Cuadro Comparativo de la Lectura 2 y 3

Lectura 2: Administración y Competitividad Estratégica Lectura 3: Introducción a la administración moderna de recursos

humanos

Dentro de esta lectura se puede notar que el texto se centra en aspectos En esta lectura se puede notar que el texto está centrado en la administración de
relacionados con la competitividad estratégica, ventajas competitivas y el recursos humanos y las característica fundamentales de estos mismos.
proceso de administración estratégica

Una empresa logra el éxito cuando tiene competitividad estratégica, En el contexto de la administración de los recursos humanos, las personas que
formulando e implementado una estrategia que crea valor. trabajan para una organización, hacen parte de esta y por ende dependen de
ellas, para funcionar y alcanzar el éxito.

Dentro de los modelos de administración estratégicos, el capital humano y las Dentro de los objetivos de la administración de los recursos humanos, el capital
habilidades de los empleados, son vistos como recursos que hace parte de los humano y las habilidades de los empleados, son vistos como asociados, debido
procesos de las organizaciones. a que las personas constituyen el principal activo de la organización, y de ahí,
la necesidad de que las empresas le presten más atención.

Dentro de esta lectura, se puede ver, que definen los grupos de interés de forma En esta lectura, se puede notar, que los grupos de interés de la organización,
muy general, clasificándolos, como grupo de interés de mercado capital, grupo estas más desglosados, y están definidos como, acciones e inversionistas,
de interés del mercado de los productos, y grupo de interés de la organización empresarios, proveedores, clientes y consumidores, y además, se describe lo
que aportan y esperan recibir a cambio.

Dentro del panorama competitivo del siglo XXI, se puedo observar que la Dentro de los aspectos fundamentales de la administración moderna de
competencia estaba impulsada por las tecnologías y la economía. recursos humanos, las ARH se basan en que las personas como talentos
proveedores de competencias, son elementos vivos y portadores de
competencias esenciales para el éxito de la organización.

En la lectura donde se hace referencia al cambio organizacional se dice, que el
cambio es algo muy difícil para las personas y las organizaciones, respecto a
las personas, es difícil que estas cambien de vida y se adapten a nuevas
conductas.
En la lectura donde se hace referencia a los aspectos fundamentales de la
administración moderna de recursos humanos, no habla, de que las personas
son activadores de los recursos de la organización, capaces de dotar del talento
indispensable para su constante renovación y competitividad en un mundo
lleno de cambios y desafíos.

En la lectura, el contexto de las estrategias solamente se contempla en aspectos En la lectura, el contexto en el que se situ la ARH, se contempla en las
internos de la organización para su competitividad. organizaciones y las personas.
En la lectura se puede apreciar, que las decisiones estratégicas son tomadas por
líderes estratégicos, los cuales están formados por la alta directiva y personal
que ocupan distintos puestos en la empresa, y que ayudan a las empresas
mediante la utilización de procesos de administración estratégica a realizar su
misión y visión.
En la lectura, a pesar de que nos habla de que las decisiones se pueden tomar
en forma descentralizado, que es que las decisiones las pueden tomar varias
personas de la organización, pero también nos habla de una forma
centralizada, y es que las decisiones dependen de un individuo que proporciona
la orientación de la empresa.

En esta lectura, se puede observar que el modelo basado en los recursos para En esta lectura, dentro del modelo de diagnóstico de la ARH, además de las
obtener rendimientos superiores al promedio, solo se basa en seis aspectos: influencias organizacionales internas, se tienen en cuenta las influencias
Recursos, capacidad, ventaja competitiva, una industria atractiva, formulación ambientales externas: Leyes y reglamentos legales, sindicatos, condiciones
e implementación de la empresa, rendimientos superiores. económicas, competitividad, condiciones sociales y culturales.

Dentro del modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los Dentro del modelo de diagnóstico de la ARH, se podría decir que su finalidad
recursos, se podría decir que su finalidad es, permitir que las empresas es brindar practicas éticas y socialmente responsables, Productos y servicios
aproveche las oportunidades o neutralicen las amenazas que existen en su competitivos y de alta calidad, y calidad de vida en el trabajo.
entorno externo
 BIBLIOGRAFÍA

- Ireland, R.D., & HosKisson R.E. (2008), Administración Estratégica:

Competitividad y globalización, conceptos y casos: Thomson.

- Chiavenato, I, & Villamizar, G. (2009) Gestión del Talento Humano.