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Planejamento orçamentário
DESCREVER AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL.
Decidir implica optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis,
em função de preferências, disponibilidades, grau de aceitação do risco etc. Nessa visão,
decidir antecipadamente constitui-se em controlar o seu próprio futuro. Essa é uma visão
bastante proativa no que se refere ao processo de gestão das organizações
1) Considerações Iniciais
Ao elaborar o orçamento, os profissionais envolvidos devem buscar atender todos os detalhes que
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GESTÃO DE CUSTOS 1
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A partir da elaboração do orçamento de vendas são elaborados a programação de produção que levam em
conta os tempos necessários para a preparação dos maquinários e incluem estimativas das matérias-primas
exigidas.
Com base nos planos de produção, a empresa pode estimar as necessidades de mão-de-obra, os gastos
gerais de produção e as despesas operacionais.
Os dados básicos incluem a previsão de vendas e diversas espécies de dados operacionais e financeiros. Os
produtos básicos incluem uma série de orçamentos operacionais, o orçamento de caixa e as demonstrações
financeiras projetadas.
Uma vez feitas estas estimativas, é possível preparar a demonstração projetada de resultado (DRE) e o
orçamento de caixa da empresa. Com estes elementos básicos (demonstração projetada de resultado,
orçamento de caixa, plano de gastos com investimentos em maquinário, planos de financiamento de longo
prazo e balanço patrimonial do período corrente) pode-se finalmente elaborar o balanço patrimonial
projetado e a DFC (Demonstração de Fluxo de Caixa) projetada.
Já o Planejamento Financeiro de Longo Prazo, por sua vez, estipula as medidas financeiras planejadas da
empresa e o impacto esperado destas medidas para períodos de dois a dez anos.
Elas representam um componente essencial de uma estratégia integrada e, juntamente com os planos de
produção e marketing, orientam a empresa na direção de suas metas estratégicas.
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Estes planos incluem gastos propostos com novas aquisições de equipamentos, atividades de pesquisa e
desenvolvimento, programas de desenvolvimento de produtos e marketing, estrutura de capital e fontes
básicas de financiamento. Também estariam incluídos neles: cancelamento de projetos, linhas de produtos
ou negócios já existentes; resgate ou extinção de dívidas a pagar; quaisquer aquisições planejadas. Tais
planos tendem a ser apoiados por uma série de orçamentos ou planos de resultados anuais.
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ATIVIDADE FINAL
de _____________________________.
REFERÊNCIA
ANSOFF, H. Igor. Estratégia Empresarial .São Paulo: McGraw Hill ,1977
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