Act.

1 Revisión de Presaberes
Question1
Puntos: 1
Cada Nodo es un subsistema en el que interactúan:
Seleccione una respuesta.
a.
Proveedores y empresa foco
b.
Clientes y proveedores
c.
Empresa foco y clientes
d.
Seres humanos y recursos
Question2
Puntos: 1

Al fenómeno estadístico que se presenta cuando una red de empresa intenta dar cumplimiento a una
demanda de un cliente final se denomina:
Seleccione una respuesta.
a.
Propagación del NN
b.
Propagación del NS
c.
Propagación del NT
d.
Propagación del NM
Question3
Puntos: 1
La oportunidad de mejora en las redes de valor es:
Seleccione una respuesta.
a.
Difícil para nuestro país
b.
No es posible para nuestro país
c.
Fácil para nuestro país
d.
Significativa para nuestro país
Question4
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento
“Retrospectiva de la Logística” de Msc Feres Shaid C.
Define Supply Chain Management como la gestión del relacionamiento de la empresa
con sus nodos “upstream” y “downstream”:
:
Seleccione una respuesta.
a. Martha Cooper

b. David Simchi-Levi

c. Donald J. Bowersox

d. Douglas M. Lambert

Question5
Puntos: 1

Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es necesario:

Seleccione una respuesta.
a.
Hacer acuerdos con los
clientes
b.
Contratar un 3PL
c.
Seleccionar proveedores
d.
Incorporar indicadores
Question6
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento
“Retrospectiva de la Logística” de Msc Feres Shaid C. :
Define Supply Chain Management como el conjunto de enfoques utilizados para
integrar proveedores, unidades productivas, bodegas y almacenes (tiendas), de
tal manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades
correctas, en el lugar correcto, y en momento correcto, con el fin de minimizar
los costos y mejorar los niveles de servicio al cliente
Seleccione una respuesta.
a. David Simchi-Levi

b. Douglas M. Lambert

c. Martha Cooper

d. Donald J. Bowersox

Question7
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento
“Retrospectiva de la Logística” de Msc Feres Shaid C. :
 En este año, el Departamento Nacional de Planeación, por intermedio del
Consejo Nacional de Política Económica, emite el primer documento CONPES
específico sobre logística en la historia denominado “Política Nacional
Logística”
Seleccione una respuesta.
a. 2006

b. 2013

c. 2008

d. 2010

Question8
Puntos: 1
Las competencias tecnológicas significan:
Seleccione una respuesta.
a.
Dominio de software yhardware
b.
Dominio de software
c.
Dominio de hardware
d.
Dominio de las técnicas funcionalesy filosofías
globales de dirección
Question9
Puntos: 1
No es un problema que genera insatisfacción de los clientes en el 65% de los
casos
Seleccione una respuesta.
a.
Cantidad de producto
b.
Tipo de producto
c. Calidad de producto
d.
Plazo de entrega
Question10
Puntos: 1

En los años 70s surgen nuevos modelos como:

Seleccione una respuesta.
a.
Supplier Selationship
Management
b.
 Return Management
c.
Supply Network Management
d.
Customer Relationship
Management

Actividad 1

No es un ejemplo de Red de Valor:

Choose one answer.

a.
La industria lechera
b.
La industria automotriz

c.
La industria informatica

d.
La explotación minera

La primera complejidad que se observa en la mayoría de

empresas que integran una red de valor es:

Choose one answer.

a.
Quien va a liderar la red
b.
No comparten recursos dentro
de la red

c.
Tienen los mismos objetivos
y prioridades estratégicos

d.
No tienen los mismos
objetivos y prioridades estratégicos

Cada Nodo es un subsistema en el que interactúan:

Choose one answer.
a.
Empresa foco y clientes
b.
Seres humanos y recursos

c.
Proveedores y empresa foco

d.
Clientes y proveedores

En los años 70s surgen nuevos modelos como:

Choose one answer.

a.
Customer Relationship
Management
b.
Supplier Selationship
Management

c.
Return Management

d.
Supply Network Management

La oportunidad de mejora en las redes de valor es:

Choose one answer.

a.
Significativa para nuestro país
b.
Difícil para nuestro país

c.
No es posible para nuestro país

d.
Fácil para nuestro país

En los mercados de países en desarrollo, el NS es:

Choose one answer.
a.
Igual al 75%
b.
Inferior al 75%

c.
Mayor al 75%

d.
Mayor o igual al 75%

Las competencias tecnológicas significan:

Choose one answer.

a.
Dominio de hardware
b.
Dominio de software

c.
Dominio de las técnicas funcionales
y filosofías globales de dirección

d.
Dominio de software y
hardware

El concepto de Redes de Valor Comprende:

Choose one answer.

