TRABAJO COLABORATIVO 2

PROPUESTA PARA LOS CARGOS DE LA MICROEMPRESA DISEÑO Y MODA

CASTELL

FASE INDIVIDUAL

HARVER ARIEL MARROQUIN

CÓD: 1075219935

PRESENTADO A:
SANDRA TOVAR

GRUPO:

102012_21

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA INDUSTRIAL
ECBTI
NEIVA - HUILA
AGOSTO DEL 2017
 Actividad individual
Microempresa “Diseño y Moda Castell”
1. Propuesta de:
a). Los métodos para el desarrollo de las competencias
CARGO SELECCIONADO: 9352 CORTADOR Y AUX., MÁQUINAS
Métodos de desarrollo
 Desarrollo dentro del trabajo mediante a capacitación constante ya que se
puede mejorar las capacidades y desempeño del empleado mediante esta
capacitación ya que el perfil da para u crecimiento de desempeño empresarial
que beneficie a la empresa
 Rotación en los diferentes puntos del puesto de trabajo ya que así se vuelve
más proactivo en caso de que falte algún compañero a su vez se le da la
oportunidad de crecimiento dentro de la organizacion, aprendiendo una gran
interdependencia
 En el juego de roles se puede dar una capacitación en donde se muestren
técnicas variadas en donde ese pueda dar una interacción entre los compañeros
del equipo de trabajo y crecimiento personal creando un sentido de pertenencia
mas arraigado con la organizacion

b). Las capacitaciones (temáticas) para el desarrollo del personal para cada cargo
bajo el modelo de competencias.

CARGO SELECCIONADO: 9352 CORTADOR Y AUX., MÁQUINAS

Cargo seleccionado Métodos de desarrollo Competencias específicas a

desarrollar
CARGO 1.juego de roles 1.versatilidad y desempeño optimo
SELECCIONADO: 2.rotacion en el puesto 2.experimentacion
9352 CORTADOR Y 3.capacitacion 3.mejor desempeño, más
AUX., MÁQUINAS constante conocimiento e inteligencia productiva
4.nuevos proyectos 4.creatividad e innovación
Cargo seleccionado Temáticas propuestas Justificación
CARGO 1.manejo de elementos Al implementar esta capacitación
SELECCIONADO: de protección podemos tener o reducir el índice de
9352 CORTADOR Y accidentalidad lo que va a favorecer
AUX., MÁQUINAS tener el equipo de trabajo de tiempo
completo y reducir costos por
accidentes
2. manejo de maquinaria Al tener este proceso claro el
empleado podrá laboral más
versátilmente en donde se pueda
mejorar el rendimiento
3. tipos de cortado Se pretende influenciar la parte
creativa del trabajador ya que esto
beneficia a la organización de un
amanera más proactiva
4.optimizacion de Al aprender a tener un paso a paso en
procesos la optimización de los procesos
podemos agilizar y cumplir más
fácilmente en cada sección de la
empresa
5. manejo de Capacitando de manera oportuna a
herramienta todos los empleados como manejar
de mejor manera la herramienta
podemos imponer un sistema de
aprovechamiento óptimo de los
materiales que posee la empresa
2. Descripción, justificación y objetivos de la evaluación del desempeño por
competencias para la microempresa “Diseño y Moda Castell”.

Descripción evaluación por competencias

Esta evaluación por competencias comenzó a marcar la pauta en el ámbito laboral ya
que las personas pueden desempeñarse en un cargo, pero ay unas que se destacan en
el mismo de tal manera que se puede evaluar el grado de beneficio para la organización
por este medio, en donde se puede como empresa medir que empleado puede ser más
eficiente o tener más capacidades con respecto a un cargo.
Al tener un a evaluación no solo en la aceptación primaria de un empleado si no que se
hace constante durante todo el tiempo en la empresa se puede hacer un plan de
desarrollo eficaz de crecimiento en todos los campos de la misma.
Por otro lado, se debe tener el enfoque como empresario hacer crecer estas
competencias ya que se puede traer un beneficio mutuo de crecimiento en donde el
empleado se sienta con más oportunidades y la empresa tenga mejor mano de obra

