Ayu Wulandari

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Tempat Penelitian
1..Sejarah Organisasi Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi

(Kormonev)
Kelompok Kerja Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev)
Nasional merupakan kelompok kerja yang dibentuk oleh Kementerian
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (yang sekarang menjadi
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi)
yang mengacu pada Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5
Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Dalam Instruksi
Presiden No 5 Tahun 2004 Diktum KESEBELAS Nomor 4 Item d,
ditegaskan bahwa Presiden Republik Indonesia menugaskan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara untuk mengkoordinasikan,
memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan Inpres tersebut.
Mekanisme koordinasi, monitoring, dan evaluasi (Kormonev)
pelaksanaan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tersebut dilakukan
secara berjenjang sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Umum
Kormonev Nasional yang diterbitkan melalui Keputusan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara, No : KEP/120/M.PAN/4/2006. Dengan
mekanisme berjenjang ini, diharapkan masing-masing instansi pemerintah
melakukan koordinasi, monitoring, dan evaluasi di lingkungan kerjanya
74
masing-masing dan melaporkan hasilnya kepada Presiden melalui Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara.
Hal tersebut bertujuan agar dalam pelaksanaan Instruksi Presiden
Nomor 5 Tahun 2004 di semua instansi pemerintah dapat dilakukan
secara efektif dan efisien. Dengan demikian mereka (instansi pemerintah)
dapat bersinergi untuk melakukan upaya bersama dalam melaksanakan
percepatan pemberantasan korupsi.
2. Mekanisme Pelaporan Kormonev
Gambar 4.1 berikut menggambarkan mekanisme pelaporan hasil
Kormonev secara Nasional.
Gambar 4.1.
Mekanisme Pelaporan Kormonev Berjenjang
Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi
75
3. Kelembagaan Kormonev
Prinsip kerja Kormonev secara berjenjang mengharuskan adanya
organisasi Kormonev di tingkat Nasional maupun pada setiap instansi
pemerintah baik di pusat maupun di daerah. Tatacara dan mekanisme
koordinasi antara organisasi Kormonev Nasional dan organisasi
Kormonev instansi dilakukan melalui :
1. Penyebaran informasi berupa pamplet/leaflet, sosialisasi, dan
asistensi pedoman umum, petunjuk pelaksanaan, serta modul-modul
yang berkaitan dengan Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi
Pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004.
2. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi Nasional, Regional, dan Sektoral.
3. Penyelenggaraan Konsultasi Publik
4. Pengumpulan data, peninjauan lapangan, pengolahan data dan
penyusunan laporan dan hasil evaluasi dalam rangka memberikan
feedback terhadap pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan
butir-butir Rencana Aksi Nasional – Pemberantasan Korupsi.
4. Tugas Pokok
Seuai dengan amanat yang diberikan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi kepada kelompok kerja
Kormonev, maka tugas pokok yang harus dijalankan oleh Kormonev
adalah :
1. Membahas bahan-bahan yang berkaitan dengan pelaksanaan Inpres
No. 5 Tahun 2004 dalam rangka memonitor dan mengevaluasi
76
program-program pemberantasan korupsi, penyusunan laporan
kepada Presiden RI, dan publikasi kepada masyarakat.
2. Mengadakan pertemuan koordinasi secara periodik atas undangan
Pelaksana Harian Kormonev Nasional.
3. Berkoordinasi dengan Sekretariat Kormonev Nasional dalam
penyiapan laporan pertanggungjawaban Kormonev Nasional kepada
Presiden RI, dan publikasi kepada masyarakat.
4. Setiap anggota Kelompok Kerja (Pokja) Kormonev Nasional
menyampaikan hasil rapat Pokja kepada pimpinan instansi/ lembaga
yang diwakili untuk ditindaklanjuti.
5. Setiap anggota Pokja Kormonev Nasional memberikan data dan
informasi yang diperlukan Pokja yang berasal dari instansi/ lembaga
yang diwakili.
5. Fungsi
Mengkoordinasikan, memonitoring, dan mengevaluasi hasil
pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 yang telah dilakukan oleh
masing-masing instansi/lembaga Pemerintah.
6. Struktur Organisasi Kormonev Nasional
Pada Gambar 4.2 dibawah ditampilkan struktur organisasi dari
Kormonev Nasional :
77
Gambar 4.2.
Struktur Organisasi Kormonev Nasional
Penanggungjawab Kormonev Nasional

(Menteri endayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi)
Pelaksana Harian Kormonev Nasional

(Deputi Menteri Negara PAN Bidang Pengawasan)
Sekretariat Kormonev Kelompok Kerja Kormonev :

(Struktur di Kementerian Pemerintah
Pendayagunaan Aparatur Masyarakat
Negara dan Reformasi Dunia Usaha
Birokrasi)
Desk I Desk II Desk III Desk IV

Pencegahan Penegakan Penertiban Pelayanan
Hukum Aparatur Negara Publik
B. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Kuisioner Penelitian
1. Pengujian Validitas
Metode yang digunakan untuk pengujian validitas adalah Metode
Product Moment. Dimana untuk pengujian validitas ini dilakukan terhadap
25 orang responden yang diberikan kuisioner yang berisikan pernyataan
tentang variabel komitmen anggota (X1), budaya kerja (X2), dan kinerja
pegawai (Y).
Data yang terkumpul kemudian diolah dengan menggunakan
bantuan SPSS Ver 17.0 dan diperoleh hasil seperti tampak pada lampiran
78
2. Hasil analisis data berupa angka korelasi (r hitung) yang kemudian
dibandingkan dengan r tabel nya yaitu 0,398. Apabila nilai r hitung ≥
0,398, maka butir pernyataan tersebut valid dan jika nilai r hitung < 0,398
maka butir pernyataan tersebut tidak valid.
Pengujian validitas untuk variabel komitmen anggota dilakukan
terhadap 27 butir pernyataan. Pada Tabel 4.1 berikut adalah hasil
pengujian validitas untuk variabel komitmen anggota tersebut :
Tabel 4.1.
Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Komitmen Anggota

Item-Total Statistics
Scale Corrected Cronbach's

Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
X1_1 85.36 79.157 .400 .903
X1_2 85.56 78.257 .526 .901
X1_3 85.20 78.833 .535 .901
X1_4 85.28 76.793 .681 .898
X1_5 85.24 78.773 .468 .902
X1_6 85.64 78.073 .539 .901
X1_7 85.32 76.143 .673 .898
X1_8 85.40 82.000 .173 .907
X1_9 85.28 76.210 .655 .898
X1_10 85.12 76.277 .631 .899
X1_11 85.04 76.123 .739 .897
X1_12 85.04 74.540 .666 .898
X1_13 85.36 77.990 .588 .900
X1_14 85.24 76.523 .698 .898
X1_15 85.60 85.083 -.127 .915
X1_16 85.48 75.427 .611 .899
X1_17 86.00 77.417 .409 .904
X1_18 85.44 78.423 .591 .900
X1_19 85.28 79.210 .432 .903
X1_20 85.24 77.023 .646 .899
X1_21 85.40 75.083 .662 .898
X1_22 85.20 80.667 .241 .906
X1_23 85.36 83.490 .025 .908
X1_24 85.12 76.943 .471 .902
X1_25 85.32 77.060 .441 .903
X1_26 85.56 76.923 .527 .901
X1_27 85.56 80.007 .414 .903
79
Pada Tabel 4.1 di atas dapat dilihat bahwa dari 27 butir
pernyataan tentang komitmen anggota (X1), hanya 4 butir yang tidak
valid. Keempat butir pernyataan tentang komitmen anggota (X1) yang
tidak valid ini terdapat pada item X1_8, X1_15, X1_X22, dan X1_23,
dimana hal ini disebabkan nilai r hitung ketiga butir ini (pada kolom
corrected ítem-total correlation) lebih kecil dari r tabel (r hitung < 0,398).
Dengan demikian, dari 27 butir pernyataan tentang komitmen anggota
(X1) terdapat 23 butir pernyataan yang valid.
Pengujian validitas untuk variabel budaya kerja dilakukan
terhadap 27 butir pernyataan. Pada Tabel 4.2 berikut adalah hasil
pengujian validitas untuk variabel budaya kerja tersebut :
80
Tabel 4.2.
Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Budaya Kerja

X2_1 88.04 90.040 .596 .852
X2_2 88.24 88.690 .589 .851
X2_3 88.12 85.777 .810 .844
X2_4 88.28 88.793 .521 .853
X2_5 88.28 90.877 .490 .854
X2_6 87.28 98.377 -.037 .872
X2_7 88.20 87.083 .737 .847
X2_8 88.32 86.977 .736 .847
X2_9 88.48 87.093 .665 .848
X2_10 88.04 102.207 -.286 .874
X2_11 88.16 91.390 .510 .854
X2_12 88.24 90.690 .536 .853
X2_13 88.28 88.377 .671 .849
X2_14 87.44 100.340 -.135 .877
X2_15 88.28 90.377 .636 .851
X2_16 88.36 90.657 .663 .851
X2_17 88.16 91.307 .656 .852
X2_18 88.12 90.443 .638 .851
X2_19 88.16 91.057 .597 .853
X2_20 87.68 103.310 -.311 .878
X2_21 88.24 91.273 .543 .854
X2_22 88.40 88.750 .707 .849
X2_23 87.56 97.590 .005 .871
X2_24 87.84 94.807 .168 .865
X2_25 88.44 90.423 .600 .852
X2_26 87.76 94.607 .130 .869
X2_27 88.08 90.327 .640 .851
Pada Tabel 4.2 di atas dapat dilihat bahwa dari 27 butir
pernyataan tentang budaya kerja (X2), hanya 7 butir yang tidak valid.
Ketujuh butir pernyataan tentang budaya kerja (X2) yang tidak valid ini
terdapat pada item X2_6, X2_10, X2_14, X2_20, X2_23, X2_24, dan
X2_26, dimana hal ini disebabkan nilai r hitung kedua butir ini (pada kolom
corrected ítem-total correlation) lebih kecil dari r tabel (r hitung < 0,398).
81
Dengan demikian, dari 27 butir pernyataan tentang budaya kerja (X2)
terdapat 20 butir pernyataan yang valid.
Pengujian validitas untuk variabel kinerja pegawai dilakukan
terhadap 42 butir pernyataan. Pada Tabel 4.3 dibawah dapat dilihat
bahwa dari 42 butir pernyataan tentang kinerja pegawai (Y), hanya 11
butir yang tidak valid. Kesebelas butir pernyataan tentang kinerja pegawai
(Y) yang tidak valid ini terdapat pada item Y_5, Y_6, Y_10, Y_15, Y_18,
Y_22, Y_23, Y_28, Y_33, Y_37, dan Y_41, dimana hal ini disebabkan nilai
r hitung kedua butir ini (pada kolom corrected ítem-total correlation) lebih
kecil dari r tabel (r hitung < 0,398). Dengan demikian, dari 42 butir
pernyataan tentang kinerja pegawai (Y) terdapat 31 butir pernyataan yang
valid. Pada Tabel 4.3 berikut adalah hasil pengujian validitas untuk
variabel kinerja pegawai tersebut :
82
Tabel 4.3.
Hasil Uji Validitas Kuisioner Variabel Kinerja Pegawai

