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R E A L I Z A Ç Ã O :

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VIVER É ISSO: _
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FICAR SE
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EQUILIBRANDO O
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TEMPO TODO ENTRE


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ESCOLHAS E
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CONSEQUÊNCIAS.
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SARTRE
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CARREIRA DOS
SONHOS
Tudo na vida é uma jornada, uma Queremos fazer parte da transformação
construção feita a partir de escolhas e suas do mundo e escolhemos começar
consequências. A pesquisa Carreira dos potencializando as relações profissionais
Sonhos não foge à regra, também é e a construção de uma jornada de
construída no dia a dia, em meio a carreira marcada por boas experiências
possibilidades, alternativas, critérios, e muito aprendizado para todos nós.
desejos, sonhos e realidade.
Mas a mudança que queremos ver não
Planejamos nossa trajetória e queremos são feitas por uma vontade só,
que ela seja marcada pela transformação, precisamos ter uma soma de “vontades”
pela capacidade de aproximar o hoje do então, ano a ano, temos feito um
amanhã, de fazer possível a travessia entre convite para todos que querem construir
o que é e o que será. um futuro melhor...
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EM 2015
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UM NOVO O L H A R
D I S R U P T I V O +

CONVITE A D A P T A B I L I D A D E

Em 2015 convidamos todos para entenderem o mercado de EM 2016


trabalho sob a ótica do disruptivo, nada mais era como antes e A P R E N D E R A
não voltaria a ser. Entender isso era importante para darmos D E S A P R E N D E R
um passo adiante e olharmos o futuro como oportunidades – P A R A P O D E R
desafiadoras, mas mesmo assim oportunidades. R E A P R E N D E R

Em 2016, falamos sobre a importância de aprender,


desaprender e reaprender, já que as respostas que tínhamos –
e que nos trouxeram até aqui – não seriam suficientes para nos
levar adiante.
EM 2017
J Á C O M E Ç A M O S
N O S S A
E para 2017 o nosso convite é ainda mais desafiador mas T R A N S F O R M A Ç Ã O .
também ainda mais importante. Vem com a gente? V E M C O M A G E N T E ?
CONFORTÁVEL
COM O
DESCONFORTÁVEL
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APRENDER A FICAR CONFORTÁVEL


COM O DESCONFORTÁVEL

POR QUÊ? TAREFA SIMPLES? ENTÃO, PORQUE FAZER?


O mundo está cada vez Não! Nosso cérebro está programado A perspectiva atual é que a carreira
mais volátil, incerto, para evitar o desconhecido pois no tenha duração de 60 anos.
complexo e ambíguo. passado a incerteza aumentava a Porém, a vida útil de uma habilidade
A previsibilidade é limitada chance de morte prematura. aprendida, que costumava ter 30
e não segue mais um Este complexo sistema evolutivo interno anos, caiu para cinco anos.
pensamento linear. Não tem feito um trabalho incrível mas O que aprendemos hoje não
existem respostas prontas. agora está começando a nos limitar. garante respostas para amanhã.
NÃO TEM COMO ESSE MUNDO COMPLEXO E
SOBRECARREGADO DE DADOS SER SIMPLES OU
PREVISÍVEL. NÃO PRECISAMOS MAIS SABER
TODAS AS RESPOSTAS, MAS PRECISAMOS
APRENDER A FAZER NOVAS PERGUNTAS.
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CARREIRA DOS
RETROSPECTO

ANT E S D E E T O D O S O S NO S S O S
APR E S E NT ARMO S “NO V O S
O S R E S UL T AD O S Q UE S T I O N A ME NT O S ” ,
D A C ARRE I RA D O S V AL E RE V E R AL G UNS D AD O S
S O NH O S D E 2017 D A E D I Ç ÃO D E 2016. . .
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EM 2016 TRABALHAR COM O QUE


GOSTAM ESTEVE ENTRE
NOTÍCIAS DIFÍCEIS AS 3 OPÇÕES MAIS
CITADAS POR TODOS

MODELO DE TRABALHO
ATUAL NÃO SATISFAZ 35%
JOVENS

73% 83% 77%


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
39%
MÉDIA GESTÃO
A MAIORIA DOS PROFISSIONAIS
BRASILEIROS FARIAM ALGO
DIFERENTE SE DINHEIRO NÃO
FOSSE UMA PREOCUPAÇÃO
45%
ALTA LIDERANÇA
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EM 2016
NOTÍCIAS DIFÍCEIS
SOBRE MERCADO DE TRABALHO

