FORD MOTOR COMPANY Y SU CLAVE DEL ÉXITO

El Fordismo es un sistema creado por Henry Ford, el cual está basado en la

producción en serie, reducción de costos y expansión del mercado.

El sector automovilístico era más competitivo; dada la necesidad de una mejora

continua de la calidad y de reducir el tiempo, los costes de producción de
automóviles.

Plan de reestructuración llamado FORD 2000

La relación existente entre el éxito de la reestructuración y los grupos de TI de la

empresa quedó patente en el plan FORD 200, donde la TI fue una parte integrante
de la organización de la reestructuración del proceso.

CADENA DE SUMINISTRO: La integración de la extensa red con

proveedores y clientes era su objetivo.

La base de suministro existente: Reducir el número de proveedores y seleccionar

un pequeño grupo de proveedores altamente calificados para sus relaciones
comerciales. Los proveedores recibieron conocimientos de Just In Time(JIT),
Gestión Total de Calidad (TQM) y Control Estadístico del proceso (SPC).

Sistema de producción: El FPS era un sistema que simplifica y mejora las

operaciones de fabricación. Producción sincronizada, flujo continuo y estabilidad
en el proceso.

Desde el pedido hasta la entrega (OTD): Su objetivo fue reducir el tiempo de

fabricación. Demanda de los clientes por medio del distribuidor, aumentar la
estabilidad de producción, centros de mezcla y hacer un proceso simple, fexible y
predecible.

La red de venta al público (FRN): El objetivo principal era ofrecer al cliente el mejor
trato posible. Ser banco de pruebas y crear un canal de distribución alternativo.

Aumento salarial y beneficios para empleados.