Y_1 130.72 224.793 .489 .921
Y_2 130.56 222.840 .639 .920
Y_3 130.44 221.590 .600 .920
Y_4 130.60 220.000 .671 .919
Y_5 129.96 238.373 -.144 .931
Y_6 130.72 231.793 .142 .924
Y_7 131.00 223.000 .482 .921
Y_8 130.76 225.690 .532 .921
Y_9 130.76 221.440 .631 .920
Y_10 131.12 231.193 .157 .924
Y_11 130.68 225.310 .442 .922
Y_12 130.52 224.093 .550 .921
Y_13 130.68 224.310 .448 .921
Y_14 130.84 222.390 .582 .920
Y_15 130.44 230.007 .159 .925
Y_16 130.56 219.673 .578 .920
Y_17 130.20 221.250 .610 .920
Y_18 130.72 230.793 .174 .924
Y_19 130.52 223.343 .592 .920
Y_20 130.52 218.010 .805 .918
Y_21 130.56 217.340 .784 .918
Y_22 130.84 228.223 .289 .923
Y_23 130.24 233.523 -.017 .931
Y_24 130.76 218.857 .647 .919
Y_25 130.68 214.643 .742 .918
Y_26 130.56 215.090 .772 .918
Y_27 130.72 221.210 .616 .920
Y_28 130.88 234.527 -.015 .925
Y_29 130.52 215.760 .732 .918
Y_30 130.64 219.907 .696 .919
Y_31 130.52 225.177 .490 .921
Y_32 130.64 222.657 .558 .920
Y_33 130.60 233.333 .042 .925
Y_34 131.08 218.160 .562 .920
Y_35 130.32 218.643 .803 .918
Y_36 130.52 220.593 .672 .919
Y_37 130.80 230.917 .095 .926
Y_38 130.44 223.340 .514 .921
Y_39 130.56 221.090 .556 .920
Y_40 130.40 221.417 .602 .920
Y_41 130.72 228.543 .291 .923
Y_42 130.48 223.677 .560 .921
83
Dengan demikian, berdasarkan hasil pengujian validitas pada
Tabel 4.3 di atas dapat disimpulkan bahwa untuk pengujian reliabilitas
selanjutnya, maka untuk variabel komitmen anggota (X1) akan diwakili
oleh 23 butir pernyataan yang sudah valid. Untuk variabel budaya kerja
(X2), akan diwakili oleh 20 butir pernyataan yang sudah valid. Sedangkan
untuk variabel kinerja pegawai (Y), akan diwakili oleh 31 butir pernyataan
yang sudah valid sebelumnya.
2. Pengujian Reliabilitas
Metode yang digunakan untuk pengujian reliabilitas adalah
metode Alpha Cronbach. Sepertihalnya pengujian validitas, untuk
pengujian reliabilitas ini juga dilakukan terhadap 25 orang responden yang
diberikan kuisioner yang berisikan pernyataan tentang variabel komitmen
anggota (X1), budaya kerja (X2), dan kinerja pegawai (Y).
Data yang terkumpul kemudian diolah dengan menggunakan
bantuan SPSS Ver 17.0 dan diperoleh hasil seperti tampak pada lampiran
2. Hasil analisis data berupa angka Alpha Cronbach (Alpha hitung) yang
kemudian dibandingkan dengan r tabel nya yaitu 0,398. Apabila nilai
Alpha hitung ≥ 0,398, maka butir pernyataan tersebut reliabil dan jika nilai
Alpha hitung < 0,398 maka butir pernyataan tersebut tidak reliabil. Pada
Tabel 4.4 berikut adalah hasil pengujian reliabilitas ketiga variabel
penelitian tersebut :
84
Tabel 4.4.
Hasil Uji Reliabilitas Kuisioner Penelitian
No. Variabel Penelitian Alpha r tabel Kesimpulan

Hitung
1 Komitmen Anggota (X1) 0,923 0,398 Reliabil
2 Budaya Kerja (X2) 0,945 0,398 Reliabil
3 Kinerja Tim Kormonev (Y) 0,956 0,398 Reliabil
Pada Tabel 4.4 di atas, dapat dilihat bahwa hasil pengujian
reliabilitas terhadap variabel komitmen anggota menghasilkan nilai Alpha
hitung sebesar 0,923. Untuk variabel budaya kerja menghasilkan nilai
Alpha hitung sebesar 0,945. Sedangkan untuk variabel kinerja pegawai
menghasilkan nilai Alpha hitung sebesar 0.956. Ketiga nilai Alpha hitung
dari ketiga variabel ini jauh lebih besar daripada nilai Tabel yang hanya
sebesar 0,398. Sehingga dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
butir-butir pernyataan ketiga variabel penelitian yang sudah valid ini juga
termasuk sudah reliabil.
C. Karakteristik Responden
Dalam sub bab karakteristik responden ini akan diuraikan
mengenai jenis kelamin, golongan kepangkatan, pengalaman kerja, dan
pendidikan terakhir dari 60 orang pegawai dari Tim Koordinasi, Monitoring,
dan Evaluasi (Kormonev) Nasional. Hasil dari masing-masing karakteristik
akan dideskripsikan melalui Tabel dan Grafik batang.
85
1. Jenis Kelamin
Berikut adalah hasil analisis terhadap item jenis kelamin
responden dari 60 orang pegawai di Tim Kormonev Nasional.
Tabel 4.5.
Frekuensi Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Frekuensi Persentase
Jenis Kelamin
(Orang) (%)
Pria 47 78
Wanita 13 22
Jumlah 60 100
Gambar 4.3.
Grafik Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Frekuensi (Orang)
50
40
30 47
20
10 13
0
Pria
Wanita
Jenis Kelamin
Berdasarkan Tabel 4.5 dan Gambar 4.3 di atas dapat dilihat
bahwa sebagian besar pegawai di Tim Kormonev Nasional adalah berasal
dari kaum pria, dengan jumlah responden sebanyak 47 orang atau 78 %
86
dari total responden. Sedangkan sisanya sebanyak 13 orang atau 22 %,
berasal dari kaum wanita.
2. Golongan Kepangkatan
Berikut adalah hasil analisis terhadap item golongan kepangkatan
Tabel 4.6.
Frekuensi Data Responden Berdasarkan Golongan Kepangkatan
Golongan Kepangkatan Frekuensi Persentase

(Orang) (%)
IA – ID 0 0
IIA – IID 5 8
IIIA - IIID 8 14
IVA - IVD 47 78
Jumlah 60 100
Gambar 4.4.
Grafik Data Responden Berdasarkan Golongan Kepangkatan

Frekuensi (Orang)
50
40
30
20 47
10
5
0 8
IA - ID
IIA - IID
IIIA - IIID
IVA - IVD
Golongan Kepangkatan
87
bahwa sebagian besar pegawai di Tim Kormonev Nasional merupakan
para pegawai yang berasal dari Golongan Kepangkatan IVA - IVD,
dengan jumlah responden sebanyak 47 orang atau 78 % dari total
responden. Selanjutnya adalah para pegawai yang berasal dari Golongan
Kepangkatan IIIA - IIID, dengan jumlah responden sebanyak 8 orang atau
14 %. Sedangkan sisanya berasal dari Golongan Kepangkatan IIA - IID,
dengan jumlah sebanyak 5 orang atau 8 %.
3. Pengalaman Kerja
Berikut adalah hasil analisis terhadap item pengalaman kerja
Tabel 4.7.
Frekuensi Data Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja
Pengalaman Kerja Frekuensi Persentase

(Orang) (%)
Kurang dari 5 tahun 9 15
5 – 10 tahun 16 27
11 – 20 tahun 14 23
21 – 30 tahun 21 35
Lebih dari 30 tahun 0 0
Jumlah 60 100
88
Gambar 4.5.
Grafik Data Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja
30
Frekuensi (Orang)
20
10 16
9 21
14
0
<5 5 - 10
tahun 11 - 20
tahun 21 - 30
tahun > 30
tahun
tahun
Pengalaman Kerja
para pegawai yang mempunyai masa kerja 21 – 30 tahun, dengan jumlah
responden sebanyak 21 orang atau 35 % dari total responden.
Selanjutnya adalah para pegawai yang mempunyai masa kerja 5 – 10
tahun dan 11 - 20 tahun, dengan jumlah responden masing-masing
sebanyak orang 16 (27 %) dan 14 orang (23 %). Sedangkan responden
yang mempunyai masa kerja kurang dari 5 tahun, berjumlah sebanyak 9
orang atau 15 %.
4. Pendidikan Terakhir
Berikut adalah hasil analisis terhadap item pendidikan terakhir
89
Tabel 4.8.
Frekuensi Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase

(Orang) (%)
SLTA sederajat 6 10
Diploma/ Akademi 0 0
Diploma IV/ Sarjana S1 33 55
Pascasarjana S2/ S3 21 35
Jumlah 60 100
Gambar 4.6.
Grafik Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Frekuensi (Orang)
40
30
20 33
21
10
6
0
SMU D3 S1 S2 / S3
Pendidikan Terakhir
para pegawai yang berasal dari lulusan Diploma atau Sarjana S1, dengan
jumlah responden sebanyak 33 orang atau 55 % dari total responden.
Selanjutnya adalah para pegawai yang berasal dari lulusan pascasarjana,
90
berjumlah sebanyak 21 orang atau 35 % dan sisanya sebanyak 6 orang
pegawai atau 10 %, merupakan pegawai yang berasal dari lulusan SLTA.
D. Deskripsi Data Variabel Penelitian
Pada sub bab ini akan dideskripsikan data dari tiga variabel
penelitian, yaitu variabel Komitmen Anggota, budaya kerja, dan kinerja
pegawai Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev). Data yang
digunakan sebagai dasar pendeskripsian variabel penelitian ini berasal
dari jawaban atau tanggapan pegawai Tim Kormonev Nasional pada dari
setiap variabel penelitian ini. Jawaban dari pegawai Tim Kormonev
Nasional tersebut tertuang dalam pendeskripsian data penelitian yang
berupa ukuran tendensial statistik dan distribusi frekuensi. Angka-angka
yang disajikan, setelah diolah dari data mentah dengan menggunakan
statistika deskriptif menggambarkan nilai rata-rata, median, modus,
simpangan baku, nilai minimum,nilai maksimum, rentangan nilai, dan
distribusi frekuensi yang disertai grafik dalam bentuk grafik batang.
Data yang disajikan pada bagian deskripsi ini adalah data dari dua
variabel bebas, yaitu komitmen anggota (X1) dan budaya kerja (X2) dan
satu variabel terikat yaitu kinerja pegawai (Y). Penyajian deskripsi data
dari masing-masing variabel disajikan sebagai berikut:
91
1. Komitmen Anggota
Berdasarkan hasil perhitungan terhadap variabel Komitmen
Anggota, diperoleh nilai terendah adalah 55 dan nilai tertinggi adalah 106
dengan rentangan nilai sebesar 51. Nilai variabel Komitmen Anggota
tersebut diperoleh dari tranformasi jumlah total skor ke-23 butir pernyataan
variabel Komitmen Anggota Tim Kormonev Nasional. Perhitungan
terhadap distribusi nilai variabel Komitmen Anggota tersebut
menghasilkan : (1) Nilai rata-rata 78,65: (2) Simpangan baku 11,082: (3)
Median sebesar 80: dan (4) Modus bernilai 80.
Selanjutnya, untuk lebih memperjelas tanggapan responden maka
peneliti menyajikan dalam bentuk tabel frekuensi terhadap data penelitian
yang didasarkan pada komposisi skor. Tujuannya untuk mengetahui
kategori tanggapan responden terhadap variabel Komitmen Anggota.
Tabel 4.9 menampilkan sebaran atau distribusi data dari variabel variabel
komitmen anggota dalam bentuk tabel frekuensi, sedangkan Gambar 4.7
menampilkan data variabel variabel komitmen anggota dalam bentuk
grafik batang.
92
Tabel 4.9.
Distribusi Frekuensi Data Variabel Komitmen Anggota
No. Interval Kelas Frekuensi Persentase

(Orang) (%)
1 55 - 65 11 18
2 66 - 76 9 15
3 77 - 87 27 46
4 88 - 98 11 18
5 99 - 109 2 3
Jumlah 60 100
Gambar 4.7.
Grafik Data Variabel Komitmen Anggota
30
Frekuensi (Orang)
25
20
15
27
10
11
5 9 11
0
2
55 - 65 66 - 76 77 - 87
88 - 98
99 - 109
Rentang Skor Komitmen Pegawai
93
Berdasarkan sebaran skor yang terdapat pada Tabel 4.9 dan
Gambar 4.7, freksensi tertinggi responden menjawab pertanyaan yang
diajukan terhadap variabel Komitmen Anggota berada pada interval kelas
77 - 87 sebanyak 27 orang atau 46 % dari total responden. Selanjutnya
disusul oleh jawaban responden yang berada pada interval kelas 55 - 65
dengan jumlah 11 orang responden atau 18 %. Sementara jawaban yang
berada pada interval kelas 88 - 98 berada pada posisi ketiga dengan
responden sebanyak 11 orang atau 18 %. Sedangkan jawaban responden
yang berada pada interval kelas 66 - 76, berada pada posisi keempat
dengan jumlah responden sebanyak 9 orang atau 15 %. Sedangkan
sisanya 2 orang responden (3 %) berada pada interval kelas 99 - 109.
Berdasarkan hasil di atas, maka dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa sebagian besar responden menilai bahwa Komitmen
Anggota di Tim Kormonev Nasional sudah cukup baik. Hal ini dapat dilihat
dari rata-rata data variabel Komitmen Anggota (sebesar 78,65) yang
berada pada kategori cukup baik (interval kelas 77 - 87).
Berikutnya adalah sebaran skor data berdasarkan butir-butir
penyataan tentang variabel Komitmen Anggota. Dengan mendeskripsian
skor data berdasarkan butir-butir pernyataan ini, maka akan diketahui skor
data terendah sampai dengan skor data tertinggi pada masing-masing
butir pernyataan tentang variabel Komitmen Anggota. Tabel 4.10
menampilkan skor data pada butir pernyataan tentang variabel Komitmen
Anggota.
94
Tabel 4.10.
Skor Data Variabel Komitmen Anggota
Butir Jumlah Butir

Jumlah Skor
Pernyataan Skor Pernyataan
X1_1 214 X1_14 198
X1_2 185 X1_16 187
X1_3 209 X1_17 208
X1_4 196 X1_18 201
X1_5 217 X1_19 187
X1_6 201 X1_20 204
X1_7 212 X1_21 196
X1_9 226 X1_24 211
X1_10 232 X1_25 203
X1_11 220 X1_26 205
X1_12 209 X1_27 197
X1_13 201
Pada Tabel 4.10 di atas dapat dilihat bahwa tiga skor penilaian
terendah tentang variabel Komitmen Anggota terdapat pada butir X1_2
(Kesendirian dalam organisasi ini), X1_16 (peluang mendapat fasilitas
yang lebih baik jika bekerja ditempat kerja lain), dan X1_19 (Kesetiaan
pada kantor ini dengan meredam keinginan untuk pindah ke tempat lain).
Sedangkan butir pernyataan tentang variabel Komitmen Anggota yang
memiliki nilai tertinggi adalah butir X1_10 (Kerugian yang rasakan jika
keluar dari organisasi ini), X1_9 (Perasaan bersalah, jika organisasi ini
mendapat masalah), dan X1_11 (Pemberian organisasi ini dalam
mencukupi segala kebutuhan yang diinginkan).
95
2. Budaya Kerja
Berdasarkan hasil perhitungan terhadap variabel budaya kerja,
diperoleh nilai terendah adalah 41 dan nilai tertinggi adalah 88 dengan
rentangan nilai sebesar 51. Nilai variabel budaya kerja tersebut diperoleh
dari tranformasi jumlah total skor ke-20 butir pernyataan variabel budaya
kerja. Perhitungan terhadap distribusi nilai variabel budaya kerja tersebut
menghasilkan : (1) Nilai rata-rata 68,15: (2) Simpangan baku 10,557: (3)
Median sebesar 70: dan (4) Modus bernilai 70.
peneliti menyajikan dalam bentuk Tabel frekuensi terhadap data penelitian
kategori tanggapan responden terhadap variabel budaya kerja. Tabel 4.11
dan Gambar 4.8 menampilkan sebaran data variabel variabel budaya
kerja dalam bentuk Tabel frekuensi dan Grafik batang.
Tabel 4.11.
Distribusi Frekuensi Data Variabel Budaya Kerja

(Orang) (%)
1 41 - 50 4 7
2 51 - 60 8 13
3 61 - 70 24 40
4 71 - 80 17 28
5 81 - 90 7 12
Jumlah 60 100
96
Gambar 4.8.
Grafik Data Variabel Budaya Kerja
30
24
Frekuensi (Orang)
20 17
10 8
4 7
0
41 - 50 51 - 60 61 - 70 71 - 80 81 - 90
Rentang Skor Budaya Kerja
diajukan terhadap variabel budaya kerja berada pada interval kelas 61 -
70 sebanyak 24 orang atau 40 % dari total responden. Selanjutnya disusul
oleh jawaban responden yang berada pada interval kelas 71 - 80 dengan
jumlah 17 orang responden atau 28 %. Sementara jawaban yang berada
pada interval kelas 51 – 60 dan 81 – 90 berada pada posisi ketiga dan
keempat dengan responden masing-masing sebanyak 8 orang (13 %) dan
7 orang (12 %). Sedangkan jawaban responden yang berada pada
interval kelas 41 - 50 berada pada posisi kelima dengan jumlah responden
sebanyak 4 orang atau 7 %.
Berdasarkan hasil di atas, dapat disimpulkan bahwa sebagian
besar responden menilai bahwa budaya kerja Tim Kormonev Nasional
97
sudah cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata data variabel budaya
kerja (sebesar 68,15) yang berada pada kategori cukup baik (interval
kelas 61 - 70).
penyataan tentang variabel budaya kerja. Dengan mendeskripsian skor
data berdasarkan butir-butir pernyataan ini, maka akan diketahui skor data
terendah sampai dengan skor data tertinggi pada masing-masing butir
pernyataan tentang variabel budaya kerja. Tabel 4.12 menampilkan skor
data pada butir pernyataan tentang variabel budaya kerja.
Tabel 4.12.
Skor Data Variabel Budaya Kerja
Butir Jumlah Butir Jumlah

Pernyataan Skor Pernyataan Skor
X2_1 210 X2_13 216
X2_2 206 X2_15 198
X2_3 214 X2_16 200
X2_4 205 X2_17 200
X2_5 210 X2_18 206
X2_7 223 X2_19 203
X2_8 221 X2_21 191
X2_9 211 X2_22 179
X2_11 217 X2_25 191
X2_12 202 X2_27 186
terendah tentang variabel budaya kerja terdapat pada butir X2_22
(Tindakan menghadapi dengan berani, jika ada suatu keadaan yang
kurang menguntungkan dilingkungan kerja ini), X2_27 (Jika ada kebijakan
yang dibuat organisasi dan bersifat tidak menguntungkan pegawai, maka
98
tidak menyalahkan organisasi), dan X1_25 (Selalu berpikir positif terhadap
segala norma/ etika kerja yang berlaku di lingkungan kerja). Sedangkan
butir pernyataan tentang variabel budaya kerja yang memiliki nilai tertinggi
adalah butir X2_7 (Para pegawai mengetahui bahwa setiap pegawai harus
mendukung segala kebijakan yang dibuat organisasi), X2_8 (Para
pegawai menyadari bahwa segala kebijakan yang dibuat organisasi
difungsikan agar pekerjaan dapat berjalan dengan baik), dan X2_11
(Sebagai pegawai, maka harus mengutamakan kewajiban terlebih dahulu
sebelum menuntut haknya).
3. Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil perhitungan terhadap variabel kinerja pegawai,
diperoleh nilai terendah adalah 56 dan nilai tertinggi adalah 125 dengan
rentangan nilai sebesar 69. Nilai variabel kinerja pegawai tersebut
diperoleh dari tranformasi jumlah total skor ke-31 butir pernyataan variabel
kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional. Perhitungan terhadap distribusi
nilai variabel kinerja pegawai tersebut menghasilkan : (1) Nilai rata-rata
99,53: (2) Simpangan baku 15,283: (3) Median sebesar 100: dan (4)
Modus bernilai 94.
peneliti menyajikan dalam bentuk Tabel frekuensi terhadap data penelitian
kategori tanggapan responden terhadap variabel kinerja pegawai. Tabel
99
4.13 menampilkan sebaran data variabel variabel kinerja pegawai dalam
bentuk tabel frekuensi, sedangkan Gambar 4.9 menampilkan data
variabel variabel kinerja pegawai dalam bentuk grafik batang.
Tabel 4.13.
Distribusi Frekuensi Data Variabel Kinerja Pegawai