RELAÇÃO DO CONHECIMENTO
TRABALHO COM COMO NOVO
PAIXÃO & PRAZER STATUS SOCIAL
ENTÃO, DE TUDO QUE
VIMOS ATÉ AQUI,
QUEREMOS DESTACAR
ESTAS INFORMAÇÕES:

6 0 ANO S 5 ANO S I NS ATI S F AÇÃO


DURAÇÃO VIDA ÚTIL DOS PROFISSIONAIS COM O
MERCADO DE TRABALHO
DA CARREIRA DA HABILIDADE

POR QUÊ? ESTE É O


CENÁRIO COM O QUAL
TEMOS QUE LIDAR DE
HOJE EM DIANTE!
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O QUE ISSO O que muda quando este cenário


conta com um ponto a mais:
SIGNIFICA? a insatisfação das pessoas com
o modelo de trabalho atual?

O que significa viver em um mundo


em que as carreiras se estendem por
60 anos, mesmo que a meia-vida das Como tudo isso impacta as
habilidades aprendidas continue expectativas em relação
caindo para apenas cinco anos? ao futuro do trabalho?
1 6 ª E D I Ç Ã O
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REALIZAÇÃO
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E ANÁLISE
DOS DADOS
16ª EDIÇÃO
CARREIRA TABULAÇÃO
DOS SONHOS E AUDITORIA

65.833 ESTUDANTES E
RECÉM FORMADOS

1 1 3 . 3 78 82.173 11.804 COORDENADORES A


GERENTES PLENOS
AMÉRICA LATINA BRASIL
9 PAÍSES

4.536 GERENTES SÊNIOR


A PRESIDENTES
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Apenas estudando 2 6 %
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Estudando e fazendo estágio 2 1 %

Estudando e trabalhando 2 0 %
16ª EDIÇÃO
Estudando e buscando colocação 1 7 %
CARREIRA Apenas trabalho 9 %

DOS SONHOS Buscando uma colocação 7 %

43% 53% 64%


57% 47% 36%
ESTUDANTES E COORDENADORES A GERENTES SÊNIOR
RECÉM FORMADOS GERENTES PLENOS A PRESIDENTES
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O SIGNIFICADO DO
ELAS QUEREM TRAZER
TRABALHO TODOS OS SEUS “EUS”
As pessoas passam PARA TRABALHAR
a maior parte de suas
vidas no trabalho. TODOS OS DIAS E
DESENVOLVER
Elas não querem sobreviver,
querem prosperar em RELACIONAMENTOS
ambientes saudáveis. Querem SIGNIFICATIVOS COM
ser tratadas com respeito e
contribuir com suas habilidades. OUTRAS PESSOAS.
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ESPERAM QUE O

TRABALHO...

PERMITA INTEGRAÇÃO SEJA FONTE DE


GERE APRENDIZADO
DE VIDA FELICIDADE

PERMITA USAR SUAS


MELHORES TENHAUM
HABILIDADES SIGNIFICADO
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_ MAS, O QUE
_
MUDOU EM
ESPERAM QUE O
RELAÇÃO AO
TRABALHO... PASSADO?

PERMITA INTEGRAÇÃO SEJA FONTE DE


GERE APRENDIZADO
DE VIDA FELICIDADE

PERMITA USAR SUAS


MELHORES TENHAUM
HABILIDADES SIGNIFICADO
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O Q U E M U D O U ?
_ Os profissionais falam com mais
_
_ propriedade e clareza sobre o que
ESPERAM QUE O significa na prática um trabalho que
gere aprendizado, que permita usar
TRABALHO... suas habilidades e que possibilite ter
integração de vida

PERMITA INTEGRAÇÃO SEJA FONTE DE


GERE APRENDIZADO
DE VIDA FELICIDADE

* PERMITA USAR SUAS


*
MELHORES TENHAUM
HABILIDADES SIGNIFICADO
PERMITA USAR SUAS MELHORES HABILIDADES
GERE APRENDIZADO
A empresa cultiva a A empresa oferece oportunidades para
"empregabilidade" dos colaboradores. que o colaborador possa usar suas
Oferece o desenvolvimento das melhores habilidades. Ao reconhecer
habilidades necessárias para ele sua potencialidade, estimula a
assumir novos desafios (projetos ou identificação de seus talentos e
cargos), hoje e no futuro. mantém o aprendizado contínuo.

