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Las tecnologías existentes permiten integrar los procesos de gestión y agilizar radicalmente
la toma de decisiones operacional a través del monitoreo en línea y en tiempo real de las
variables clave de los procesos unitarios, pero aún existe un espacio importante de avance
para integrar esa información y tomar decisiones en tiempo real y con visión integrada de
todo el sistema productivo. Avanzar en esta línea requerirá resolver una serie de desafíos
culturales, desarrollar competencias de las personas, modificar estilos de liderazgo y
establecer nuevas prácticas de gestión de operaciones.
2) Optimizar costos:
1. Establecer una estrategia clara de abastecimiento que relacione las iniciativas de compras
a la estrategia de la compañía y clarifique las expectativas y el desempeño esperado del área
de abastecimiento.
El gran cambio pasa por adaptar el sistema de gestión de RR.HH. hacia uno con foco en las
personas, contemplando tanto sus necesidades profesionales como las expectativas de una
mejor calidad de vida. Se deberá, por ejemplo, explorar nuevos sistemas de turnos, operar
y gestionar de manera remota, generar espacios para el emprendimiento y desarrollo
personal, desarrollar sistemas para transmitir el conocimiento del personal con mayor
experiencia hacia nuevos profesionales u otras iniciativas.
Para cumplir con este compromiso, la empresa ha incluido en los nuevos camiones algunos
sistemas de seguridad tales como escaleras diagonales anchas y escaleras de acceso
mecanizado para reducir el riesgo de resbalones y caídas. Asimismo, los camiones cuentan
con un sistema de cámara integrado que proporciona a los operadores una vista
panorámica de sus alrededores. También son destacables los controles de traba y el
servicio al nivel del suelo que apuntan a crear un entorno más seguro para el personal de
mantenimiento.
Otra de las empresas líderes en equipos para la minería es Komatsu, la cual cuenta con
equipos que incluyen sistemas de frenado que exceden las normas, sistemas de retardo
dinámico altamente confiables, cabinas con protección para volcamiento y caída de objetos
(ROPS, FOPS), luces de alta intensidad, pisos y cintas antideslizantes, y puertas de accesos
por ambos costados. También cuenta con el sistema Komtrax Plus, el cual monitorea los
signos vitales de los equipos, permitiendo transmitir señales de control de los componentes
principales por diversas vías, incluyendo la posibilidad de retroalimentar el sistema desde
un punto remoto con acceso a internet, y programar el envío de alertas a dispositivos
móviles. Adicionalmente, todos los equipos vienen implementados con sistemas completos
de alerta en el panel de control, para proteger los sistemas críticos de la ocurrencia de
fallas.
5) Gestionar la empresa como estrategia de negocio:
La sostenibilidad está pasando a ser uno de los aspectos centrales de las estrategias de
negocio, pero el desafío pendiente es la integración y complementariedad de las variables
sociales y ambientales con las variables económicas en los sistemas de planificación y
gestión de las compañías. Será necesario redefinir la forma de entender los intereses y
motivaciones de los grupos de interés, generar nuevas formas de entendimiento en un
nuevo marco de valores que incluya las variables sociales y ambientales, y propiciar el
cambio cultural que requiere la industria minera para avanzar hacia el desempeño
sostenible de largo plazo del negocio y asi poder obtener la máxima ganancia de este