a.
Silos funcionales y Valor
b.
Interconexiones y Valor

c.
Departamentos y Valor

d.
Áreas y Valor
Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es
necesario:

Choose one answer.

a.
Hacer acuerdos con los
clientes
b.
Contratar un 3PL

c.
Incorporar indicadores

d.
Seleccionar proveedores

No es un problema que genera insatisfacción de los clientes en el 65% de los

casos

Choose one answer.

a.
Plazo de entrega
b. Calidad de producto
c.
Tipo de producto
d.
Cantidad de producto

ACTIVIDAD 3 RECONOCIMIENTO

Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica,

implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los
bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto
de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente".
De acuerdo al parrafo anterior podemos afirmar que:

Choose one answer.

a. El punto de consumo es el proveedor de recursos

b. En logística no se llevan a cabo actividades de planeación

 c. La logística se encarga de la gerencia de flujos.

d. La logística inicia en el punto de consumo

tilizando la metafora del cuerpo humano, podemos decir que "El
corazón es al cuerpo humano, como la logistica es
al___________________
Choose one answer.
a. Proceso de Producción

b. Al canal de distribución

c. Supply Chain

d. Al canal de abastecimientos
De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el
primer nivel de proveedores hasta el punto de origen
Choose one answer.
a. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial

b. Es una tarea enorme, muy difícil y un gran desafío.

c. No es una tarea enorme, ni difícil y no es un gran desafío.

d. Es una tarea sencilla y muy facil.

Es mucho más fácil escribir una definición de logística o de Supply Chain

management

Choose one answer.

a.
Que implementar esa
definición
b.
Que entender esa definición

c.
Que inventar otra definición

d.
Que crear una nueva
definición

El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:

Choose one answer.
 a. La integración de la logística

b. La integración y administración de los procesos centrales del

negocio
c. La integración y administración de los procesos centrales del
proveedor
d. La integración y administración de los procesos con los clientes

base en la lectura anterior, podemos afirmar que:

Choose one answer.
a. Supply Chain Management y Logística no tienen ninguna
relación

b. Supply Chain Management y Logística significan lo mismo

c. Supply Chain Management y Logística no son sinónimos

d. Supply Chain Management y Logística son sinónimos

Un componente clave en Supply Chain Management es la
"Estructura de la Red de Supply Chain"; y la decisión clave que
hay que tomar aqui tiene que ver con:
Choose one answer.
a. ¿Que nivel de integración y gestión se debe aplicar a cada uno
de los procesos?

b. ¿Que procesos deben vincularse?

c. ¿Quienes son los proveedores clave?

d. ¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con

quienes vincular los procesos?
e a la lectura realizada, podemos afirmar que la La metáfora que mejor
describe al Supply Chain Management es:
Choose one answer.
a. Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante
cambio.

b. Una cadena de negocios uno a uno

c. Una cadena perfectamente interconectada y secuencial

d. Una tarea sencilla de administrar

dministrar todos los niveles de proveedores desde el punto de origen y
todos los niveles de clientes hasta el punto de consumo del producto o
servicio,
Choose one answer.
a. No tiene ningun nivel de complejidad

b. Tiene un nivel medio de complejidad

c. Tiene un nivel alto de complejidad

d. Tiene un nivel bajo de complejidad

l marco conceptual del Supply Chain comprende:
Choose one answer.
a. Estructura de la red + Los Clientes + Los Proveedores

b. Los componentes del Supply Chain + La Logística + La Red

c. Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los

Componentes del Supply Chain
d. Los procesos de negocio + La Estructura de la Red + Los clientes

Act. 4: Lección evaluativa No. 1

Question1
Puntos: 1
El SCOR MODEL esta organizado al rededor de cinco procesos; de las siguientes, cual es la
respuesta correcta:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación, aprovisionamiento, producción, envíos y retornos

b. Aprovisionamiento, compras, distribución y servicio al cliente

c. Administracion de las relaciones con el cliente, del servicio al cliente, de las

relaciones con el proveedor, del flujo de manufactura y del retorno

d. Planeación, pronósticos, compras, producción y distribución

Question2
Puntos: 1
El Modelo SCOR tiene procesos de:

Seleccione una respuesta.