PERMITA INTEGRAÇÃO DE VIDA

O QUÊ? Poder levar seus vários “eus” para o


trabalho! A flexibilidade de horário,
COMO? homeoffice e as tecnologias que
conectam são a prova de que a empresa

QUANDO? reconhece a sua vida fora do escritório e


quer acomodá-la da maneira possível.
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O Q U E M U D O U ?
_ Algumas expectativas são recentes e
_
_ estão em construção. Querem que o
ESPERAM QUE O trabalho seja fonte de felicidade e esteja
alinhado com seus propósitos mas ainda
TRABALHO... não sabem detalhar como as empresas
podem facilitar este processo.

PERMITA INTEGRAÇÃO SEJA FONTE DE


GERE APRENDIZADO
DE VIDA FELICIDADE

PERMITA USAR SUAS


*
MELHORES TENHAUM
HABILIDADES SIGNIFICADO
SEJA FONTE DE FELICIDADE
TENHA UM PROPÓSITO
Para os profissionais, ter um senso de Fazer o que gosta e com quem gosta
propósito claro é um dos principais parece ser um bom começo para
fatores do sucesso profissional. aqueles que esperam que o trabalho
seja fonte de felicidade O ambiente de
Embora poucos questionem trabalho saudável ocupa um papel
sua relevância, ainda é central nesta busca.
necessário investir tempo para
refletir sobre o tema.

A falta de autoconhecimento

O QUÊ?
(“o que faz sentido para mim?”)
e o pensamento linear (“qual a
minha paixão?” ao invés de “quais
são minhas paixões hoje?”) limitam
as possibilidades de traduzi-los em COMO?
evidências tangíveis.
QUANDO?
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A expectativa é que
SIM, É IMPORTANTE Trabalho e Felicidade
caminhem juntos. Ser feliz
SER FELIZ NO TRABALHO com o que faz é um
importante motivador
profissional.

Mas vale lembrar que,


TRABALHO QUE FAZ QUERER “PULAR DE FELICIDADE” preferir um trabalho que
faça “pular de felicidade”
60% 54% 61% não significa não ter
expectativas de uma boa
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA remuneração. Os diferentes
estudos sobre dinheiro x
motivação apontam que,
TRABALHO QUE OFERECE UMA VIDA ESTÁVEL E CONFORTÁVEL por si só a remuneração
não é capaz de motivar,

40% 46% 39%


mas pode ser uma fonte
importante de insatisfação.
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
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NOVOS MODELOS DE
E, APESAR DA PERSPECTIVA
TRABALHO DESSE CENÁRIO SE MANTER
Estamos vivendo um momento de AINDA DURANTE ALGUM
transição, no qual os padrões da TEMPO, É FUNDAMENTAL
Revolução Industrial – linear,
compartimentado, especializado, OLHAR PARA AS
lógico e centralizado – coexistem com MUDANÇAS QUE ESTÃO
os da Revolução Digital – não linear,
fragmentado, multidisciplinar, sistêmico EM CURSO E OBSERVAR
e distribuído. Por isso, ao mesmo tempo O QUANTO SE ESTÁ
que os modelos de negócios são
desafiados diariamente pelo PREPARADO PARA
surgimento de novas tecnologias, os ELAS E PARA SEUS
modelos de gestão tradicionais ainda
prevalecem nas organizações. DESDOBRAMENTOS.
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_ RESPONDERAM
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TOPAM EXPERIMENTAR
SIM
NOVOS MODELOS
DE TRABALHO? 66%
JOVENS

Os profissionais brasileiros estão dispostos


a experimentar novos modelos de trabalho,
em que seja possível experimentar 68%
maior flexibilidade, autonomia e MÉDIA GESTÃO
responsabilidade por sua carreira.
Entendemos que mais do que uma
transição de carreira, as pessoas estão 77%
dispostas a fazer uma TRANSIÇÃO DE VIDA ALTA LIDERANÇA
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_ RESPONDERAM
_
_

