ENUNCIADOS DE PROBLEMAS

1. Un agricultor quiere cultivar maíz y trigo en un terreno de 70 hectáreas. Sabe

que una hectárea puede rendir 30 quintales de maíz o 25 quintales de trigo.
Cada hectárea requiere un capital de US$30 si se cultiva con maíz y de US$40
si se cultiva con trigo. El capital total disponible es de US$2500. Las
necesidades de agua de riego son de 900 m 3 por hectárea de maíz y 650 m3
por hectárea de trigo en octubre, y de 1200 m 3 y 850 m3 por hectárea de maíz y
trigo, respectivamente, en el mes de noviembre. La disponibilidad de agua en
octubre es de 57900 m3 y en noviembre de 115200 m3. Si los beneficios por
venta del maíz y del trigo son US$4,5 y US$6 por quintal métrico
respectivamente, hay que determinar la cantidad de maíz y trigo que debe
producirse para obtener el beneficio máximo.

2. Una estación de televisión afronta el siguiente problema: Se ha comprobado,

que el programa A con 20 minutos de música y 2 minutos de comerciales
interesa a 30000 televidentes, mientras que el programa B con 10 minutos de
música y 1 minuto de comerciales interesa a 10000 televidentes. El auspiciador
de los programas insistió en que por lo menos se dedique 6 minutos de
propaganda por semana, mientras que una estación de TV no puede dedicar
más de 80 minutos semanales para música.
¿Cuántas veces por semana debería ser presentado cada programa a fin de
lograr el máximo número de televidentes?

3. Dos refinerías de petróleo producen tres tipos de diferentes gasolinas: A, B, C.

Estos diferentes tipos de gasolinas son producidos en cada refinería en
proporciones fijas, por cada operación.
Asumiendo que la refinería número 1, produce 1 unidad de A, 3 unidades de B y
1 unidad de C por operación; mientras que la refinería número 2 produce: 1
unidad de A, 4 unidades de B y 5 unidades de C, los costos de la operación son
de US$3000 para la refinería número 1 y US$5000 para la refinería número 2.
Un cliente ordena 100 unidades de A, 340 unidades de B y 150 unidades de C.
¿Cómo debería ser programada la producción a fin de lograr la máxima
economía en la orden colocada?

4. El snack bar vende dos clases de hamburguesas, ambas son preparadas

diariamente. La hamburguesa regular contiene 20% de carne y 80% de avena,
y se vende a P1 US$ el kilo, mientras que la hamburguesa extra contiene 30%
de carne y 70% de avena, y se vende a P2 US$ el kilo.
 El snack bar puede comprar hasta L kilos de carne por día a C 1 US$ por kilo,
pero cada kilo adicional le cuesta C2 US$, donde C2 > C1. La avena en cambio
cuesta C3 US$ por kilo, independientemente de la cantidad.
Se dispone D US$ diarios para ambos ingredientes.
a) ¿Qué cantidad de cada ingrediente debe ser comprado diariamente y
qué cantidad de cada tipo de hamburguesa se debe preparar?
b) Suponer ahora que C1 > C2. ¿Cómo afecta este cambio el modelo? ¿Se
puede aún formular un Programa Lineal?
Nota: Asumir que se pueden vender todas las hamburguesas preparadas.

5. Una compañía de transportes dispone de US$400000 para comprar nuevo

equipo y considera la adquisición de 2 tipos de camiones.
El tipo A puede transportar 10 toneladas y se espera que promedie 35 millas/hr.
Su costo es de US$8000.
El tipo B tiene capacidad de 20 toneladas y se espera que promedie 30
millas/hr. Su costo es de US$13000.
El camión tipo A requiere de una tripulación de un hombre y si opera en 3
turnos por día puede trabajar un promedio de 18 horas diarias.
El camión tipo B requiere una tripulación de dos hombres cada uno y en 3
turnos por día puede trabajar un promedio de 18 horas diarias.
La compañía posee una tripulación de 150 y no tiene posibilidad de obtener
más. Las facilidades de mantenimiento restringe la flota a 30 camiones.
Se desea saber cuántos camiones de cada tipo deben comprarse si la
compañía desea maximizar su capacidad toneladas-millas/día. Considerar la
diversificación de los tipos de camiones a tres introduciendo una modificación al
del tipo B al que llamaremos tipo C. La modificación consiste en adaptarle una
caseta para que duerma el chofer, lo que reduce su capacidad a 18 toneladas,
eleva su costo a US$15000 y amplía su capacidad de trabajo a 21 horas/día
trabajando en tres turnos. Las limitaciones de capital, mantenimiento y personal
se mantienen invariables.