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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAS
Ingenierı́a Civil Industrial - Advance
Taller 01
Investigación de Operaciones - AIND3103
Un ejemplo (simple)
+ Restricciones (pueden ser fı́sicas, explı́citas (V = 20in3 ), impuesta por ley, lı́mites de presupuestos, ...): define
todos y sólo los valores de las variables que dan posibles soluciones.
+ Función Objetivo (lo que al gerente realmente le importa, por ejemplo, el costo total de los camiones, los
ingresos totales estimados, ...): Una función de las variables, que ha de ser minimizada o maximizada.
+ xl ∈ F
+ existe es vecindad1 N de xl con ningún punto mejor que xl :
f0 (x) ≥ f0 (xl ) ∀x ∈ N ∩ F.
+ xg ∈ F
+ no existe un x ∈ F mejor que xg , es decir,
f0 (x) ≥ f0 (xg ) ∀x ∈ F.
Programación Lineal
El problema de optimización, con n variables y m restricciones:
n
X
min
ci xi
i=1
n
LP : X
s.a aji xi = bj , ∀j = 1, 2, . . . , m
i
xi ≥ 0, ∀i = 1, 2, . . . , n
donde A es la matriz de coeficientes (m × n), b es el vector del lado derecho, y c es el vector de coeficientes de la
función objetivo.
1 Una vecindad de xl se puede definir como N = {x : ||x − xl || ≤ } para algún .
3
Cada unidad requiere cierto tiempo en cada proceso. Estos se entregan (en horas) en la siguiente tabla. Un
guión indica que el proceso no es necesario.
Además, el ensamblaje final de cada unidad de cada producto usa 20 horas de tiempo de trabajo.
La fábrica tiene tres máquinas de rectificado y dos máquinas de perforación y trabajan una semana de seis dı́as,
con dos turnos de 8 horas en cada dı́a. Ocho trabajadores se desempeñan en el ensamblaje final, cada uno
trabajando un turno al dı́a.
El problema es encontrar cuánto hay que fabricar de cada producto de tal manera de maximizar el beneficio
total.
P.2. (Un problema de producción) Una fábrica, que consiste de cinco talleres, construye tres modelos de Vehı́culos
Todo Terreno (VTT). La siguiente tabla indica los modelos de los vehı́culos y los talleres. Se especifica la
capacidad de cada taller y el tiempo de manufactura de cada vehı́culo en cada taller. También se especifica la
contribución (beneficio) ganado por cada vehı́culo fabricado. El Gerente de planta desea determinar las tasas de
producción (número de cada vehı́culo a producir por semana) que maximice el beneficio que se puede ganar por
esta fábrica.
Tiempos de fabricación
Taller Capacidad Estándar Lujo Súper Lujo
Motor 120 3 2 1
Carrocerı́a 80 1 2 3
Terminado Estándar 96 2 0 0
Terminado Lujo 102 0 3 0
Terminado Super Lujo 40 0 0 2
Contribución 840 1120 1200
Nota sobre las unidades de medida: En la tabla, la capacidad está medida en horas por semana, el tiempo de
manufactura en horas por vehı́culo, y la contribución en dólares por vehı́culo.
P.3. En una planta que fabrica chips, cuatro técnicos (A, B, C y D) producen tres productos (Producto 1, 2 y 3).
Este mes, la planta puede vender 80 unidades del Producto 1, 50 unidades del Producto 2, y a lo más 50 unidades
del Producto 3. El Técnico A puede fabricar sólo productos 1 y 3. El Técnico B puede fabricar sólo Productos
1 y 2. El Técnico C puede fabricar sólo el Producto 3. El Técnico D puede fabricar sólo el Producto 2. Por
cada unidad producida, los productos contribuyen con las siguientes ganancias: Producto 1, $6; Producto 2, $7;
Producto 3, $10. El tiempo (en horas) que cada técnico necesita para fabricar un producto es el siguiente:
Cada técnico puede trabajar hasta 120 horas por mes. ¿Cómo puede la planta manufacturera de chips maximizar
su ganancia mensual?. Suponga que se puede producir un número no necesariamente entero de unidades.
P.4. Javier fabrica brazaletes, collares y aros de diamante. El quiere trabajar un máximo de 160 horas al mes. El tiene
800 onzas de diamantes. La ganancia, tiempo de trabajo, y onzas de diamantes requeridas para cada producto
se entregan en la tabla.
Producto Ganancia unitaria Hora de trabajo por unidad Onzas de diamantes por unidad
Brazalete $300 0.35 1.2
Collar $200 0.15 0.75
Aro $100 0.05 0.5
Si la demanda por cada producto es ilimitada, ¿cómo puede Javier maximizar su ganancia?
Referencias
+ “Model Building in Mathematical Programming, H. Paul Williams, 2013.
+ “Introducción a la Investigación de Operaciones, Frederick S. Hillier, Gerald J. Lieberman, 2010.
+ “Investigación de Operaciones, Hamdy A. Taha, 2011.
+ “Linear Programming and Generalizations, A Problem-based Introduction with Spreadsheets”, Eric V. Denardo,
2011.
+ “Microsoft Excel 2010 Data Analysis and Business Modeling”, Wayne L. Winston, 2011.
RMR/rmr
Marzo de 2018