TOPAM EXPERIMENTAR
TALVEZ OU NÃO
NOVOS MODELOS
DE TRABALHO? 34%
JOVENS

MAS NEM TODOS OS PROFISSIONAIS


ESTÃO DISPOSTOS A EXPERIMENTAREM
NOVOS MODELOS DE TRABALHO. 32%
MÉDIA GESTÃO
Dentre eles, temos aqueles
que disseram que talvez,
que não sabem responder
ou que afirmaram que não 23%
experimentariam ALTA LIDERANÇA
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_ E S T E R E S U L T A D O
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_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
POR QUE EXPERIMENTARIAM O T R A B A L H O G E R E :
NOVOS MODELOS?
A P R E N D I Z A D O

JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA


H A B I L I D A D E S
34%
DESAFIOS E
28%
DESAFIOS E
27%
DESAFIOS E I N T E G R A Ç Ã O
APRENDIZADOS APRENDIZADOS APRENDIZADOS D E V I D A

30% 24% 24%


TRABALHAR COM TRABALHAR COM TRABALHAR COM F E L I C I D A D E
O QUE FAZ BEM O QUE FAZ BEM O QUE FAZ BEM

15% 19% 18%


SER DONO DO SER DONO DO SER DONO DO P R O P Ó S I T O
SEU TEMPO SEU TEMPO SEU TEMPO
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_ ADMINISTRAR O TEMPO
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_ É UM DOS DESAFIOS
POR QUE EXPERIMENTARIAM DO MUNDO MODERNO.

NOVOS MODELOS? É COMUM A


PERCEPÇÃO DE
QUE FALTA DE TEMPO
PARA SI E PARA
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
DESEMPENHAR

34%
DESAFIOS E
28%
DESAFIOS E
27%
DESAFIOS E
SEUS PAPÉIS.
O TEMPO TAMBÉM
APRENDIZADOS APRENDIZADOS APRENDIZADOS DESENCADEIA OUTROS
SENTIMENTOS, COMO
30% 24% 24% MEDO DE PERDER
TRABALHAR COM TRABALHAR COM TRABALHAR COM
O QUE FAZ BEM O QUE FAZ BEM O QUE FAZ BEM TEMPO E A CULPA
DE NÃO DAR CONTA
15% 19% 18%
DE TUDO QUE
SER DONO DO SER DONO DO SER DONO DO
SEU TEMPO SEU TEMPO SEU TEMPO PRECISA FAZER.
A PREOCUPAÇÃO COM O TEMPO – OU A FALTA
DELE – NÃO É PRIVILÉGIO DA VIDA ADULTA E
JÁ COMEÇA A APARECER COMO PREOCUPAÇÃO
ENTRE OS MAIS JOVENS. EM UM ESTUDO
REALIZADO PELA CIA DE TALENTOS/ NEXTVIEW
PEOPLE, COM JOVENS COM IDADE ENTRE 14E 19
ANOS, A FALTA DE TEMPO APARECE COM UM
PROBLEMA PARA 47% DOS PARTICIPANTES .
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E O TEMPO JÁ
PRÓXIMOS APARECE NA

JOVENS
DEFINIÇÃO DE
14 a 19 anos SUCESSO QUE ESTE
PÚBLICO TRAZ:

47% 51% SUCESSO=


EQUILÍBRIO
afirmam que falta comprariam horas
tempo para fazer para incluir no seu ENTRE O RETORNO
tudo que dia – em média, FINANCEIRO,
precisam/querem comprariam A FELICIDADE
6,64 horas E O TEMPO QUE
‘SOBRA’ PARA SI
Próximos Jovens 2016 – Cia de Talentos/Nextview People
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AQUELES QUE
POR QUE NÃO EXPERIMENTARIAM
AFIRMAM QUE NÃO
EXPERIMENTARIAM
NOVOS MODELOS? NOVOS MODELOS
DE TRABALHO,
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
APONTAM A FALTA
DE FOCO NA
32% 33% 29% CARREIRA, A FALTA
NÃO TER UM FOCO
DE CARREIRA
NÃO TER NÃO TER
REMUNERAÇÃO FIXA REMUNERAÇÃO FIXA
DE UMA
REMUNERAÇÃO
29% 22% 23% FIXA OU DE
NÃO TER NÃO TER UM FOCO NÃO TER UM FOCO
REMUNERAÇÃO FIXA DE CARREIRA DE CARREIRA BENEFÍCIOS COMO
13% 18% 14% OS PRINCIPAIS
NÃO TER BENEFÍCIOS NÃO TER BENEFÍCIOS NÃO TER BENEFÍCIOS MOTIVADORES.
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E O QUE MAIS INCOMODA NO


