“UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MÉXICO”

MATERIA: PRESUPUESTOS

NOMRE DE LOS INTEGRANTES:

MARIANA HIDALGO NOLASCO

ALAN IGNACIO VALENCIA HERNÁNDEZ

NOMBRE DE LA PROFESORA:

ZURISADAI LECHUGA ARMENGOD

TRABAJO FINAL
INDICE

1
 INTRODUCCIÓN

Formular un plan de presupuestos con base a los objetivos puede ser

de manera formal y expresar cuantitativamente los objetivos políticas y
planes para el conjunto de la empresa y para todas las áreas de la
misma.

Esperar a directivos de la empresa que logre los objetivos que

escriben en el presupuesto y se mantengan en el marco de los gastos
previstos.

Un presupuesto debe basarse de estimación muy precisa del medio

comercial futuro derivando objetivos alcanzables para cada área de la
de la organización de la empresa.

2
 CONTENIDO

¿Qué es un presupuesto?

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes.
Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o
gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces
sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que

estás haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cuánto piensas
vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que gastar y, lo mejor
de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una
estimación que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la información que
conoces.

A partir de ahí sabrás cuánto cobrar por tu trabajo realizado en función de los
beneficios que te plantees obtener.

Otra consideración importante es que podrás comparar tu presupuesto, que

solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas áreas
que puedan estar causando problemas.

3
 ¿Cuál es la finalidad de un presupuesto?

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa

Coordinar y relacionar las actividades de la organización

Lograr los resultados de las operaciones periódicas

4
¿Qué es y en que consiste un presupuesto por objetivos?

5
¿Qué es y en que consiste un presupuesto de ingresos y egresos?

6
¿Qué es y en que consiste un presupuesto de costo de producción?
(presupuesto maestro)

El presupuesto de Producción, por su parte, es un concepto que se emplea para

nombrar al proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a
aquello que se ha producido. Esto nos permite acercarnos a la noción de
presupuesto de producción, que se utiliza en el ámbito de las empresas e
industrias.

El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste

en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé
vender.

Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que
se espera obtener.

• Compras y consumos

• Mano de obra (directa o indirecta)

• Gastos indirectos

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero.

7
 La industria LA COSTEÑA se dedica a la fabricación y procesamiento de
conservas (chiles, salsas, frutas en almíbar).para lo cual se solicita de su
intervención a efecto de generar un presupuesto MAESTRO se proporciona lo
siguiente.

INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS (CONSERVAS) CANTIDAD PRECIO Total

Chiles rajas kg. 250 $ 16.50 $ 4,125.00
chiles chipotle kg. 100 $ 22.80 $ 2,280.00
Duraznos kg. 50 $ 32.70 $ 1,635.00
ESTUDIO DE MERCADO DE PARA LAS COMPRAS DEL MES $ 8,040.00
Chiles rajas kg. 600 $ 16.40 $ 9,840.00
chiles chipotle kg. 480 $ 22.90 $10,992.00
Duraznos kg. 150 $ 33.00 $ 4,950.00
INVENTARIO FINAL $25,782.00
Chiles rajas kg. 135 $ 16.40 $ 2,214.00
chiles chipotle kg. 105 $ 22.90 $ 2,404.50
Duraznos kg. 89 $ 33.00 $ 2,937.00
MANO DE OBRA $ 7,555.50
obreros primer nivel 12 $ 8.00 $ 125.00 $12,000.00
obreros segundo nivel 18 $ 8.00 $ 135.00 $19,440.00
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $31,440.00
Materiales indirectos $ 3,000.00
Mano de obra directa $ 5,000.00
Mantenimiento $ 4,000.00
Depreciacion $ 3,000.00 $15,000.00

8
 INDUSTRIA LA COSTEÑA S.A

INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS $ 8,040.00

COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS $25,082.00
INVETARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS -$ 7,555.50
COSTO DE MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS $25,566.50
MANO DE OBRA DIRECTA $31,440.00
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $15,000.00
COSTO DE LA PRODUCCION $72,706.50
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $10,800.00
PRODUCCION EN PROCESO DISPONIBLE $91,506.50
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 5,600.00
COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA $85,906.50
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 6,000.00
PRODUCCION TERMINADA DISPONOBLE $91,906.50
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $22,100.00
COSTO DE VENTAS $69,806.50

9
¿Qué es y en que consiste un presupuesto financiero?

El presupuesto es la expresión financiera del plan operativo de una empresa por

un periodo de tiempo determinado, generalmente un año.

Por lo general, al inicio del año los gerentes preparan un plan en el cual detallan
los logros que se quieren obtener durante el periodo respecto a ingresos, gastos y
utilidad neta.

Es una de las herramientas más valiosas con las que tu empresa puede contar ya
que te brinda un plan de acción tanto a corto como a largo plazo. Cuando es
utilizado de manera eficiente puede ayudarte a cumplir los objetivos
empresariales, identificar señales de advertencia a tiempo y así transformar a tu
empresa en una más productiva y rentable para contar con una ventaja
competitiva en un mercado desafiante.

Es una herramienta mediante la cual se planea la estructura financiera de la

empresa; es decir, la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros y
capital propio de accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionar
en la empresa, de acuerdo con las siguientes necesidades:

 Capital de trabajo.
 Origen y aplicación de fondos.
 Flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo
plazos.
 Amortización parcial o total de los créditos bancarios.
 Nuevas aportaciones de capital. 5/

10
11