a. Planificación, producción y retorno

b. Planificación, estratégica, táctica y logística

c. aprovisionamiento, producción, suministro y retorno

 d. Planificación, aprovisionamiento, producción, distribución y retorno

Question3
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”
En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato:
Seleccione una respuesta.
a. Entre los actores de los nodos intervinientes

b. Entre los actores de los nodos lideres

c. Entre clientes y proveedores

d. Entre los actores de los nodos internos

Question4
Puntos: 1
La empresa Mckinsey & Co. planteó:
Seleccione una respuesta.
a. La manera de entender a las compañías era analizando el
desempeño de sus procesos de marketing

b. La manera de entender a las compañías era analizando el

desempeño de sus procesos productivos

c. La manera de entender a las compañías era analizando el

desempeño de cada una de sus funciones

d. La manera de entender a las compañías era analizando el

desempeño de sus procesos de Gestión Humana
Question5
Puntos: 1
Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos
afirmar que
"Supply Chain Management y Logística"
Seleccione una respuesta.
a. No son Antónimos

b. No son sinónimos

c. Son sinónimos

d. No tienen nada que ver

Question6
Puntos: 1
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Seleccione una respuesta.
a. El análisis del EVA

b. El análisis ABC

c. El análisis de la cadena de valor

 d. El análisis de Pareto

Question7
Puntos: 1
Llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”.
Seleccione una respuesta.
a. Ronald Ballow

b. Donald J. Bowersox

c. Peter Drucker

d. M. Porter

Question8
Puntos: 1
De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, ¿Podemos afirmar que...
Seleccione una respuesta.
a. SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de
Negocios

b. SCOR es un desarrollo del CSCMP

c. SCOR es un programa

d. SCOR es una solución solo para empresas de servicios.

Question9
Puntos: 1
Es una causa del "Efecto Látigo"
Seleccione una respuesta.
a. La estabilidad de los precios

b. El mercado

c. La estabilidad de la demanda

d. La fluctuación de los precios

Question10
Puntos: 1
What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR®) is the product of the Supply Chain Council, Inc. (SCC),
an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations
interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and practices.
The SCOR-model captures the Council’s consensus view of supply chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners for many years, the SCOR-
model provides a unique framework that links business process, metrics, best practices and technology features
into a unified structure to support communication among supply chain partners and to improve the effectiveness
of supply chain management and related supply chain improvement activities. Member companies pay a modest
annual fee to support Council activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all
documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete SCOR-model and other related
models of the SCC are accessible through the members’ section of the www.supply-chain.org website. SCC
members further model development by participating in project development teams- SCOR and other related
SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura que vincula:
Seleccione una respuesta.
 a. Procesos de negocio como administrar las relaciones con el cliente

b. Procesos de aprovisionamiento, compras y distribución

c. Unicamente procesos de producción y distribución

d. Procesos de negocio, métricas, mejores prácticas

Act 5: Quiz 1
Question1
Puntos: 1
La mayoría de las empresas elige a sus proveedores en función de :
Seleccione una respuesta.
a.
Su Know How
b.
Su ubicación
c.
Su posición económica
d.
Sus costos
Question2
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”
El concepto de Redes de Valor comprende:
Seleccione una respuesta.
a. Relaciones

b. Valor

c. Interconexiones

d. Interconexiones y Valor

Question3
Puntos: 1

El principal desafío para construir las capacidades necesarias que

necesita afrontar una organización es
Seleccione una respuesta.
a.
Cultura
de aprendizaje
b.
Gestión
del talento
 c.
Desarrollo
de aptitudes básicas
d.
Formación
interdisciplinaria
Question4
Puntos: 1

No es un desafío al cual se tiene que enfrentar los ejecutivos de la cadena

de suministro
Seleccione una respuesta.
a.
Clientes
menos exigentes
b.
Visibilidad
de la cadena de suministro
c.
Gestión
del riesgo
d.
Globalización
Question5
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño

A partir de la alineación estratégica, es necesario adecuar los restantes focos, lo que

permitirá implementar la estrategia:
Seleccione una respuesta.
a. A nivel operativo

b. A nivel administrativo

c. A nivel táctico

d. A nivel estratégico

Question6
Puntos: 1

En una característica que debe tener un director de la cadena de suministro

Seleccione una respuesta.
a.
Buena
persona
 b.
Trabajador
c.
Dedicación
completa
d.
Interconectado
Question7
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño

Para mejorar el desempeño de los nodos de una Red deberíamos considerar entre
otros los siguientes focos de atención:
Seleccione una respuesta.
a. La Vulnerabilidad del Supply Chain

b. Las barreras del entorno

c. El talento humano

d. Los sistemas de información y comunicación

Question8
Puntos: 1
El proceso de planificación más representativo en las empresas es:
Seleccione una respuesta.
a.
Planificación
de ventas y operaciones
b.
Integración
de las aplicaciones de planificación y demanda
c.
Planificación
de la demanda teniendo en cuenta preferencias del
cliente
d.
Planificación
del suministro de material con proveedores
Question9
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”

Surgen nuevos modelos de Redes tales como:

Seleccione una respuesta.
 a. Supply Network Management

b. Value Network

c. Supply Chain Management

d. Value Chain

Question10
Puntos: 1
El área que menor describe la relación con los proveedores es:
Seleccione una respuesta.
a.
Capacidades
b.
Calidad
c.
Precio
d.
Proximidad
Question11
Puntos: 1