MERCADO DE TRABALHO...
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

22%
FALTA DE COERÊNCIA ENTRE
31%
FALTA DE COERÊNCIA ENTRE
34%
FALTA DE COERÊNCIA ENTRE
O QUE SE FALA E PRATICA O QUE SE FALA E PRATICA O QUE SE FALA E PRATICA

16% 12%
PRECONCEITOS QUE IMPEDEM OPORTUNIDADES IGUAIS 11% HIERARQUIAS RÍGIDAS QUE IMPEDEM A AUTONOMIA

HIERARQUIAS RÍGIDAS QUE


12% IMPEDEM A AUTONOMIA 10%
HIERARQUIAS RÍGIDAS QUE IMPEDEM A AUTONOMIA RESULTADO A QUALQUER PREÇO

12% 11% 10%


POUCA PREOCUPAÇÃO EM GERAR IMPACTO POSITIVO RESULTADO A QUALQUER PREÇO REGRAS QUE NÃO FAZEM MAIS SENTIDO
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_ E S T E R E S U L T A D O
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_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
E O QUE AUMENTAM CHANCES DE O T R A B A L H O G E R E :
REALIZAÇÃO?
A P R E N D I Z A D O

JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA


H A B I L I D A D E S
19%
INTEGRAR VIDA
24%
INTEGRAR VIDA
24%
INTEGRAR VIDA I N T E G R A Ç Ã O
PESSOAL E PESSOAL E PESSOAL E D E V I D A
PROFISSIONAL PROFISSIONAL PROFISSIONAL

14% 15% 18%


RECEBER FEEDBACK TRABALHAR COM PROJETOS TRABALHAR COM PROJETOS F E L I C I D A D E
SOBRE O TRABALHO SIGNIFICATIVOS SIGNIFICATIVOS

14% 12% 12%


TRABALHAR COM PROJETOS TRABALHAR COM PESSOAS TRABALHAR COM PESSOAS P R O P Ó S I T O
SIGNIFICATIVOS COLABORATIVAS COLABORATIVAS
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_ E S T E R E S U L T A D O
_
_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
O QUE VALE MAIS? O T R A B A L H O G E R E :
INTEGRAÇÃO OU PROPÓSITO?
A P R E N D I Z A D O

INTEGRAÇÃO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL H A B I L I D A D E S

50% 61% 57% I N T E G R A Ç Ã O


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA D E V I D A

COMPARTILHAR DOS PROPÓSITOS DA EMPRESA F E L I C I D A D E

50% 39% 43% P R O P Ó S I T O


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
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O TRABALHO

ATUAL

ATÉ AQUI FALAMOS SOBRE


EXPECTATIVAS E FUTURO.
MAS O QUE FALAM SOBRE O

‘TEMPO - PRESENTE’?
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ESTÃO SATISFEITOS COM O

TRABALHO ATUAL?
Pouco mais da metade dos participantes Temos também aqueles que disseram que
disseram estar Muito Satisfeito ou Satisfeito estão Insatisfeitos ou Muito Insatisfeitos
com o trabalho atual

56% 54% 64% 18% 22% 17%


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
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_ E S T E R E S U L T A D O
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_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
POR QUE ESTÁ O T R A B A L H O G E R E :
SATISFEITO?
A P R E N D I Z A D O
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

H A B I L I D A D E S
61% 64% 62%
GOSTA DO GOSTA DO GOSTA DO I N T E G R A Ç Ã O
QUE FAZ QUE FAZ QUE FAZ
D E V I D A

54% 44% 53%


RELACIONAMENTOS INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO
SAUDÁVEIS DE VIDA DE VIDA
F E L I C I D A D E

46% 40% 50%


INTEGRAÇÃO RELACIONAMENTOS ACREDITA NOS VALORES P R O P Ó S I T O
DE VIDA SAUDÁVEIS DA EMPRESA
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_ E S T E R E S U L T A D O
_
_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
POR QUE ESTÁ O T R A B A L H O G E R E :
INSATISFEITO?
A P R E N D I Z A D O
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

