Capitulo 2

En términos generales, son varios los estudios particulares que deben realizarse
para evaluar un proyecto: los de la viabilidad comercial, técnica, legal, organizacional,
de impacto ambiental y financiera
El estudio de la viabilidad comercial indicará si el mercado es o no sensible al bien
producido o al servicio ofrecido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su
consumo o uso, permitiendo así determinar la postergación o el rechazo de un proyecto,
sin tener que asumir los costos que implica un estudio económico completo.
idea, preinversión, inversión y operación

• Es un análisis previo a la decisión de invertir y no provee de información y estudios de

viabilidad de la misma

• Viabilidad Comercial.- Sensibilidad del mercado al bien o servicio, aceptabilidad,

consumo y uso

• Viabilidad Técnica.- Posibilidades materiales, físicas y químicas para producir el

bien o servicio.

• Viabilidad Legal.- Restricciones que puedan impedir el funcionamiento del

proyecto.

• Viabilidad Gestión.- Capacidad administrativa mínima posible.

• Viabilidad Impacto Ambiental.- Normas ambientales, calidad de vida, efectos

económicos.

Viabilidad Financiera.- Rentabilidad

• Idea.- Identificar problemas que puedan resolverse u oportunidad de negocios.

• Pre inversión.- Se realiza estudios de factibilidad.

 • Etapas:

• Formulación y Preparación

• Obtención y creación de información

• Flujos de caja proyectados

• Evaluación

• Medición de rentabilidad

• Análisis variables cualitativas

• Sensibilización del proyecto

Estudio Técnico del Proyecto

• Permite proveer de información para cuantificar el monto de inversión y costos

pertinentes y busca:

• Definir la función de producción para optimizar recursos

• Determinar requerimientos equipos y montos correspondientes

• Analizar características de equipos y maquinarias

• Cuantificar mano de obra y remuneración

• Cuantificar costos de mantenimiento y reparación

• Establecer tamaño del proyecto

Estudio de Mercado

• Analiza demanda, ingresos de operación, oferta, además los costos de diferentes áreas
que inciden en la oferta y la demanda.

• Aspectos a estudiarse son:

• El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto

• La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto

• Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto

• Proveedores y disponibilidad

Estudio Organizacional y Administrativo

• Toma en cuenta factores propios de la actividad administrativa:

• Organización

• Procedimientos Administrativos
 • Aspectos Legales

Estudio de Impacto Ambiental

• Tiene que ver con las normas ISO 14000

• Hay 3 tipos de análisis:

• M. Cualitativos.- Impactos positivos o negativos en el ambiente producto de la

implementación del proyecto

• M. Cuantitativas Numéricas.- Ponderación en escalas numéricas de aspectos

ambientales

• M. Cuantitativas.- Costos asociados con la mitigación y beneficios de los daños

evitados

• Se define como el número de unidades de un determinado bien o servicio que los

vendedores están dispuestos a vender a un determinado precio.

• Factores que pueden producir cambios en la oferta:

• Valor de los insumos

• Desarrollo Tecnológico

• Variaciones climáticas

Valor de los bienes relacionados o sustitutos

1. ¿EN QUE SE DIFERENCIAN EL ESTUDIO DE LA VIABILIDAD TECNICA Y ELESTUDIO TECNICO DE LA

VIABILIDAD FINANCIERA? Se diferencian en que el estudio de la viabilidad técnica analiza las
posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con
el proyecto, y el estudio técnico de la viabilidad financiera tiene por objeto proveer información
paracuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.

2. DESCRIBA LA INFORMACION QUE DEBERA PROPORCIONAR EL ESTUDIOTECNICOPARA LA

EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO. El estudio técnico debeproveer la información para
cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes al área. Con el
estudio técnico se determinaran los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el
monto de la inversión correspondiente.

3. DEFINA UN PROYECTO NO PRODUCTIVO Y EXPLIQUE EN QUE CONSISTIRIA SU ESTUDIO

TECNICO. Un proyecto no productivo es aquel que se enfoca en las siguientes características:
_Promoción de productos en nuevos mercados a partir de la utilización de nuevas tecnologías.
_Prestación de servicios- _Infraestructuras que favorezcan el desarrollo de servicios permanentes.
_Inversiones destinadas a la recuperación, rehabilitación, mejoras a actividades empresariales o
colectivas. _Iniciativas de promoción del patrimonio natural y cultural, Conservación, recuperación
y difusión del patrimonio arquitectónico, histórico y cultural. El estudio técnico consistiría en
analizar y proveer información para cuantificar el monto de la inversión y la definición de los
recursos disponibles en la realización del bien o servicio, teniendo en cuenta porsupuesto los
costos necesarios para la implementación.