Cuando los autores hablan de la globalización, se refieren a que la misma:

Seleccione una respuesta.
a.
La
mayoría de las empresas no escucha al cliente
b.
La
gestión del riesgo empieza a ser una preocupación
c.
Obliga
a las empresas a comprar y relocalizar más en países
de bajo costo
d.
Las
empresas no tienen una visibilidad completa
Question12
Puntos: 1

Una cadena de suministro global requiere

Seleccione una respuesta.
a.
Un
director global
b.
Clientes
y proveedores globales
 c.
Integración
y optimización
d.
Bastante
talento humano
Question13
Puntos: 1
No es un área de competencia de la cadena de suministro:
Seleccione una respuesta.
a.
Gestión
de ciclo de vida del producto
b.
Planificación
c.
Estrategia
d.
Normatividad
Question14
Puntos: 1

Las empresas no tienen una visibilidad completa de lo que ocurre en la

cadena de suministro por que
Seleccione una respuesta.
a.
No
esta recompensado
b.
Las
herramientas son ineficaces
c.
Hay
barreras organizativas y falta de incentivos para
colaborar y compartir
información
d.
No se
considera importante
Question15
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”

1. La primera complejidad que se observa es que la mayoría de las empresas integrantes

de una Red:
Seleccione una respuesta.
 a. Tienen las mismas prioridades estratégicas

b. Tienen los mismos objetivos y prioridades estratégicos.

c. No tienen los mismos objetivos y prioridades estratégicos.

d. No tienen los mismos objetivos.

Act. 7 Reconocimiento Unidad 2

Question1
Puntos: 1
La afirmación, “las empresas formulan planes estratégicos de sistemas de
información y comunicación, corresponde al elemento
Seleccione una respuesta.
a.
Tecnología de Información
b.
Talento Humano
c.
Barreras del entorno
logístico
d.
Tecnología de software
Question2
Puntos: 1
Desarrollo y Comercialización del Producto
Seleccione una respuesta.
a. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura para desarrollar y atraer
los productos al mercado conjuntamente con clientes y proveedores.

b. Administración de la Relación con el Cliente

c. Administración de la Demanda

d. Administración del Servicio al Cliente

Question3
Puntos: 1
La Administración de las Relaciones con el Proveedor
Seleccione una respuesta.
a. Es el proceso del SCM que incluye todas las actividades necesarias para
mover el producto a través de las plantas y, obtener, implementar y administrar
la flexibilidad en el SC.

b. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura para desarrollar y

atraer los productos al mercado conjuntamente con clientes y proveedores.

c. Un proveedor de la compañía foco es también un proveedor del competidor

principal, lo cual puede tener implicaciones para la distribución del proveedor
del potencial humano al proceso de desarrollo del producto de la compañía, la
disponibilidad de los productos en tiempo de escasez y/o la protección de la
confidencialidad de la información.
 d. Es el proceso del SCM que define cómo interactúa una compañía con sus
proveedores. Como su nombre lo sugiere, es una imagen en el espejo, de la
administración de las relaciones con el cliente.
Question4
Puntos: 1
La afirmación “el personal ve posibilidades de promoción, mejora profesional y
personal” corresponde al elemento:
Seleccione una respuesta.
a.
Concepto logístico
b.
Integración del Supply Chain
c.
Barreras del entorno
d.
Talento Humano
Question5
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Discusión” del documento “Impacto del sector de la logística
en la economía colombiana”,

El indicador por excelencia para averiguar el estado de la economía de un país es:

Seleccione una respuesta.

a. LPI

b. PIB

c. KPI

d. GRC

Question6
Puntos: 1
Como su nombre lo sugiere, es una imagen en el espejo, de la administración de las
relaciones con el cliente.
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo y Comercialización del Producto

b. Administración de la Relación con el Cliente

c. Administración del Retorno

d. Administración de las Relaciones con el Proveedor

Question7
Puntos: 1
El objetivo de este proceso es desarrollar un proceso sin grietas desde el proveedor a la
organización y a sus varios segmentos de clientes.
Seleccione una respuesta.
a. Order Fulfillment

b. Administración de las Relaciones con el Proveedor

c. Administración del Flujo de Manufactura

d. Desarrollo y Comercialización del Producto

Question8
Puntos: 1
La administración exitosa del SC, requiere
Seleccione una respuesta.
a. Segmentar los clientes basado en su valor en el tiempo y aumentar su
lealtad entregándole productos y servicios de acuerdo a sus necesidades.

b. La sincronización del abastecimiento y la demanda, el implemento en la

flexibilidad y la reducción de la variabilidad.

c. Diseñar una red y capacitar una empresa para cumplir los pedidos del
cliente.

