VICERRECTORADO ACADÉMICO

Unidad de Desarrollo Educativo

1. DATOS INFORMATIVOS

ASIGNATURA: CÓDIGO: NIVEL: CRÉDITOS:

ADMINISTRACIÓN CADM 10011 PRIMERO 4

DEPARTAMENTO: CARRERAS: ÁREA DEL CONOCIMIENTO:

CIENCIAS ECONÓMICAS, INGENIERÍA EN FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRATIVAS Y DEL AUDITORÍA
COMERCIO
ELEMENTO DE COMPETENCIA:
Desarrolla habilidades administrativas en función de la comprensión de las fases del proceso administrativo para el manejo de
las organizaciones, mediante el uso eficiente de los recursos.

2. SISTEMA DE CONTENIDOS

CARGA
No. UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS
HORARIA
Unidad 1:
INTRODUCCIÓN, GENERALIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN 24
1.1 Introducción
1.2 La empresa, concepto y clasificación.
1.3 Recursos de la empresa para la producción de
su salida
1.4 Definición de términos administrativos.
1.5 Concepto, importancia de la Administración
1.6 Evolución del pensamiento administrativo,
principales autores y aportes a la ciencia
1 administrativa.
1.7 Enfoques de la administración.
1.8 El administrador
1.9 La empresa como campo de acción de los
administradores
1.10 La responsabilidad social de las empresas de hoy
1.11 La empresa
1.11.1 Ambiente interno
1.11.2 Ambiente externo
1.11.3 Matriz FODA

Unidad 2:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO- PLANIFICACIÓN Y 24
ORGANIZACIÓN

2. El Proceso Administrativo
2.1La Planificación
2.1.1 Concepto, importancia y utilidad
2 2.1.2 Tipos de planes:
2.1.2.1 Principios.
2.1.2.2 Objetivos y metas
2.1.2.3 Visión.
2.1.2.4 Misión.
2.1.2.5 Políticas.
2.1.2.6 Reglas.
2.1.2.7 Estrategias.

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2.1.2.8 Programas
2.1.2.9 Procedimientos
2.1.2.10 Presupuestos
2.2 Organización
2.2.1 Concepto y clases de organización
2.2.2 Departamentalización
2.2.3 Departamentalización por clientes,
productos, geográfica, por proyectos, por función
de la empresa
2.2.4 Niveles organizacionales y tramos de
control.
2.2.5 Generalidades de la estructura
organizacional.
2.2.6 El organigrama.
2.2.7 Clasificación de los organigramas
2.2.8 Cultura Organizacional.

Unidad 3:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO- DIRECCIÓN, 24
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Y CONTROL
3.1 La Dirección.
3.1.1 Concepto, importancia y elementos de la
Dirección
3.1.1.1 La motivación, definición e importancia
3.1.1.2 Teorías de motivación.
3.1.1.3 Principios generales de motivación.
3.1.1.4 Cómo lograr buenos desempeños
mediante la motivación
3.1.2 El Liderazgo
3.1.2.1 Componentes y estilos de liderazgo.
3.1.2.2 El poder y la autoridad del líder.
3.1.3 La comunicación y manejo de conflictos
3.1.4 Trabajo en Equipo.
3.2 Integración del personal.
3.2.1 Definición de integración del personal.
3.2.2 Proceso de la Administración de recursos
3
humanos.
3.2.3 Enfoque de sistemas en la selección de
gerentes.
3.2.4 Enfoque de sistemas en la integración de
personal
3.2.5 Habilidades y características generales de los
gerentes
3.3 Control.
3.3.1 Concepto, utilidad y generalidades.
3.3.2 El proceso básico del control.
3.3.2.1 Establecimiento de estándares.
3.3.2.2 Medición del desempeño.
3.3.2.3 Comparación del desempeño con
los estándares.
3.3.2.4 Corrección de desviaciones y
retroalimentación.
3.3.2.5 sistemas de control.
3.3.2.6 técnicas de control presupuestal y no
presupuestal.

TOTAL 72

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3. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
TITULO AUTOR EDICIÓN AÑO IDIOMA EDITORIAL

1.- Administración una perspectiva Harold Koontz / Doceava

2008 Español Mc. Graw Hill
global y empresarial. Heinz Weiharich edición
2.- Administración proceso Chiavenato Idalberto Tercera
administrativo, teoría, proceso y edición 2001 Español Mc. Graw Hill
práctica