4. DESCRIBA ALGUNOS ITEMS DE INVERSIONES QUE PODRIAN DERIVARSEDEL ESTUDIO DEL

MERCADO DEL PROYECTO. Los ítems más comunes que pueden derivarse del estudio de mercado
son los Costos e ingresos que pueden deducirse de los estudios como por ejemplo los precios de la
cuantía de su demanda e ingresos de operación y los costos e inversionesimplícitos

. 5. ¿COMO PODRIA EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA DEL PROYECTO INDUCIR ALGUNOS COSTOS

DE OPERACIÓN? El análisis de la competencia es fundamental ya que la estrategia comercial
definida para el proyecto no puede ser indiferente a esta, ya que es preciso conocer las estrategias
que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas, también
constituye una buena fuente de información para calcular las posibilidades de captar el mercado y
también para el cálculo de los costos probables involucrados, nos permite determinar la oferta, el
análisis de la comercialización, y tendrán repercusión directa en la rentabilidad del proyecto por
las consecuencias económicas que se manifiestan en sus ingresos y egresos.

6. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos

administrativos pueden afectar a la composición de los costos de operación del proyecto y de las
inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del proyecto. Si no hay una
adecuada estructura organizativa y un buen diseño de los procedimientos administrativos de un
proyecto, esto puede afectar los costos de operación y las inversiones previas durante la ejecución
de un proyecto. Puede darse el caso que no se contrate un personal calificado para determinada
labor con lo cual los costos de operación se incrementaran; debe definirse con detalle los
procedimientos administrativos que se van a implementar en el proyecto, pues se puede dar el
caso de que al compraruna maquina para cortar telas su costo sea mayor al que se tiene cuando se
le paga a una persona por esa labor. Toda decisión para la realización de un proyecto lleva
asociada una serie de inversiones y costos y lo que se busca es que las inversiones generen
rentabilidad y los costos sean mínimos. Con ello se puede decir que si no se da de manera objetiva
el estudio organizacional y administrativo esto afecta a la cuantía de las inversiones y costos de un
proyecto.

7. EL ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO DEBE PREPARAR INFORMACION PARA SU

EVALUACION. IDENTIFIQUE LA PRINCIPALES DECISIONES QUEDEBEN TOMARSE AL RESPECTO. -
Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas
anteriores (estudio técnico, mercado, organizacional). - Determinar las inversiones del proyecto. -
Elaborar cuadros analíticos. - Organizar datos adicionales para la evaluación del proyecto. -
Calcular costos de operación y impuesto sobre las ganancias - Realizar la estimación del flujo de
caja de los costos y beneficios. - Decidir el tipo de financiamiento. Se puede concluir que un
proyecto es más rentable si se abandona antes de la fecha prevista en la evaluación.

8. “un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva, debe implementarse
inmediatamente si existen los recursos suficientes para ello” comente. Al evaluar un proyecto en
un plazo fijo puede generar problemas, generalmente se evalúa un proyecto en un plazo de diez
años, ahora si este presenta unarentabilidad positiva en un determinado momento no
necesariamente se deberá implementar ya que podría suceder que si lo implementamos de acá a
un tiempo me generara mayor rentabilidad del que me generaría si lo pongo en marcha ahora. Así
pues también un proyecto puede ser más rentable si se abandona antes de la fecha prevista de
evaluación, ya que puede surgir la posibilidad de una alternativa de inversión que haga posible el
abandono del proyecto.