(Orang) (%)
1 56 - 69 3 5
2 70 - 83 5 8
3 84 - 97 18 30
4 98 - 111 19 32
5 112 - 125 15 25
Jumlah 60 100
Gambar 4.9.
Grafik Data Variabel Kinerja Pegawai
25
Frekuensi (Orang)
20 18 19
15 15
10
3 5
5
0
56 - 69 70 - 83 84 - 97 98 - 111 112 - 125
Rentang Skor Kinerja Pegawai
100
diajukan terhadap variabel kinerja pegawai berada pada interval kelas 98 -
111 sebanyak 19 orang atau 32 % dari total responden. Selanjutnya
disusul oleh jawaban responden yang berada pada interval kelas 84 - 97
dengan jumlah 18 orang responden atau 30 %. Sementara jawaban yang
berada pada interval kelas 112 - 125 berada pada posisi ketiga dengan
responden sebanyak 15 orang atau 25 %. Sedangkan jawaban responden
yang berada pada interval kelas 70 - 83, berada pada posisi keempat
dengan jumlah responden sebanyak 5 orang atau 8 %. Sedangkan
sisanya 3 orang responden (5 %) berada pada interval kelas 56 - 69.
Berdasarkan hasil di atas, maka dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa sebagian besar responden menilai bahwa kinerja
pegawai Tim Kormonev Nasional sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari rata-
rata data variabel kinerja pegawai (sebesar 99,53) yang berada pada
kategori baik (interval kelas 98 - 111).
penyataan tentang variabel kinerja pegawai. Dengan mendeskripsian skor
data berdasarkan butir-butir pernyataan ini, maka akan diketahui skor data
terendah sampai dengan skor data tertinggi pada masing-masing butir
pernyataan tentang variabel kinerja pegawai. Tabel 4.14 menampilkan
skor data pada butir pernyataan tentang variabel kinerja pegawai.
101
Tabel 4.14.
Skor Data Variabel Kinerja Pegawai
Butir Jumlah Butir Jumlah

Pernyataan Skor Pernyataan Skor
Y_1 190 Y_24 187
Y_2 192 Y_25 186
Y_3 193 Y_26 192
Y_4 201 Y_27 182
Y_7 187 Y_29 190
Y_8 197 Y_30 192
Y_9 197 Y_31 194
Y_11 187 Y_32 200
Y_12 198 Y_34 188
Y_13 195 Y_35 205
Y_14 187 Y_36 203
Y_16 186 Y_38 195
Y_17 198 Y_39 187
Y_19 194 Y_40 197
Y_20 185 Y_42 198
Y_21 189
terendah tentang variabel kinerja pegawai terdapat pada butir Y_27
(Kemampuan menterjemahkan tugas yang diberikan pimpinan), Y_20
(Tingkat pelanggaran yang dibuat terhadap kebijakan yang dibuat
organisasi dalam bekerja), dan Y_25 (Kemampuan bekerja sendiri).
Sedangkan butir pernyataan tentang variabel kinerja pegawai yang
memiliki nilai tertinggi adalah butir Y_35 (Kesediaan untuk selalu hadir
dalam rapat tim), Y_4 (Tingkat keakuratan hasil kerja), dan Y_36
(Keterlibatan untuk membela hasil kerja tim).
102
E. Pengujian Persyaratan Analisis
Analisis data untuk menguji hipotesa penelitian dilakukan dengan
mengumpulkan analisis statistik parametrik, yaitu analisis regresi.
Pengujian persyaratan analisis regresi ini meliputi uji normalitas, dan
homogenitas.
1. Pengujian Normalitas
Pengujian normalitas dilakukan untuk mengetahui sebaran data.
Dalam analisis regresi, data dari tiap-tiap variabel yang dianalisis harus
mempunyai sebaran atau distribusi normal. Metode yang digunakan untuk
menganalisis normalitas ini menggunakan metode Kolmogorov Smirnov.
Menurut metode Kolmogorov Smirnov (KS), suatu data dalam
model analisis dikatakan mengikuti sebaran normal jika nilai
signifikansinya lebih besar dari alpha 5 %. Dan sebaliknya suatu data
dikatakan tidak mengikuti sebaran normal jika nilai signifikansinya lebih
kecil dari alpha 5% (Steel, 1999: 365). Tabel 4.15 berikut menampilkan
hasil pengujian normalitas terhadap data-data variabel komitmen anggota,
budaya kerja, dan kinerja.
Tabel 4.15.
Hasil Pengujian Normalitas Pada Data Variabel Penelitian
Tests of Normality
a
Kolmogorov-Smirnov Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Komitmen Anggota (X1) .110 60 .069 .979 60 .380
Budaya Kerja (X2) .086 60 .200* .968 60 .122
Kinerja (Y) .078 60 .200* .972 60 .188
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction
103
Hasil pengujian normalitas pada Tabel 4.15 di atas menunjukkan
bahwa :
Hasil uji normalitas dengan metode Kolmogorov Smirnov (KS)
terhadap data variabel komitmen anggota (X1), menunjukkan bahwa
model tersebut telah memenuhi asumsi normalitas. Hal ini dapat
dilihat dari nilai signifikansi KS hitung data variabel ini yang lebih besar
dari alpha 5 % (0,069 > 0,05).
terhadap data variabel budaya kerja (X2), menunjukkan bahwa model
tersebut telah memenuhi asumsi normalitas. Hal ini dapat dilihat dari
nilai signifikansi KS hitung data variabel ini yang lebih besar dari alpha
5 % (0,200 > 0,05).
terhadap data variabel kinerja (Y), menunjukkan bahwa model
tersebut telah memenuhi asumsi normalitas. Hal ini dapat dilihat dari
nilai signifikansi KS hitung data variabel ini yang lebih besar dari alpha
5 % (0,200 > 0,05).
Dengan demikian, dalam penelitian ini pengujian asumsi
normalitas pada pengaruh variabel komitmen anggota (X1), budaya kerja
(X2), dan variabel kinerja (Y) telah terpenuhi. Sehingga pengujian
hipotesis penelitian yang menggunakan metode analisis regresi dapat
dilanjutkan.
104
2. Pengujian Homogenitas
Pengujian homogenitas dilakukan untuk mengetahui sebaran data.
Dalam analisis regresi, data dari tiap-tiap variabel yang dianalisis harus
mempunyai ragam yang sama atau homogen. Metode yang digunakan
untuk menganalisis homogenitas ini menggunakan Uji Levene.
Menurut Uji Levene, suatu data dalam model analisis dikatakan
mempunyai ragam yang homogen jika signifikansi Uji Levenenya lebih
besar dari alpha 5 %. Dan sebaliknya suatu data dikatakan tidak
mempunyai ragam yang homogen jika signifikansi Uji Levenenya lebih
kecil dari alpha 5 % (Aunuddin. 2005: 248). Tabel 4.16 berikut
menampilkan hasil pengujian homogenitas terhadap data-data variabel
komitmen anggota, budaya kerja, dan kinerja.
Tabel 4.16.
Hasil Pengujian Homogenitas Pada Data Variabel Penelitian
Test of Homogeneity of Variances
Levene
Statistic df1 df2 Sig.
Komitmen Anggota (X1) .837 2 57 .438
Budaya Kerja (X2) 1.748 2 57 .183
Kinerja (Y) .918 2 57 .405
Hasil pengujian homogenitas pada Tabel 4.16 di atas
menunjukkan bahwa :
Hasil uji homogenitas dengan Uji Levene terhadap data variabel
komitmen anggota (X1), menunjukkan bahwa model tersebut telah
memenuhi asumsi homogenitas. Hal ini dapat dilihat dari nilai
105
signifikansi Uji Levene hitung data variabel ini yang lebih besar dari
alpha 5 % (0,438 > 0,05).
budaya kerja (X2), menunjukkan bahwa model tersebut telah
memenuhi asumsi homogenitas. Hal ini dapat dilihat dari nilai
signifikansi Uji Levene hitung data variabel ini yang lebih besar dari
alpha 5 % (0,183 > 0,05).
kinerja (Y), menunjukkan bahwa model tersebut telah memenuhi
asumsi homogenitas. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi Uji
Levene hitung data variabel ini yang lebih besar dari alpha 5 % (0,405
> 0,05).
Dengan demikian, dalam penelitian ini pengujian asumsi
homogenitas pada pengaruh variabel komitmen anggota (X1), budaya
kerja (X2), dan variabel kinerja (Y) telah terpenuhi. Sehingga pengujian
hipotesis penelitian yang menggunakan metode analisis regresi dapat
dilanjutkan.
F. Pengujian Hipotesis
Penelitian ini mengajukan tiga hipotesis yang perlu diuji secara
empiris. Semua hipotesis adalah dugaan tentang pengaruh komitmen
anggota dan budaya kerja terhadap kinerja Tim Koordinasi, Monitoring,
dan Evaluasi (Kormonev) Nasional, baik secara sendiri-sendiri maupun
106
bersama-sama. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini dimaksudkan
untuk menguji tiga hipotesis yang telah ada dirumuskan terlebih dahulu :
1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota terhadap
kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional
2. Terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya kerja terhadap
kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional
3. Terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota dan
budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Koordinasi,
Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional
Berikut adalah hasil pengujian hipotesis dengan Metode Regresi
dan Korelasi.
1. Pengaruh Komitmen Anggota Terhadap Kinerja Tim Koordinasi,

Hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini adalah
terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota terhadap
kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional.
Dengan demikian dalam penelitian ini, makin baik komitmen anggota
maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev Nasional.
Rumusan hipotesis pengujiannya adalah sebagai berikut :
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota
107
Dasar pengambilan keputusan dalam uji signifikansi hipotesis diatas
untuk analisis regresi sederhana ini adalah sebagai berikut :
(1) Jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel (t hitung > t tabel), maka Ho
ditolak dan Ha diterima
(2) Jika nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (t hitung < t tabel), maka Ho
diterima dan Ha ditolak
Hasil perhitungan dengan metode analisis regresi dengan software
SPSS versi 15 terhadap pengaruh antara komitmen anggota dengan
kinerja Tim Kormonev Nasional menghasilkan konstanta regresi (a)
sebesar 30,397 dan slope (b) sebesar 0,879. Dengan demikian bentuk
hubungan antara variabel komitmen anggota terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional diperoleh persamaan regresi yaitu : Y = 30,397 +
0,879X1.
Untuk mengetahui signifikansi persamaan regresi sederhana
tersebut, dilakukan dengan melihat uji F atau uji t. Untuk suatu persamaan
regresi yang hanya terdiri dari satu variabel bebas (X) maka melihat ada
tidaknya pengaruh variabel X tersebut terhadap variabel terikat (Y) dapat
dilihat melalui nilai F hitung atau t hitung. Namun jika persamaan
regresinya mempunyai variabel X lebih dari satu maka untuk melihat
pengaruh variabel X secara bersama-sama dapat dilihat dari nilai F hitung.
Sedangkan untuk melihat pengaruh variabel X secara sendiri-sendiri (X1
terhadap Y atau X2 terhadap Y), maka hal tersebut dapat dilihat dari nilai t
hitung. Hasil perhitungan analisis regresi ini dapat dilihat pada Tabel 4.17.
108
Tabel 4.17.
Hasil Analisis Regresi Variabel Komitmen Anggota Terhadap Kinerja Tim
Kormonev Nasional
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 30.397 11.081 2.743 .008
Komitmen Anggota (X1) .879 .140 .637 6.300 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Nilai t tabel pada alpha 5 % dan df = 59 (60-1) adalah 1,645
Berdasarkan pada Tabel 4.17 pengujian signifikansi uji t regresi
tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh komitmen
anggota terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional pada persamaan
regresi Y = 30,397 + 0,879X1 sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat dari
nilai t hitung yang lebih besar dari t tabel (6,300 > 1,645) yang berarti
terjadi penolakan H0. Artinya variabel komitmen anggota benar-benar
mempengaruhi kinerja Tim Kormonev Nasional.
Berdasarkan analisis regresi ini juga didapatkan informasi bahwa
koefisien komitmen anggota (X1) sebesar 0,879. Hal ini menunjukkan
bahwa setiap kenaikan satu skor komitmen anggota, maka akan mampu
meningkatkan kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional sebesar 0,879
pada arah yang sama. Dengan kata lain, semakin baik komitmen anggota
maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev Nasional. Dan
sebaliknya, semakin buruk komitmen anggota Tim Kormonev Nasional
maka hal tersebut juga akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev
109
Nasional. Sedangkan konstanta regresi sebesar 30,397 menunjukkan
bahwa nilai kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional akan sebesar 30,397
jika tidak ada komitmen dari anggotanya (X1). Hasil perhitungan analisis
regresi untuk pengaruh komitmen anggota (X1) terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y) dapat di lihat pada Lampiran 7.
Selanjutnya, pengujian hipotesis korelasi juga dilakukan dengan
menggunakan metode korelasi Pearson Product Moment (ryx). Koefisien
korelasi Pearson Product Moment merupakan akar dari koefisien
determinasi regresi. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh koefisien
korelasi hitung antara komitmen anggota dengan kinerja Tim Kormonev
Nasional sebesar 0,640. Dengan nilai r tabel pada alpha 5 % sebesar
0,254. Uji signifikansi korelasi antara komitmen anggota dengan kinerja
Tim Kormonev Nasional dapat dilakukan dengan membandingkan nilai
koefisien korelasi (ryx) hitung dengan nilai r tabelnya. Hasil perhitungan
keberartian koefisien tersebut tertera pada Tabel 4.18.
Tabel 4.18.
Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Antara Komitmen Anggota Terhadap
Kinerja Tim Kormonev Nasional
Correlations
Komitmen
Anggota (X1) Kinerja (Y)
Komitmen Anggota (X1) Pearson Correlation 1 .637**
Sig. (2-tailed) .000
N 60 60
Kinerja (Y) Pearson Correlation .637** 1
N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Nilai r tabel pada alpha 5 % dan N = 60 adalah 0,254
110
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.18 di atas
menunjukkan bahwa korelasi antara komitmen anggota dengan kinerja
Tim Kormonev Nasional sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat dari nilai r
hitung tersebut yang lebih besar dari r tabel (0,637 > 0,254). Hal ini
mengindikasikan bahwa semakin baik komitmen anggota, maka akan
semakin baik pula kinerja Tim Kormonev Nasional. Dan sebaliknya,
semakin buruk komitmen anggota Tim Kormonev Nasional, maka hal
tersebut juga akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev
Nasional.
Selanjutnya pada pengujian hipotesis pengaruh komitmen anggota
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional ini juga dilakukan analisis
koefisien determinasi. Tabel 4.19 berikut menampilkan hasil perhitungan
koefisien determinasi antara komitmen anggota dengan kinerja Tim
Kormonev Nasional.
Tabel 4.19.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Antara Komitmen Anggota Terhadap
Model Summary
Adjusted Std. Error of

Model R R Square R Square the Estimate
1 .637a .406 .396 11.877
a. Predictors: (Constant), Komitmen Anggota (X1)
Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 4.19 di atas, maka dapat
dilihat bahwa nilai koefisien determinasi (pada kolom R Square) antara
komitmen anggota (X1) terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y)
111
sebesar 0,406. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel
komitmen anggota (X1) menjelaskan keragaman data variabel kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y) sebesar 40,6%, melalui persamaan regresi
sederhana Y = 30,397 + 0,879X1.
Berdasarkan uraian di atas yaitu hasil analisis korelasi dan
koefisien determinasi antara komitmen anggota (X1) terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y), dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan
yang signifikan antara komitmen anggota dengan kinerja Tim Kormonev
Nasional. Dengan demikian, kinerja Tim Kormonev Nasional sangat
ditentukan oleh komitmen para anggota organisasi tersebut.
Secara keseluruhan, hasil analisis regresi dan korelasi di atas
menunjukkan bahwa hipotesis pertama dari penelitian ini terbukti benar,
yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota (X1)
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y). Hasil perhitungan analisis
korelasi dan koefisien determinasi untuk pengaruh komitmen anggota
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional dapat di lihat pada Lampiran 8.
2. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tim Koordinasi,

Hipotesis kedua yang diajukan dalam penelitian ini adalah terdapat
pengaruh yang signifikan antara budaya kerja terhadap kinerja Tim
Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional. Dengan
demikian dalam penelitian ini, makin baik budaya kerja yang ada di
112
Kormonev Nasional maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev
Nasional.
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya kerja
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya kera terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional
untuk analisis regresi sederhana ini adalah sebagai berikut :
(1) Jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel (t hitung > t tabel), maka Ho
ditolak dan Ha diterima
(2) Jika nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (t hitung < t tabel), maka Ho
SPSS versi 15 terhadap pengaruh antara budaya kerja dengan kinerja
Tim Kormonev Nasional menghasilkan konstanta regresi (a) sebesar
40,032 dan slope (b) sebesar 0,873. Dengan demikian bentuk hubungan
antara variabel budaya kerja terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional
diperoleh persamaan regresi yaitu : Y = 40,032 + 0,873X2.
Untuk mengetahui signifikansi persamaan regresi sederhana
113
Sedangkan untuk melihat pengaruh variabel X secara sendiri-sendiri maka
dapat dilihat dari nilai t hitung. Hasil perhitungan analisis regresi ini dapat
dilihat pada Tabel 4.20.
Tabel 4.20.
Hasil Analisis Regresi Variabel Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tim
Kormonev Nasional
Coefficientsa
1 (Constant) 40.032 10.455 3.829 .000
Budaya Kerja (X2) .873 .152 .603 5.758 .000
Nilai t tabel pada alpha 5 % dan df = 59 (60-1) adalah 1,645
Berdasarkan pada Tabel 4.20 pengujian signifikansi uji t regresi
tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh budaya kerja
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional pada persamaan regresi Y =
40,032 + 0,873X2 sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung
yang lebih besar dari t tabel (5,758 > 1,645) yang berarti terjadi penolakan
H0. Artinya variabel budaya kerja benar-benar mempengaruhi kinerja Tim
Kormonev Nasional.
Berdasarkan analisis regresi ini juga didapatkan informasi bahwa
koefisien budaya kerja (X2) sebesar 0,873. Hal ini menunjukkan bahwa
114
setiap kenaikan satu skor budaya kerja, maka akan mampu meningkatkan
kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional sebesar 0,873 pada arah yang
sama. Dengan kata lain, semakin baik penerapan budaya kerja di Tim
Kormonev Nasional, maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev
Nasional. Dan sebaliknya, semakin buruk budaya kerja Tim Kormonev
Nasional maka hal tersebut juga akan semakin memperburuk kinerja Tim
Kormonev Nasional. Sedangkan konstanta regresi sebesar 40,032
menunjukkan bahwa nilai kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional akan
sebesar 40,032 jika di Tim Kormonev Nasional tidak ada budaya kerjanya
(X2). Hasil analisis regresi untuk pengaruh budaya kerja (X2) terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional (Y) dapat dilihat pada Lampiran 7.
Selain menggunakan analisis regresi, pengujian hipotesis korelasi
juga dilakukan dengan menggunakan rumus korelasi Pearson Product
Moment (ryx). Koefisien korelasi Pearson Product Moment merupakan
akar dari koefisien determinasi regresi. Berdasarkan hasil perhitungan
diperoleh koefisien korelasi antara budaya kerja dengan kinerja Tim
Kormonev Nasional sebesar 0,603. Dengan nilai r tabel pada alpha 5 %
sebesar 0,254. Uji signifikansi korelasi antara budaya kerja dengan kinerja
Tim Kormonev Nasional dapat dilakukan dengan melihat nilai koefisien
korelasi (ryx) hitungnya. Hasil perhitungan keberartian koefisien tersebut
tertera pada Tabel 4.21.
115
Tabel 4.21.
Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Antara Budaya Kerja Terhadap Kinerja
Tim Kormonev Nasional
Correlations
Budaya
Kerja (X2) Kinerja (Y)
Budaya Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .603**
N 60 60
Kinerja (Y) Pearson Correlation .603** 1
N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
menunjukkan bahwa korelasi antara budaya kerja dengan kinerja Tim
Kormonev Nasional sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat dari nilai r hitung
tersebut yang lebih besar dari r tabel (0,603 > 0,254). Hal ini
mengindikasikan bahwa semakin baik penerapan budaya kerja di Tim
Kormonev Nasional, maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev
Nasional. Dan sebaliknya, semakin buruk budaya kerja Tim Kormonev
Nasional maka hal tersebut juga akan semakin memperburuk kinerja Tim
Kormonev Nasional
Selanjutnya pada pengujian hipotesis pengaruh budaya kerja
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional ini juga dilakukan analisis
koefisien determinasi. Tabel 4.22 berikut menampilkan hasil perhitungan
116
koefisien determinasi antara budaya kerja dengan kinerja Tim Kormonev
Nasional.
Tabel 4.22.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Antara Budaya Kerja Terhadap
Model Summary