d. Un cambio, de las funciones individuales, de administración, a la

integración de actividades en los procesos administrativos del SC
Question9
Puntos: 1
El Modelo Referencial está compuesto por:
Seleccione una respuesta.
a. Procesos

b. Elementos

c. Funciones

d. Niveles

Question10
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Discusión” del documento “Impacto del sector de la logística
en la economía colombiana”,

En Colombia el costo logístico respecto a las ventas oscila entre:

Seleccione una respuesta.
a. El 5 % y el 10 % del costo de venta

b. El 15 % y el 20 % del costo de venta

c. El 6 % y el 12 % del costo de venta

d. El 7 % y el 14 % del costo de venta

Act. 8: Lección Evaluativa No. 2

Question1
Puntos: 1
Consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecución de un objetivo limitado
Seleccione una respuesta.
a. Táctica

b. Estrategia

c. Operaciones

d. Transaccional

Question2
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Principales barreras que afectan la prestación de los servicios
logísticos” del documento “Impacto del sector de la logística en la economía
colombiana”:

El tiempo promedio para importar mercancías en las economías de Latinoamérica y el

Caribe es de:
Seleccione una respuesta.
a. 42 días

b. 21 días

c. 41 días

d. 13 días

Question3
Puntos: 1
Tiene que ver con el desarrollo logístico del e-commerce
Seleccione una respuesta.
a. B2B Y B2C

b. B1B Y B1C

c. B2B Y B3C

d. B3B Y B2C

Question4
Puntos: 1
El CONPES 3547 propone un sistema Logístico Nacional articulado y enfocado a la competitividad que comprende cuatro
áreas de trabajo:
Seleccione una respuesta.
a. Institucionalidad; Gestión y capacidad de la cadena; Capital humano e
Infraestructura

b. Infraestructura, generadores de carga, transportistas, gobierno

c. Modos de transporte, medios de transporte, infraestructura, presupuesto

 d. Planeación, ejecución, control y realimentación

Question5
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Principales barreras que afectan la prestación de los servicios
logísticos” del documento “Impacto del sector de la logística en la economía
colombiana”:

De acuerdo al LPI, para el ultimo año Colombia ocupo el puesto:

Seleccione una respuesta.
a. 69

b. 97

c. 42

d. 64

Question6
Puntos: 1

La primera “era” de la logística se caracteriza por:

Seleccione una respuesta.
a.
Sus funciones integradas
b.
Su foco en el cliente
c.
Su elemento diferenciador
d.
Del campo al mercado
Question7
Puntos: 1

No es un término del metalenguaje en logística:

Seleccione una respuesta.
a.
Follow up
b.
Lead time
c.
Fill rate
d.
Back order
Question8
Puntos: 1
No es una premisa logísticas de una empresa PUNTOCOM
Seleccione una respuesta.
a. Rastre amiento de pedidos

b. Gestión de inventarios

c. Gestión de producción

d. Captación de pedidos

Question9
Puntos: 1
La logística de Clase Mundial es cuando
Seleccione una respuesta.
a. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino incorrecto"

b. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino correcto"

c. " Se hacen las cosas correctas por el camino incorrecto"

d. Se hacen las cosas correctas por el camino correcto

Question10
Puntos: 1
Según la Clasificación de los almacenes, cada almacén es diferente de cualquier otro. Por lo tanto, es
necesario establecer mecanismos para
clasificar los almacenes.
¿Cual de los siguientes parámetros, no corresponde a los usados para su clasificación.
Seleccione una respuesta.
a. Según el material a almacenar

b. Según su relación con el flujo de dinero

c. Según su ubicación.

d. Según su función logística.

Act 9: Quiz 2
Question1
Puntos: 1
Los negocios, gobierno, comercio, tecnología y los consumidores.
Seleccione una respuesta.
a.
Son fuerzas que casi nunca
afectan la logística
b.
Son fuerzas que afectan la
logística
c.
Son fuerzas que en ocasiones
afectan la logística
 d.
Son fuerzas que no afectan
la logística
Question2
Puntos: 1

No es un componente de Logistics Management

Seleccione una respuesta.

a.
Las actividades logísticas
b.
La administración de
acciones (planeación, implementación y control)
c.
La administración logística
(materias primas, inventarios en proceso, producto
terminado)
d.
La integración horizontal
Question3
Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “resultados” del documento “Impacto del sector de la

logística en la economía colombiana”,

El equipo de investigación infiere que entre más PIB se genere,

Seleccione una respuesta.

a. Se mantiene la oferta de servicios logísticos

b. Menos ganan las empresas de servicios logísticos

c. Menos servicios logísticos deben ofrecerse

d. Más servicios logísticos deben ofrecerse

Question4
Puntos: 1
No es una fuerza del comercio:
Seleccione una respuesta.
a.
Comercio fuera del almacén
b.
Manufactura flexible
c.
 Micro-Mercadeo
d.
Proliferación e indefinición
de formatos
Question5
Puntos: 1
Inventory carrying costs forman parte de:
Seleccione una respuesta.
a.
Trade-offs in Marketing
b.
Trade-offs in Logistics
c.
Trade-offs in Financial
d.
Trade-offs in Manufacturing
Question6
Puntos: 1

