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Es el análisis de trabajo, estudio del tiempo y movimiento para crear una total
reestructuración de las operaciones industriales, eliminando los movimientos
innecesarios y economizando energía y tiempo.
Lo que dice que todo hombre es influenciado por las recompensas salariales,
económicas y materiales, en otras palabras el hombre busca trabajo, no porque le
guste, sin como un medio de ganarse la vida a través del salario que este el
proporciona.
¿Qué es la estandarización?
División.
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Remuneración de personal.
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espíritu de equipo
Fayol se intereso por la llamada organización lineal uno de los tipos más simple
de la organización, la cual se basa en los siguientes principios:
Unidad de Dirección
Centralización de la autoridad.
CAPITULO 6
El comportamiento humano no depende solo del pasado, o del futuro, sino del
campo dinámico actual y presente. Ese campo dinámico es espacio de vida que
contiene a la persona y su ambiente psicológico.
Esta teoría dice del supuesto de que ciertos individuos poseen una combinación
especial de rasgos de personalidad que pueden ser definidos y utilizados para
identificar líderes potenciales, así como para evaluar la eficacia del liderazgo.
Administrador
Subordinado
Necesidad de libertad o de orientación superior
Seguridad en la incertidumbre.
Situación
Prioridad de tiempo.
Son que los grupos que pertenecen a una organización pero que no se encuentran
en el organigrama, una variedad de relaciones dentro del trabajo como fuera de
el.
Características
Estatus.
Colaboración espontánea.
Un objetivo común
Una estructura.
Son las relaciones que el grupo o miembros del grupo mantienen con el mismo
grupo o personas.
x
A causa de que la teoría de las relaciones humanas haya sido producto de la ética
y del espíritu democrático, entonces vigente en esa época.
x
El hombre necesita cada vez mas la cooperación de otros hombres para alcanzar
sus objetivos. La administración es una coordinación de actividades grupales.
En cuanto a la administración.
Delegación de autoridad.
Ventajas: las decisiones son tomadas más rápidamente por los ejecutores de la
acción.
Desventajas: Los que toman las decisiones son los que tienen más información
sobre ella.
Planeación: determinar cuales son los objetivos y que se debe hacer para
alcanzarlos.
Se da cuando las funciones están relacionadas unas con otras y van sucediendo
de forma dinámica hasta volver al inicio del ciclo.
Premisas de la planeación.
La fijación de objetivos, saber a dónde se quiere llegar para saber como hacerlo,
es lo primero que se hace en la planeación.
Objetivos: son los resultados futuros que se esperan alcanzar, son competencias
futuras.
Autoridad:
Poder:
Influencia.
Las metas : son los blancos para alcanzar a corto plazo , como son la
producción mensual , facturación mensual, etc..
Los programas : son las actividades necesarias para alcanzar cada una de las
metas.
Los procedimientos : son los modos por los cuales deberán ejecutarse u
organizarse los programas.
Los métodos : son los planes específicos para el desempeño de una tarea.
Las normas : son las reglas que delimitan y agrupan los procedimientos.
Planes presupuestarios
Planes normativos
A nivel global
A nivel de departamento
A nivel de tareas.
Cobertura de la dirección.
Dirección : consiste interpretar los planes y dar las instrucciones a los demás
sobre como ejercerlo
A nivel global.
A nivel de departamento.
A nivel operacional.
Son los niveles que ejercen el poder de mandar a otros para que ejecuten o dejen
de ejecutar algo, según los consideren; mientras la responsabilidad es la relación
contractual mediante la cual el subordinando se compromete a prestar
determinados servicios a cambio de una compensación monetaria o de otras
formas de retribución.
Características:
Ventajas:
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable
Desventajas:
Organización funcional:
Características:
Énfasis en la especialización
Ventajas:
Desventajas:
Subordinación múltiple.
Línea - staff
Características:
Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de
comunicación.
Ventajas:
Desventajas:
Características:
Se sustentan en principios básicos como deben nacer por una necesidad sentida
y deben tener asuntos u objetivos apropiados.
Por funciones.
Por clientes.
Por proyectos.
Por tiempo.
Por número.
Tiende a hacer que las personas concentren sus esfuerzos en sus propias
especialidades.
Es mas indicada para circunstancias estables y de poco cambio que requieran del
desempeño constante de tareas rutinarias.
Indicada para empresas para empresa que tengan pocas lineas de producto o
servicio.
Facilita la innovación.
Permite flexibilidad
Mayor utilización: el departamento que más uso haga de una actividad debe de
tenerla bajo su jurisdicción.
Mayor interés: el departamento que más interés tenga por una actividad debe de
supervisarla.
Mayor utilización: el departamento que más uso haga de una actividad debe de
tenerla bajo su jurisdicción.
Mayor interés: el departamento que más interés tenga por una actividad debe de
supervisarla.
Que es un objetivo?
Planeación estratégica
Planeación táctica?
La APO presenta incluso una serie de limitaciones al lado de las ventajas que
proporciona. Se necesita una cuidadosa apreciación crítica, pues la APO no es
un remedio para todos los males de la organización.