1 .603a .364 .353 12.295
a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja (X2)
Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 4.22 di atas, maka dapat
dilihat bahwa nilai koefisien determinasi (pada kolom R Square) antara
budaya kerja (X2) terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y) sebesar
0,364. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel budaya kerja (X2)
menjelaskan keragaman data variabel kinerja Tim Kormonev Nasional (Y)
sebesar 36,4%, melalui persamaan regresi sederhana Y = 40,032 +
0,873X2.
koefisien determinasi antara budaya kerja (X2) terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y), dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan
yang signifikan antara budaya kerja dengan kinerja Tim Kormonev
Nasional. Dengan demikian, kinerja Tim Kormonev Nasional sangat
ditentukan oleh penerapan budaya kerja di organisasi tersebut.
menunjukkan bahwa hipotesis kedua dari penelitian ini terbukti benar,
117
yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya kerja (X2) terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional (Y). Hasil analisis korelasi dan koefisien
determinasi untuk pengaruh budaya kerja (X2) terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y) dapat dilihat pada Lampiran 8.
3. Pengaruh Komitmen Anggota dan Budaya KerjaTerhadap Kinerja

Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional
Hipotesis ketiga yang diajukan dalam penelitian ini adalah terdapat
pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota dan budaya kerja
secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan
Evaluasi (Kormonev) Nasional. Dengan demikian dalam penelitian ini,
makin baik komitmen anggota maka akan semakin baik pula kinerja Tim
Kormonev Nasional.
Untuk mengetahui signifikansi persamaan regresi berganda
Sedangkan untuk melihat pengaruh variabel X secara sendiri-sendiri maka
dapat dilihat dari nilai t hitung.
118
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota
dan budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional
Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota dan
budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev
Nasional
untuk analisis regresi berganda ini adalah sebagai berikut :
(1) Jika nilai F hitung lebih besar dari F tabel (F hitung > F tabel), maka
Ho ditolak dan Ha diterima
(2) Jika nilai F hitung lebih kecil dari F tabel (F hitung < F tabel), maka Ho
SPSS versi 15 terhadap pengaruh antara komitmen anggota dan budaya
kerja secara bersama-sama dengan kinerja Tim Kormonev Nasional dapat
dilihat pada Tabel 4.23 berikut :
119
Tabel 4.23.
Hasil Uji Signifikansi Variabel Komitmen Anggota dan Budaya Kerja
Terhadap Kinerja Tim Kormonev Nasional
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 7698.076 2 3849.038 36.068 .000a
Residual 6082.857 57 106.717
Total 13780.933 59
a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja (X2), Komitmen Anggota (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Nilai F tabel pada alpha 5 %, df 1= 2, dan df 2 = 57 (60 – 2 - 1) adalah 3,168
Berdasarkan pada Tabel 4.23 pengujian signifikansi uji F regresi
tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh komitmen
anggota (X1) dan budaya kerja (X2) secara bersama-sama terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional (Y) sangat signifikan. Hal ini dapat dilihat
dari nilai F hitung yang nilainya sebesar 36,068 sedangkan nilai F tabel
pada alpha 5% sebesar 3,168. Sehingga dapat dilihat bahwa nilai F hitung
lebih besar daripada F tabel, dimana (36,068 > 3,168) yang berarti terjadi
penolakan H0. Artinya variabel komitmen anggota dan budaya kerja
secara bersama-sama benar-benar mempengaruhi kinerja Tim Kormonev
Nasional secara signifikan.
Hasil analisis regresi linier berganda antara komitmen anggota dan
budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev
Nasional menghasilkan konstanta (a) sebesar 6,150 dan slope komitmen
anggota (b1) sebesar 0,658 dan slope budaya kerja (b2) sebesar 0,611.
Dengan demikian bentuk hubungan antara variabel komitmen anggota
120
dan budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev
Nasional diperoleh persamaan regresi yaitu : Y = 6,150 + 0,658X1 +
0,611X2. Berikut adalah hasil analisis regresi antara komitmen anggota
dan budaya kerja terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional.
Tabel 4.24.
Hasil Analisis Regresi Variabel Komitmen Anggota dan Budaya Kerja
Terhadap Kinerja Tim Kormonev Nasional
Coefficientsa
1 (Constant) 6.150 11.080 .555 .581
Komitmen Anggota (X1) .658 .131 .477 5.016 .000
Budaya Kerja (X2) .611 .138 .422 4.435 .000
Berdasarkan analisis regresi pada Tabel 4.24 ini juga didapatkan
informasi bahwa koefisien komitmen anggota (X1) sebesar 0,658. Hal ini
menunjukkan bahwa setiap kenaikan satu skor komitmen anggota, maka
akan mampu meningkatkan kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional
sebesar 0,658 pada arah yang sama. Dengan kata lain, semakin baik
komitmen anggota maka akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev
Nasional, dan sebaliknya, semakin buruk komitmen anggota Tim
Kormonev Nasional maka hal tersebut juga akan semakin memperburuk
kinerja Tim Kormonev Nasional.
Sedangkan koefisien budaya kerja (X2) sebesar 0,611. Hal ini
menunjukkan bahwa setiap kenaikan satu skor budaya kerja, maka akan
mampu meningkatkan kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional sebesar
121
0,611 pada arah yang sama. Dengan kata lain, semakin baik penerapan
budaya kerja di Tim Kormonev Nasional maka hal ini akan membuat
semakin baik pula kinerja Tim Kormonev Nasional. Dan sebaliknya,
semakin buruk penerapan budaya kerja di Tim Kormonev Nasional maka
hal tersebut juga akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev
Nasional.
Sedangkan konstanta regresi sebesar 6,150 menunjukkan bahwa
nilai kinerja pegawai Tim Kormonev Nasional akan sebesar 6,150, jika
tidak ada komitmen dari anggotanya (X1) dan tidak ada budaya kerjanya
(X2) secara bersama-sama. Hasil perhitungan analisis regresi untuk
pengaruh komitmen anggota (X1) dan budaya kerja (X2) secara bersama-
sama terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y) dapat dilihat pada
Lampiran 7.
Selanjutnya adalah pengujian hipotesis korelasi yang dilakukan
dengan menggunakan rumus korelasi Pearson Product Moment (ryx).
Koefisien korelasi Pearson Product Moment merupakan akar dari
koefisien determinasi regresi. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh
koefisien korelasi antara komitmen anggota dan budaya kerja secara
bersama-sama dengan kinerja Tim Kormonev Nasional sebesar 0,747.
Dengan nilai r tabel pada alpha 5 % sebesar 0,254. Uji signifikansi
korelasi antara komitmen anggota dan budaya kerja secara bersama-
sama dengan kinerja Tim Kormonev Nasional dapat dilakukan dengan
122
melihat nilai koefisien korelasi (ryx) hitungnya. Hasil perhitungan
keberartian koefisien tersebut tertera pada Tabel 4.25.
Tabel 4.25.
Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Antara Komitmen Anggota dan Budaya
Kerja Terhadap Kinerja Tim Kormonev Nasional
Model Summary