Según el estado de la logística, de los proyectos de re ingeniería logística tiene éxito el:
Seleccione una respuesta.
a.
50%
b.
30%
c.
25%
d.
90%
Question7
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “resultados” del documento “Impacto del sector de la logística
en la economía colombiana”

De los servicios de transporte, el de mayor contribución al PIB fue:

Seleccione una respuesta.

a. Transporte aéreo

b. Transporte terrestre

c. Transporte marítimo

d. Transporte fluvial

Question8
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “resultados” del documento “Impacto del sector de la logística
en la economía colombiana”

Con relación a logística, el Sistema de Cuentas Nacionales del DANE contempla la

Gran Rama:
Seleccione una respuesta.
a. Transportes

b. Transporte, almacenamiento y comunicaciones

c. Almacenamiento y comunicaciones

d. Almacenamiento

Question9
Puntos: 1

Dentro la gestión de conceptos de Marketing/Logistics, forma parte de la

satisfacción del cliente
Seleccione una respuesta.
a.
La promoción
b.
El producto
c.
El precio
d.
El cliente final
Question10
Puntos: 1
Es una fuerza de negocio:
Seleccione una respuesta.
a.
Negociación
b.
Gobierno
c.
Muerte de la reingeniería
d.
Comercio
Question11
Puntos: 1

De acuerdo a la definición de logística, la planeación, implementación y

control de los flujos
Seleccione una respuesta.
 a.
Inicia desde la empresa
b.
Inicia desde el origen
c.
Inicia desde el proveedor
d.
Inicia desde el cliente
Question12
Puntos: 1
1. De acuerdo al estudio de Megatendencias en logística,
Seleccione una respuesta.
a.
Hay una definición aceptada
sobre que es logística
b.
Hay indcadores estandarés de
eficiencia en logística
c.
La automatización en
logística es totalmente confiable
d.
No hay un modelo contable de
costos de logística
Question13
Puntos: 1
No corresponde a fuerzas tecnológicas:
Seleccione una respuesta.
a.
Adopción de internet
b.
Capacidad de análisis por
lógica difusa
c.
Anidamiento
d.
Motores y controles para
alta velocidad
Question14
Puntos: 1
Order processing and information cost forman parte de:
Seleccione una respuesta.
a.
Trade-offs in Financial
b.
Trade-offs in Marketing
 c.
Trade-offs in Logistics
d.
Trade-offs in Manufacturing
Question15
Puntos: 1
En un Out put en logística
Seleccione una respuesta.
a.
Human resources
b.
Financial resources
c.
Natural resources
d.
Time and place utility

Act. 11 Reconocimiento Unidad 3

Question1
Puntos: 1
Con base en la lectura anterior, la razón de ser de todo almacén, estriba en que:
Seleccione una respuesta.
a. Reciben productos de múltiples proveedores y los agrupan para servirlos al mism

b. El hombre debe de guardar aquello que produce, para consumirlo con cierta dos

c. Están preparados para recoger cargas de grandes dimensiones y servir mediante

menor capacidad.

d. El material en unidades de transporte y de almacén deben ser cada vez mayores

pleno de la capacidad.
Question2
Puntos: 1
La disposición del almacén deberá ser tal que:
Seleccione una respuesta.
a. Exija los menores esfuerzos para su funcionamiento

b. Dependa de las distancias rrecorrer

c. Aislado, independiente del resto de las funciones

d. Controle los procesos productivos

Question3
Puntos: 1
El SCC es:
Seleccione una respuesta.
a. La organización que está implementando el marco del GSCF.

b. Una herramienta que está orientada básicamente a mejorar la eficiencia oper

 c. Un Usuario del SCOR

d. La organización que conduce el desarrollo del SCOR, y que proporciona una

compilada por sus miembros.
Question4
Puntos: 1
Existen cuatro (4) razones básicas por las que una empresa realiza actividades de
almacenamiento:
Seleccione una respuesta.
a. Reducción de los costos de producción – transporte; Coordinación de la deman
proceso de producción; Apoyar el proceso de comercialización

b. Para aprovechar las zonas de recepción y control; de devoluciones; de stock y r

c. Reducción de los costos de picking y preparación; salida y verificación; oficinas

d. Reducción de los costos de Devoluciones; Paletas vacías; Envases vacíos; Zon

Question5
Puntos: 1
No esta dentro de las funciones del almacén
Seleccione una respuesta.
a. Llevar controles sobre materia prima

b. Hacer sub ensambles

c. Mantener materias primas a cubierto

d. Dar movimiento a los productos

Question6
Puntos: 1
El modelo SCOR está organizado con base en los siguientes procesos:
Seleccione una respuesta.
a. El plan, la fuente, la fabricación, el envío, y el pronostico

b. El plan, la fuente, el desarrollo, el envío, y el pronostico

c. El plan, la fuente, la fabricación, el envío, y los retornos

d. El plan, la demanda, la fabricación, el envío, y los retornos

Question7
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Dimensiones estratégicas en Supply Chain Management” de
Msc Feres Sahid C.

