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Título del Control

PROYECCIONES DE VENTAS CON COSTEO DIRECTO

FORMULACION Y ADMINISTRACION

DE PRESUPUESTOS

Instituto IACC

Domingo 03 de septiembre de 2017

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OBJETIVO DEL CONTROL

 Calcular punto de equilibrio en proyeccion de ventas con costeo directo.

INSTRUCCIONES:
1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el
ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación
(cifras en millones de pesos)
.

VENTAS 240.000
- COSTO VARIABLE 168.000
- COSTOS FIJOS 48.000
UTILIDAD 24.000

2. Explique con sus palabras en qué consiste el punto de equilibrio

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Desarrollo

Primeramente debemos obtener la utilidad, a continuación describiré el

proceso para obtener ese dato:

Utilidad = Ventas - Gastos Variables - Gastos Fijos

24.000 = 240.000 - 168.000 - 48.000

Para saber el margen de contribución debemos hacer lo siguiente:

Ventas - Gastos Variables = Margen de Contribución

240.000 - 168.000 = 72.000

Con estos datos podremos identificar la Razón del Margen de

Contribución, realizándolo de la siguiente manera:

Margen de Contribución ÷ Ventas = Razón Margen Contribución

72.000 ÷ 240.000 = 0,3

Ahora podremos sacar el Punto de Equilibrio, el cual se calcula de la

siguiente manera:

Costos Fijos ÷ R.M.C. = Punto de Equilibrio

48.000 ÷ 0,3 = 160.000

Por lo tanto, con los datos obtenidos lo presentaremos de la siguiente

forma:

ESTADO DE RESULTADO DE COSTEO DIRECTO EN MILES DE PESOS

Ítem del Caso Base % Punto de Equilibrio
Ventas = 240.000 100% 160.000
- Costo Variable = 168.000 70% (112.000)
= Margen de Contribución = 72.000 30% 48.000
- Costos Fijos = 48.000 (48.000)
= Utilidad del Ejercicio =
24.000
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2) Explique con sus palabras en qué consiste el punto de

equilibrio.
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los
ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos;
es decir, es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar
a obtener utilidades.

Su principal objetivo es:

Determinar en qué momento los ingresos y los gastos son iguales

Medir la eficiencia de la operación, comparar las sumas de cifras

predeterminadas con cifras reales, para desarrollar de forma correcta
las políticas y decisiones de la administración de la empresa.

Influye de forma importante para poder realizar:

 El análisis
 Planeación
 Control de los recursos de la entidad

Todo gerente necesita saber por anticipado cuando un producto nuevo

va a producir utilidades o pérdidas, además en qué nivel de la actividad va a
comenzar dicha utilidad; para saberlo, es que se hace un análisis de Punto
de Equilibrio.

Para poder entender mejor este aspecto, es necesario definir algunos

costos de la siguiente manera:

Costo Variable Total (CVT): es el valor que está determinado,

en proporción directa, por el volumen de producción, ventas o
cualquier otra medida de actividad.

Costo Variable Unitario (CVU): es el valor asociado a cada

unidad de los que se produce o del servicio que se está presentando.

Costo Marginal: es el costo de producción de una unidad extra de

un bien o servicio. Este costo puede ser el costo variable unitario,

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siempre y cuando estos sean constantes, del caso contrario el costo

marginal dependerá del nivel de operación en que se trabaje.

Costo Fijo (CF): es aquel costo de una determinada actividad que

no varía durante un cierto periodo, independientemente del volumen
de la actividad realizada.

Conclusión

En resumen el Punto de equilibrio es una herramienta financiera que

nos da la oportunidad de determinar el momento en el cual de los ingresos
van a cubrir el total de los costos, nos muestra la rentabilidad de una
empresa cuando sus entradas se exceden o caen por debajo de este punto,
entonces va a ser nuestro punto de referencia para reconocer cuando hay un
incremento en las ventas que nos generará rendimientos, el lo contrario nos
generara perdidas.

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Bibliografía

 IACC. (2017). PROYECCIÓN DE BALANCE Y CUENTAS DE RESULTADOS.

Semana 8. 20 de septiembre de 2017, de INSTITUTO IACC Sitio web:
 http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3321700/mod_resource/content/0/fo
rmulacion_admin_presupuestos_v2/contenidos/08_formulacion_admin
istracion_presupuestos.pdf

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