9. Explique que diferencia a los estudios en nivel de perfil, prefactibilidad y factibilidad El nivel de
perfil es el estudio inicial de un proyecto el cual se elabora a partir de información existente, del
juicio común y de la opinión que da la experiencia, en términos monetarios solo presenta
estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de
terreno. Intenta proyectar que pasara en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de
decidir si convienen o no su implementación, más que calcular la rentabilidad del proyecto busca
determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen
recursos. El nivel de prefactibilidad profundiza la investigación y se basa principalmente en
información de fuentes secundarias que busca estimar las inversiones probables, los costos de
operación y los ingresos que demandara y generara el proyecto, como resultado de este estudio
surge la recomendación de su aprobación, su continuación a niveles más profundos de estudios,
su abandono o supostergación hasta que se cumplan determinadas condiciones mínimas que
deberán explicarse. El nivel de factibilidad se elabora sobre la base de antecedentes precisos
obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información, se calculan las
variables financieras y económicas siendo suficientemente demostrativas para justificar la
valoración de los distintos ítems. Esta etapa constituye el paso final del estudio preinversional.

10. Explique la importancia de las variables ambientales en un proyecto de inversión. Las variables
ambientales son importantes pues con ellas podemos anticipar daños que se generaría al medio
ambiente y a la sociedad si se llegara a implementar un proyecto que no cuente con las medidas
necesarias para compensar el daño causado por la producción que realiza, ahora bien no podemos
decir que la conservación absoluta del medio ambiente debe impedir la realización de proyectos
de inversión pues se estaría frenando con el desarrollo de la sociedad, si bien es posible afirmar
que desarrollo y efectos ambientales negativos coexisten mutuamente lo que se busca con las
variables ambientales es prevenir y controlar el daño que se ocasione al medio ambiente y a la
sociedad.

11. ¿son similares los efectos cuantitativos asociados al impacto ambiental de un proyecto que se
evalúa social y privadamente? No, pues cuando se evalúa un proyecto social este busca medir los
costos que ocasiona y los beneficios que recibe la sociedad como un todo por la realización del
proyecto,considerando las externalidades positivas como negativas que la inversión genere. En
cambio la evaluación de un proyecto privado lo que busca es medir los costos y beneficios que con
mayor probabilidad enfrentara el inversionista, si el proyecto puede afrontar la posibilidad de un
desembolso futuro para compensar el daño causado este valor deberá incorporarse en el
proyecto.

12. Describa los métodos para cuantificar los efectos ambientales de un proyecto. Los métodos
son los siguientes: Los métodos cualitativos: identifican, analizan y explican los impactos positivos
y negativos que podrían ocasionarse en el ambiente con la implementación del proyecto. Tanto la
jerarquización como la valorización de estos efectos se basan comúnmente en criterios subjetivos,
por lo que su uso está asociado con estudios de viabilidad que se realizan a nivel de perfil. Los
métodos cualitativos numéricos: relacionan factores de ponderación en escalas de valores
numéricos a las variables ambientales. Uno de estos métodos, el de Brow y Gibson señala que
para determinar la localización de un proyecto es necesario considerar la combinación de factores
posibles de cuantificar con factores de carácter subjetivo asignándoles una calificación relativa a
cada una de estas variables. Los métodos cuantitativos: determinan tanto los costos asociados a
las medidas de mitigación total o parcial como los beneficios de los daños evitados, incluyendo
ambos efectos dentro de los flujos de caja del proyecto que se evalúa.

CAPITULO 4. Estudio de mercado

• Mercado proveedor Alternativas de entregas a tiempo, precio, disponibilidad, etc.

• Mercado consumidor Elaboran y venden productos o servicios similares al nuestro

• Mercado distribuidorPor el medio del cual llegara nuestro producto al consumidor

E studio de Mercado consumidor

• Este afecta directamente con el flujo de caja de proyecto.

• Mercado externo

• Fuentes externas de abastecimiento

Objetivos del Estudio del Mercado

• Promoción Es una inversión a definir

• Publicidad Es un gasto de operación

El Consumidor

• Compras de caracter emosional(moda,

Consumidor individual prestigio de marca, etc)

Consumidor • Desiciones tecnicas: calidad, precio,

institucional entrega, etc

Mercado de
Mercado institucional consumidores
individuales
Demográficas,
Region geográfica
Geográfcas
Tamaño, volumen de Nivel de ingresos
consumo, etc Psicosociológicos
•
Estrategia comercial

• La Demanda determina El análisis de la demanda determina Los factores del

comportamiento del mercado Y las posibilidades de que nuestro producto participe en
el

• Para el análisis de la demanda se recoge información en relación a:

• Oportunidad : Satisfecha o Insatisfecha

• Necesidad: Básic Suntuaria

• Destino: Finales Intermedios

• Permanencia Flujo Stock

• Temporalidad Contínu Cliclica o estaciona

Metodos para estimar las funciones de la demanda :

• Encuestas a consumidores potenciales

• Selección de mercados representativos

• Información de individuos

• Uso de datos de series temporales

•
Capitulo 15: CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

• 1. venta del producto

• 2. venta de activos que se reemplazaràn

• 3. venta de subproductos o desechos

• 4. recuperaciòn del capital de trabajo

• 5. valor de desecho del

Tres métodos para evaluar

• PRIMER METODO

• valoran activos

• SEGUNDO MÉTODO

• valoran activos

• TERCER MÉTODO

• evalúa la capacidad futura de generación de recursos

• Método Contable

• Son los valores de libro de los activos

• Se recomienda a nivel de perfil

• Ocasionalmente en el de prefactibilidad

• MÉTODO COMERCIAL

• EFECTO TRIBUTARIO

• POSIBLES VENTAS

Merrtodo Economic

• Supone que el proyecto valdrá lo que es capaz de generar desde el momento en que se
evalúa hacia delante

• Puede estimarse el valor que un comprador cualquiera estaría dispuesto a pagar por el
negocio en el momento de su valoración.
 • METODO ECONÓMICO

• evalúa la capacidad futura de generación de recursos

• Preparación y evaluación
social
• de proyectos*
Preparación y evaluación social de proyectosEl beneficio social refleja el
valor que tiene para la sociedad el aumento de la disponibilidad
de un determinado bien atribuible al proyecto más el efecto que éste induce
a que otros productores disminuyan su nivel de producción, ahorrando al país
factores productivos, sin que el consumidor del bien se vea afectado. La diferencia,
que se avala por medio de la teoría económica, lleva a que el valor de los beneficios
en ambos casos tenga un sentido diferente. Por lo mismo, el valor de una unidad
producida y equivalente al precio también tiene ese sentido diferente.
El costo social refleja el valor que tiene para la sociedad proveer una mayor cantidad
de factores de producción a los mercados donde el proyecto se abastece y el
efecto de que otros usuarios dejen de usarlos.

Los efectos indirectos son aquellos cambios que puede generar el proyecto con su
implementación. Al ocasionarse cambios en la producción y consumo de los bienes
relacionados con los que elaboraría el proyecto, puede resultar determinante
la medición de los posibles beneficios o costos indirectos de su eventual puesta en
marcha, ya sean beneficiosos o perjudiciales para la sociedad.
Los efectos intangibles constituyen probablemente los de mayor dificultad de cuantificar,
por su carácter de inmedibles, por lo cual se convierten en un parámetro. Además
de ser difíciles de identificar, en otros casos se puede apreciar que son de naturaleza
antagónica: algunos favorables y otros desfavorables. Medir la magnitud de cada uno
de ellos y el efecto que podrían tener en el flujo resulta imposible de lograr. Estos efectos
podrían identificarse, pero no existe una metodología capaz de cuantificarlos
Conceptualmente existen dos posibilidades para estimar la tasa a la cual descontar
el flujo social que se construye. La primera hace referencia a una situación en la cual
no existe apertura de mercado de capitales. En este caso, la tasa de descuento social
debería nacer de la interacción de la oferta y demanda de fondos para ser invertidos.
En el caso de no ser un mercado libre de distorsiones, es necesario considerarlas.
La segunda posibilidad es representativa de un mercado de capitales abierto al
movimiento
En este momento el lector ha podido constatar las dificultades inherentes a la preparación
de proyectos sociales. En definitiva, lo que influye en la rentabilidad del
proyecto son los precios sociales y los efectos directos e indirectos.
Cada una de esas variables representa dificultades de medición cuantitativas
significativas
que impiden encontrar un procedimiento matemático que garantice su validez plena.
Más aún si se considera que en la sociedad existen percepciones disímiles en cuanto
a lo social, con prioridades también diferentes de acuerdo con los distintos sectores que
componen la comunidad. Otro tanto ocurre con la tasa social de descuento, la cual
también
presenta dificultades en su determinación al momento de evaluar los flujos.
Otro aspecto que debe analizarse lo constituye la vinculación de los proyectos