H A B I L I D A D E S
62% 46% 40%
NÃO TEM NÃO TEM QUER FAZER I N T E G R A Ç Ã O
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO ALGO NOVO
D E V I D A
34%
55% 45% EXISTEM MELHORES
OPORTUNIDADES
EXISTEM MELHORES QUER FAZER
OPORTUNIDADES ALGO NOVO F E L I C I D A D E
29%
NÃO TEM DESENVOLVIMENTO
49% 39%
QUER FAZER EXISTEM MELHORES
29% P R O P Ó S I T O
ALGO NOVO OPORTUNIDADES NÃO TEM SALÁRIO JUSTO
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APRENDIZADO &

CARREIRA COMPREENDER
A única maneira de acompanhar a
velocidade das mudanças é aceitar que
QUE NUNCA SE
nunca estaremos 100% prontos.
Se ficarmos muito tempo elaborando CHEGA À VERSÃO
uma ideia ou um conceito e não o
colocarmos em prática até estar
perfeito, ou seja, se não
FINAL E ACABADA
experimentarmos, a chance de alguém
lançá-lo antes é grande. Nesse contexto,
PORQUE SEMPRE É
as pessoas precisam experimentar e
arriscar. Colocar suas ideias em prática. POSSÍVEL
MELHORAR.
Encarar o erro como parte de um
processo de aperfeiçoamento contínuo.
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_ E S T E R E S U L T A D O
_
_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
QUEREM DEFINIÇÕES O T R A B A L H O G E R E :
SOBRE CARREIRA...
A P R E N D I Z A D O
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

H A B I L I D A D E S
55% 41% 30%
HABILIDADES QUE HABILIDADES QUE HABILIDADES QUE I N T E G R A Ç Ã O
PRECISA DESENVOLVER PRECISA DESENVOLVER PRECISA DESENVOLVER
D E V I D A

45% 36% 30%


COMO SERÁ SUA
O QUE/COMO APRENDER COMO SERÁ SUA
O QUE PRECISO CARREIRA NO FUTURO CARREIRA NO FUTURO F E L I C I D A D E

43% 28% 30%


O QUE FAZ BEM / O QUE/COMO APRENDER JÁ TEM DEFINIÇÕES QUE P R O P Ó S I T O
QUAL SEU TALENTO? O QUE PRECISO PRECISO AGORA
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_

DIFICULTA O
APRENDIZADO
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

41%
FALTA DE ABERTURA PARA
40%
FALTA DE ABERTURA PARA
43%
NÃO TEM DIFICULDADE EM
FAZER DIFERENTE FAZER DIFERENTE MANTER-SE ATUALIZADO

29% 31% 33%


FALTA CULTURA DE TROCA FALTA FALTA DE ABERTURA PARA
DE CONHECIMENTO MERITOCRACIA FAZER DIFERENTE

22% 30% 23%


NÃO PODER COMPARTILHAR NÃO TEM DIFICULDADE EM FALTA
CONHECIMENTO COM MERCADO MANTER-SE ATUALIZADO MERITOCRACIA
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_ E S T E R E S U L T A D O
_
_ T E M R E L A Ç Ã O C O M
A E X P E C T A T I V A Q U E
QUEREM O T R A B A L H O G E R E :
APRENDER COM ELES
A P R E N D I Z A D O

T E M U M A P E S S O A H A B I L I D A D E S
C O M Q U E M G O S T A R I A
D E A P R E N D E R A L G O
I N T E G R A Ç Ã O
D E V I D A

59% 60% 67% F E L I C I D A D E


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

P R O P Ó S I T O
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_
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O QUE QUEREM
APRENDER?
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA

29%
ATINGIR METAS/
26%
ATINGIR METAS/
25%
INSPIRAR
TER FOCO TER FOCO PESSOAS

21% 24% 22%


INSPIRAR INSPIRAR ATINGIR METAS/
PESSOAS PESSOAS TER FOCO

13% 10% 14%


COMO TER RECONHECIMENTO TER UMA VIDA COM CONSTRUIR CULTURA
PELO TRABALHO PROPÓSITO EMPRESARIAL FORTE
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COM QUEM QUEREM

APRENDER
J M A
1º Bill Gates Jorge Paulo Lemann Jorge Paulo Lemann
2º Jorge Paulo Lemann Silvio Santos Barack Obama
3º Steve Jobs Barack Obama Flávio Augusto da Silva
4º Mark Zuckerberg Chefe/Ex-Chefe Bill Gates
5º Professor/Ex-Professor Bill Gates Abilio Diniz
6º Barack Obama João Dória Jr. Silvio Santos
7º Silvio Santos Mario Sergio Cortella CEO
8º Pai/Mãe Abilio Diniz Chefe/Ex-Chefe
9º Elon Musk Steve Jobs João Dória Jr.
10º Chefe/Ex-Chefe Mark Zuckerberg Steve Jobs
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COM QUEM QUEREM

APRENDER
E S T E S L Í D E R E S E S T ÃO P R E S E N T E S N O R AN K I N G D O S
J O V E N S , D A M É D I A G E S T ÃO E D A AL T A L I D E R AN Ç A .

