Métodos de Descripción y Análisis de Cargos Métodos mixtos

Los métodos que más se utilizan en la descripción y Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor prove-
análisis de cargos son: cho posible de las ventajas. Los métodos mixtos son combinacio- República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
 Observación directa. nes de dos o más métodos de análisis. “Simón Rodríguez”
Núclo: Caricuao
 Cuestionario.
Curso: Administración de RRHH
 Entrevista directa. Etapas del Análisis de cargos
 Métodos mixtos. 1. Etapa de Planeación:
 Se determinan que cargos se van a describir, analizar e

Método de observación directa incluir en el análisis.

A NÁLISIS Y
El análisis del cargo se efectúa mediante la observación  Elaboración del organigrama de cargos (nivel jerárqui- EVALUACIÓN
directa dinámica del ocupante del cargo, en pleno ejercicio co, autoridad, responsabilidad y área de actuación). OCUPACIONAL
de sus funciones, en tanto que el analista de cargos anota  Elección de los métodos de análisis
los puntos clave de su observación va acompañada de en-
trevista y discusión con el ocupante o con su supervisor. 2. Etapa de Preparación
 Reclutamiento, selección y entrenamiento de los ana-
Método del cuestionario listas de cargos.
El análisis se realiza solicitando al personal que llene un  Preparación del material de trabajo.
cuestionario de análisis de cargos, o que responda pregun-  Disposición del ambiente.
tas relacionadas con todas las indicaciones posibles acerca  Recolección previa de datos
del cargo.

3. Etapa de Ejecución
Método de la entrevista  Reclutamiento, selección y entrenamiento de los ana-
Permite comparar la información obtenida por medio listas de cargos.
Facilitador : Participantes:
de los ocupantes de otros cargos similares y verificar las
 Preparación del material de trabajo. Dubraska Escalona 10.489.909
Oneida Marcano
incoherencias de la información. Garantiza una interacción Norelys Flores 11.925.311
 Disposición del ambiente.
frente a frente entre el analista y el empelado. Lo cual per-
 Recolección previa de datos
mite la eliminación de dudas y desconfianzas. Caracas, Marzo de 2018
 A NÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONAL Requisitos físicos: tienen que ver con la cantidad y
continuidad de energía:
Análisis Ocupacional  Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida
 Esfuerzo físico necesario.
Es el proceso de identificación a través de la ob- dentro de la estructura organizacional. Ubicar un cargo en
servación, la entrevista y el estudio de las activida-  Capacidad visual.
el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel
des y requisitos del trabajador y los factores técni-  Destreza o habilidades.
cos y ambientales de la ocupación. jerárquico, el departamento, el superior jerárquico y los
 Complexión física necesaria.
Objetivos del Análisis Ocupacional subordinados.

Reclutamiento y selección de personal idóneo.

Análisis de Cargo
Responsabilidades implícitas: se refiere a la res-
Determinar el perfil del ocupante del cargo.
Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, respon-
ponsabilidad que el ocupante del cargo tiene, además
sabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige,
Facilitar la evaluación del desempeño. del trabajo normal y de sus atribuciones, con la supervi-
para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es
Identificación de necesidades de capacitación sión del trabajo de sus subordinados, con el material,
la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los
Definición de programas de capacitación. con las herramientas o equipos, con el patrimonio de la
cargos para efectos de comparación.
Descripción de Cargos empresa, etc.
Estructura del Análisis de Cargo
La descripción del cargo es un proceso que consiste  Supervisión de personal.
La estructura de el análisis de cargo debe tener los siguien-
en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y  Material, herramientas o equipos.
tes aspectos:
lo diferencian de los demás cargos de la empresa; es la  Dinero, títulos o documentos.
Requisitos intelectuales
enumeración detallada de las funciones o tareas del  Contactos internos o externos.
Requisitos físicos
cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la eje-
 Información confidencial.
Responsabilidades implícitas
cución (cuándo lo hace).
Condiciones de trabajo
Nociones Fundamentales para la Descrip- Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones
Requisitos Intelectuales: tienen que ver con las exigencias
ción del Cargo ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus
del cargo, el aspirante debe poseer para poder desempeñar el
 Tarea: es el conjunto de actividades individuales que alrededores, que puede hacerlo desagradable, molesto o
cargo de manera adecuada., los siguientes aspectos:
ejecuta el ocupante del cargo. sujeto a riesgos, exigiendo al ocupante del cargo una
Instrucción básica.
 Atribución: es el conjunto de actividades individuales fuerte adaptación para mantener su productividad y
Experiencia básica anterior.
que ejecuta la persona que ocupa el cargo. rendimiento.
Adaptabilidad al cargo.
 Función: es un conjunto de tareas (caro por hora) o  Ambiente de Trabajo
Iniciativa necesaria.
atribuciones (cargo por meses).  Riesgos
Aptitudes necesarias.