28/03/2018 AVA UNINOVE

Planejamento orçamentário
DESCREVER AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL.

AUTOR(A): PROF. MARISA GOMES DA COSTA

AUTOR(A): PROF. MARISA GOMES DA COSTA

Decidir implica optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis,
em função de preferências, disponibilidades, grau de aceitação do risco etc. Nessa visão,
decidir antecipadamente constitui-se em controlar o seu próprio futuro. Essa é uma visão
bastante proativa no que se refere ao processo de gestão das organizações

ANSOFF, 1997, P.4

1) Considerações Iniciais
Ao elaborar o orçamento, os profissionais envolvidos devem buscar atender todos os detalhes que

implicarão no êxito de sua implementação.

Mas como isso ocorre?

Para responder a este questionamento é fundamental observarmos que o planejamento orçamentário

consiste em um importante instrumento para a efetivação das atividades praticas pela empresa, uma vez
que oferece a orientação necessária para a coordenação e o controle das providências tomadas pela

organização em função dos objetivos a serem alcançados.

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GESTÃO DE CUSTOS 1

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O processo de Planejamento Orçamentário envolve a elaboração de Planejamento Financeiro de Curto

Prazo (operacionais) e Planejamento Financeiro de Longo Prazo (estratégicos).

O Planejamento Financeiro de Curto Prazo determina as providências financeiras de curto prazo e o

impacto previsto destas providências na organização.

Ela começa com a previsão de vendas, pois somente a partir da estimativa de vendas é que possível estimar:

- as unidades a serem vendidas

- o custo das unidades a serem adquiridas ou fabricadas

- a previsão de recebimentos e pagamentos

- o resultado econômico (lucro ou prejuízo)

2) Detalhamento do processo orçamentário

A partir da elaboração do orçamento de vendas são elaborados a programação de produção que levam em
conta os tempos necessários para a preparação dos maquinários e incluem estimativas das matérias-primas
exigidas.

Com base nos planos de produção, a empresa pode estimar as necessidades de mão-de-obra, os gastos
gerais de produção e as despesas operacionais.

Os dados básicos incluem a previsão de vendas e diversas espécies de dados operacionais e financeiros. Os
produtos básicos incluem uma série de orçamentos operacionais, o orçamento de caixa e as demonstrações
financeiras projetadas.

Uma vez feitas estas estimativas, é possível preparar a demonstração projetada de resultado (DRE) e o
orçamento de caixa da empresa. Com estes elementos básicos (demonstração projetada de resultado,
orçamento de caixa, plano de gastos com investimentos em maquinário, planos de financiamento de longo

prazo e balanço patrimonial do período corrente) pode-se finalmente elaborar o balanço patrimonial
projetado e a DFC (Demonstração de Fluxo de Caixa) projetada.
Já o Planejamento Financeiro de Longo Prazo, por sua vez, estipula as medidas financeiras planejadas da

empresa e o impacto esperado destas medidas para períodos de dois a dez anos.
Elas representam um componente essencial de uma estratégia integrada e, juntamente com os planos de
produção e marketing, orientam a empresa na direção de suas metas estratégicas.

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Estes planos incluem gastos propostos com novas aquisições de equipamentos, atividades de pesquisa e
desenvolvimento, programas de desenvolvimento de produtos e marketing, estrutura de capital e fontes
básicas de financiamento. Também estariam incluídos neles: cancelamento de projetos, linhas de produtos

ou negócios já existentes; resgate ou extinção de dívidas a pagar; quaisquer aquisições planejadas. Tais
planos tendem a ser apoiados por uma série de orçamentos ou planos de resultados anuais.

Legenda: AO ELABORAR O ORçAMENTO, OS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS DEVEM BUSCAR ATENDER

TODOS OS DETALHES QUE IMPLICARãO NO êXITO DE SUA IMPLEMENTAçãO.

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ATIVIDADE FINAL

Aponte a alternativa que indica as palavras que preenchem

corretamente as lacunas na frase abaixo:

A elaboração do _____________________deve levar em conta as ações que

envolvem o planejamento financeiro de _______________________ como a

estimativa de vendas e recebimentos, como também as novas

aquisições de maquinário que contemplam o planejamento financeiro

de _____________________________.

A. Custeio / Curto Prazo/ Longo Prazo

B. Orçamento / Curto Prazo/ Longo Prazo

C. De Curto Prazo / de Longo Prazo / de Investimentos

D. Orçamento de Curto Prazo / de todas as empresas / pagamentos e recebimentos

REFERÊNCIA
ANSOFF, H. Igor. Estratégia Empresarial .São Paulo: McGraw Hill ,1977

FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. São Paulo. Atlas. 2009

MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial. São Paulo. Atlas. 2002

WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1983

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