BILL BARACK CHEFE JORGE SILVIO STEVE


GATES OBAMA EX-CHEFE PAULO SANTOS JOBS
LEMANN
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COM QUEM QUEREM

APRENDER
J M A
Bill Gates Atingir metas, ter foco Inspirar pessoas Construir cultura forte

Barack Obama Inspirar pessoas Inspirar pessoas Inspirar pessoas

Chefe/Ex-Chefe Atingir metas, ter foco Atingir metas, ter foco Atingir metas, ter foco

Construir cultura forte +


Jorge Paulo Lemann Atingir metas, ter foco Atingir metas, ter foco
Atingir metas, ter foco

Silvio Santos Atingir metas, ter foco Atingir metas, ter foco Inspirar pessoas

Steve Jobs Atingir metas, ter foco Inspirar pessoas Inspirar pessoas
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PREFEREM UM

LÍDER...
F O C A D O E M R E F E R Ê N C I A
D E S E N V O L V E R A S E M S U A Á R E A
H A B I L I D A D E S D A E Q U I P E D E A T U A Ç Ã O

71% 70% 62% 29% 30% 38%


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
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EMPRESA DOS

SONHOS

E QUAIS SÃO

AS EMPRESAS
QUE ALIMENTAM SEUS SONHOS?
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EMPRESA DOS

SONHOS

SIM A Q U E L E S Q U E D I S S E R A M
N Ã O , A P O N T A M Q U E A
59% 54% 52% E M P R E S A D O S S O N H O S
M U D A D E A C O R D O C O M
JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
O M O M E N T O D E V I D A

NÃO

41% 46% 48% 39% 45% 42%


JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA JOVENS MÉDIA GESTÃO ALTA LIDERANÇA
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J M A
MOTIVOS DE Desenvolvimento Desenvolvimento Fazer o que gosta/
profissional profissional Realização
ESCOLHA 62%
Fazer o que gosta/
57%
Fazer o que gosta/
53%
Desenvolvimento
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Realização Realização profissional
_ 55% 49% 50%
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Experiência Boa imagem Desafios
_ internacional no mercado Constantes
_ 48% 43% 46%
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_ Desafios Segmento Segmento
_ Constantes de Atuação de Atuação
_ 42% 42% 45%
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_ Boa imagem Experiência Boa imagem
_ no mercado internacional no mercado
_ 41% 40% 43%
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Desafios
_ Constantes
_ 4o%
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EMPRESAS DOS

SONHOS
J M A
1º Google Google Google
2º Petrobras Nestlé Nestlé
3º Nestlé Natura Natura
4º Ambev Petrobras Ambev
5º ONU Unilever Unilever
6º PwC Vale Globo
7º Vale Itaú Apple
8º Itaú Ambev Johnson & Johnson
9º Unilever Johnson & Johnson ONU
10º Globo ONU Disney
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EMPRESA DOS

SONHOS
E S T E S E M P R E S AS E S T ÃO P R E S E N T E S N O R AN K I N G D O S
JOVENS, DA MÉDIA GESTÃO E DA ALTA LIDERANÇA.
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VOLTANDO PARA O

INÍCIO...

O QUE TUDO ISSO

SIGNIFICA?
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TUDO ISSO
SIGNIFICA:
C O M O V I V E R E M U M Temos que ir além do entendimento
M U N D O E M Q U E A S da importância do aprendizado e
C A R R E I R A S S E E S T E N D E M desenvolvimento. Precisamos dar o
próximo passo e investigar as situações

POR 60 ANOS, que nos impedem de aprender –


individualmente ou como Organização.