Los arreglos comerciales que se hacen con terceras o cuartas partes para realizar
algunas de las funciones requeridas para acercar los productos y/o servicios al
mercado objetivo. Corresponde a la dimensión estratégica de:
Seleccione una respuesta.
a. Énfasis en el mercado
 b. Gestión de la orden

c. Prioridades en la asignación de recursos

d. Canales de distribución

Question8
Puntos: 1
La gestión de almacenes e inventarios adquieren una gran importancia dentro de la red
logística, porque...
Seleccione una respuesta.
a. Constituyen decisiones claves que definen en gran medida la estructura de
sistema logístico de una empresa.

b. Sirven para almacenar repuestos, productos de limpieza, aceites, pinturas,

c. Es una herramienta para mejorar la coordinación demanda – suministro.

d. Están preparados para manipular cargas de grandes dimensiones.

Question9
Puntos: 1
El CPFR podría ser cosiderado como:
Seleccione una respuesta.
a. El acrecentamiento de los beneficios

b. Una práctica implementada en el contexto del proceso de la administración de l

c. El costo con base en la actividad

d. Un éxito financiero a largo plazo

Question10
Puntos: 1
Los muelles y zonas de maniobra, son los espacios destinados a realizar actividades de
Seleccione una respuesta.
a. Packing

b. Maniobras de vehiculos

c. Picking

d. Almacenamiento

Act 7: RECONOCIMIENTO UNIDAD DOS (2)

Question1
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro
opciones, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la
pregunta.
El proyecto de investigación tiene un trasfondo epistemológico conceptual definido y establece desarrollos
teóricos y practicas institucionales comprende:
1. Información general del proyecto. Especificidad
2. Campo, área y línea de investigación.
3. Grupo de estudios avanzados.
4. Encuentros de avances de investigación.

Seleccione una respuesta.

a. 1 y 3 son correctas

b. 2 y 4 son correctas

c. 3 y 4 son correctas

d. 1 y 2 son correctas

Question2
Puntos: 1
Suponga que usted como estudiante unadista es creativo y persistente y diseña un novedoso proceso para la
industria zapatera que protege adecuadamente con las normas existentes en Colombia de propiedad
intelectual y posteriormente lo transfiere a la sociedad para ser usado. Se puede decir que realizó una:
Seleccione una respuesta.
a. producción cientifica

b. Innovación

c. Invención

d. Imitación

Question3
Puntos: 1
Los estudiantes que están cursando seminario de investigación pueden por iniciativa propia conformar y
organizar semilleros con el fin de realizar uno o varios proyectos de investigación, empleando diferentes
métodos y técnicas para llevarlos a cabo con actitudes de liderazgo, difusión y conformación de redes de
trabajo, se dice entonces que la anterior afirmación hace parte de :
Seleccione una respuesta.
a. La Investigación básica

b. Debate de los conocimientos

c. La Cultura Investigativa

d. La Investigación aplicada

Question4
Puntos: 1
La única vía de comunicación que el investigador tiene con las instancias encargadas de la
evaluación y la decisión final sobre un proyecto de investigación, corresponde :

Seleccione una respuesta.

a. La estructura de proyecto

b. Al reconocimiento de proyecto
 c. Al protocolo del proyecto

d. Al componente teórico del proyecto

Question5
Puntos: 1
El conjunto de profesionales que realizan un proyecto de investigación en una temática articulada a una línea
o programa de investigación, cumpliendo un plan estratégico de largo o mediano plazo y que producen unos
resultados de conocimiento verificables, corresponde a :
Seleccione una respuesta.
a. Un GRUPO de investigación

b. A un SEMILLERO de investigación

c. A un PROGRAMA de investigación

d. A una RED de investigación

Question6
Puntos: 1
Un sistema nacional de ciencia,tecnología debe estar cimentado en la innovación y en el apoyo al
sector productivo y de generación de bienes de servicio, por esta razón es fundamental apoyar
agendas de investigación relacionadas con las problemáticas de la región y las características
básicas de su población.En este orden de ideas, para el desarrollo de procesos investigativos se
debe tener en cuenta:

Seleccione una respuesta.

a. La oferta y demanda de conocimiento que el sector productivo requiera.

