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28/03/2018 AVA UNINOVE

Tipos de Orçamento
APRESENTAR OS PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL

AUTOR(A): PROF. MARISA GOMES DA COSTA

AUTOR(A): PROF. MARISA GOMES DA COSTA

``Orçamento nada mais do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje``
(PASSARELLI, JOãO)

Aspectos iniciais:
Não existe um único modo de elaborar o orçamento, e conseqüentemente, realizar o processo de avaliação e

controle.
A seguir, você verá, de forma resumida os principais conceitos para o processo de elaboração do plano
orçamentário.

a) Orçamento de Tendências:É uma prática comum na qual se utilizam dados passados para projeções de
situações futuras. Está prática, em geral gera bons resultados, pois, os eventos passados são decorrentes de
estruturas organizacionais já existentes, portanto, havendo forte tendência de tais eventos se

reproduzirem, considerando, contudo, a introdução dos novos elementos componentes do planejamento


operacional da empresa.

Na execução do orçamento de tendências, sempre existirão eventos passados, de conhecimento da empresa,

que não se repetirão e que, portanto, não serão reproduzidos no orçamento.

Você deve estar refletindo que da mesma forma, existirão eventos futuros que não terão um passado, e por
conta disso deverão ser também orçados, não é mesmo?

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b) Orçamento Base Zero: basicamente, parte do pressuposto que o orçamento nunca deve partir de
observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba

por repetir.

Desta forma, a proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa, toda vez que se elabora
o orçamento, e em questionar cada gasto, cada estrutura, buscando verificar a real necessidade dele.

Você seria capaz de mencionar um outro aspecto relacionado a este tipo de orçamento? Isso mesmo!

Quando a empresa inicia suas atividades, não tem parâmetro interno algum para tomar como base e desta

forma, elabora o orçamento base zero.


c) Orçamento Estático: É o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da

fixação de determinado volume de produção e vendas. Esses volumes, por sua vez, determinarão o volume

das demais atividades e setores da empresa.


O orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração
nas peças orçamentárias.

d) Orçamento Flexível: consiste no conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de
atividades. Em vez de um único número determinado de volume de produção e vendas, ou volume de

atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, nas quais tendencialmente se
situarão tais volumes de produção e vendas.
e) Orçamento Ajustado: o conceito de orçamento ajustado deriva do orçamento flexível. O orçamento

ajustado é um segundo orçamento, que passa a vigorar quando se modifica o volume ou nível de atividade
inicialmente planejado para um outro nível de volume ou de atividade de um plano ajustado.
f) Orçamento Corrigido: o conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original, de forma

automática, sempre que houver alteração de preços em função da inflação. É importante ressaltar que nem
todas as empresas aceitam pacificamente esse conceito, já que, para muitas delas, as alterações de preços
são de responsabilidade dos gestores setoriais, e elas devem fazer parte das variações orçamentárias e

justificadas.

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Legenda: TIPOS DE ORçAMENTO

ATIVIDADE FINAL

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Relacione os tipos de orçamento abaixo com suas características e em


seguida aponte a  sequência numéria correta:

(1) Orçamento de Tendências

(2) Orçamento Base Zero

(3) Orçamento Estático

(4) Orçamento Flexível

(5) Orçamento Ajustado

(6) Orçamento Corrigido

(     ) Não leva em consideração nenhum dado histórico.

(      ) Não leva em consideração nenhuma alteração no volume de


vendas.

(     ) Indexação do orçamento com base nos efeitos inflacionários.


(          ) Vigora quando se modifica o volume ou nível de atividade

inicialmente planejado.
(        ) Considera a introdução dos novos elementos componentes do

planejamento operacional da empresa.


(     ) Considera diferentes faixas de níveis de atividades.

A. 2; 4; 5; 3; 2; 6

B. 2; 3; 6; 5; 1; 4

C. 5; 4; 1; 3; 6; 2
D. 4; 5; 6; 2; 3; 1

REFERÊNCIA
FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. São Paulo. Atlas. 2009

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MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial. São Paulo. Atlas. 2002

PASSARELLI, João. Orçamento como instrumento gerencial. Caderno de Contabilidade. nº 1 v1 . Maio de

1991. Departamento de Contabilidade. PUC/MG


WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1983

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