Justificación de la evaluación del desempeño por competencias para la

microempresa “Diseño y Moda Castell”.
Cuando se aplica esta metodología en todos los campos del proceso empresarial
podemos encontrar una manera más optima de evaluación mediante la cual nos pueda
arrojar unos rangos claros de ubicación del personal en las secciones de la empresa de
tal manera que el rendimiento y calidad sea evidente

Objetivos de la evaluación por competencias 360 grados

 Encontrar personas de desempeño optimo
 Poder tener un método imparcial de contratación
 Tener un crecimiento empresarial constante
 Tener una claridad en lo que se requiere para un cargo especifico
 Planear un plan de acción y contingencia en los procesos
3. Formato diligenciado para la evaluación del desempeño por competencias del
cargo seleccionado por el grupo (con el rol asumido por cada estudiante del grupo).
LOGO Microempresa “Diseño y Moda Castell” CODIGO:
1075219935

Autoevaluación
Perfil a Evaluar: 9352 CORTADOR Y AUX., MÁQUINAS
Nombre del Evaluador: HARVER ARIEL MARROQUIN
Fecha:08/08/2017
Competencias a Evaluar: nivel de optimización y eficacia en los procesos

(Descripción de la Competencia) Poder ver mediante el nivel desempeño con los

materiales y herramientas con se ayuda en el ahorro de tiempos, optimización de procesos,
como también en la utilización o aprovechamiento de los recursos
Situación
(Descripción de la Situación) controlar en un proceso determinado el grado de
aprovechamiento de un material específico con determinadas herramientas en donde se
pueda ver el grado de dominio, calidad y optimización del mismo proceso
Grado DESCRIPCION
Requerido
Desempeño avanzado en el manejo de todo tipo de máquinas relacionadas
A con el corte textil
Ser una persona proactiva con gran desempeño y optimización de procesos
B con un alto perfil de crecimiento en la organizacion

C Ser un empleado ágil que pueda trabajar bajo presión siga correctamente
los proceso y pueda ser controlado en su trabajo en equipo
Conducta Asociada
 Poder adaptarse a los diferentes procesos empresariales
 tener alto nivel de trabajo en equipo
 que quiera crecer en la organización de tal manera que su desempeño sea optimo
 el nivel de creatividad en los procesos ayuda a la organización a crecer
 se nota el sentido de pertenencia
 los procesos en los que desempeña le imponen su alto grado de calidad
De acuerdo a la conducta observada en en el operario se puede evidenciar que de acuerdo
a las destrezas presentadas siguiendo la visión y misión empresarial en donde sea un
óptimo representante de la organización con valores íntegros se pueda brindar un producto
de calidad en donde ayude a que la empresa tenga unos parámetros óptimos en sus
productos
4. Incentivos para el cargo seleccionado.

Cargo seleccionado Incentivos Justificación

9352 CORTADOR Y 1.dias compensatorios Cuando se plantea que se cumplan metas
AUX., MÁQUINAS por el cumplimiento de en lugar de preocuparnos por que los
metas trabajadores haga más horas se puede
tener más rendimiento por que un
trabajador será más comprometido se
sentirá menos explotado
2. económicos por su Cuando se hace las respectivas
honestidad y bonificaciones de este tipo se puede hacer
desempeño una atmosfera de querer ser el más
destacado
3. reconocimiento a la Cuando se hace una serie de
calidad y buen manejo reconocimientos por estos parámetros
de los materiales estaremos influenciando a los
trabajadores que cuidar la organización y
su sentido de pertenencia siempre traerá
frutos propios
4. oportunidad de Cuando un empleado se destaque por sus
crecimiento educativo competencias laborales se puede explotar
según desempeño este beneficio dándole la oportunidad que
se capacite así ganamos todos
5. reconocimiento a la Hay empleados que duran años en una
trayectoria en la organización y nunca son reconocidos ni
organizacion valorados esto hace que se plantee un
medio de solo explotación