MESMO QUE A MEIA-VIDA Vivemos uma cultura que menospreza o


erro e portanto, não estimula que ele
DAS HABILIDADES apareça. Ao encobrirmos nossos pontos
APRENDIDAS CONTINUE fracos, que são formas de evitar
desconforto e ansiedade,
CAINDO PARA APENAS promovemos sistematicamente um
boicote ao aprendizado.
CINCO ANOS?
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_ O QUE MUDA QUANDO ESTE CENÁRIO
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CONTA COM UM PONTO A MAIS:

A INSATISFAÇÃO
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TUDO ISSO
DAS PESSOAS
SIGNIFICA: COM O MODELO DE
TRABALHO ATUAL?

Vivemos em um mundo em transição, no qual a Dinheiro é importante sim, mas ele por si só não gera a
lógica linear vem sendo substituída pela lógica realização que a autonomia proporciona!
de rede: descentralizada, plural e capaz de gerar
maior autonomia. O mundo do trabalho precisa de profissionais engajados,
comprometidos, que tenham um desempenho
Autonomia é o desejo de ser auto-dirigido e diferenciado. Estas características não podem ser
nenhuma quantidade de dinheiro, benefícios ou compradas, precisam ser cultivadas e só florescem em
regalias pode fornecer essa necessidade humana ambientes marcados pela cultura transparente e capazes
básica . E não, não estamos dizendo que dinheiro de integrar às necessidades dos negócios com as
não importa! necessidades das pessoas.
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_ COMO TUDO ISSO IMPACTA

AS EXPECTATIVAS EM
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TUDO ISSO
SIGNIFICA: RELAÇÃO AO FUTURO
DO TRABALHO?

As pessoas querem ser felizes e não estão mais Sim, ainda estamos engatinhando quando o assunto são
dispostas a se contentarem com a promessa de escolhas conscientes, existe um espaço gigantesco para
felicidade. Querem ser felizes hoje, amanhã e amadurecimento mas muitos já começaram o processo!
depois. Querem ser felizes na vida pessoal e na
vida profissional. A busca hoje é por relações profissionais marcadas pela
confiança e oportunidades que ofereçam aprendizados
E para conseguir isso, todos estão mais dispostos que de fato desenvolvam as habilidades para transitar
a tomar o poder sobre suas próprias vidas, neste mundo repleto de turbulências.
escolhas e destinos.
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NOSSO CONVITE
PARA APRENDERMOS A FICAR
CONFORTÁVEL COM O DESCONFORTÁVEL

É também a preparação para lidarmos


com o novo mundo do trabalho.
Administrar com sabedoria o desconforto
que estes dados geram é importante para
aprendermos a lidar com a perspectiva digital
que é não linear, conectada todo o tempo,
multidisciplinar e não previsível. ___CONFORTÁVEL
Gerir a complexidade e a ambiguidade são fatores
fundamentais daqui para a frente. Sabemos que _________COM_O_
nossa pesquisa não traz todas as respostas, mas
acreditamos que ela possa abrir novas perguntas
que apoiem a travessia do hoje para o amanhã.
DESCONFORTÁVEL
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É O TEMPO DA
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TRAVESSIA E, SE NÃO
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OUSARMOS FAZÊ-LA,
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TEREMOS FICADO,
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PARA SEMPRE,
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À MARGEM
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DE NÓS MESMOS.
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FERNANDO PESSOA
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Formado pela DM e Cia de Talentos, A Nextview People é uma empresa de


o Grupo DMRH é uma consultoria de pesquisa focada em gerar e organizar
Recursos Humanos, responsável há 28 conhecimento sobre gestão e
anos pela atração, recrutamento, seleção desenvolvimento de pessoas por meio de
e desenvolvimento de profissionais em estudos produzidos a partir da necessidade
seus vários momentos de carreira. do cliente e da Inteligência de Mercado.

S O F I A E S T E V E S D A N I L C A G A L D I N I
Fundadora e Presidente do Conselho do Grupo DMRH Diretora Nextview People
(+5511) 5112-3304 (+5511) 5112-3315
sofia@dmrh.com.br danilca@nextviewpeople.com.br

M A I R A H A B I M O R A D
CEO Cia de Talentos
(+5511) 5112-3317
maira.habimorad@ciadetalentos.com.br

C A R L A E S T E V E S
Sócia Cia de Talentos
(+5511) 5112-3290
carla@ciadetalentos.com.br
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PATROCÍNIO GRANDES PARCEIROS DE DIVULGAÇÃO

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