1 .747a .559 .543 10.330
a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja (X2), Komitmen
Anggota (X1)
menunjukkan bahwa korelasi antara komitmen anggota dan budaya kerja
secara bersama-sama dengan kinerja Tim Kormonev Nasional sangat
signifikan. Hal ini dapat dilihat dari nilai r hitung tersebut yang lebih besar
dari r tabel (0,747 > 0,254). Hal ini mengindikasikan bahwa semakin baik
komitmen anggota dan penerapan budaya kerja di Tim Kormonev
Nasional, maka kinerja Tim Kormonev Nasional juga akan semakin baik.
Dan sebaliknya, semakin buruk komitmen anggota dan diperburuk dengan
budaya kerja yang ada di Tim Kormonev Nasional, maka hal tersebut juga
akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev Nasional.
Selanjutnya berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi pada
Tabel 4.25 di atas juga didapatkan informasi bahwa nilai koefisien
determinasi (pada kolom R Square) antara komitmen anggota dan budaya
kerja terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional, yaitu sebesar 0,559. Hal
123
ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel komitmen anggota (X1) dan
budaya kerja (X2) secara bersama-sama dalam menjelaskan keragaman
data variabel kinerja Tim Kormonev Nasional (Y) sebesar 55,9%, melalui
persamaan regresi berganda Y = 6,150 + 0,658X1 + 0,611X2.
koefisien determinasi antara komitmen anggota (X1) dan budaya kerja
(X2) secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y),
dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara
komitmen anggota dan budaya kerja secara bersama-sama dengan
kinerja Tim Kormonev Nasional. Dengan demikian, kinerja Tim Kormonev
Nasional sangat ditentukan oleh komitmen anggota dan budaya kerjanya.
menunjukkan bahwa hipotesis ketiga dari penelitian ini terbukti benar,
yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota (X1)
dan dan budaya kerja secara (X2) bersama-sama terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional (Y). Hasil perhitungan analisis korelasi dan koefisien
determinasi untuk pengaruh komitmen anggota (X1) dan budaya kerja
secara (X2) bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional (Y)
dapat di lihat pada Lampiran 8.
G. Pembahasan
Hasil analisis pengujian hipotesis pertama, menunjukkan adanya
hubungan fungsional antara variabel komitmen anggota terhadap kinerja
124
Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional. Hal ini
dapat dilihat dari nilai t hitung komitmen anggota yang lebih besar dari t
tabel (6,300 > 1,645) dan juga didukung oleh hasil analisis korelasi yang
menunjukkan nilai r hitungnya sebesar 0,637 yang lebih besar dari nili r
tabel sebesar 0,254 (0,637 > 0,254). Hal ini mengindikasikan bahwa
variabel komitmen anggota benar-benar mempengaruhi kinerja Tim
Kormonev Nasional secara signifikan.
Adanya hubungan fungsional antara variabel komitmen anggota
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional ini mengindikasikan bahwa
semakin baik komitmen yang ditunjukkan para pegawai Tim Kormonev
Nasional, maka hal tersebut akan mampu meningkatkan kinerja Tim
Kormonev Nasional ke arah yang lebih baik lagi. Dan sebaliknya, semakin
buruk komitmen anggota Tim Kormonev Nasional maka hal tersebut juga
akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev Nasional.
Kesimpulan ini dapat dilihat dari hasil analisis persamaan
regresinya, dimana setiap kenaikan skor komitmen para anggota Tim
Kormonev Nasional sebesar satu satuan maka hal tersebut akan diikuti
oleh kenaikan nilai kinerja Tim Kormonev Nasional sebesar 0,879 pada
arah yang sama dengan konstanta 30,397.
Signifikannya pengaruh komitmen anggota terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional ini dapat disebabkan oleh tekad yang kuat dari para
anggota Tim Kormonev Nasional yang ingin mencapai kinerja yang tinggi.
Ha ini seperti yang dikemukakan oleh Wiyono (1999 : 34) yang
125
mendefinisikan komitmen sebagai suatu tekad bulat untuk melakukan
sesuatu dengan niat yang sungguh-sungguh melakukannya.
Jika seseorang sudah mempunyai komitmen yang tinggi terhadap
organisasi tempatnya bekerja, maka hal tersebut akan mampu
membentuk nilai-nilai yang positif pada dirinya untuk berfokus pada tujuan
organisasi. Sehingga keinginan untuk melepaskan diri dari tanggungjawab
organisasi atau unit kerja dapat dihilangkan. Bahkan, seseorang yang
sudah memiliki komitmen yang kuat pada organisasi akan cenderung
menunjukkan keterlibatan yang tinggi diwujudkan dalam bentuk sikap dan
perilaku pegawai tersebut. Selain itu pegawai yang menunjukkan sikap
komitmennya akan merasa lebih senang dengan pekerjaan mereka,
berkurangnya membuang-buang waktu dalam bekerja dan berkurangnya
kemungkinan meninggalkan unit kerja.
Adanya rasa keterikatan pada falsafah dan satuan kerja organisasi
memungkinan pegawai yang berkomitmen tersebut dapat bertahan dalam
satuan kerja lebih tinggi dibandingkan pegawai yang tidak berkomitmen
kuat atau tidak mempunyai rasa keterikatan pada satuan kerja. Seorang
pegawai yang mempunyai komitmen yang kuat tentunya akan berusaha
untuk bekerja dengan sebaik mungkin dan menyadari bahwa setiap
pekerjaan yang dilakukannya hanya semata-mata demi tercapainya tujuan
organisasi. Hal ini dimaksudkan agar pekerjaannya mampu menunjukkan
hasil yang baik dibandingkan orang lain, dan pegawai tersebut akan terus
berusaha agar setiap pekerjaannya akan menghasilkan kinerja tinggi,
126
yang disebabkan oleh komitmennya terhadap organisasi tempat dia
bekerja akan semakin meningkat.
Agar tujuan pencapain tujuan organisasi tersebut dapat terwujud
dengan sempurna, maka dibutuhkan para pegawai-pegawai yang mampu
dan berkomitmen memajukan organisasi, maka sejak awal pihak
manajemen organisasi seharusnya telah memberitahukan prosedur-
prosedur kerja, kebijakaan-kebijakan organisasi, target-target kerja
organisasi, misi, dan visi yang ingin dicapai organisasi secara tepat dan
sistematis. Dengan demikian sebelum bekerja, calon pegawai tersebut
mengetahui atau mempunyai Gambaran umum mengenai organisasi
tempatnya bekerja tersebut, sehingga diharapkan pegawai tersebut
mempunyai komitmen yang kuat untuk memberikan yang terbaik kepada
organisasi tempatnya bekerja agar dapat tumbuh dan berkembang ke
arah yang lebih baik lagi. Oleh karenanya komitmen akan menimbulkan
rasa ikut memiliki (sense of belonging) bagi pegawai didalamnya terhadap
organisasi tempatnya bekerja.
Demikian juga dengan pegawai di Tim Kormonev Nasional yang
merupakan organisasi yang dibentuk melalui Instruksi presiden No. 5
Tahun 2004, maka harus memiliki sumber daya manusia yang mempunyai
komitmen yang tinggi untuk melakukan proses memonitoring dan evaluasi
program-program pemberantasan korupsi yang ada di instansi atau
lembaga pemerintah. Karena dengan sumberdaya manusia yang
berkomitmen tinggi tersebutlah, maka pelaksanaan tugas pokok dan
127
fungsi organisasi Tim Kormonev Nasional dapat berjalan dengan
profesional. Keinginan pegawai untuk memajukan organisasi, hasil
pekerjaan yang mempunyai nilai yang sistematis dan tepat dengan
perencanaan organisasi, tercapainya misi dan visi yang telah digariskan
organisasi, merupakan item-item yang akan diperoleh oleh pegawai yang
memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi Tim Kromonev
Nasional.
Hasil penelitian ini didukung oleh pendapat Steers (Dessler, 2000:
320) dan Djati dan Khusaini (2003: 25 – 41) yang menemukan bahwa
terdapat hubungan yang erat antara komitmen pegawai dengan prestasi
kerja pegawai di organisasi tempatnya bekerja. Selain itu, hasil penelitian
ini juga seperti yang dikemukakan oleh Despande and Joseph (1995:50)
yang menemukan bahwa dalam beberapa kasus komitmen karyawan
pada organisasi dapat terjelmakan menjadi prestasi kerja yang sangat
baik. Secara teoritis dapat dikatakan bahwa komitmen karyawan pada
organisasi mempunyai hubungan yang kuat dengan prestasi kerja.
Selain faktor komitmen anggota organisasi yang dapat
meningkatkan kinerja Tim Kormonev Nasional, maka dalam penelitian ini
diteliti juga pengaruh budaya kerja terhadap kinerja Tim Kormonev
Nasional. Hal ini dapat disebabkan karena dalam melaksanakan aktivitas
kerja sehari-hari seorang pegawai tidak akan terlepas dari falsafah,
norma, dan nilai-nilai dari lingkungan kerjanya. Kepribadian seorang
pegawai dalam bekerja akan dibentuk pula oleh falsafah, norma, dan nilai-
128
nilai dari lingkungan kerjanya. Sehingga agar kepribadian pegawai
tersebut mengarah kepada sikap dan perilaku yang positif, maka tentunya
kepribadian tersebut harus didukung oleh suatu falsafah, norma, dan nilai-
nilai yang diakui tentang kebenarannya dan dipatuhi sebagai pedoman
dalam bertindak oleh seluruh anggota organisasi. Pada dasarnya manusia
atau seseorang yang berada dalam kehidupan organisasi berusaha untuk
menentukan dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi
kepentingan semua pihak, agar dalam menjalankan aktivitasnya tidak
berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-masing
individu. Sesuatu yang dimaksud tidak lain adalah budaya dimana individu
berada, seperti nilai, keyakinan, anggapan, harapan dan sebagainya
Hasil penelitian terhadap faktor budaya kerja, hasilnya
menunjukkan bahwa selain faktor komitmen anggota organisasi yang
dapat meningkatkan kinerja Tim Kormonev Nasional, maka dalam
penelitian ini ditemukan pula bahwa budaya kerja juga merupakan faktor
yang mempengaruhi kinerja Tim Kormonev Nasional secara signifikan. Hal
ini dapat dilihat dari nilai t hitung budaya kerja terhadap kinerja Tim
Kormonev yang lebih besar dari t tabel (5,758 > 1,645) dan juga didukung
oleh hasil analisis korelasi yang menunjukkan nilai r hitungnya sebesar
0,603 yang lebih besar dari nilai r tabel sebesar 0,254 (0,603 > 0,254). Hal
ini mengindikasikan bahwa variabel budaya kerja benar-benar
mempengaruhi kinerja Tim Kormonev Nasional secara signifikan.
129
Pengaruh yang ditunjukkan budaya kerja terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional bernilai positif 0,873. Hal ini mengindikasikan bahwa
semakin baik penerapan budaya kerja di Tim Kormonev Nasional, maka
akan semakin baik pula kinerja Tim Kormonev Nasional. Dan sebaliknya,
semakin buruk budaya kerja Tim Kormonev Nasional maka hal tersebut
juga akan semakin memperburuk kinerja Tim Kormonev Nasional.
Hasil kesimpulan dari terdapatnya pengaruh yang signifikan dari
budaya kerja terhadap kinerja ini didukung oleh hasil penelitian yang
dilakukan oleh Chatman dan Bersade (1997: 29 - 42) dan Bintoro (2002).
Dimana penelitian yang mereka lakukan menunjukkan bahwa budaya
yang ada di suatu organisasi dan diterapkan dengan kuat oleh para
anggotanya maka hal tersebut akan mampu dapat meningkatkan kinerja
organisasinya. Demikian juga yang dikemukakan oleh Djokosantoso (2003
: 42) yang menyatakan adanya keterkaitan hubungan antara budaya
korporat dengan kinerja organisasi yang dapat dijelaskan dalam model
diagnosis budaya kerja Tiernay bahwa semakin baik kualitas faktor-faktor
yang terdapat dalam budaya kerja makin baik kinerja organisasi tersebut.
Signifikannya pengaruh penerapan budaya kerja terhadap kinerja
Tim Kormonev Nasional menunjukkan bahwa bagi para pegawai yang
sudah mengetahui dan memahami keseluruhan falsafah, nilai-nilai, atau
norma-norma organisasi maka hal tersebut akan menjadikan alsafah, nilai-
nilai, atau norma-norma yang ada dalam budaya kerja tersebut sebagai
suatu kepribadian organisasi. Nilai dan keyakinan tersebut akan
130
diwujudkan menjadi perilaku keseharian pegawai dalam bekerja, sehingga
akan menjadi kinerja individual. Didukung dengan sumber daya manusia
yang ada, sistem dan teknologi, strategi perusahaan dan logistik, masing-
masing kinerja individu pegawai yang baik akan menimbulkan kinerja
organisasi yang baik pula.
Dengan demikian, budaya kerja pegawai yang ada di organisasi
merupakan salah satu komponen yang sangat penting dalam
meningkatkan kinerja pegawai, namun demikian agar kinerja pegawai
meningkat maka harus ditingkatkan pula komitmen pegawai atau anggota
organisasi. Hal ini dapat disebabkan budaya kerja pada sisi internal
pegawai akan memberikan sugesti kepada semua perilaku yang diusulkan
oleh organisasi agar dapat dikerjakan, penyelesaian yang sukses, dan
akibatnya akan memberikan keuntungan pada pegawai itu sendiri.
Akibatnya pegawai akan memiliki kepercayaan pada diri sendiri,
kemandirian dan mengagumi dirinya sendiri. Sifat-sifat ini akan dapat
meningkatkan harapan pegawai agar kinerjanya semakin meningkat.
Dalam penelitian, selain menganalisis secara parsial (sendiri-sendiri)
antara komitmen anggota atau budaya kerja terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional namun juga dianalisis efek atau pengaruh dari
variabel komitmen anggota dan budaya kerja secara bersama-sama
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional. Hasil analisis kombinasi atau
gabungan dari kedua variable bebas (komitmen anggota dan budaya
kerja) terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional menunjukkan bahwa
131
pengaruh kedua variabel ini sangat besar. Hal ini dapat dilihat dari nilai F
hitung kedua variabel yang lebih besar dari F tabel (36,0681 > 3,168). Hal
yang sama juga ditunjukkan dari hasil analisis korelasi antara komitmen
anggota dan budaya kerja secara bersama-sama terhadap kinerja Tim
Kormonev Nasional yang menghasilkan nilai r hitung yang lebih besar dari
nilai r tabel (0,747 > 0,254). Demikian pula dengan nilai koefisien
determinasi dari kedua variable bebas (komitmen anggota dan budaya
kerja) terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional nilainya sebesar 55,9 %.
Nilai 55,9 % ini menunjukkan bahwa kemampuan variable komitmen
anggota dan budaya kerja dalam menjelaskan keragaman kinerja Tim
Kormonev Nasional sebesar 55,9 %.
Berdasarkan hasil tersebut dapat dilihat bahwa pengaruh kedua
variabel komitmen anggota dan budaya kerja secara bersama-sama
terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional jauh lebih besar daripada
pengaruh secara sendiri-sendiri antara komitmen anggota terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional atau antara budaya kerja terhadap kinerja
Tim Kormonev Nasional. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien
determinasi pengaruh kedua variabel komitmen anggota dan budaya kerja
secara bersama-sama terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional yang
sebesar 55,9 %. Nilai ini lebih besar daripada koefisien determinasi
pengaruh komitmen anggota terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional
yang sebesar 40,6 % atau daripada nilai koefisien determinasi pengaruh
132
antara budaya kerja terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional yang hanya
sebesar 36,4 %.
Selanjutnya, berdasarkan nilai koefisien determinasi antara
komitmen anggota dan budaya kerja secara bersama-sama terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional yang nilianya sebesar 55,9 % tersebut
juga menunjukkan bahwa masih terdapat 44,1 % faktor lain yang mampu
menjelaskan naik turunnya kinerja Tim Kormonev Nasional. Faktor-faktor
tersebut diduga berasal dari motivasi kerja, kepuasan kerja, gaya
kepemimpinan, dan kompetensi pegawai.
Dengan demikian untuk memperbaiki kinerja para pegawai Tim
Kormonev Nasional, maka pihak manajemen organisasi harus
memperhatikan aktivitas komitmen anggota dan budaya kerja, karena
kedua hal ini sangat besar pengaruhnya terhadap kinerja Tim Kormonev
Nasional. Selain itu karena rata-rata kedua variabel ini juga baru sebatas
cukup baik, sehingga agar kualitas hasil kerja para pegawai dapat
ditingkatkan ke arah yang lebih baik maka fungsi dan aplikasi yang positif
kedua variabel ini perlu ditingkatkan di masa mendatang.
Selain itu, Tim Kormonev Nasional merupakan sebagai organisasi
Pemerintah yang profesional dan memiliki integritas tinggi dalam
menjunjung kebijakan good governance dalam hal memonitor dan
mengevaluasi program-program pemberantasan korupsi di Indonesia,
penyusunan laporan kepada Presiden RI, dan publikasi kepada
masyarakat maka organisasi Tim Kormonev Nasional harus selalu
133
memperbaiki komitmen yang positif anggota dan menerapkan budaya
kerja yang bernilai manfaat bagi organisasi dari waktu ke waktu. Hal ini
disebabkan selalu adanya perubahan dalam bidang-bidang
kemasyarakatan, sosial, ekonomi, dan politik di indonesia. Sehingga
sebagai organisasi Pemerintah yang dinamis, maka Tim Kormonev
Nasional harus selalu mampu meng-up to date setiap perubahan yang
terjadi tersebut.
H. Keterbatasan Penelitian
Berdasarkan hasil kajian setelah melakukan pengujian dan
menganalisis pengaruh komitmen anggota dan budaya kerja terhadap
kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional,
dalam studi ini telah disadari bahwa masih terdapat keterbatasan-
keterbatasan dalam penelitian ini. Keterbatasan tersebut antara lain:
1. Penelitian ini hanya dilakukan di Tim Kormonev Nasional yang ada di
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi, sehingga kesimpulan hasil penelitian ini tidak bisa
digenelasir juga berlaku pada semua Tim Kormonev di tempat lain.
2. Penelitian ini telah dilaksanakan berdasarkan metode dan prosedur
yang telah ditetapkan untuk hasil yang optimal. Namun demikian tidak
menutup kemungkinan bahwa data yang diperoleh dari responden
bersifat subyektif dan kebenarannya tidak dapat dikontrol.
134
3. Variabel yang diteliti hanya komitmen anggota dan budaya kerja,
namun demikian tidak tertutup kemungkinan masih terdapat variabel-
variabel lain yang mempengaruhi variabel kinerja. Faktor-faktor lain
tersebut seperti motivasi kerja, kepuasan kerja, gaya kepemimpinan,
kompetensi pegawai, dan sebagainya yang diduga juga
mempengaruhi kinerja pegawai secara signifikan.
135

