPO: CONDICIONES DE TRABAJO

CONDICIONES DE TRABAJO

CARGOS/FACTORES ESFUERZO FÍSICO CONDICIONES RIESGOS

GERENTE GENERAL A (0) B (1) B (1)

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS B (1) B (1) C (2)

SUPERVISOR GENERAL C (2) C (2) E (7)

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS B (1) B (1) C (2)

OPERARIO DE PRODUCCIÓN F (10) C (2) F (10)

Asignando los valores encontrados en la escala encontramos.

CARGOS/FACTORES CONDICIONES DE TRABAJO

GERENTE GENERAL 2

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS 4

SUPERVISOR GENERAL 11

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 4

OPERARIO DE PRODUCCIÓN 22

Consolidamos toda la información obtenida en los tres grupos, encontramos

los siguientes resultados.

CARGOS / FACTORES CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES

CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL

GERENTE GENERAL 48 80 2 130

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y PROYECTOS 28 35 4 67

SUPERVISOR GENERAL 17 39 11 67

SECRETARIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 6 18 4 28

OPERARIO DE PRODUCCIÓN 1 14 22 37

ANÁLISIS DEL EJERCICIO

Teniendo en cuenta los resultados del ejercicio observamos las diferencias

que hay entre cargos, según su trabajo se encuentran una serie de
conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo para cada puesto,
lo cual nos indica que para el cargo de gerente general nos muestra que tiene
el mayor valor pero en condiciones de trabajo tiene el menor valor debido a
las condiciones del cargo.

Observamos el cargo de operario de producción el cual tiene el valor más

pequeño en conocimientos pero tiene el valor más grande en condiciones de
trabajo, es un resultado que nos demuestra que las condiciones de trabajo
son más altas por su esfuerzo físico y los riesgos al estar en la parte de
producción, también sus responsabilidades son las más bajas comparadas
con las del gerente general que tiene las más altas del ejercicio.

Todo depende del cargo él se valoriza de acuerdo con sus labores dentro de la
empresa, todo con un único fin la eficiencia de la empresa.

CONCLUSIONES

 La fuerza laboral de una organización es uno de los factores determinantes

del éxito o fracaso de la misma.

 Todas las estrategias y directrices establecidas para alcanzar las metas y

objetivos de una organización, dependen directamente del conjunto de
acciones y decisiones tomadas por los colaboradores.

 En consecuencia, la capacidad de los individuos que toman estas

decisiones, produce o prestan los servicios, afectan la eficiencia y efectividad
del desarrollo y crecimiento de una organización.

 Por esta razón es de vital importancia desarrollar e implementar

instrumentos que ayuden a administrar efectivamente los recursos humanos.
Uno de estos instrumentos es la Descripción y Valoración de Puestos de
Trabajo,

 La valuación de puestos de trabajo tiene como objetivo dar un visón

general, que incluye la ejecución de un determinado cargo.

 Desde el punto de vista de los colaboradores la Descripción y Valoración de

Puestos de Trabajo, les proporciona información sobre el objetivo y las
funciones del cargo, así como los requerimientos en cuanto a conocimientos,
habilidades y destrezas de índole técnica y comportamental, necesarias para
desempeñar el cargo de forma productiva.
 A su vez, los motiva a identificarse con las tareas y actividades que deben
realizar, así como a desarrollar el sentido de pertenencia dentro de la
organización.