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Nombre Alumno
Instituto IACC
28-11-2017
Introducción
Toda organización que requiera controlar las perdidas, necesita guiarse por un
sistema de gestión. Existen herramientas que permiten certificar las empresas, sin
embargos no son económicamente viables.
Gestionar los riesgos permite anteponerse frente a situaciones que podrían ocurrir,
las que provocarían daños, tanto a la gente, equipos, maquinarias y medio
ambiente. Por este motivo existen instituciones que apoyan a las organizaciones en
un ordenamiento, además en identificar las consecuencias de los eventos no
esperados.
La gestión; son conjuntos de actividades con propósitos claros de mejora, para que
esto sea efectivo se requiere del compromiso de gerencia, ya que de ahí nacen los
planes de acción y los recursos para los distintos departamentos dentro de una
empresa.
Obras Civiles.
Edificación en Altura.
Edificación habitacional.
Urbanizaciones.
Pavimentaciones.
1. Riesgo Operacionales;
2. Riesgo estratégico:
Dentro de la construcción existe un factor que puede llegar a afectar el vínculo entre
cliente y empresa, y es la deserción laboral, en nuestro caso la mano de obra no
calificada tiende emigrar de algún proyecto, ya sea por mejores oportunidades o
estabilidad laboral. Los plazos se ven afectados por la rotación de personal. Para
esto es importante establecer planes de acción para evitar este acontecimiento o
potencial riesgo estratégico. Por este motivo nuestra constructora mantiene
métodos que permiten la permanencia del capital humano, potenciándolos con
capacitaciones y gratificaciones.
3. Riesgo Puro:
Este tipo de riesgo requiere de mitigación, ya que esto es evaluado en dinero, el
riesgo puro si o si determina perdida, es decir nunca se gana. Por este motivo se
debe mantener identificado los focos donde pueda ocurrir un riesgo puro, basados
en acontecimientos naturales ya ocurrido, como por ejemplo; Terremotos, en
nuestro caso nos encontramos en una zona sísmica, la cual la región fue epicentro
de un terremoto.
Otra de nuestras obras está ubicada en las cosas de varias ciudades, por lo cual
estamos expuestos a grandes marejadas o en el peor de los casos a Tsunami.
2. ¿Por qué razón se hace vital aplicar la gestión de los riesgos ISO
31000:2009 a los sistemas de gestión de las distintas áreas dentro de las
organizaciones? Fundamente.
Porque tiene como objetivo de poder proteger y tener éxito en el crecimiento de las
empresas o negocios, ya que la organización gestiona y administra sus riesgos.
También sirve para mantener un control de los sistemas de gestión, de esta manera
se pueden identificar los riesgos y así disminuir pérdidas potenciales, mejora las
prácticas y la capacidad de revertir situaciones con no conformidades frente a un
riesgo.
Las directrices de la ISO 31001: 2009 para implementar una gestión de riesgos
favorables y adecuados para una empresa son los siguientes:
Las nuevas normas ISO, invita a las organizaciones independiente de sus procesos
incorporar acciones preventivas a la gestión de riesgos. Este proceso de gestión
implica a las empresas indagar, conocer y mejorar todos los riesgos asociados a los
diferentes procesos, ya sean internos o externos.
Esta herramienta permite descubrir cómo actuar frente a situaciones adversas y ser
un soporte en los sistemas de gestión, de manera integral, es decir incluye, calidad
en los procesos, seguridad, enfocada en no generar daño a las personas que
participan en la empresa y cuidar el medio ambiente.
Gestionar los riesgos permite ampliar la mirada identificando los factores, talvez no
se elimine el riesgo, sin embargo se puede disminuir las pérdidas al saber cómo
enfrentar una situación. Y si se identifican factores positivos permite potenciar, de
esta manera aportar en la mejora continua de los procesos.
Referencias Bibliográficas
IACC, M. d. (2017). Gestión de riesgos basado en ISO 31000/09 Unidad 11. Santiago.