Ayu Wulandari

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Ayu Wulandari

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Tempat Penelitian

1..Sejarah Organisasi Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi

Kelompok Kerja Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev)

Nasional merupakan kelompok kerja yang dibentuk oleh Kementerian

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (yang sekarang menjadi

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi)

yang mengacu pada Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5

Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Dalam Instruksi

Presiden No 5 Tahun 2004 Diktum KESEBELAS Nomor 4 Item d,

ditegaskan bahwa Presiden Republik Indonesia menugaskan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara untuk mengkoordinasikan,

memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan Inpres tersebut.

Mekanisme koordinasi, monitoring, dan evaluasi (Kormonev)

pelaksanaan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tersebut dilakukan

secara berjenjang sebagaimana telah diatur dalam Pedoman Umum

Kormonev Nasional yang diterbitkan melalui Keputusan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara, No : KEP/120/M.PAN/4/2006. Dengan

mekanisme berjenjang ini, diharapkan masing-masing instansi pemerintah

melakukan koordinasi, monitoring, dan evaluasi di lingkungan kerjanya

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara.

Hal tersebut bertujuan agar dalam pelaksanaan Instruksi Presiden

Nomor 5 Tahun 2004 di semua instansi pemerintah dapat dilakukan

secara efektif dan efisien. Dengan demikian mereka (instansi pemerintah)

dapat bersinergi untuk melakukan upaya bersama dalam melaksanakan

percepatan pemberantasan korupsi.

2. Mekanisme Pelaporan Kormonev

Gambar 4.1 berikut menggambarkan mekanisme pelaporan hasil

Kormonev secara Nasional.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Prinsip kerja Kormonev secara berjenjang mengharuskan adanya

organisasi Kormonev di tingkat Nasional maupun pada setiap instansi

pemerintah baik di pusat maupun di daerah. Tatacara dan mekanisme

koordinasi antara organisasi Kormonev Nasional dan organisasi

Kormonev instansi dilakukan melalui :

1. Penyebaran informasi berupa pamplet/leaflet, sosialisasi, dan

asistensi pedoman umum, petunjuk pelaksanaan, serta modul-modul

yang berkaitan dengan Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi

Pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004.

2. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi Nasional, Regional, dan Sektoral.

3. Penyelenggaraan Konsultasi Publik

4. Pengumpulan data, peninjauan lapangan, pengolahan data dan

penyusunan laporan dan hasil evaluasi dalam rangka memberikan

feedback terhadap pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan

butir-butir Rencana Aksi Nasional – Pemberantasan Korupsi.

Seuai dengan amanat yang diberikan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi kepada kelompok kerja

Kormonev, maka tugas pokok yang harus dijalankan oleh Kormonev

1. Membahas bahan-bahan yang berkaitan dengan pelaksanaan Inpres

No. 5 Tahun 2004 dalam rangka memonitor dan mengevaluasi

kepada Presiden RI, dan publikasi kepada masyarakat.

2. Mengadakan pertemuan koordinasi secara periodik atas undangan

Pelaksana Harian Kormonev Nasional.

3. Berkoordinasi dengan Sekretariat Kormonev Nasional dalam

penyiapan laporan pertanggungjawaban Kormonev Nasional kepada

Presiden RI, dan publikasi kepada masyarakat.

4. Setiap anggota Kelompok Kerja (Pokja) Kormonev Nasional

menyampaikan hasil rapat Pokja kepada pimpinan instansi/ lembaga

yang diwakili untuk ditindaklanjuti.

5. Setiap anggota Pokja Kormonev Nasional memberikan data dan

informasi yang diperlukan Pokja yang berasal dari instansi/ lembaga

Mengkoordinasikan, memonitoring, dan mengevaluasi hasil

pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 yang telah dilakukan oleh