LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR DE EDWARD BONO

¿Qué son los 6 sombreros para pensar?

Los Seis Sombreros para pensar son en realidad una técnica o herramienta creativa y/o de
comunicación utilizada para facilitar el análisis y resolución de problemas desde distintos
puntos de vista o perspectivas, en la que se fuerza a cambiar la forma habitual de pensar,
formando diferentes enfoques de una misma situación.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como
direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento.
Ponerse un sombrero implica definir un cierto tipo de pensamiento, permitiendo conducir al
mismo en una determinada dirección.
Con ello, se desvía al pensador o pensadores de su rol habitual y se les lleva a pensar de un
modo distinto sobre el tema en cuestión.
Por tanto, es realmente interesante en dinámicas de grupo, ya que el mayor número de
participantes genera un mayor intercambio de ideas.
Todos los participantes tienen la oportunidad de dar sus opiniones desde cualquier sombrero,
aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista contrario.
Además, los sombreros han de utilizarse proactivamente y no reactivamente, por lo que se
separa el ego del desempeño.

¿Cómo se utilizan los 6 sombreros para pensar?

Hay seis sombreros, cada uno de un color: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul.
Los participantes se ponen cada uno de ellos para indicar el tipo de pensamiento que están
utilizando, teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es
esencial.

Todos los participantes deben utilizar el mismo color de sombrero al mismo tiempo.

Y debe cambiarse de forma de pensar a la par que se cambia de sombrero, en vez de pensar
en todas las situaciones posibles a la vez.

Además, debería existir un moderador del debate que mantenga el orden de cara a un correcto
desarrollo de la dinámica.
Estilos de pensamiento que representa cada sombrero

 Sombrero Blanco

Con este pensamiento nos centramos en la información y/o datos disponibles.

Se enfoca en datos, hechos comprobables, información disponible e información que hace

falta para tener un panorama claro.

Consiste en recolectar la información, hechos y números. Debe hacerse a través de

preguntas que precisen la información deseada, en la práctica la información se divide en
dos grupos
1. Hechos verificados o de primera clase.
2. Hechos no verificados o de segunda clase que se creen verdaderos, pero no han sido
verificados.
La analogía con el blanco y la neutralidad le dan el nombre a este sombrero, ya que el
recolector debe ser imparcial.

 Sombrero Rojo

Con él se analizan los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones. El
participante los expone sin tener que justificarlos.

Se enfoca en intuiciones, toma en cuenta sentimientos e instintos.

Durante esta etapa el pensador debe tomar una postura respecto a la información, aquí el
pensador legitima sus emociones y sentimientos, el sombrero rojo también permite que el
pensador explore las ideas de otras personas, el sombrero rojo abarca 2 tipos de sentimientos:

1. Emociones comunes como: Miedo, disgusto, sospecha, etc

2. Juicios Complejos: Presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos
estéticos y otros tipos de sentimientos no justificables.

 Sombrero Negro

Es el sombrero del juicio y la cautela. Con él se trata de ser crítico y poner de manifiesto los
aspectos negativos del tema tratado.

Se enfoca en ver debilidades, potenciales problemas y dificultades.

Se usa después del sombrero amarillo, consiste en el juicio negativo del pensador. En esta
etapa el pensador debe señalar lo que está mal. Aquí el pensador encuentra razones por las
que algo no va a funcionar, sus imperfecciones, etc.

 Sombrero Amarillo

Es el opuesto al anterior. Busca la lógica positiva, ventajas, beneficios, etc.

Se enfoca en discutir los valores y beneficios de una idea, un plan de acción o una posible
decisión.

La analogía del sombrero amarillo con el sol, dan el nombre a este sombrero ya que se usa
para construir. Mientras se usa el sombrero amarillo, se debe buscar el beneficio o valor de
las cosas, aunque puede ser especulativo, se busca un respaldo bien fundamentado y basado
en la lógica.

 Sombrero Verde

Es el sombrero de la creatividad, de generar nuevos pensamientos.

Se enfoca en creatividad, posibilidades, alternativas, soluciones. Se basa en pensamiento

lateral.

El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. El

sombrero verde es para el pensamiento creativo, el que busca alternativas y soluciones. El
lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio, el pensador siempre está buscando nuevas
ideas para resolver sus problemas con este sombrero.

 Sombrero Azul

Es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento. Con él se resume lo que
se ha dicho y se llega a las conclusiones.

Administración del proceso de pensamiento, organización de la sesión de trabajo. Definición

de objetivos, siguientes pasos, planes de acción.

El portador de este sombrero es aquel capaz de ordenar su propio pensamiento, se

caracterizan por ser fríos y tener autoridad. El pensamiento del sombrero azul es aquel
encargado de hacer cumplir las reglas y definir los objetivos. Además, tiene la total vocación
de líder y aun cuando asigne a otras personas roles específicos siempre va a estar ahí
intentando hacerlo el mismo.
Beneficios de la utilización de los 6 sombreros para pensar:

 Fomenta el pensamiento paralelo

 Impulsa el pensamiento en toda su amplitud
 Permite analizar un problema desde diferentes puntos de vista
 Permite pensar en equipo, de forma colaborativa y donde todos los participantes
miren al mismo tiempo en la misma dirección
 Es una manera simple y directa de expresar pensamientos sin ofender

Por ejemplo, es más fácil pedirle a alguien que por un momento se quite el sombrero negro,
que pedirle que deje de ser negativo.

 Evita que algunas personas puedan quedarse encerradas en su tipo de pensamiento

 Se libra de los argumentos a favor y en contra, así todos los participantes contribuyen
desde un enfoque constructivo

COMENTARIO

Llevar a la práctica cada uno de los sombreros de pensar es una herramienta muy útil cuando
son emprendedores y se va a llevar a cabo un análisis ya sea profundo o de manera ágil con
el fin de tomar decisiones que permitan evaluar los aspectos del producto, según el criterio
de cada color del sombrero, esta herramienta desarrolla el pensamiento creativo de los
participantes y les ayuda a dar soluciones practicas y nuevas ideas.