b. Las dinámicas de las redes de servicios

c. Las tendencias globales netamente del mercado

d. El número y nivel académico de sus investigadores

Act. 12: Lección evaluativa No. 3

Question1
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”

Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Seleccione una respuesta.
a. Terceras partes logísticas

b. Indicadores

c. Expertos
 d. Personal

Question2
Puntos: 1
La empresa Mckinsey & Co. planteó:
Seleccione una respuesta.
a. La manera de entender a las compañías era analizando el desempe
funciones

b. La manera de entender a las compañías era analizando el desempe

productivos

c. La manera de entender a las compañías era analizando el desempe

marketing

d. La manera de entender a las compañías era analizando el desempe

Gestión Humana
Question3
Puntos: 1
Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor
José Elías Jiménez Sánchez. Salvador Hernández García
Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender a las compañías era
analizando el desempeño de cada una de sus funciones (mercadotecnia, producción, recursos
humanos, investigación y desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia,
Michel Porter desarrolló las técnicas necesarias para realizar análisis a un nivel más detallado. Este
investigador, descompuso cada función en las actividades individuales que las constituían, como
paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre
si.
De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La cadena de valor en
esencia, es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una
empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, “ventaja competitiva” se
logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma
menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una
empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los
márgenes que éstas aportan. La identificación de la cadena de valor de una empresa tiene como
objetivo responder las siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta?
En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para
diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La
cadena de valor se representa gráficamente por una serie de eslabones, encajados entre sí
horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El
aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa. Una empresa
obtiene ventajas competitivas, desempeñando sus actividades estratégicas al menor costo o mejor
que sus competidores. Sistema Valor”. En este contexto este autor señala que los proveedores
tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la
empresa. El sistema valor significa que los proveedores no sólo entregan producto sino que
también puede influir en el desempeño de la empresa de muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en términos generales,
Seleccione una respuesta.
a. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero n
fuentes de ventaja competitiva.

b. El análisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para iden

continua.
 c. El análisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM

d. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para id

competitiva
Question4
Puntos: 1
Llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”.
Seleccione una respuesta.
a. Ronald Ballow

b. M. Porter

c. Peter Drucker

d. Donald J. Bowersox

Question5
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición
de su desempeño”

Los sistemas de información y comunicación implican el dominio de:

Seleccione una respuesta.
a. La tecnología de manipulación

b. La tecnología de procesamiento e intercambio de información

c. La tecnología de transporte externo

d. La tecnología de transporte interno

Question6
Puntos: 1
De acuerdo a la lectura

El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)

El Modelo SCOR integra:
Seleccione una respuesta.
a. Mejores practicas y ABC costing

b. "As Is , To Be" y Benchmarking

c. Reingeniería, benchmarking, mejores prácticas

d. Reingeniería y Manufacturing

Question7
Puntos: 1
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Seleccione una respuesta.
a. El análisis ABC
 b. El análisis del EVA

c. El análisis de Pareto

d. El análisis de la cadena de valor

Question8
Puntos: 1
What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR®) is the product of the Supply Chain Council, Inc. (SCC),
an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations
interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and practices.
The SCOR-model captures the Council’s consensus view of supply chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners for many years, the SCOR-
model provides a unique framework that links business process, metrics, best practices and technology features
into a unified structure to support communication among supply chain partners and to improve the effectiveness
of supply chain management and related supply chain improvement activities. Member companies pay a modest
annual fee to support Council activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all
documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete SCOR-model and other related
models of the SCC are accessible through the members’ section of the www.supply-chain.org website. SCC
members further model development by participating in project development teams- SCOR and other related
SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura que vincula:
Seleccione una respuesta.
a. Procesos de aprovisionamiento, compras y distribución

b. Procesos de negocio, métricas, mejores prácticas

c. Procesos de negocio como administrar las relaciones con el cliente

d. Unicamente procesos de producción y distribución

Question9
Puntos: 1
De los dos enfoques más conocidos en Supply Chain Management tenemos:
Seleccione una respuesta.
a. El enfoque SCOR y el enfoque del CSCMP.

b. El enfoque CSCMP y el enfoque del GSCF.

c. El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.

d. El enfoque SCORE CAR BALANCE y el enfoque del GSCF.

Question10
Puntos: 1
En SCM, los Vínculos de Procesos de Negocio Administrados:
Seleccione una respuesta.
a. Son aquellos en los que la compañía objetivo no está involucrada activame
críticos como para que se justifique dedicar recursos para monitorearlos.

b. No son tan críticos, pero es importante para la compañía objetivo que esto
integrados y administrados entre otras empresas participantes.

c. Son aquellos donde la compañía objetivo integra un proceso con uno o má

d. Son relaciones entre integrantes y no integrantes del Supply Chain de la co