Introducción.

En el presente trabajo se da solución al ejercicio 3-19 propuesto en el Capítulo III del libro
Contabilidad Administrativa del Sr. David Noel Ramírez Padilla, utilizando el contenido de dicho
Capitulo, así como también haciendo uso de la información contenida en el Capítulo VIII del libro
homónimo presentado por Ray Harrison y del Capítulo II y XI del libro de Horngren.

La solución presenta los conocimientos adquiridos de la lectura de los capítulos antes mencionados,
se hace uso de métodos de costeo tradicional y costeo por actividades, estos permiten realizar
análisis de los costos en los que incurre una organización, lo cual permite que los directores de la
empresa puedan tomar decisiones o apoyar las que ya han sido tomadas.
Objetivos.

General.

 Aplicar los conocimientos adquiridos de la lectura de los libros presentados en la bibliografía

de los lineamientos del trabajo de investigación para poder dar una correcta solución y
análisis al ejercicio propuesto.
 Realizar un análisis de las diferencias de aplicación entre los métodos de costeo tradicional
y costeo por actividades, lo cual permitirá saber que situaciones es más adecuado el uso de
uno u otro.

Objetivos específicos.

 Resolver el ejercicio 3-19 usando los conocimientos adquiridos en clase y por medio de la
lectura del material disponible.
 Presentar de manera correcta y ordenada el desarrollo del ejercicio siguiendo los
lineamientos dados.
 Identificar cuál de los dos métodos estudiados es más adecuado para la toma de decisiones
administrativas.
 Presentar un análisis en la resolución del ejercicio en donde se expresen de manera lógica,
consecuencias que se presentarían si una empresa realiza cambios en los costos.

Conclusiones.

 El sistema de costeo tradicional presenta una distribución de costos arbitraria lo cual

afectaría la toma de decisiones correctas.
 En el ejercicio los costos de atención a clientes individuales eran más altos que los costos en
los que incurriría la empresa si contratara un proveedor externo independientemente del
método de distribución de costos utilizado.
 Para la toma de decisiones administrativas se debe de tomar como base los
resultados de distribuir los costos por actividades, ya que se realiza una distribución
más equitativa de los costos.
 Si se toma la decisión de reducir el tiempo dedicado a las actividades que realiza la
empresa, bien podrían reducirse costos pero bien podrían presentarse consecuencia
negativas para la empresa.